人力資源管理對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生的影響及啟示論文
前言
人力資源管理對現代企業(yè)發(fā)展起到了十分積極的作用，也受到了人們普遍的重視和認可；在人力資源管理中，非常重要的一個(gè)組成部分是績(jì)效管理，它可以反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。對人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系進(jìn)行研究，可以促使績(jì)效評價(jià)體系得到改革完善，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還可以借助于人力資源管理活動(dòng)，提高企業(yè)績(jì)效。
1 企業(yè)人力資源績(jì)效管理的研究意義
1.1 人力資源績(jì)效與企業(yè)員工效率密切相關(guān)
在人力資源管理中，實(shí)施績(jì)效管理，僅僅是將其作為一種手段，并不是要找到員工的缺點(diǎn)，而是要將員工的優(yōu)勢發(fā)掘出來(lái)，對其潛能有效激發(fā)，以便幫助其朝著(zhù)正確的方向來(lái)提升和努力，員工獲得一種滿(mǎn)足感，為了獲得發(fā)展機會(huì )，就會(huì )不斷努力，提升工作效率。
1.2 人力資源是企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢
進(jìn)入二十一世紀后，企業(yè)之間的競爭日趨集中于人才身上。
員工工作效率、工作積極性和創(chuàng )新能力等各個(gè)方面的因素，都會(huì )對企業(yè)的可持續發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。因此，借助于人力資源管理活動(dòng)的科學(xué)開(kāi)展，激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，是研究的一個(gè)重點(diǎn)。
2 人力資源管理對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生的影響
2.1 人力資源管理創(chuàng )造生產(chǎn)價(jià)值
通常情況下，可以從三個(gè)角度來(lái)理解這個(gè)內容；在人力資本論認識下，人力資源借助于擁有的技術(shù)、知識和能力，可以有效轉化為企業(yè)附加值，因此，企業(yè)的重要資本就是人力資源；在人力資源效用分析認識下，借助于具體的數字，能夠將人力資源儲備、員工行為態(tài)度等帶給企業(yè)的附加值給體現出來(lái)，創(chuàng )造生產(chǎn)價(jià)值；在人力資源會(huì )計理論方面，對人力資源評價(jià)系統深入開(kāi)發(fā)，借助于人力資源活動(dòng)對績(jì)效的影響可以通過(guò)其對企業(yè)資產(chǎn)的貢獻給體現出來(lái)。
2.2 人力資源的不可模仿性
人力資源管理在評價(jià)員工時(shí)，一個(gè)基本特質(zhì)是認知能力。
不同員工有著(zhù)差異化的認知能力，基本上將正態(tài)分布的狀態(tài)給體現了出來(lái)。因此，在人力資源管理中，非常稀缺的一個(gè)資源就是高認知能力。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行選擇時(shí)，往往也會(huì )首選高層次的人力資源，并且其很容易得到選拔晉升，企業(yè)核心競爭力也能夠得到提升。企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中，形成的組織文化會(huì )將自身特色給體現出來(lái)，企業(yè)所構建的人力資源管理體系，會(huì )受到內外部環(huán)境因素的影響作用，且企業(yè)文化對其有熏陶作用，那么不可模仿性就成為了人力資源的一大特點(diǎn)。本觀(guān)點(diǎn)的提出，主要是基于資源基礎理論，雖然內部員工已經(jīng)習以為常，外部人員卻無(wú)法看清，即使采取同樣的方式模仿，也無(wú)法徹底轉移人力資源。人力資源的價(jià)值要想最大化發(fā)揮出來(lái)，就需要投入一定的時(shí)間和精力。
3 對企業(yè)發(fā)展的啟示
3.1 人力資源對企業(yè)發(fā)展的根本性影響
企業(yè)人力資源管理和企業(yè)績(jì)效有著(zhù)密切的關(guān)系，借助于政策和實(shí)踐，人力資源管理能夠對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生不同的作用。
企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要充分結合企業(yè)運行情況，對企業(yè)人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系進(jìn)行深入分析，通過(guò)人力資源管理活動(dòng)的實(shí)施，提高企業(yè)績(jì)效�，F階段我國人力資源管理理論建設還存在著(zhù)諸多的不足，要想對人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間的互相作用機制深入研究，還需要結合具體情況，進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理機構�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源是第一資源，人力資源會(huì )從根本上影響到企業(yè)的發(fā)展。
3.2 企業(yè)文化與制度背景是研究出發(fā)點(diǎn)
如今，人力資源管理和企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性方面的認識還沒(méi)有達成統一意見(jiàn)，往往是結合歐美企業(yè)發(fā)展背景和文化來(lái)研究人力資源和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系，與我國企業(yè)發(fā)展需求并不符合。因此，在分析企業(yè)人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系時(shí)，需要充分考慮我國的現有制度和文化背景，結合外國先進(jìn)理論，依據我國企業(yè)發(fā)展情況，服務(wù)于企業(yè)的持續發(fā)展。
3.3 將人工成本結構的激勵作用發(fā)揮出來(lái)
企業(yè)發(fā)展中，需要對人工成本結構科學(xué)規范，將人力資源管理的激勵作用充分發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)績(jì)效得到提高。具體來(lái)講，可以從這些方面努力：將工資激勵作用充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)要積極融入到市場(chǎng)經(jīng)濟中，科學(xué)規劃企業(yè)工資水平，將不同崗位的員工工資差距拉開(kāi)，將多勞多得原則貫徹下去，充分考慮員工效率，將工資的激勵作用給充分發(fā)揮出來(lái)。要將員工培訓的積極作用給發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)員工素質(zhì)不斷提升，企業(yè)績(jì)效方可以持續提高，在人力資源管理中，借助于培訓措施的運用，員工能夠對最新的理論知識和技術(shù)手段進(jìn)行掌握，并且在實(shí)際工作中運用這些內容，企業(yè)工作效率得到提升，工作流程得到優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。此外，還需要對工資薪酬和福利待遇之間的關(guān)系轉化大力完善，如果企業(yè)員工有著(zhù)較好的薪金和待遇，那么就會(huì )影響到企業(yè)實(shí)際收益。因此，就需要科學(xué)規劃，用福利性收入來(lái)代替工資中部分費用。
4 結語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的今天，企業(yè)要想獲得穩定持續發(fā)展，就需要對人力資源管理活動(dòng)和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系深入研究，通過(guò)人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展，提升企業(yè)績(jì)效，巧妙融合企業(yè)績(jì)效評價(jià)體系和人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)獲得良好發(fā)展。
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