工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的運用論文

　　［摘要］我國經(jīng)濟在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著(zhù)國民生活水平的提高，對于生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢之下枝提出了更高的要求，為滿(mǎn)足社會(huì )的發(fā)展以及人們日益增長(cháng)的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領(lǐng)城中的一項重要內容，其發(fā)展牽動(dòng)著(zhù)社會(huì )各界相關(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟的作用得以充分地彰盅出來(lái)，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項不可或缺的內容，為此，文幸主要針對工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用進(jìn)行深入探討，望給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來(lái)積極意義。

　　［關(guān)鍵詞］工程經(jīng)濟；建筑工程管理；應用

　　追求經(jīng)濟利益的最大化對于企業(yè)的發(fā)展而言是無(wú)可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時(shí)，使得工程經(jīng)濟在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效應用，能夠規范經(jīng)濟管理的各項制度，充分重視起工程經(jīng)濟管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動(dòng)，工程經(jīng)濟也是其中重要的一項內容，但是就目前我國建筑工程管理的發(fā)展現狀來(lái)看，工程經(jīng)濟的有效性尚未完全彰顯出來(lái)，對于整個(gè)建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進(jìn)一步的提升，因此需要得到建筑工程領(lǐng)域相關(guān)管理者的高度重視。

　　１工程經(jīng)濟的核心內涵

　　工程經(jīng)濟作為建筑工程中的一項基本內容，貫穿于工程建設的整個(gè)過(guò)程當中，在工程經(jīng)濟影響下的建筑工程管理能夠實(shí)現工程施工的層次化。工程經(jīng)濟旨在對各項建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的調控，使其能夠將施工成本控制在最小的范圍之內，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來(lái)，延長(cháng)建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置ｍ。建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟管理，設計范圍相對較廣，主要包括以下方面：ａ？工程項自管理；ｂ．工程技術(shù)管理；ｃ．工程驗收管理；ｄ．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟所體現出的內容是全方位、多角度的，對工程經(jīng)濟進(jìn)行有效的管理，能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域各個(gè)部門(mén)間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項資源的配置當中，能夠實(shí)現優(yōu)化配置，使得建筑工程內部生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行更具有合理性，保障各個(gè)程序間的協(xié)調運作，提升內部管理的工作效率。近年來(lái)國家城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動(dòng)力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得長(cháng)足發(fā)展，面對與曰俱增的挑戰，對于風(fēng)險的防控一直是建筑工程負責人需要重點(diǎn)探究的問(wèn)題［２１。工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎，資金鏈直接影響著(zhù)整個(gè)建筑工程的進(jìn)展。

　　２工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的發(fā)展現狀

　　國家經(jīng)濟的發(fā)展以及國民人均生產(chǎn)總值的有效提升，導致很多企業(yè)在過(guò)分追求經(jīng)濟效益的同時(shí)而漸漸忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在長(cháng)期的發(fā)展之下難以滿(mǎn)足人們對于品質(zhì)的要求。建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的實(shí)質(zhì)意義，導致工程經(jīng)濟的有效性難以充分發(fā)揮出來(lái)。由于建筑工程施工設計開(kāi)展得不夠理想，施工技術(shù)未能按照規范進(jìn)行，或者建筑工程施工活動(dòng)缺少一定的實(shí)踐性，對施工技術(shù)的使用一味地學(xué)習而不進(jìn)行有效性的思考，過(guò)分注重理論而忽視實(shí)踐，因此導致建筑工程項目施工中難以充分地解決各項實(shí)際性問(wèn)題，導致建筑工程施工活動(dòng)得不到發(fā)展，拉低了建筑工程的整體施工進(jìn)度，導致建筑工程喪失競爭力［３］。

　　３工程經(jīng)濟在建筑工程管理中有效應用舉措

　�。常�１對工程經(jīng)濟加以全面的認識

　　建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開(kāi)工程經(jīng)濟，但是當前建筑工程由于缺少對于工程經(jīng)濟的全面認識，因此導致工程經(jīng)濟的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來(lái)。建筑工程施工人員的文化素養都普遍較低，對于工程經(jīng)濟管理缺少全面的認知，而工程經(jīng)濟又是一項相對系統的內容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟的具體運作形式，樹(shù)立起工程經(jīng)濟管理的意識。為此，建筑工程項目管理者可以對工程項目的所有施工人員強化工程經(jīng)濟的管理模式，同時(shí)注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟管理工作的發(fā)展能夠獲得生機，促進(jìn)建筑工程施工活動(dòng)中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達到標準，推動(dòng)工程在預期的時(shí)間內完工。

　�。常�２明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，項目工程開(kāi)展的首要目的不外乎是追求更高的利益，進(jìn)而達到經(jīng)營(yíng)與管理的統一。在傳統經(jīng)濟發(fā)展趨勢的影響之下，建筑工程的發(fā)展往往更加注重工程的進(jìn)展情況，追求速度的同時(shí)而忽視質(zhì)量，質(zhì)ｆｔ難以達到標準，工程所獲得的實(shí)際效益自然相對較低。建筑工程發(fā)展應當逐漸轉變這種現狀，利用工程經(jīng)濟加強建筑工程管理，確保工程經(jīng)濟的主體性地位，使得建筑工程管理能夠適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，從而獲得更大的提升空間［５］。牐

　�。常�３注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟的有效結合

　　建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內部管理模式下進(jìn)行，加強建筑企業(yè)內部各部門(mén)的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的體現不夠明顯。就工程造價(jià)人員而言，在進(jìn)行工程成本預算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導致工程經(jīng)濟管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項目施工活動(dòng)的進(jìn)展受到影響，同時(shí)工程質(zhì)量也讓人堪憂(yōu)。想要將建筑工程內部管理合理有序地進(jìn)行下去，工程經(jīng)濟管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進(jìn)行［６］。經(jīng)濟管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟是工程一切活動(dòng)開(kāi)展的基礎，為工程施工活動(dòng)提供最基本的預算，保證建筑工程施工的有效運作。

　�。常�４建立健全建筑工程管理體系

　　建筑工程的開(kāi)展主要是根據投標進(jìn)行的，建筑工程發(fā)展為了適應招投標的實(shí)際需要，建筑工程單位應當有意識地提升招標水平，想要提升自身的經(jīng)濟管理水平，需要明確經(jīng)濟管理部門(mén)的主要作用，建立健全項目工程內部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際當中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門(mén)的運作體系，建筑單位相關(guān)負責部門(mén)需要完善工程的發(fā)包、分包的各項程序，注重施工設備以及施工材料的采購過(guò)程，將工程經(jīng)濟的有效性充分發(fā)揮出來(lái)，合力制訂施工方案，保證工程項目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴格監管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內部控制制度，在市場(chǎng)競爭中運用招投標，確保投標工作合理有效地進(jìn)行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。

　　４結論

　　建筑工程的發(fā)展在推動(dòng)我國經(jīng)濟平穩運行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得發(fā)展的充足動(dòng)力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來(lái)，從而有效推動(dòng)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

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