市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)勞動(dòng)人事管理論文
一、以人為本是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動(dòng)人事管理的基礎
1.1勞動(dòng)人事管理以人為本是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎。
人事管理以人為本就是以企業(yè)員工為本位，把人作為企業(yè)最重要的資源，確立人在管理中的主導地位，以員工的能力、特長(cháng)、興趣、心理狀況等綜合性情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長(cháng)和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。要滿(mǎn)足企業(yè)員工物質(zhì)、精神和心理等方面的合理需求。實(shí)現現代企業(yè)勞動(dòng)人事管理的有效開(kāi)展，從而為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系和寬松愉悅的工作氛圍。
1.2勞動(dòng)人事管理以人為本要注重對員工的人文關(guān)懷。
注重人文關(guān)懷是現代企業(yè)堅持管理以人為本的具體體現。用人文關(guān)懷激發(fā)員工工作熱情，樹(shù)立和諧溫馨、尊重個(gè)性、激勵創(chuàng )造、實(shí)現工作多贏(yíng)的理念。在日常工作，堅持以人為本，關(guān)注員工身心健康，彰顯人性化管理。把人文關(guān)懷與嚴格的制度相結合，管之以法、動(dòng)之以情、曉之以理、服之以德，才能確�，F代企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
1.3建立有效的激勵機制是勞動(dòng)人事管理以人為本的重要體現。
在人事管理方面做到按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理，這些制度目標需要通過(guò)推行聘用合同制度和崗位管理制度來(lái)實(shí)現�，F代企業(yè)勞動(dòng)人事管理應當通過(guò)考試考核擇優(yōu)錄取，這樣才能不斷提高員工素質(zhì)。企業(yè)人事管理中激勵機制的建立必須遵循公平原則，也只有建立公平合理的激勵機制，才能讓員工認同企業(yè)的勞動(dòng)人事管理工作，才能吸引、開(kāi)發(fā)和留住企業(yè)所需人才，才能最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作熱情。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下現代企業(yè)勞動(dòng)人事管理策略探析
2.1市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動(dòng)人事管理必須建立高效管理機制。
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)制度不斷完善，一代企業(yè)的規模在不斷擴大，甚至很多企業(yè)已形成了較大的集團，這使企業(yè)管理工作面臨著(zhù)較大的難度，勞動(dòng)人事管理同樣面臨這一現實(shí)問(wèn)題的挑戰。建立高效的人事管理機制不僅是現代企業(yè)發(fā)展的內在需求，也是企業(yè)人事管理工作發(fā)展的必然之舉。企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作可以充分利用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，結合企業(yè)具體的情況，建立現代的勞動(dòng)人事管理系統�，F代企業(yè)勞動(dòng)人事管理系統應當包括企業(yè)方方面面的信息，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等所有工作內容。這不僅可以提高企業(yè)組織人事管理信息的準確性，還有效縮短了人事管理信息的整理時(shí)間，提高了企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作的實(shí)效，確保了企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作的質(zhì)量，這是企業(yè)勞動(dòng)人事管理發(fā)展的必然趨勢。
2.2市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作效率必須提升。
企業(yè)勞動(dòng)人事管理的目的是為了理順?lè )爆嵉娜耸鹿芾砉ぷ�。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設的同時(shí)，結合企業(yè)的自身特點(diǎn)，適當調整和完善企業(yè)人事管理工作十分必要。在企業(yè)勞動(dòng)人事管理的運行過(guò)程中，應以正確評估企業(yè)人力資源狀況的基礎上，確定勞動(dòng)人事管理規劃，并為企業(yè)發(fā)展安排和配置恰當的人力資源，當然，做好企業(yè)勞動(dòng)人事管理設計和調整工作，首先要搞好崗位分類(lèi)，并制定出合理的企業(yè)勞動(dòng)人事管理流程，以及相應的管理制度與辦法，這樣才能使企業(yè)人事管理工作效率得到有效提升。
2.3市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作必須建立恰當的人才評價(jià)機制。
人才評價(jià)可以給管理者提供全面、客觀(guān)、詳細的信息，幫助管理者實(shí)現對人的準確了解，從而將最合適的人放在最合適的崗位上，實(shí)現最佳工作績(jì)效。人才評價(jià)制度的建立，要求企業(yè)管理者改變長(cháng)官意志、論資排輩等不良現象，設立科學(xué)規范的人才評價(jià)指標體系，通過(guò)公開(kāi)、公平的競爭機制，對員工進(jìn)行評價(jià)。建立完善的員工評價(jià)機制不僅能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理選拔出優(yōu)秀人才，還是推動(dòng)企業(yè)健康持續經(jīng)營(yíng)的根本保障。勞動(dòng)人事管理中人才評價(jià)機制的制定，應以相關(guān)法規和相應實(shí)施細則為依據，確保評價(jià)工作規范、有序進(jìn)行;還應建立專(zhuān)業(yè)化的人才評價(jià)機構，為員工評價(jià)的順利開(kāi)展提供組織保證;此外，為明確評價(jià)的重點(diǎn)。不同崗位的員工評價(jià)標準也應分別設計，這樣才能使評價(jià)工作符合企業(yè)實(shí)際需求，才能抓住評價(jià)工作的關(guān)鍵，從而提高員工評價(jià)工作的效率。
2.4市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作必須注重員工的職業(yè)生涯規劃。
員工的職業(yè)生涯對于現代企業(yè)和員工都是十分的重要。因此，企業(yè)可以將員工的職業(yè)生涯設計與企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作結合起來(lái)，使每一個(gè)部門(mén)、員工都能夠清楚自己的職責和義務(wù)，這樣將能夠使企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作更具操作性。首先，企業(yè)應以自身發(fā)展規劃為依據對員工需求進(jìn)行分析，然后在此基礎上進(jìn)行員工的整體發(fā)展規劃，這樣就能夠使得人力資源管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也能夠使得員工的才能得到充分的發(fā)揮;其次引導員工結合自身特點(diǎn)與所學(xué)專(zhuān)業(yè)，使之與企業(yè)整體發(fā)展規劃相融合，設計更加合理、現實(shí)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標。這個(gè)過(guò)程中人事管理部門(mén)必須要給予員工充分的指導，讓他們能夠在揚長(cháng)避短的同時(shí)，讓自身的發(fā)展目標和事業(yè)單位的發(fā)展目標達到一致;最后是企業(yè)應結合年度工作考核，對相應的企業(yè)員工培養方案進(jìn)行必要的調整，從而推動(dòng)企業(yè)和員工均能實(shí)現進(jìn)步、取得發(fā)展的目標。
2.5市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動(dòng)人事管理隊伍的建設也不容忽視。
現代企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作要求相關(guān)人員必須具備較高的職業(yè)素質(zhì)。因此，應加強相關(guān)人員能力的培養和培訓，使他們通過(guò)學(xué)習，不斷積累相關(guān)知識，掌握規范的制度知識和相關(guān)的政策法規，提高企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作的整體水平。最終使企業(yè)勞動(dòng)人事管理人員都能夠做到:認認真真工作，樹(shù)立正確的服務(wù)理念，按照企業(yè)人事管理的要求，做好組織人事管理工作規劃，科學(xué)合理的調配人力資源，從而為企業(yè)的各項工作提供有力的保障。
作者：袁蘇榕 單位：鹽城市銀潮實(shí)業(yè)公司
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