關(guān)于水利水電工程項目人力資源管理論文
1、國水利水電工程項目人力資源管理中存在的問(wèn)題
1．1人力資源管理的觀(guān)念滯后，管理方式簡(jiǎn)單
近些年來(lái)水利水電企業(yè)將傳統的人事部門(mén)改為人力資源部門(mén)，在某種角度反應出企業(yè)管理層對于人力資源管理是比較重視的。但是，企業(yè)知識簡(jiǎn)單的將人事部的名字進(jìn)行更改，沒(méi)有認識到人力資源管理與人事管理的不同，其工作思想以及管理模式?jīng)]有進(jìn)行更新，僅僅將員工作為發(fā)展的工具，將人力資源管理的重點(diǎn)放在如何安置員工，其管理任務(wù)是控制員工，其主要對企業(yè)員工薪酬的控制與利用，忽略了對員工工作積極性、創(chuàng )造性以及工作能力的培養，缺乏有效的系統管理。
1．2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展存在差異
人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，人力資源管理要結合企業(yè)發(fā)展戰略，制定有效的管理戰略以及管理制定，才能保障人力資源管理的效益和作用。目前我國水利水電企業(yè)中，沒(méi)有重視到人力資源管理的作用，人力資源部門(mén)僅僅對企業(yè)員工的招聘、調度、職位的晉升以及薪資等方面開(kāi)展工作活動(dòng)，而不是以企業(yè)的發(fā)展戰略為工作前提，僅僅將人力資源管理當做一項管理工作，忽略了人力資源管理是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為前提的一項科學(xué)活動(dòng)。企業(yè)在工作崗位的設置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水電企業(yè)中多以“因人設事，因人設崗”作為工作崗位安排的原則，且人力資源管理方面也僅以當前或短期的利益作為工作出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行管理和調度，沒(méi)有認識到人力資源管理需要立足于企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展，導致了人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相分離。
1．3缺乏有效的激勵機制
激勵制度是至當員工在出色的完成任務(wù)目標、為企業(yè)創(chuàng )造了巨大的價(jià)值時(shí)，企業(yè)通過(guò)薪酬、獎金、福利或是股份分成等形式獎勵員工，從而提高員工對工作的積極性。實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。激勵機制的建立能夠鼓勵員工完成富有挑戰性的任務(wù)或困難的工作，并且對員工的個(gè)人能力也起到了鍛煉的效果。隨著(zhù)我國企業(yè)的不斷發(fā)展，激勵制度已經(jīng)成為目前企業(yè)管理中的重要內容，也是公司吸引人才的前提。企業(yè)員工對工作的不滿(mǎn)意最直接的是企業(yè)缺乏相應的激勵制度。雖然在長(cháng)久的發(fā)展中，我國水利水電企業(yè)也重視到這一問(wèn)題，并提出了一定的物質(zhì)獎勵，但該問(wèn)題依舊存在于人力資源管理中，這主要是由于物質(zhì)獎勵與約束機制存在缺陷，導致企業(yè)員工對工作的積極性下降。
2、提高水利水電工程項目人力資源管理的措施
(1)不斷更新人力資源管理觀(guān)念，貫徹落實(shí)“以人為本”的原則，合理優(yōu)化人力資源。傳統的人力資源管理觀(guān)念束縛著(zhù)水利水電企業(yè)的發(fā)展，導致人力資源管理的效率無(wú)法得到有效的提升。因此，不斷更新人力資源管理觀(guān)念，是有效提高人力資源管理效益，實(shí)現企業(yè)綜合實(shí)力提高的重要前提。企業(yè)管理層要重視企業(yè)人力資源管理部門(mén)與現代人力資源管理理論思想相結合，并以此作為人力資源管理工作的指向標，進(jìn)一步實(shí)現思想觀(guān)念的轉變。重視企業(yè)人才資源管理，并重視優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的作用，將人才培養作為企業(yè)的一項重要任務(wù)，最大程度的對人才進(jìn)行吸收、培養以及使用，立足于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，建立正確的發(fā)展戰略，正確認識人才使用對企業(yè)發(fā)展的積極作用，并建立完善的人才培養機制，促進(jìn)企業(yè)內部競爭，并做好人力資源優(yōu)化，將優(yōu)秀人才調度到適合的崗位，提高人才使用的效率。
(2)結合企業(yè)發(fā)展戰略進(jìn)行人力資源管理。企業(yè)管理層要將企業(yè)戰略與人力資源管理相統籌，將人力資源合理利用，并且實(shí)現各項人力資源管理工作的中心是要以服務(wù)企業(yè)開(kāi)展的，實(shí)現人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰略的相適應，有助于促進(jìn)企業(yè)的平穩運營(yíng)。水利水電企業(yè)規模不同，對人力資源管理的工作開(kāi)展的要求也不同。但是，人力資源管理的實(shí)質(zhì)是結合企業(yè)發(fā)展戰略進(jìn)行人力資源的合理規劃，通過(guò)各種人力資源管理措施來(lái)提高企業(yè)員工的工作效率，以此實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。
(3)建立有效的激勵制度。人才的流失主要是由于企業(yè)缺乏有效的激勵制度。因此，如何建立有效的激勵制度是實(shí)現水利水電企業(yè)人力資源管理效率提高的重要前提。首先，需要規范企業(yè)內部競爭制度，在員工崗位確定后，落實(shí)雙向選擇制度，促進(jìn)企業(yè)內部的合理競爭，通過(guò)面試與筆試相結合的方法，打破企業(yè)職工“鐵飯碗”的現象，讓人人都能參與職位的競爭。然后，建立健全的激勵制度。以員工的崗位、對企業(yè)的貢獻作為獎金的參考依據，所以，有效的績(jì)效考核與個(gè)人薪資的結合是提高人力資源管理的重要措施。最后，建立目標激勵制度，為每個(gè)員工制定科學(xué)的目標，并實(shí)現以目標為工作核心、以員工待遇與任務(wù)完成情況的企業(yè)管理，以此調動(dòng)企業(yè)的積極性。
3、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，對能源的需求也逐年增長(cháng)推動(dòng)了我國水利水電行業(yè)的發(fā)展，而人力資源管理對水利水電企業(yè)具有重要意義。因此，提高水利水電工程項目人力資源管理水平是促進(jìn)工程建設、提高企業(yè)效益的有效途徑，同時(shí)也對工程建設起到了推動(dòng)的作用。
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