成本管理與企業(yè)風(fēng)險的關(guān)系論文

　　一、成本管理與風(fēng)險管理的內涵

　　(一)成本管理的內涵

　　成本管理是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而興起的，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各項成本的核算、分析、決策與控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)，一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的主要是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。這對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義�，F代成本管理主要形成了作業(yè)成本管理、戰略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本、成本規劃、全面成本管理五大理論。其中作業(yè)成本管理主張積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現對資源的重組，這是對傳統成本管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展。戰略成本管理主張通過(guò)深入分析來(lái)制定企業(yè)戰略，創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)成本與風(fēng)險研究的熱點(diǎn)。生命周期成本理論的提出反映了企業(yè)的社會(huì )功能，是可持續發(fā)展的體現，因而越發(fā)重要。成本規劃是伴隨著(zhù)市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，旨在通過(guò)規劃來(lái)確定產(chǎn)品的類(lèi)型及其產(chǎn)量。而全面成本管理則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷深化成本管理理念的結果。

　　(二)企業(yè)風(fēng)險的內涵及其分類(lèi)

　　企業(yè)風(fēng)險又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，是指公司經(jīng)營(yíng)管理中出現失誤影響投資者預期收益下降的風(fēng)險，或由于匯率變動(dòng)導致收益下降和成本增加的風(fēng)險。隨著(zhù)全球化的推進(jìn)，風(fēng)險研究的形式不斷得到豐富與發(fā)展，已經(jīng)形成了從公司治理、公司理財、內部控制、戰略管理、審計、保險等不同角度研究企業(yè)風(fēng)險的局面，因此，對企業(yè)風(fēng)險類(lèi)型的劃分角度與標準也逐漸多樣化。如從風(fēng)險管理的大角度而言：按照風(fēng)險的定量分析，企業(yè)風(fēng)險分為可定量分析風(fēng)險與不可定量分析風(fēng)險;按照風(fēng)險因素的來(lái)源，可以分為來(lái)自企業(yè)內部因素的風(fēng)險與來(lái)自企業(yè)外部因素的風(fēng)險;按照風(fēng)險的影響程度可以分為重大風(fēng)險、中度風(fēng)險、輕度風(fēng)險;按照風(fēng)險發(fā)生的頻率可以分為高頻率風(fēng)險、中頻率風(fēng)險、低頻率風(fēng)險。從信息披露與報告的需要的角度，可以分為環(huán)境風(fēng)險、過(guò)程風(fēng)險和決策風(fēng)險。從的保險角度，又可以分為純粹風(fēng)險與投機風(fēng)險、基本風(fēng)險與特定風(fēng)險、靜態(tài)風(fēng)險與動(dòng)態(tài)風(fēng)險等等。然而無(wú)論風(fēng)險如何劃分，防范風(fēng)險才是最終目的，因此，企業(yè)必須在了解風(fēng)險類(lèi)型的基礎上對風(fēng)險進(jìn)行有效預防，落實(shí)具體責任，這樣才能有效化解風(fēng)險，減少不必要的麻煩。

　　二、成本管理與企業(yè)風(fēng)險的關(guān)系

　　由風(fēng)險的分類(lèi)可知，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在著(zhù)各種風(fēng)險，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、授權風(fēng)險、信息風(fēng)險、忠誠風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，而這些風(fēng)險的產(chǎn)生是企業(yè)成本管理不善的結果，又反過(guò)來(lái)影響到企業(yè)的成本管理。

　　在企業(yè)的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等任何一個(gè)過(guò)程出現問(wèn)題，都可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。

　　從企業(yè)內部來(lái)看，風(fēng)險來(lái)自于成本結構，從企業(yè)外部來(lái)看，風(fēng)險與銷(xiāo)售量密切相關(guān)，企業(yè)應根據銷(xiāo)售量的變化合理的安排成本結構。如：企業(yè)在面臨不確定的市場(chǎng)時(shí)應盡可能減少固定成本的發(fā)生，減少長(cháng)期資產(chǎn)投資，或者用變動(dòng)成本代替固定成本;而當市場(chǎng)看好時(shí)，應及時(shí)或提前進(jìn)行固定成本投資，擴大生產(chǎn)規模、提高效率，從而獲得更大的利潤。當前，世界范圍內發(fā)生經(jīng)濟危機，絕大多數企業(yè)都面臨銷(xiāo)售困境，此時(shí)就必須加強企業(yè)的成本管理，調整成本結構，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，爭取競爭優(yōu)勢。在2008年的經(jīng)濟危機中，受沖擊最嚴重的都是固定成本所占比重較高的公司，如美國大汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，在危機爆發(fā)后由于銷(xiāo)量減少導致面臨破產(chǎn)的地步。這其中的原因就在于汽車(chē)制造企業(yè)需要規模經(jīng)濟，而在規模經(jīng)濟中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷(xiāo)量下降時(shí)固定成本短期內無(wú)法降低導致虧損。在經(jīng)濟危機中，企業(yè)采取的關(guān)閉工廠(chǎng)、裁員等應對危機的措施都是為了改善成本管理。因此，加強成本管理，對于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有著(zhù)重要的作用。

　　成本管理不善會(huì )增加企業(yè)的風(fēng)險，而如果企業(yè)有效化解了風(fēng)險能加強和改善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理與企業(yè)風(fēng)險息息相關(guān)。

　　三、提高企業(yè)風(fēng)險管理水平的幾點(diǎn)建議

　　在理清了成本管理與企業(yè)風(fēng)險的關(guān)系后，結合部分企業(yè)在成本管理與風(fēng)險處理方面存在的一些問(wèn)題，提出建議，旨在提高企業(yè)風(fēng)險管理的水平。

　　(一)加強企業(yè)的日常成本管理

　　雖然日常成本管理是項非常普通的工作，但從成本管理的角度來(lái)看，卻是一件很有難度的工作，每一個(gè)企業(yè)由于執行標準的可行性、標準執行的實(shí)效性等因素的影響，成本差異很大。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。企業(yè)要積極在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落實(shí)到實(shí)處。具體而言，企業(yè)要建立統一領(lǐng)導與分級管理相結合的制度，落實(shí)責任，積極構建以資金、固定費用以及變動(dòng)成本為中心的使用、核算、監督體系，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)進(jìn)行成本預測，并把勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，充分調動(dòng)員工的積極性，使日常的成本管理工作成為企業(yè)成本管理的突破口。

　　(二)調整企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈條，實(shí)行風(fēng)險成本管理

　　在企業(yè)內部，價(jià)值鏈條上的每一項活動(dòng)之間都有著(zhù)密切的聯(lián)系。例如，從買(mǎi)進(jìn)原材料到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程到發(fā)放貨物、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，再到企業(yè)的基礎設施、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理等等，各項活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，任一環(huán)節出現缺陷，都會(huì )造成整個(gè)系統的混亂，帶來(lái)大量的風(fēng)險，造成巨大損失。因此，企業(yè)必須關(guān)注內部?jì)r(jià)值鏈條上的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)施全面管理，及時(shí)評估風(fēng)險，并及時(shí)采取措施分散、轉移與控制風(fēng)險，使其保持在可以接受的范圍內，這樣才能實(shí)現內部?jì)r(jià)值鏈條上的最大增值。

　　(三)充分利用各種閑置資源

　　我們所說(shuō)的閑置資源并不僅僅指企業(yè)沒(méi)有使用的資源，還包括企業(yè)正在使用但沒(méi)有得到充分利用的資源。例如，土地，尚未開(kāi)發(fā)的礦物資源，未被使用的廠(chǎng)房、倉庫以及機械設備等等。從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)講，這些資源本身具有使用價(jià)值，需要投入大量的成本，因此，對于這些資源，需要加以充分利用。具體而言，可以通過(guò)租賃、合作開(kāi)發(fā)，讓渡使用權等多種形式是這些資源產(chǎn)生收益，如果不能產(chǎn)生收益，也可以變賣(mài)。

　　(四)加強企業(yè)內部控制建設

　　企業(yè)內部控制建設關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對于控制成本、化解風(fēng)險具有非常大的作用，因此，有必要推動(dòng)企業(yè)的內部控制建設�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面著(zhù)手：第一，完善內部控制的環(huán)境�？刂骗h(huán)境作為一種氛圍，對企業(yè)文化的塑造、員工的控制意識的提高以及員工自覺(jué)性的增強都有非常重要的影響。第二，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化。依據《公司法》的要求，企業(yè)要加強以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為手段、以法人治理結構為標志的現代企業(yè)制度建設，完善企業(yè)規章制度和組織制度，以保證資產(chǎn)的增值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展。第三，忠實(shí)過(guò)程控制。具體而言，可以通過(guò)招聘、自薦等形式來(lái)選拔企業(yè)人才，增強企業(yè)的質(zhì)量意識，依法辦事，建立健全責任體系，適度激勵。第四，加強培訓教育。對于企業(yè)而言，要搞好員工的教育培訓以及科技開(kāi)發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。第五，發(fā)展內部監督。監督的目的在于規范與明晰，通過(guò)有效地監督，可以確保且也得更想工作都進(jìn)入依法治理的軌道，這對于成本管理與風(fēng)險防范也有非常積極地效果。

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