加強工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理研究論文

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問(wèn)題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理。

　　一、成本會(huì )計核算與管理的內容

　�。ㄒ唬┏杀緯�(huì )計核算的對象

　　1.行政管理部門(mén)

　　行政管理部門(mén)的管理績(jì)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟效益的高低。行政管理部門(mén)必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結構和發(fā)展趨勢，提出考核改進(jìn)措施，繼而強化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.生產(chǎn)管理部門(mén)

　　生產(chǎn)管理部門(mén)屬于生產(chǎn)組織協(xié)調、管理控制的第一線(xiàn)，又是最重要的成本核算部門(mén)。企業(yè)中70%的成本費用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)成本會(huì )計核算與管理的重心，加強生產(chǎn)部門(mén)的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。

　　3.基層生產(chǎn)班組

　　基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jì)效的重要指標。

　　4.員工

　　對于員工來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。

　　5.其他

　　對于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì )計都會(huì )整理出相應的會(huì )計數據和依據，然后做出具體分析提供給財務(wù)部門(mén)等。因此，成本會(huì )計則要為以上部門(mén)和對象提供相應的會(huì )計數據，并保證會(huì )計數據的真實(shí)性。

　�。ǘ�）成本會(huì )計核算與管理之間的聯(lián)系

　　工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì )計核算工作進(jìn)行的完善準確，成本會(huì )計的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì )計管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開(kāi)展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算有一套完備的會(huì )計數據為后期的管理決策提供了參考依據，對管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過(guò)核算出的數據也能發(fā)現管理中存在的一些問(wèn)題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì )計成本核算與管理落到實(shí)處。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計進(jìn)行核算與管理的方法措施

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理模式降低成本

　　成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng )新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施，主導是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內業(yè)績(jì)優(yōu)秀的單位或部門(mén)進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內部的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)組織成買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系，最后通過(guò)內部的價(jià)格和成本計算出產(chǎn)品的大概利潤，進(jìn)而做出相應的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶(hù)的訂單數據作為生產(chǎn)的參考依據，按照客戶(hù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，達到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶(hù)的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷(xiāo)量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行緊密的結合，詳細記錄有效的參考數據和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統的工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理過(guò)程中，通過(guò)理念的創(chuàng )新改革，對實(shí)現成本降低有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。

　�。ǘ�）建立責任制度降低成本

　　通過(guò)新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內部的訂單數量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專(zhuān)人負責的的分類(lèi)訂單信息。應收賬款所屬的分類(lèi)訂單也會(huì )有會(huì )計部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開(kāi)展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開(kāi)展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強的工業(yè)也能夠通過(guò)責任制度的實(shí)施來(lái)消除應收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達到在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中就收回應收款項。與此同時(shí)，對于實(shí)力較強的工業(yè)企業(yè)可通過(guò)進(jìn)行負營(yíng)運的模式，就是在獲得訂單但沒(méi)有把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的時(shí)候獲得的預收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

　　三、結束語(yǔ)

　　工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理過(guò)程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì )計的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì )計的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì )計的核算與管理。

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