自來(lái)水公司成本控制分析的論文
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )環(huán)境的變化，許多自來(lái)水公司的售水結構也發(fā)生了改變。主要表現在價(jià)格低廉的生活用水售水量在不斷的增長(cháng)，而價(jià)格較高的其他特種水的銷(xiāo)售量卻在降低。另外，自來(lái)水作為一種生活中必不可少的產(chǎn)品，其涉及利益廣泛，切身影響人民群眾的利益。因此，要想改變自來(lái)水公司現行情況，最可行的就是加強對自身的增收節支管理，加強成本控制。
一、自來(lái)水公司的成本情況
自來(lái)水公司的成本按不同的分法可以分成不同的種類(lèi)，如固定成本和流動(dòng)成本，如人工成本和材料成本等。這里主要從三類(lèi)成本進(jìn)行分析，只有知道了自來(lái)水公司的具體成本類(lèi)型，才能對其加強成本控制。具體如下:
(一)人工成本
這里的人工成本主要是指付給公司員工的勞動(dòng)薪酬和各種福利等。具體包括每一個(gè)人的勞動(dòng)報酬，社會(huì )保險金中的企業(yè)應繳納部分，住房公積金，節假日福利等。有的大型自來(lái)水公司可能還包括了人員的招聘和培訓等人力資源等成本。這一部分成本是比較穩定的，但也是可調節性最低的，工資水平是不能隨意調整的，因此，不能作為成本控制的主要方面。
(二)運營(yíng)成本
這里說(shuō)的運營(yíng)成本主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)所購買(mǎi)的具體的如建筑材料和水管，凈水設備等。另一個(gè)則是為維持公司運轉的正常材料費用，如電費和電力材料，如水中的添加劑和消毒藥劑等等。這一些都是公司經(jīng)營(yíng)運轉的材料成本。在這里我們也可以分為固定的運營(yíng)成本，和不確定的運營(yíng)成本。如生產(chǎn)所需和日常運行所需的材料都屬于材料成本，而對于生產(chǎn)計劃之外的如因不當操作導致制水失敗的成本稱(chēng)之為不確定的運營(yíng)成本。這里是自來(lái)水公司加強材料成本控制的著(zhù)力點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的一部分。
(三)折舊損耗成本
在每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)都會(huì )有這樣的一個(gè)折舊成本，其最主要的部分就是機械設備或材料的陳舊和損壞，導致這一部分機械設備或材料無(wú)法正常投入運營(yíng)使用。為了正常的運轉和生產(chǎn)，必然又要購進(jìn)一批設備和材料，這樣就增加了公司的經(jīng)營(yíng)成本。如兩個(gè)公司同時(shí)購進(jìn)一臺價(jià)值200萬(wàn)的設備，一個(gè)公司的設備因為維護到位，三年后才進(jìn)行更新。而另一個(gè)公司則是在兩年內就進(jìn)行了更新，在不考慮其他因素的額情況下，后一個(gè)公司的成本至少比前一個(gè)公司的成本多33萬(wàn)，由此可見(jiàn)這一部分也是我們進(jìn)行成本控制的主要對象。
二、成本控制現狀
那么，具體而言，自來(lái)水公司的成本控制如何呢?我們采用了A市的自來(lái)水公司運營(yíng)數據作為借鑒:A市在2005年－2011年，6年的時(shí)間內共投入6．05億元的資金用于自來(lái)水工程建設，其中在農村建成的供水工程有5560處，其中包括了27處萬(wàn)人規模的水廠(chǎng)，93處5000人到10000人規模的水廠(chǎng)，還有其他相配套的小型水廠(chǎng)70多處。而大部分的水廠(chǎng)由于價(jià)格較低，在低購買(mǎi)率的情況下，水廠(chǎng)一直處于虧損狀態(tài)。在2011年的報表中只有少數水廠(chǎng)是盈利的。因此，可以說(shuō)在實(shí)際運作中，自來(lái)水廠(chǎng)成本較高。此外，為了更全面的了解自來(lái)水廠(chǎng)的實(shí)際運營(yíng)情況，我們對B市某自來(lái)水公司的財務(wù)進(jìn)行了分析，從表中我們可以看到，自來(lái)水公司在不斷的增加其資本額，也就是說(shuō)在不斷的加大投入，但其銷(xiāo)售收入卻沒(méi)有多少起色。此外，自來(lái)水公司的固定資產(chǎn)的增加幅度遠遠低于流動(dòng)資產(chǎn)增加幅度。因此，可以得出這樣的結論，首先自來(lái)水公司的財務(wù)安排并不合理，固定資產(chǎn)增長(cháng)較慢，其次自來(lái)水銷(xiāo)售收入增長(cháng)慢，有可能的原因是價(jià)格較低且購買(mǎi)量較少。最后則是對公司整體的運營(yíng)上，沒(méi)有整體規劃，盲目籌建和盲目擴大。另外，針對具體的成本，我們可以發(fā)現能耗是占比最大，即在電費和相關(guān)能源耗費上是最多的，達到了38%;藥劑成本占18%，設備占16%，人力占10%，管理成本占8%，其他成本達到了10%。這樣一來(lái)，能耗占比太高，需要加強相關(guān)的能源預算和財務(wù)控制，其次則是在管理成本上，占比太高，說(shuō)明管理體制不健全。最后，則是其他成本占比超過(guò)了管理成本，和人力成本一樣，說(shuō)明有許多的資金在通過(guò)各種方式流失，需要加強財務(wù)監管和控制。
三、加強成本控制的可行策略
(一)加強成本意識的宣傳教育
自來(lái)水公司成本較高，固然是受到整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的影響，但也有不少企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)競爭中獲得了可觀(guān)的收益，這就說(shuō)明，社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境并沒(méi)有完全決定自來(lái)水公司的運營(yíng)成本。更多的還是出現在人的思想意識和技能水平上面。因此，加強成本控制的第一要點(diǎn)就是加強企業(yè)的成本意識，加強對公司員工的成本意識教育有利于整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)成本的降低。一般而言，采取自上而下的方式進(jìn)行成本意識的宣傳教育是最可行的，只有高層領(lǐng)導人在成本這一方面注重每一個(gè)細節，注重生產(chǎn)的每一個(gè)成本計算，基層操作人員才能真正做到節約成本，最大化的降低其他成本所占比。
(二)提升自來(lái)水生產(chǎn)技術(shù)水平
提升自來(lái)水的生產(chǎn)技術(shù)主要依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。如通過(guò)信息技術(shù)建立用戶(hù)用水信息系統，有利于降低登記、收費等人工成本。如加大對消毒藥劑的研究，因為消毒藥劑在自來(lái)水整個(gè)成本中是僅次于能耗的，因此在保證水質(zhì)的前提下，加大消毒藥劑的研發(fā)，降低消毒藥劑的成本，也是控制成本的一大手段。此外，還可以研究出新的凈水設備和注水設備，一方面降低人工成本，另一方面提高水質(zhì)，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中取得質(zhì)量?jì)?yōu)勢。某種程度上來(lái)說(shuō)，提升自來(lái)水生產(chǎn)技術(shù)，一方面是降低公司的生產(chǎn)成本，但與此同時(shí)，也增加了企業(yè)相關(guān)利潤空間。因此，必須加強對相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，加大對科研的投入。
(三)加強企業(yè)內部財務(wù)管理
加強企業(yè)內部的財務(wù)管理師加強成本控制的基礎。從前面的例子我們就能知道，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)查證之前，盲目加大資本投入，并不能提升其利潤空間，只會(huì )陷入一個(gè)經(jīng)濟泥潭。而加強財務(wù)管理主要是包括兩個(gè)方面，一個(gè)就是加強財務(wù)預算，這是針對前面例子所必須做的一件事情。我們一方面要了解相關(guān)的水源信息，確保水源的充足，其次則是對需求量進(jìn)行調查，根據需求量的多少，確定價(jià)格的高低和資本的投入。水源的充足與否嚴重影響了成本的高低，優(yōu)質(zhì)水源充足，生產(chǎn)成本就低，如果是劣質(zhì)水源，甚至水源不足，那么生產(chǎn)成本就會(huì )很高。另外，如果沒(méi)有足夠的社會(huì )需求量，而進(jìn)行大規模的水廠(chǎng)建設是不合理的。也必然增加其生產(chǎn)。財務(wù)管理的另一個(gè)方面則是要求對公司上下全體員工進(jìn)行財務(wù)管理，最重要的是降低相關(guān)的能耗所占比，如夜間降低水壓，減少電耗等等，另外，如物品的領(lǐng)用;如設備的操作和維護，實(shí)現責任人制，按照相關(guān)規定，對一些非合理操作進(jìn)行嚴格的財務(wù)控制。還有辦公室財務(wù)控制等。
(四)發(fā)展規模經(jīng)濟，提升利潤空間
這里主要是指像A市這樣與其籌建數量眾多的小型水廠(chǎng)，分散了大量的資源和成本，不如籌建數個(gè)大型水廠(chǎng)，在選定的區域形成一定的供水規模，逐步發(fā)展規模經(jīng)濟，而非分散。這樣的好處是聚集了大量的資金，在一定程度上降低了成本，提升了利潤空間，但缺點(diǎn)是對技術(shù)要求更高，對地形和相關(guān)的水源要求更高，否則會(huì )償不得失。
(五)建立健全的企業(yè)管理制度
建立健全的企業(yè)管理制度主要是包括這么幾個(gè)方面，首先在組織結構上，調整組織結構，建立科學(xué)合理的組織體制，減少不必要的職位和辦事程序，加強企業(yè)內部之間的監督和管理。其次則是加強財務(wù)制度建設，形成獨立的，而又有專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的財務(wù)制度，加強對財務(wù)的進(jìn)出控制。此外則是加強內部協(xié)調制度的建設，企業(yè)成本的高低不僅取決市場(chǎng)環(huán)境，更重要的是內部之間要不必要的損耗的影響。
四、總結
總而言之，自來(lái)水廠(chǎng)的成本取決于外部的經(jīng)濟環(huán)境和內部的運營(yíng)狀況。作為生命之源的“水”是我們日常生活中所不可或缺的。因此，在降低成本的情況下，提供更多更優(yōu)質(zhì)的水，不僅是自來(lái)水公司所需要考慮的問(wèn)題，更是整個(gè)社會(huì )都需要思考的問(wèn)題。
作者：華琴 單位：常州通用自來(lái)水物資有限公司
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