服裝企業(yè)的質(zhì)量管理探析藝術(shù)論文
【摘要】現代服裝企業(yè)要想在未來(lái)競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)生存下去，就必須做好服裝企業(yè)的質(zhì)量管理，把最好的服裝帶給人們，本文就服裝企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的探討。
【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè) 質(zhì)量管理
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，人們生活水平也在不斷的提高，日常生活的衣食住行更是為人們所關(guān)注，服裝是人們生活息息相關(guān)的東西，服裝的質(zhì)量越來(lái)越受到人們的關(guān)注，在全球服裝貿易不斷加深的進(jìn)代背景之下，為了更快的實(shí)現中國服裝國際化的機遇和挑戰，面對來(lái)自歐美日發(fā)達國家的市場(chǎng)擠壓下，我國服裝如何做出品牌，做出質(zhì)量，提高水平，是當前服裝企業(yè)管理者必須考慮的問(wèn)題。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，如何有效應對國際市場(chǎng)對服裝質(zhì)量的要求，如何滿(mǎn)足市場(chǎng)對高質(zhì)量服裝的需求，是當前國內服裝企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。我們也聽(tīng)到一些聲間，這些聲音指出我國必須加快服裝產(chǎn)業(yè)的結構調整，轉變傳統的質(zhì)量管理模式和成本控制模式，在繼續保持成本較低的比較優(yōu)勢下，實(shí)現由原來(lái)的粗放型、低質(zhì)量、低效益的增長(cháng)方式逐步向高質(zhì)量、高效益、品牌化戰略邁進(jìn)。
一、服裝企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.部分企業(yè)內部技術(shù)和管理力量薄弱。國內的許多服裝企業(yè)都是由手工作坊發(fā)展起來(lái)的，而一系列的管理都充斥著(zhù)中國傳統的家族式管理的風(fēng)格，在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，有的企業(yè)也制定了相應的管理制度，但是受到環(huán)境的限制，這個(gè)管理制度，只能是流于形式，并沒(méi)有真正的得到落實(shí)。
企業(yè)缺乏經(jīng)過(guò)系統培訓的檢驗把關(guān)力量，檢驗標準不健全，僅僅依靠客戶(hù)提供的技術(shù)資料進(jìn)行檢驗，企業(yè)的管理人員和檢驗人員在檢驗標準的掌握和理解上目光差異較大，導致質(zhì)量管理失控。
2.企業(yè)質(zhì)量管理體系運行不規范。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，我們發(fā)現，往往最后最不能出錯的質(zhì)量檢驗關(guān)，卻是最容易出錯的一關(guān)，因為檢驗人員都有這樣一個(gè)想法，衣服質(zhì)量不過(guò)關(guān)，反正是你企業(yè)的問(wèn)題，我又沒(méi)有損失，查好查壞結果都一樣，導致質(zhì)量檢驗形同虛設。
另外，在質(zhì)量檢驗監督過(guò)程中，我們還發(fā)現部分企業(yè)管理疏漏較多，企業(yè)在實(shí)際操作中未真正落實(shí)認證的操作規范，存在走過(guò)場(chǎng)、搞形式現象，例如部分管理人員片面理解操作規范，致使生產(chǎn)管理執行不到位。
3.貿易形勢和地域價(jià)值觀(guān)的分析。國內中型企業(yè)在服裝出口問(wèn)題，經(jīng)常碰到這樣那樣的問(wèn)題，好不容易服裝出口，出在國外市場(chǎng)賣(mài)不出去，筆者認為，這與國內企業(yè)管理者對目標地區的貿易形式和地域價(jià)值觀(guān)不了解的緣故，有的企業(yè)管理者說(shuō)，一樣的衣服，為什么其他國家的產(chǎn)品能賣(mài)出去，我們就賣(mài)不出去，筆者認為，地域價(jià)值觀(guān)不只是存在于產(chǎn)品當中，更貫穿于整個(gè)銷(xiāo)售體系當中，所以，要想真正的做她服裝生產(chǎn)，提高質(zhì)量，就必須做好市場(chǎng)調查，了解民族文化，做目標顧客喜歡的衣物。
二、提高服裝企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的建議
1.建立有效的質(zhì)量管理體系。在服裝企業(yè)的生產(chǎn)中，企業(yè)管理層必須制定一個(gè)行之有效、詳盡務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理機制，并在這個(gè)機制下，形成有效的質(zhì)量體系，這需要企業(yè)管理者、中層領(lǐng)導、基層生產(chǎn)人員的全體參與，借助領(lǐng)導的力量大力推動(dòng)和積極引導，促使質(zhì)量管理體系有效運行。
2.加強培訓，提高員工的整體素質(zhì)。在生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)動(dòng)之前，企業(yè)必須對員工進(jìn)行上崗前的培訓，對員工的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)知識、安全條例、員工守則進(jìn)行系統的灌輸與教育，幫助員工全面掌握這個(gè)些東西，有效的對潛在的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預防，使質(zhì)量管理體系運行進(jìn)入良性循環(huán)。
3.全員參與。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，不僅僅要建立質(zhì)量生產(chǎn)體系，提高員工素質(zhì)，最重要的是樹(shù)立和強化全員參與的意識，全面質(zhì)量管理貫穿企業(yè)設計部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的全過(guò)程，提高各環(huán)節員工的質(zhì)量意識、職業(yè)道德和工作能力，以及部門(mén)的配合，對促進(jìn)質(zhì)量管理至關(guān)重要。
4.以顧客為中心。在服裝企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須了解，我們生產(chǎn)的服裝是為誰(shuí)生產(chǎn)的，也就是我們必須弄明白我們的目標顧客，生產(chǎn)工作服的，目標顧客就是工廠(chǎng)，生產(chǎn)制服的，目標顧客是企業(yè)學(xué)校等等，所以說(shuō)，市場(chǎng)競爭是一場(chǎng)爭奪顧客的競爭，企業(yè)擁有顧客就能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，服裝企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)調研，制定出能夠真正反映市場(chǎng)需求、令顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品質(zhì)量標準。
5.吸納優(yōu)秀人才，加強人力儲備。隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識到，人才是企業(yè)的核心競爭力，要想企業(yè)能夠在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中存活并發(fā)展，就必須注重人才的培養與吸納，具體到服裝企業(yè)，就必須吸納專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人才和熟練的一線(xiàn)操作員工，保證服裝企業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn)，同時(shí)，通過(guò)內部培養與外部引進(jìn)，來(lái)保證并留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。
6.有效溝通。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，涉及到生產(chǎn)時(shí)間、加班、原材料的供應、人員待遇等等問(wèn)題，都是影響企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，所以，企業(yè)必須保證信息的流暢，管理層與基層員工建立相應的渠道，保證企業(yè)的指令上行下通，有效實(shí)現雙向甚至是多向的信息溝通，在發(fā)現問(wèn)題后，能夠進(jìn)行及時(shí)的糾正，將資源的浪費、成本的流失最小化。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)國際間的貿易壁壘的加劇，周邊發(fā)展中國家紡織服裝業(yè)異軍突起，相對于生產(chǎn)管理仍然處于傳統粗放形式的中國紡織服裝業(yè)，國外服裝企業(yè)率先樹(shù)立的質(zhì)量品牌，使我國服裝企業(yè)處于極為被動(dòng)的局面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢在國際市場(chǎng)上的發(fā)揮空間日益萎縮，出口增長(cháng)漸顯疲態(tài)。面對這些新的挑戰，我國紡織服裝企業(yè)急需作戰略部署，推進(jìn)區域一體化以提升在國際經(jīng)濟中地位。
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