市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理論文
建筑行業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，市場(chǎng)經(jīng)濟作為當前我國發(fā)展的重點(diǎn)，建筑行業(yè)在這種新形勢下應該對經(jīng)濟成本管理進(jìn)行重新認識，以時(shí)代發(fā)展的眼光看待這項工作，讓各項資金的使用能夠合理安排，對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展形成積極的影響。
一、建筑經(jīng)濟成本管理簡(jiǎn)述和原則
建筑經(jīng)濟成本管理指的是建筑企業(yè)為了將建筑產(chǎn)品的成本控制在較低的范圍使用的各種管理手段。具體來(lái)說(shuō)，主要有建筑成本評估、規劃、控制、核算、分析及考核等環(huán)節，利用這些環(huán)節對各項工作的具體情況進(jìn)行掌握，減輕資源的和成本的浪費。這符合使用最少的資源獲得最多經(jīng)濟收益的原則，實(shí)際工作中，成本管理涉及到的事務(wù)較為繁雜，與人力、物力、財力等環(huán)節都存在聯(lián)系，使得企業(yè)必須重視這項工作，讓成本管理有效地展開(kāi)，使用各種科學(xué)方法讓成本管理沿著(zhù)健康的軌跡發(fā)展。在開(kāi)展建筑經(jīng)濟成本管理的過(guò)程中，首先應該堅持可控性原則，能夠對人力、物力、財力等方面實(shí)施有效控制。明確職責，各部門(mén)由實(shí)施成本管理的權利，但是也要在處理失誤的時(shí)候承擔相應的責任，依據最終的工作結果給予相應處罰或者獎勵。在適當管制的同時(shí)也要懂得如何放開(kāi)，這指的是在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中不能由于一味控制成本而舍棄某些需要花費資金較多的環(huán)節，比如引進(jìn)某些技術(shù)或設備能夠為企業(yè)發(fā)展形成積極影響，這時(shí)候就應該適當放松管制，花費相應的資金為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展考慮。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑成本管理出現的問(wèn)題
1、管理理念陳舊
目前，國內很多建筑企業(yè)對成本管理的認識不足，難以形成必要的重視。具體表現為，在施工過(guò)程中，各種能源的消耗沒(méi)有節制，而且在正式施工之前，也沒(méi)有嚴格按照標準做好施工預算和成本控制，也未對供應鏈進(jìn)行深入了解，致使在施工開(kāi)始之后也很難達成成本控制的目標，這從根本上說(shuō)是管理理念出現了問(wèn)題。一直以來(lái)，傳統背景下的成本管理人們并沒(méi)有深入研究，對成本的具體含義也沒(méi)有很深刻的認知，也為從全面的角度展開(kāi)分析，使得其在實(shí)際工作中存在很多薄弱環(huán)節，企業(yè)運營(yíng)與施工過(guò)程中因此而浪費的資金十分之多，此種類(lèi)型的成本管理無(wú)法達到讓企業(yè)健康發(fā)展的目的。
2、過(guò)度追求利益最大化
近些年，市場(chǎng)化進(jìn)程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對于性能與質(zhì)量差異較小的商品而言，其定價(jià)最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業(yè)都是將利益最大化作為經(jīng)營(yíng)目標，導致偷工減料的行為不斷發(fā)生，質(zhì)量問(wèn)題也就隨之出現，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦一些部分的商品存在質(zhì)量問(wèn)題，就可能造成非常嚴重的安全事故，一旦此種情況真的發(fā)生，將會(huì )讓企業(yè)受益最大化的目標落空，甚至會(huì )讓企業(yè)遭受重大打擊，市場(chǎng)萎縮難以避免，無(wú)法在競爭中處于優(yōu)勢地位。
3、建筑管理和施工隊伍建設不完善
部分建筑管理人員的專(zhuān)業(yè)技能仍有提升空間，在管理過(guò)程中往往都是憑借個(gè)人的直覺(jué)與經(jīng)驗，造成管理問(wèn)題頻。在成本控制方面，對其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時(shí)掌握很多學(xué)科專(zhuān)業(yè)的復合型人才大多都是兼職，此方面的專(zhuān)業(yè)人才十分稀少，而當前的建筑經(jīng)濟成本管理較為復雜，企業(yè)難以有效面對此種挑戰。施工人員本身也存在素養不高的情況，一般情況下，建筑經(jīng)濟成本管理往往被認為只與財務(wù)人員有關(guān)，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過(guò)程中并未對成本控制產(chǎn)生重視。由于施工人員的專(zhuān)業(yè)技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問(wèn)題，材料浪費、返工等情況存在，讓成本無(wú)形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企業(yè)重視通過(guò)管控材料，讓財務(wù)部門(mén)承擔成本管理的責任，這種情況無(wú)法符合目前的形勢，成為讓企業(yè)無(wú)法在競爭中勝出的阻礙。沒(méi)有相應的制度作為保障，成本控制在實(shí)行的過(guò)程中就會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，一旦問(wèn)題出現也沒(méi)有相關(guān)的規定可以參照進(jìn)行處理。
三、改進(jìn)建筑經(jīng)濟成本管理的建議
1、創(chuàng )新成本管理觀(guān)念
首先要有前瞻思想。從小處著(zhù)手，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，應該從預防的角度看待成本管理，處理好預算編制工作，根據項目的實(shí)際情況制定可行的成本預防管控措施，從各個(gè)方面形成有效的預防。開(kāi)展貫穿整個(gè)工程項目的動(dòng)態(tài)管理，從企業(yè)的投資規劃、設計、建設直到完工，將成本管理納入到其中的所有環(huán)節之中。在開(kāi)展定期檢查的基礎上，輔以不定期查看。企業(yè)的管理者加強對成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著(zhù)重處理眼前成本問(wèn)題的基礎上，注重潛在成本的控制。加強企業(yè)內部各部之間的協(xié)調合作，將成本管理進(jìn)行詳細劃分，使各個(gè)部門(mén)都能詳細落實(shí)。
2、提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養
應該對管理人員和施工人員進(jìn)行培訓，邀請相應領(lǐng)域的知名專(zhuān)家學(xué)者擔任講師，讓管理和施工人進(jìn)行理論知識的學(xué)習，將與成本控制有關(guān)的知識和注意事項印制成教材，分發(fā)到學(xué)習人員的手中，在講師的講解下讓學(xué)習人員對成本控制開(kāi)始有專(zhuān)業(yè)的認知。理論學(xué)習完畢之后，還應該組織討論，讓所有的學(xué)習人員互相之間表述自己在學(xué)習過(guò)程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達到取長(cháng)補短的效果。此外，還要展開(kāi)必要的實(shí)踐，讓學(xué)習人員可以在學(xué)習完理論知識之后，在實(shí)際工作中檢驗自己的理論水平，知曉理論與現實(shí)之間的差距，不斷總結這些差異也能夠讓自己的理論修養更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理層面應該對企業(yè)的實(shí)際情況有所了解，然后指定相應的管理制度，讓成本管理有依據。在這個(gè)過(guò)程中，可以借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結合企業(yè)現狀進(jìn)行相應的改動(dòng)，融入到成本管理之中，將制度落實(shí)到各個(gè)工作層面中，使制度能夠對所有的工作人員形成有效的指導。對出現錯誤的工作人員可以參照制度規定進(jìn)行相應的處罰，在成本管理工作中表現較為出色的工作人員也可以得到相應的獎勵。如此才能有效防止成本管理工作中出現的不必要錯誤，也能夠調動(dòng)起那些優(yōu)秀員工的工作積極性。
4、完善采購環(huán)節
在一個(gè)建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對較大，超過(guò)了總成本的一半。因此，在采購環(huán)節加強管理也是控制成本的有效手段。首先企業(yè)應該建立起相應的采購制度，讓采購的各個(gè)環(huán)節都在制度的限定中完成，一旦出現問(wèn)題就有相應的制度規定作為處理的依據。還應該讓對建筑材料十分了解的人員制定詳細而又科學(xué)的采購清單。采購人員在采購之前也應該做市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)上的各種廠(chǎng)家進(jìn)行了解，在保證材料質(zhì)量的基礎上盡量多去材料生產(chǎn)廠(chǎng)家了解情況，選擇幾個(gè)廠(chǎng)家中價(jià)格相對較低的進(jìn)行購置，達到成本控制的目的。
四、總結
建筑企業(yè)應該對市場(chǎng)經(jīng)濟有清晰的認知，知道如何在這種形勢下正確開(kāi)展成本管理工作，讓企業(yè)的各項預算都能合理。管理人員應該對成本管理進(jìn)行全面了解，進(jìn)而重視其在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)在追逐利益的同時(shí)也應該注重產(chǎn)品的品質(zhì)，否則就會(huì )讓企業(yè)在短期內面臨嚴峻的生存考驗，增強相關(guān)管理和施工人員的素養也是重要的研究課題，建立健全完善的成本管理制度，讓成本管理的各個(gè)環(huán)節有規定可以參照。
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