淺析網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響論文

　　1、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理的新要求

　　1.1對企業(yè)財務(wù)管理目標提出了新要求。從各類(lèi)科教版本的財務(wù)管理教材中可以知道，財務(wù)管理的目標并不唯一，但其本質(zhì)上都是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及資產(chǎn)所有者的利益最大化，在過(guò)去較長(cháng)一段時(shí)間內，企業(yè)的財務(wù)管理目標都是有所偏向的，也就是說(shuō)，在很多時(shí)候，企業(yè)只是為一部分利益團體服務(wù)。而在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景之下，財務(wù)管理工作所處的地位和起到的意義越來(lái)越重要了，其透明度也越來(lái)越高，因此，管理工作的目標也以企業(yè)整體的利益作為管理的出發(fā)點(diǎn)和方向。

　　1.2對企業(yè)財務(wù)管理管理手段提出了新要求。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下，企業(yè)財務(wù)管理手段也需要不斷更新，因此對企業(yè)財務(wù)管理工作的具體操作人員也有了更高的要求。相比于原來(lái)的人工操作模式，當前的財務(wù)工作已進(jìn)入一場(chǎng)辦公無(wú)紙化的重要革命，網(wǎng)絡(luò )化、信息化的大時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，數據的傳輸與保存變得高效快捷，財務(wù)管理的工作效率也得到較大提升。在此背景下，要切實(shí)提升企業(yè)的財務(wù)管理水平必須不斷提升財務(wù)管理手段，以此適應企業(yè)的發(fā)展需要。當前的企業(yè)財務(wù)管理人員想要適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新要求，既需要掌握基本的財務(wù)會(huì )計理論與實(shí)踐知識，還要掌握各種網(wǎng)絡(luò )化的各項辦公操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養與管理隊伍改造提出了更高的要求。

　　1.3企業(yè)管理結構的扁平化。我國傳統企業(yè)的管理結構多呈現出“金字塔”模式，逐級、逐層的級別制較為普遍。然而，這種等級制度不利于決策的做出和反饋，尤其是在當下的網(wǎng)絡(luò )化、數據化時(shí)代，信心溝通的不及時(shí)會(huì )給企業(yè)的競爭力帶來(lái)不便。尤其是那些等級較多。部門(mén)隸屬明確的企業(yè)，信息的傳遞和溝通是極為滯后的，在很大程度上抑制了企業(yè)的快速反應及決策能力，不利于企業(yè)保存競爭力。因此網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，企業(yè)的組織機構處于同一個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統中，信息的狗頭和傳遞變得高效。

　　2、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　2.1財務(wù)管理理念陳舊。對于我國這樣的人口、資源大國，企業(yè)的數量是可想而知的，因此，很難做到全方位的監管。尤其是一些中小型的企業(yè)，產(chǎn)權往往集中在經(jīng)營(yíng)者手中，而經(jīng)營(yíng)者自身的財務(wù)知識、管理才能有十分有限，因此會(huì )出現只注重眼前利益而忽視長(cháng)遠利益的短期決策行為。財會(huì )部門(mén)形同虛設，其職能很難得以發(fā)揮。因此，在理念上、手段上、方法上較為傳統和落后，很難接受新鮮思想。經(jīng)營(yíng)者更多是憑借自己的經(jīng)驗來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理。這些企業(yè)中，財會(huì )部門(mén)是完全服從經(jīng)營(yíng)管理者的命令，而不是為經(jīng)營(yíng)管理者提供財務(wù)信息，服務(wù)其做出正確的決策。

　　2.2財會(huì )人員及管理人員的素質(zhì)不高。近年來(lái)，關(guān)于會(huì )計人員職業(yè)道德的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，國家和企業(yè)也都極力想辦法解決，但依然收效甚微。究其原因還是財會(huì )人員和管理人員素質(zhì)不高所致，財會(huì )人員的素質(zhì)體現在專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)意識和個(gè)人品行等方面。財會(huì )人員的低素質(zhì)直接影響企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平。此外，一些中小企業(yè)的管理人員素質(zhì)也不高，管理者是財務(wù)決策的終極決定者，直接決定著(zhù)的企業(yè)的走向和定位。而我國很大一部分企業(yè)的管理者可能就是該企業(yè)的所有者，這種所有權和經(jīng)營(yíng)權集中于一體的管理模式原本就有著(zhù)很大弊端。企業(yè)雖然仍舊將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，但是許多財會(huì )及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧的事件并不少見(jiàn)。

　　2.3不利于企業(yè)規避風(fēng)險。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)面臨的風(fēng)險也在不斷增加，財務(wù)信息的傳遞、處理和反饋效率在大幅度提升的同時(shí)，也帶來(lái)更為嚴格的要求。一旦出現企業(yè)內外信息披露不對稱(chēng)或不充分的情況，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險。上面已經(jīng)提到，由于管理人員的素質(zhì)相對不高，在做出重大決策時(shí)容易出現短期行為，從而給企業(yè)帶來(lái)危機。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的較多業(yè)務(wù)往來(lái)也都需要借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成和實(shí)現，由此變會(huì )出現網(wǎng)絡(luò )信息與企業(yè)實(shí)際不符合的情況，從而給企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，從而使總風(fēng)險增加。

　　3、完善網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的建議

　　3.1更新企業(yè)財務(wù)管理理念。任何企業(yè)想要立足，都必須順應歷史潮流，一定要在符合時(shí)代特點(diǎn)的背景和前提下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。尤其是在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和計算機發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)想故步自封的獲得發(fā)展已不可能。只有順應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的商業(yè)潮流，順應時(shí)代的轉變財務(wù)管理理念，才有可能在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。如若還采用傳統模式下的管理模式、管理方法、管理手段，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。因此，我們需要順應發(fā)展需要，更新財務(wù)管理理念，在堅持以人為本的原則的基礎上，盡可能的調動(dòng)員工的積極性，對財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，還要不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，以滿(mǎn)足企業(yè)需求。具體要做到員工基本掌握辦公軟件操作，善于運用網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)內部的溝通也要運用網(wǎng)絡(luò )手段，企業(yè)要學(xué)會(huì )運用各種現代化的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，整合原有的財務(wù)管理資源，采用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理軟件，提高財務(wù)數據處理的適時(shí)性，領(lǐng)導也要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)整體處于高效溝通、高效工作的狀態(tài)。讓領(lǐng)導層與基層工作人員的溝通更加暢快、便捷，讓財務(wù)管理模式隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展共同進(jìn)步。

　　3.2提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。財務(wù)管理工作對企業(yè)是至關(guān)重要的，而財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著(zhù)這個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理水平，影響著(zhù)企業(yè)的決策。因此，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)是保障，更何況是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，一旦有重要的信息發(fā)生滯后和延誤就會(huì )使企業(yè)處于極其被動(dòng)的地位，嚴重的情況會(huì )使企業(yè)面臨破產(chǎn)。因此，必須不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，使其認清事態(tài)，及時(shí)作出利于企業(yè)發(fā)展的決策。提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)是每個(gè)企業(yè)都要關(guān)注的。既要財務(wù)管理人員不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，還要有極高的專(zhuān)業(yè)素養和豐富的經(jīng)驗。這就需要企業(yè)的財務(wù)管理人才是復合型人才，培養具有創(chuàng )新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當務(wù)之急。

　　3.3建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制。任何企業(yè)都懼怕風(fēng)險，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，因為風(fēng)險會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至讓企業(yè)走向破產(chǎn)。尤其是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了更多機會(huì )的同時(shí)也帶來(lái)而更多的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展臺上迅速，信息傳播太快，一旦發(fā)生對企業(yè)不利的事件會(huì )被迅速傳播開(kāi)來(lái)，根本企業(yè)救急應對的時(shí)間。由此看來(lái)，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景下，企業(yè)抵御風(fēng)險的能力其實(shí)下降了。為了解決這一問(wèn)題，我們必須建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制，以此來(lái)為企業(yè)爭取解決風(fēng)險的時(shí)間。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，也帶來(lái)諸多問(wèn)題，如“黑碦”對企業(yè)網(wǎng)站的惡意攻擊、管理軟件中“木馬”病毒的植入以及國家在法律、法規方面的不健全和取證的困難、懲罰力度的不足等等，都給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的潛在危險。因此，建立有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制已刻不容緩。

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