市場(chǎng)競爭力提高下企業(yè)經(jīng)濟管理論文
1．企業(yè)經(jīng)濟管理市場(chǎng)競爭力的提高對策
1．1強化管理意識，進(jìn)一步完善管理制度
企業(yè)應將理論與實(shí)踐相結合，在實(shí)踐中找出適合自身發(fā)展的道路。大多數企業(yè)的管理體制中都存有大量漏洞，因此企業(yè)必須加強財務(wù)內部控制機制，對財務(wù)的收入和支出進(jìn)行透明化的管理，并根據相關(guān)的法律完善企業(yè)自身的財務(wù)管理制度，給企業(yè)的財務(wù)管理提供行之有效的科學(xué)保障。在管理工作中，企業(yè)要根據員工的能力與特點(diǎn)安排到相應的工作崗位上，使得“人盡其才，物盡其用”，建立一套完善的內部制衡系統。同時(shí)根據企業(yè)的會(huì )計報表、信息保管等崗位的信息反饋，實(shí)施獎懲制度，確定一套行之有效的內部考核系統。最后為了實(shí)現對相關(guān)部門(mén)的監督，需創(chuàng )立一套內部審計結構，進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟管理市場(chǎng)競爭力。只有企業(yè)經(jīng)濟管理意識的增強，經(jīng)濟管理制度才能得到進(jìn)一步完善，從而使員工的價(jià)值得以體現，使得工作效率大大提高，提高了企業(yè)的綜合競爭力。
1．2加強企業(yè)內部員工隊伍建設
一支強大的團隊，才是企業(yè)擁有強大的市場(chǎng)競爭力，不會(huì )被市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的保證。為了確保經(jīng)濟管理市場(chǎng)機制的正常運行，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的培養建設已經(jīng)刻不容緩。通過(guò)工作人員彼此間的相互合作，加強員工的合作意識和管理意識。積極客觀(guān)的開(kāi)展各種有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的講座和工作流程，進(jìn)一步增強員工對理論基礎的指導意識，規避管理過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導人要進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習，對其他企業(yè)的成功之處進(jìn)行學(xué)習和發(fā)揚，加強與員工的交流，促進(jìn)彼此的共同進(jìn)步。
1．3企業(yè)經(jīng)濟管理制度下融資管道的拓寬
企業(yè)發(fā)展以資金為本，企業(yè)要想提高自身的競爭力，必須拉攏一切可用的資源。經(jīng)濟管理部門(mén)的資金的多少決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟制度，也決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的興衰。目前制約企業(yè)發(fā)展得最大難題是企業(yè)融資管道的狹窄，這就促使著(zhù)政府必須盡快完善相關(guān)的法律法規，提供各種有效的政策。同時(shí)積極以相關(guān)部門(mén)協(xié)商，支持和配合各企業(yè)的融資問(wèn)題。其次，當地政府可以與周邊城鎮聯(lián)合建立一個(gè)比較完善的企業(yè)融資系統，為其發(fā)展提供堅實(shí)的資金保障。不僅如此，政府還可以為企業(yè)的發(fā)展建立相應的基金會(huì )，鼓勵自主創(chuàng )業(yè)。并且與當地銀行進(jìn)行交流，放寬貸款的條件，加強企業(yè)彼此間的交流與合作，促進(jìn)彼此的進(jìn)步，實(shí)現雙贏(yíng)。
1．4優(yōu)化人力資源管理
企業(yè)的經(jīng)濟管理必須要時(shí)刻貫徹以人為本的理念，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒(méi)有了人，再好的企業(yè)也是空中樓閣，無(wú)根之木。進(jìn)行人力資源的內部?jì)?yōu)化，使得人才人盡其用，才是提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場(chǎng)競爭力的不二法寶。同時(shí)應時(shí)常對員工進(jìn)行培訓和學(xué)習，進(jìn)一步拓寬員工的知識面和提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)內部環(huán)境的建設與優(yōu)化。除此之外，企業(yè)還應時(shí)刻的反省自身，根據自身情況確定相應的激勵機制，提高員工的凝聚力，加強企業(yè)的競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續續發(fā)展。
2．總結
經(jīng)濟管理是企業(yè)健康發(fā)展的核心，而技術(shù)、人才、團隊建設決的好壞定著(zhù)企業(yè)是否能發(fā)揮好其經(jīng)濟管理的職能。面對著(zhù)日趨激烈的市場(chǎng)競爭以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不足，我們應正確地引導他們，使之彌補自身企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的缺陷，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟管理市場(chǎng)競爭力。
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