建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文兩篇
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市化進(jìn)程也在不斷的加快,大量的建筑物不斷撥地而起,建筑行業(yè)對經(jīng)濟的管理的成本也有了新的要求,加劇了建筑行業(yè)之間的競爭。下面是小編為大家整理的建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟管理資金建設實(shí)效性思考
摘要：本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的研究，其主要目的在于了解建筑經(jīng)濟管理中資金建設的相關(guān)問(wèn)題，以及對資金建設的實(shí)效性研究，為日后促進(jìn)資金建設在建筑經(jīng)濟管理中的有效應用提供寶貴的建議。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟文化的不斷進(jìn)步與人民物質(zhì)生活水平日益提高，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的建筑企業(yè)在信息化時(shí)代下日漸崛起，得到迅猛的發(fā)展。本篇文章主要對建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析，并對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性對相關(guān)措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;資金建設;實(shí)效性
前言：隨著(zhù)國家綜合國力的日益提升與人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)在新時(shí)代下發(fā)展迅猛，同時(shí)人們對于建筑質(zhì)量的要求日漸提高。而在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的成本問(wèn)題關(guān)系到建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，其成本主要體現在建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，控制經(jīng)濟管理目標的有效制定，該目標的制定在一定程度上影響著(zhù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中，資金的建設占有重要的地位，而建筑行業(yè)由于其自身的性質(zhì)，在高投資中容易初選資金浪費和短缺的現象。因此本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性研究具有重要意義。
一、建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)融資的過(guò)程存在惡性循環(huán)問(wèn)題
融資的過(guò)程存在惡性循環(huán)問(wèn)題是建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。建筑企業(yè)與其他企業(yè)和行業(yè)相比，是較為復雜和用時(shí)較長(cháng)的企業(yè)。由此建筑企業(yè)在融資方面相較于其他企業(yè)存在較大難度，因此在社會(huì )經(jīng)濟不斷進(jìn)步、人們對建筑質(zhì)量的要求日益提高以及同行業(yè)之間的競爭不斷激勵的前提下，建筑企業(yè)逐漸擴大規模，而企業(yè)規模的擴大需要大量的資金對其進(jìn)行支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當企業(yè)達到一定規模后，資金問(wèn)題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題。
(二)企業(yè)擴大生產(chǎn)規模中的資金短缺
企業(yè)擴大生產(chǎn)規模中的資金短缺是建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的重要問(wèn)題。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設具有一定的規模下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代的發(fā)展需求。因此在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設的基礎上，要不斷的擴大建筑企業(yè)的規模，跟隨新時(shí)代的步伐，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。而建筑企業(yè)在遭遇自身經(jīng)濟狀況危機時(shí)不宜擴大企業(yè)的規模，但是目前建筑企業(yè)相關(guān)管理人員沒(méi)有正確認識到經(jīng)濟建設的重要性。通常情況下會(huì )盲目的實(shí)現大規模建設流程，并按照施工前的計劃方案進(jìn)行施工，從而導致資金的困境不斷加大，資金出現短缺。
(三)資金的調控力度不夠
資金的`調控力度不夠是建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。目前我國部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都采取較為粗獷的管理模式，尤其是對于資金建設的管理，并沒(méi)有進(jìn)行統一的規劃和制定，致使資金無(wú)法在建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行有效的周轉，從而在一定程度上對建筑企業(yè)施工產(chǎn)生不良影響，如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決，將嚴重影響建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，負責資金管理的工作人員素質(zhì)相對不足，專(zhuān)業(yè)技能仍有待進(jìn)一步加強，以上兩方面的原因造成資金浪費較為嚴重的后果。
二、改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的相關(guān)措施
(一)施工前要制定有計劃性的合理方案
施工前要制定有計劃性的合理方案是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前的階段制定有計劃性的合理方案過(guò)程中，一方面要對施工前的合同進(jìn)行嚴格的審查程序，使規劃能夠有效詳細的制定。合理方案的制定，必須要根據建筑企業(yè)施工現場(chǎng)的實(shí)際情況和對施工工具的認識情況進(jìn)行制定，為保障方案的合理性和有效性，要在施工的不同環(huán)節中制定不同方案;另一方面，建筑企業(yè)要舉行公開(kāi)公正的招標方式，在此過(guò)程中要保證招標方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負責人要通過(guò)對方案的詳細分析，確定最佳方案。例如南京市浦口區建筑安裝管理站遵循了施工前制定有計劃性的方案，根據具體的實(shí)際操作和驗證，從根本上避免資金浪費現象的產(chǎn)生。
(二)施工過(guò)程中要對預期方案中的成本進(jìn)行控制
施工過(guò)程中要對預期方案中的成本進(jìn)行控制是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的重要措施。施工前所制定的合理方案是施工過(guò)程中的重要依據，在施工過(guò)程中需要對相應成本進(jìn)行控制，對每一環(huán)節按照成本的預算進(jìn)行劃分，從而使資金在施工過(guò)程中的使用情況在一定程度上減少。
(三)施工結束后要控制資金成本
施工結束后要控制資金成本是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的關(guān)鍵措施。為了促進(jìn)建筑企業(yè)資金建設的實(shí)效性，應該確實(shí)將嚴懲的制度落實(shí)到建筑企業(yè)的實(shí)處。施工結束后，要加強對工程竣工后的驗收情況，嚴格按照國家對建筑工程相關(guān)標準的要求執行，同時(shí)要提高竣工后的結算效率，對資金建設進(jìn)行有計劃和有效的制定。另一方面，要不斷提升負責資金管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，全面提升資金的利用率。南京市浦口區建筑安裝管理站將施工結束后控制資金成本的方法真正落到實(shí)處，同時(shí)根據對資金建設的有效管理，在一定程度上避免了資金的浪費情況。
三、結語(yǔ)
在信息化時(shí)代下的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，建筑企業(yè)若想在競爭極為激烈的建筑行業(yè)中謀求生存和發(fā)展，必須要重視資金的有效運用，資金建設作為建筑企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的核心，在建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。本文從企業(yè)擴大生產(chǎn)規模中的資金短缺以及資金的調控力度不夠等方面對建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)從施工前要制定有計劃性的合理方案、施工過(guò)程中要對預期方案中的成本進(jìn)行控制以及施工結束后要控制資金成本等方面對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的相關(guān)措施進(jìn)行探討，具有實(shí)際參考價(jià)值。
參考文獻：
[1]張婷.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實(shí)效性[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2014,05(01):37-38.
[2]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實(shí)效性[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,07(05):40.
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文二：建筑經(jīng)濟管理資金建設實(shí)效性完善思路
就目前的經(jīng)濟發(fā)展現狀來(lái)看，建筑行業(yè)是拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要構成部分。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展，而蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)也隨之帶來(lái)了負面的影響。例如如果資金的建設管理不到位，一方面建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益會(huì )受到影響;另一方面，為了追逐更多的剩余價(jià)值，建筑企業(yè)可能會(huì )在施工的過(guò)程中以次充好，影響建筑的施工質(zhì)量。下面我們將具體分析建筑資金建設的實(shí)效性措施。
一、建筑經(jīng)濟管理中資金建設的目前狀況
目前國內的建筑經(jīng)濟管理與國外的管理相比較而言，存在比較明顯的漏洞和問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面：(1)建筑經(jīng)濟管理的固有模式缺乏創(chuàng )新，難以與目前的市場(chǎng)發(fā)展相互適應;(2)建筑經(jīng)濟中對于擴大建筑規模、增大建筑數量的投資比較多，建筑行業(yè)出現了盲目的擴建;(3)作為建筑企業(yè)，在擴大建筑的過(guò)程中，資金的籌集比較困難，資金鏈難以保證;(4)建筑領(lǐng)域在施工之前需要支付一定比例的預付款，增加了建筑經(jīng)濟管理工作的壓力。
(一)管理模式落后
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步以及現代化建筑的快速發(fā)展，傳統的建筑經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代發(fā)展的需求，嚴重阻礙了現代化建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)仍然沿襲傳統的建筑經(jīng)濟管理模式，其主要表現是企業(yè)經(jīng)濟管理人員專(zhuān)業(yè)能力素養不高，缺乏專(zhuān)業(yè)技能培訓。一般而言，建筑資金管理不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益有重要的影響，并且對企業(yè)的穩定發(fā)展具有直接影響。目前部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，存在重復建設以及過(guò)度浪費等現象，增加了企業(yè)的負擔，導致企業(yè)工作效率嚴重下降，不利于企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
(二)盲目擴張建筑工程規模和數量
一般由于經(jīng)濟利益的影響，在建筑施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理者往往會(huì )對建筑工程的規模以及數量進(jìn)行盲目擴張，由于建筑施工項目較多，會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟壓力，導致企業(yè)無(wú)法負擔龐大的建設資金[2]。另外，部分建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中，對實(shí)際的發(fā)展水平不夠重視，導致建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實(shí)效性不能充分有效發(fā)揮。
(三)資金籌集能力不足
我國建筑企業(yè)在施工時(shí)，由于建設施工的工期較長(cháng)，要想有效保證建筑工程的質(zhì)量，并使其能夠按時(shí)竣工，建筑企業(yè)在項目建設的過(guò)程中就必須要不斷注入資金，這樣往往會(huì )導致建筑企業(yè)籌集資金的能力不足，致使建筑施工的環(huán)節發(fā)生脫節現象出現，無(wú)法按時(shí)保質(zhì)竣工，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響。另外，由于受?chē)蚁嚓P(guān)的經(jīng)濟政策的影響，我國很多建筑企業(yè)無(wú)法再短期內籌集較多的建設資金，因此對建設資金難以實(shí)施有效的管理。
(四)建設資金需在正式施工前支付
一般由于建筑工程的建設的工期較長(cháng)，并且建筑規模較大，因此建筑企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，很容易出現資金不足和資金短缺的現象。在建筑施工的全過(guò)程中，建筑企業(yè)都必須要有效管理好建設資金，以此來(lái)有效減輕建筑企業(yè)的資金壓力。建筑施工的資金運用并不是一筆小數目，而且每一項施工建設都需要進(jìn)行多項準備，只有資金充足并及時(shí)到位，施工建設工作才能圓滿(mǎn)順利的進(jìn)行下去。而在施工的初期，施工單位不需要依靠自身的經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)行施工，建筑投資方必須在施工正是開(kāi)始前，按照整個(gè)資金投入的比例，預先支付一定的施工前資金。在施工建設順利完成之后，還要定期進(jìn)行資金的落實(shí)，確保施工建設的每一個(gè)環(huán)節都能夠得到有效的銜接，確保施工建設能夠順利的進(jìn)行下去，不影響整體的建筑施工。
二、進(jìn)行資金建設的有效性舉措
建筑企業(yè)的整個(gè)設計、施工過(guò)程都需要依靠大量的資金，而對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這筆資金的費用并不是小數目，因此，需要進(jìn)行有效性的管理，才能確保建筑施工順利完成，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：
(一)合理制定施工方案
建筑施工需要符合投資方的投資要求，同時(shí)也需要具有一定的可操作性，這就要求在施工建設之前進(jìn)行施工方案的設計。一個(gè)科學(xué)的施工方案是建筑施工順利進(jìn)行的基本保障。首先，施工之前的設計人員要對施工的所有數據進(jìn)行匯總和分析;其次，要對施工的現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘探，勘探當地的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境氣候等綜合性的因素，并對可能影響建筑施工的因素進(jìn)行分析，提出可行性的抵御方案;再次，各個(gè)部門(mén)之間要進(jìn)行必要的溝通和協(xié)商，做到資源和數據構想，必將一項建筑施工工作需要涉及到各個(gè)部門(mén);最后，要在制定的多個(gè)設計方案中進(jìn)行反復的對比和分析，最終選擇最具有施工實(shí)效性的.方案作為施工設計的藍本。
(二)加大建筑施工中成本管理的力度
成本管理作為建筑經(jīng)濟管理中的重要部分，其效果與建筑企業(yè)的健康穩定發(fā)展息息相關(guān)，因此在建筑實(shí)際施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須要加大建筑施工進(jìn)度管理的力度，確保施工的各環(huán)節能夠按時(shí)按量完成，從而有效縮短施工工期，節省建筑成本。對建筑經(jīng)濟管理中的相關(guān)事項進(jìn)行完善，必須要改變相關(guān)人員的資源管理理念，同時(shí)對施工環(huán)境加以重視，重視控制建筑施工材料的選擇工作，以此來(lái)有效提高建筑施工的整體效率，不斷提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實(shí)效性。
(三)加強成本控制，進(jìn)行風(fēng)險管理
雖然建筑在正是施工建設之前已經(jīng)進(jìn)行了藍本設計和實(shí)地考察，但是在實(shí)際的施工建設過(guò)程中，往往會(huì )受到外部環(huán)境的影響，出現一些難以預料的狀況，必然會(huì )影響建設工期，進(jìn)而影響整個(gè)建筑的成本投資，對此，廣大建筑經(jīng)濟管理人員，要對建筑施工中可能出現的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，并針對相應的風(fēng)險問(wèn)題提出有效的預防方案。建筑成本的資金數量比較大，而且很容易受到工期的變化、材料的采購以及相關(guān)政策的影響而出現波動(dòng)，所以，必須對成本進(jìn)行有效的控制，避免不必要的經(jīng)濟支出。這項工作必須由專(zhuān)業(yè)的評估和預算人員進(jìn)行操作，因此才能具有實(shí)效性。
三、結束語(yǔ)
總之，目前建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問(wèn)題由來(lái)已久，為了進(jìn)一步的促進(jìn)建筑行業(yè)的兩性發(fā)展，必須從管理觀(guān)念上進(jìn)行轉變。完善管理理念，并充分利用專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人員，對建筑資金進(jìn)行有效的分析和評估。完善后的資金建設管理工作能夠保證建筑施工的順利完成，也有利于提高建筑質(zhì)量，是我國建筑行業(yè)兩性發(fā)展的一個(gè)重要保障。
【建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
建筑畢業(yè)論文12-15
建筑設計畢業(yè)論文05-16
大專(zhuān)建筑系畢業(yè)論文10-13
大專(zhuān)建筑系畢業(yè)論文10-19
建筑工程畢業(yè)論文06-25
建筑工程畢業(yè)論文提綱09-04
建筑畢業(yè)論文2000字范文08-12
建筑專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文致謝詞范文09-26
建筑工程學(xué)的畢業(yè)論文10-02