現代企業(yè)經(jīng)濟管理改革之思考論文

　　一、后金融危機時(shí)代，創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)施現代化管理的必要手段

　　全球金融危機使世界各國經(jīng)濟都出現了不同程度的萎縮，經(jīng)濟進(jìn)入了調整時(shí)期，市場(chǎng)需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)生存面臨嚴峻壓力。企業(yè)之間的競爭更加劇烈，在金融危機的影響下，我國的企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發(fā)展動(dòng)力。在金融危機爆發(fā)后的幾年時(shí)間里，我國之前高速發(fā)展的經(jīng)濟增長(cháng)步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、管理落后，效率低下等問(wèn)題嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉變粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式為實(shí)現資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重心所在。

　　二、后金融危機時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

　　隨著(zhù)市場(chǎng)形勢變幻莫測，中國企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經(jīng)濟管理的工作也需做出不斷的調整和變化以適應當前的經(jīng)濟形勢，總結發(fā)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理具備以下三方面特征：

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)合理的規劃進(jìn)行行之有效的控制

　　經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競爭轉為管理、創(chuàng )新、機制等無(wú)形的智力資本的競爭，而企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進(jìn)行綜合全面的系統管理，需要通過(guò)行之有效的合理規劃和控制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營(yíng)，進(jìn)而達到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現的是一種綜合性的經(jīng)濟管理方式。

　�。ǘ�）建立完善的企業(yè)管理制度

　　企業(yè)一經(jīng)誕生，管理制度便隨之而來(lái)，并作為一項獨立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)戰略及領(lǐng)導制度、人才開(kāi)發(fā)、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等一系列內涵，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，現代企業(yè)管理制度需要用現代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內部運行機制和與外部環(huán)境相適應的管理機制；同時(shí)用戰略性的眼光統籌規劃，從更深層次上思考、分析現代企業(yè)管理的多重性和復雜性，深化現代管理力度。

　�。ㄈ�）以現代化財務(wù)制度作為制定管理方針的基礎

　　現代管理制度中越來(lái)越多的融入了電子信息化，加強現代網(wǎng)絡(luò )信息化的財務(wù)管理制度才能進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高效運轉。先進(jìn)的財務(wù)管理系統及計算機軟硬件系統可以突破時(shí)間、空間的限制，實(shí)現遠程控制處理，可以強化企業(yè)管理層對下屬機構進(jìn)行實(shí)時(shí)的財務(wù)監控。企業(yè)經(jīng)濟管理的財務(wù)指標反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否正常運作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否良好也是由企業(yè)財務(wù)指標得以直接體現的。實(shí)現企業(yè)制定的經(jīng)濟管理目標，企業(yè)領(lǐng)導者必須要根據企業(yè)所反映的財務(wù)指標，結合企業(yè)的自身實(shí)際情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的制定進(jìn)行引導和及時(shí)調整以適應經(jīng)濟發(fā)展和市場(chǎng)變革的需要。

　　三、后金融危機時(shí)代，實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新的策略

　�。ㄒ唬└�新經(jīng)濟管理觀(guān)念，轉變管理手段

　　企業(yè)要想獲得長(cháng)足發(fā)展，就要不斷的轉變領(lǐng)導層及員工的觀(guān)念，在更新經(jīng)濟管理觀(guān)念的過(guò)程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰略意識等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟管理的大政方針時(shí)能站在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行全局把控，及時(shí)準確的制定科學(xué)有效的經(jīng)濟目標和方針，營(yíng)造一個(gè)良好的內部管理環(huán)境。在經(jīng)濟增長(cháng)速度明顯放緩的后金融危機時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導更應該做到務(wù)實(shí)高效，統籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的特點(diǎn)，重視創(chuàng )新管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)應結合知識經(jīng)濟時(shí)代的特點(diǎn)，建立獨立的人才管理機制，以人為本，重視人才儲備，優(yōu)化資源整合和管理。

　�。ǘ�）制定創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)策略

　　作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新制度的核心元素———“創(chuàng )新”，對企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念以及傳統的組織結構進(jìn)行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構，增加企業(yè)管理彈性，擴展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng )新，需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的創(chuàng )新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟；而品牌創(chuàng )新則是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng )建屬于自己的新品牌或子品牌來(lái)提升知名度、贏(yíng)得市場(chǎng)的手段。通過(guò)創(chuàng )新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

　�。ㄈ�）建立科學(xué)的財務(wù)管理機制

　　科學(xué)嚴謹的現代財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性不言而喻，為了識別風(fēng)險，財務(wù)管理體系需要進(jìn)行自我風(fēng)險評估，規避一切不利并制定行之有效的應對策略，科學(xué)預算、合理分配資金鏈，各項制度符合法律法規的相關(guān)要求。企業(yè)內部建立的財務(wù)管理機制，在執行企業(yè)財務(wù)的支出制度的過(guò)程中一定要嚴格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門(mén)預算制度，實(shí)行企業(yè)部門(mén)預算細化，根據自身財務(wù)情況進(jìn)行分析測算，制定合理的預算標準，提升企業(yè)財務(wù)管理的預測能力。

　�。ㄋ模┨嵘�企業(yè)財務(wù)現代化管理綜合素質(zhì)

　　實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息化管理，提升企業(yè)財務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先要提高企業(yè)員工對于財務(wù)預算管理的新認識，以此保障企業(yè)各項收支環(huán)節良好運作。企業(yè)的現代化財務(wù)管理體系中，財務(wù)預算管理體系可以實(shí)行有效的風(fēng)險評估，幫助企業(yè)識別風(fēng)險，找出有效的對策并加以控制。后金融危機時(shí)代，經(jīng)濟高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機系統為基礎的現代網(wǎng)絡(luò )式的財務(wù)管理方法將是大勢所趨，利用計算機技術(shù)實(shí)現財務(wù)的自動(dòng)化和智能化管理，使之嚴謹科學(xué)，變繁瑣為簡(jiǎn)易，變低效為高效。創(chuàng )新和實(shí)踐是經(jīng)濟管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導人在經(jīng)濟管理中去參與創(chuàng )新、參與實(shí)踐則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導人在經(jīng)濟管理的過(guò)程中，應該正確的認識創(chuàng )新的內涵，體會(huì )創(chuàng )新的核心理念，參與各項實(shí)踐工作，并領(lǐng)導企業(yè)員工不斷地進(jìn)行這樣的創(chuàng )新與實(shí)踐活動(dòng)，才能從根本上提升我國企業(yè)的綜合競爭力，使之真正發(fā)展壯大。

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