茶企經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng )新論文
摘要：茶葉企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。茶企想要獲得長(cháng)效發(fā)展，就需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新，提升茶葉企業(yè)的品質(zhì)和效率。本文通過(guò)對當前茶企經(jīng)濟管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和模式進(jìn)行分析，對新形勢下茶企業(yè)經(jīng)濟管理改革與創(chuàng )新提供建議和思路。
關(guān)鍵詞：新形勢；茶企；經(jīng)濟管理模式
茶葉企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。當前茶企正處于轉型發(fā)展時(shí)期，想要獲得長(cháng)效發(fā)展，就需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新，提升茶葉企業(yè)的品質(zhì)和效率，這也是當前茶企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的唯一出路。從社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展現狀來(lái)看，現代信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò )科技在各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用。對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟健康穩定的發(fā)展，就需要結合網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，提升自身的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新管理模式，才能更好地滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需要，實(shí)現茶企的長(cháng)效穩定的發(fā)展。
1茶企經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
茶葉企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的一部分，從整個(gè)社會(huì )發(fā)展狀況和茶企經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)看，整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)存在一些問(wèn)題，主要體現在幾個(gè)方面。首先，我國是茶葉種植和生產(chǎn)大國，茶葉企業(yè)覆蓋面廣，基本實(shí)現了規�；a(chǎn)，盡管茶葉產(chǎn)量品質(zhì)都在不斷增長(cháng)，但是卻缺乏相應的質(zhì)量標準，茶葉的品質(zhì)沒(méi)有得到有效的把控。此外，隨著(zhù)中西茶葉貿易的不斷發(fā)展，我國的茶葉產(chǎn)品不斷出口到多個(gè)國家，茶葉產(chǎn)品的規范化標準不足仍然是一個(gè)突出的問(wèn)題，不僅不利于我國茶葉企業(yè)的國際化貿易發(fā)展，同時(shí)也嚴重影響著(zhù)茶葉企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，只有不斷創(chuàng )新茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，才能為茶企提供更廣闊的發(fā)展空間，為茶企未來(lái)的發(fā)展提供更有力的土壤。茶葉企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)時(shí)代的發(fā)展，在新的發(fā)展形勢下，茶葉企業(yè)也面臨著(zhù)更多的機遇和挑戰。構建茶企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新模式，不僅要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)元素，而且還要實(shí)現茶企內部結構的調整與重塑，通過(guò)不斷優(yōu)化和改造茶企的經(jīng)營(yíng)管理模式，為茶葉企業(yè)融入更多創(chuàng )新元素，激活企業(yè)的創(chuàng )新意識和發(fā)展動(dòng)力。此外，從全世界茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況來(lái)看，我國茶企中存在許多問(wèn)題，其中思想觀(guān)念陳舊較為突出，大多數茶葉企業(yè)都沿襲著(zhù)傳統的經(jīng)營(yíng)模式，對于市場(chǎng)的敏銳度不足，對于消費者的需求了解不夠全面，這也在很大程度上限制了茶葉企業(yè)的規范化發(fā)展。因此，對于茶葉企業(yè)而言，如何加強自身的規范化發(fā)展，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，就需要在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境中了解自身需求和消費者需求，為企業(yè)發(fā)展融入更多創(chuàng )新元素，進(jìn)而實(shí)現茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。
2新形勢下茶企所處的環(huán)境分析
對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要適應時(shí)代發(fā)展需要，就要不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。因此，茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，不僅是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新，而應當從茶葉企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，尋求更適應茶企發(fā)展的思路。我國的茶葉企業(yè)眾多，規模也很大，但是大部分茶企仍然停留在傳統經(jīng)營(yíng)的階段，從企業(yè)管理模式到企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路都十分傳統，這種固有的模式很難滿(mǎn)足現代市場(chǎng)發(fā)展需要。當然，這與我國的企業(yè)傳統發(fā)展模式有很大關(guān)系。我國茶葉企業(yè)整體管理水平較低，對于千變萬(wàn)化的市場(chǎng)發(fā)展很難做出及時(shí)應對。所以，面對當前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現狀，只有從茶葉企業(yè)內部入手，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機制，才能更好地滿(mǎn)足茶葉企業(yè)的發(fā)展需要。此外，隨著(zhù)現代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用范圍越來(lái)越廣，茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，也應當將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，選擇更加合理有效的管理方法，實(shí)現價(jià)值最大化。茶葉企業(yè)可以通過(guò)運用現代管理技術(shù)，為企業(yè)提升效率，節約成本，依靠網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的應用，更好地提升茶葉企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3新形勢下茶企發(fā)展的要求
我國歷史悠久，在漫長(cháng)的歷史進(jìn)程中，形成了豐富多樣的文化元素和思想內涵。在不同歷史時(shí)期，體現了不同的文化特色，對于不同的文化資源也有著(zhù)不同的要求。茶文化作為我國傳統文化的精髓，是極為重要的文化元素。隨著(zhù)茶葉企業(yè)的不斷發(fā)展，在當前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也不斷地融入茶文化元素，以此提升茶葉企業(yè)的文化品位，以實(shí)現茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。隨著(zhù)人們對于養生的重視度越來(lái)越高，人們對于茶葉產(chǎn)品的消費熱情也日益高漲。茶葉產(chǎn)品的消費群體也越來(lái)越大，有力地提升了茶葉的影響力。隨著(zhù)人們對茶葉品質(zhì)要求的不斷提升，茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也要更多地關(guān)注消費者的需求，將消費需求融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)不斷創(chuàng )新產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者的需求，同時(shí)也更好地滿(mǎn)足茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。隨著(zhù)茶葉產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展成熟，我國也出現了大量的茶葉企業(yè)。茶葉企業(yè)在國際茶葉貿易發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用。在我國眾多茶葉產(chǎn)品中，綠茶占有率較高，紅茶產(chǎn)品還需要進(jìn)依賴(lài)進(jìn)口，由此可以看出，我國的茶葉企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)仍然面臨著(zhù)挑戰。因此，想要實(shí)現茶葉產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，就要不斷創(chuàng )新茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，提升茶葉企業(yè)的競爭力。
4新形勢下茶企經(jīng)營(yíng)管理模式分析
我國有著(zhù)豐富的歷史文化資源，對茶企經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)不可估量的影響作用。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強和完善企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅能夠有效提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而且也能夠更好地實(shí)現茶文化的弘揚和傳承。茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng )新過(guò)程中，在融入新的經(jīng)濟元素的同時(shí)，也要注重對傳統茶文化的運用，通過(guò)茶文化元素的融入，既能夠滿(mǎn)足茶葉企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能提升茶葉企業(yè)的文化價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)茶葉企業(yè)的健康穩步的發(fā)展。由此，茶文化不僅是我國傳統文化的精華，同時(shí)在其發(fā)展過(guò)程中，也融入了社會(huì )生活元素和大眾風(fēng)俗習慣，使整個(gè)茶文化得到更好地展現和傳承。在對茶文化的思想內涵進(jìn)行詮釋中，也要從文化的角度進(jìn)行探究，使茶文化資源得到更好的展現。如果能夠將茶文化理念融入到茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅能夠豐富企業(yè)管理模式，而且也能夠使茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更具有科學(xué)性和思想內涵。從以往的茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理狀況來(lái)看，其中最大的問(wèn)題在于茶葉企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節之間沒(méi)有很好地關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)文化等元素沒(méi)有實(shí)現有效融合，在很在程度上限制了茶葉企業(yè)的發(fā)展，削弱了茶葉企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在當前茶葉市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境下，茶葉企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就要加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供更多動(dòng)力，實(shí)現茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
5新形勢下茶企經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新思路
茶葉企業(yè)在經(jīng)濟管理模式構建過(guò)程中，首先要從消費者的需求出發(fā)。茶葉企業(yè)只有從消費者的需求出發(fā)進(jìn)行經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新，才能更好地完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現理想的經(jīng)濟效益。在當前信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，茶葉企業(yè)如果能夠將網(wǎng)絡(luò )資源融入到企業(yè)管理中，就能夠更好地幫助企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)者與消費者之間的互動(dòng)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和消費者需求，選擇更合適的茶葉產(chǎn)品，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尋找到更適當的出路。茶葉企業(yè)可以有針對性地投入廣告，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)平臺，也確保產(chǎn)品能夠更好地投入市場(chǎng)，減少茶葉企業(yè)成本，使經(jīng)濟效益獲得最大化。其次，茶葉企業(yè)在經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新中，也要對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體方向和趨勢有所了解，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式能夠適應時(shí)代發(fā)展需要。在當前新的發(fā)展形勢下，茶葉企業(yè)要加強對市場(chǎng)需求的關(guān)注，將消費者的需求變化融入到企業(yè)發(fā)展中，加強茶葉產(chǎn)品的調整與創(chuàng )新，使茶葉企業(yè)的成本與效益成正比。對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的競爭中占有一席之地，就要不斷地提升產(chǎn)品的品質(zhì)與內涵，無(wú)論是茶葉產(chǎn)品的包裝設計還是文化內涵，都是茶葉企業(yè)發(fā)展的重要內容。最后，隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)的發(fā)展也要打破傳統觀(guān)念，不斷融入國際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和元素。茶葉企業(yè)要重視和提升自身的經(jīng)營(yíng)模式，積極了解市場(chǎng)發(fā)展變化，及時(shí)作出有效應對，才能實(shí)現茶葉企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。對于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，加快經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng )新既是當前社會(huì )環(huán)境的需要，同時(shí)也是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，也要通過(guò)傳統模式與現代模式相結合的方式，構建更加完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，以此促進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]丁華.茶企業(yè)如何做好茶葉品牌營(yíng)銷(xiāo)[J].農產(chǎn)品加工.2011(02).
[2]黃清河.電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)ERP的模式與應用研究[J].當代財經(jīng),2014(13):141-143.
[3]陳春平.基于供應鏈管理的企業(yè)協(xié)同成本管理策略[J].企業(yè)改革與管理.2017(17).
[4]馮沁妍,湯志耘.淺析消費者洞察對品牌營(yíng)銷(xiāo)及傳播的作用———以可口可樂(lè )2010年網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案為例[J].新聞界.2011(02).
作者:董學(xué)力 單位:鄭州財經(jīng)學(xué)院
【茶企經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng )新論文】相關(guān)文章：
茶企形象廣告語(yǔ)12-10
經(jīng)濟新常態(tài)下深化社會(huì )保障體系改革論文04-07
經(jīng)濟管理轉型下的科技創(chuàng )新意義探討論文07-02
經(jīng)濟論文06-07
改革創(chuàng )新心得體會(huì )[精]08-02
醫學(xué)創(chuàng )新論文05-24
經(jīng)濟法學(xué)論文10-19
經(jīng)濟學(xué)論文06-08