市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中扮演的角色愈加重要，其所產(chǎn)生的社會(huì )效益也越來(lái)越明顯。以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為基礎，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中必然以經(jīng)濟效益為目標，在此過(guò)程中應當加快經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，從而提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更大的市場(chǎng)競爭力�；�于上述分析，現對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新進(jìn)行深入探索。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；經(jīng)濟管理模式；對策

　　作為企業(yè)加快價(jià)格管理的重要方式，企業(yè)經(jīng)濟管理是幫助企業(yè)進(jìn)行自身活動(dòng)規劃，保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，最終保證企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節的有效協(xié)調。當前來(lái)說(shuō)，我國處于經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中必須對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行革新，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展以實(shí)際生產(chǎn)為核心。因此，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中應當不斷完善自身價(jià)格機制，根據市場(chǎng)發(fā)展的基本需求不斷完善自身的經(jīng)濟核算方式，當然，在實(shí)際工作過(guò)程中必須具有較強的針對性，努力彌補企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中存在的諸多缺陷，從而提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，最終實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升。

　　一、對于當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在問(wèn)題的探索

　　1.企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的制度性問(wèn)題

　　當前來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)絕大多數不重視內部經(jīng)濟的管理，雖然有部分企業(yè)制定了經(jīng)濟管理制度，但是所制定的相關(guān)制度并不能根據自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)形成針對性管理，另外企業(yè)內部管理人員并不能實(shí)現管理工作的全面落實(shí)�；�于此，企業(yè)在內部管理過(guò)程中存在的經(jīng)濟管理制度缺乏基本的實(shí)用性，最終使得企業(yè)經(jīng)濟實(shí)際管理效率極為低下。

　　2.企業(yè)存在的人力資源問(wèn)題

　　當前來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)內部人力資源的整體素質(zhì)較為低下，在人才實(shí)際培養過(guò)程中也缺乏有效的激勵機制，最終使得人力資源在工作和自我能力提升方面缺乏基本動(dòng)力，而受到該種因素影響使得人力資源部門(mén)的人事變動(dòng)極大。而企業(yè)內部由于人員流動(dòng)性較大，企業(yè)經(jīng)濟管理人員頻繁更換使得工作交接存在大量問(wèn)題，實(shí)際工作效率進(jìn)一步降低。另外，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中缺乏人才獎勵機制，在實(shí)際工作過(guò)程中缺乏基本的工作積極性，受到該種因素影響使得實(shí)際工作效率極低。此外，絕大多數人力資源員工素養較低，而企業(yè)也沒(méi)有為員工提供接受培訓機會(huì )，因此使得企業(yè)整體信譽(yù)度不斷降低。

　　3.企業(yè)組織結構缺乏靈活性

　　當前來(lái)說(shuō)，絕大多數企業(yè)形成的管理組織結構較為單一，對于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題不能靈活處理，在問(wèn)題處理過(guò)程中可選擇的方式較為單一。而在當前市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所采取的管理方式難以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展需求，絕大多數企業(yè)僅僅將管理工作的重心放置于經(jīng)濟發(fā)展方面，對于企業(yè)生產(chǎn)組織以及管理工作較為忽視，最終使得企業(yè)的管理組織機構形成了較大缺陷，最終造成企業(yè)經(jīng)濟效益受損的現象發(fā)生。

　　二、以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為基礎進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理模式革新

　　1.制定科學(xué)有效的管理制度，保證企業(yè)發(fā)展的可持續性

　　企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中應當制定可持續性的發(fā)展戰略，在計劃制定過(guò)程中應當根據企業(yè)自身實(shí)際情況制定有針對性的經(jīng)濟管理制度，從而彌補企業(yè)管理制度中存在的諸多缺陷，借助完善的管理制度對所有員工形成較強的約束力，最終保證企業(yè)運行的科學(xué)性和合理性。譬如在工程施工建設管理過(guò)程中應當使用精細化的管理方式，對于所涉及管理制度應當不斷完善，對工程建設過(guò)程中涉及到的成本進(jìn)行精細計算，強化對成本的控制，最終實(shí)現項目建設的科學(xué)控制，最終實(shí)現成本的節約。而為了保證企業(yè)管理的常態(tài)化和制度化，應當快速建立完善的管理制度。在項目施工過(guò)程中應當對各種全新技術(shù)和材料加強管理，積極響應國家號召加強工程建設過(guò)程中的環(huán)保性，在保證工程建設質(zhì)量的同時(shí)盡可能減少工程建設的成本投入，從而保證工程建設的經(jīng)濟效益。另外，應當加強施工人員的素質(zhì)培養，形成精細化施工習慣，保證工程建設的基本質(zhì)量。

　　2.在發(fā)展過(guò)程中根據自身特性對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行調整

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行的經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新應當更多使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展，最終為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境�；�于此，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中在進(jìn)行經(jīng)濟管理模式調整的同時(shí)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟管理模式的完善。該種現象也說(shuō)明在企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新過(guò)程中必須輔以先進(jìn)技術(shù)。所有模式的改進(jìn)和調整都是從基礎開(kāi)始的，在企業(yè)經(jīng)理管理模式革新過(guò)程中應當根據自身實(shí)際情況，根據市場(chǎng)實(shí)際需求對經(jīng)濟管理計劃進(jìn)行調整，最終保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新能夠滿(mǎn)足當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本需要。

　　3.加強內部監督管理機制建設

　　企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新的核心在于針對自身管理機制中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)和調整，以保證自身管理模式的完善性。同時(shí)，企業(yè)應當在經(jīng)濟模式創(chuàng )新和改進(jìn)過(guò)程中強化相關(guān)監督制度，保證其能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能。因為經(jīng)濟預算成本將會(huì )對企業(yè)后期發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此只有對成本預算機制進(jìn)行合理調整才能夠保證最終核算結果的準確性。在管理監督企業(yè)成本預算過(guò)程中還應當進(jìn)一步完善風(fēng)險管理機制，由于在企業(yè)實(shí)際投資過(guò)程中都存在極大的風(fēng)險，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新過(guò)程中應當充分考慮各種風(fēng)險因素，建立起完善的風(fēng)險預警機制，避免企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中出現更多經(jīng)濟損失。

　　4.進(jìn)一步完善企業(yè)內部人力資源培訓機制，保證日常管理工作的精細化

　　在企業(yè)管理過(guò)程中僅僅依靠完善的管理制度并不能保證企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性，還應當充分利用人力資源，加強人才培養形成大量?jì)?yōu)秀管理人才，加強思想教育，有效提升員工的自我意識，提升工作積極性。只有提升員工的整體素養才能夠保證企業(yè)在勁烈的市場(chǎng)競爭中獲得一定的市場(chǎng)競爭力。而企業(yè)進(jìn)行人力資源管理和配置過(guò)程中應當根據自身實(shí)際情況和員工個(gè)人素養將員工合理的分配到適當的崗位之上，保證員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免企業(yè)內部出現資源浪費現象，同時(shí)避免優(yōu)秀人才流失。企業(yè)更應當充分考慮社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定適合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源實(shí)際管理過(guò)程中應當保證以人為本，通過(guò)員工的視角進(jìn)行科學(xué)管理制度的制定，加強企業(yè)內員工之間的互動(dòng)，保證信息交流的有效性，最終實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，保證員工能夠在各自崗位之上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。合理的人員安排能夠保證員工在各自崗位上獲得較強的歸屬感。企業(yè)更應當為員工提供充分展現自我的舞臺，提升員工的集體榮譽(yù)感，建立完善的獎勵制度，保證優(yōu)秀員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中獲得應有的獎勵，從而保證員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中充分肯定自我價(jià)值。企業(yè)更應當根據員工自身綜合素養以及個(gè)人能力進(jìn)行培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德修養，提升個(gè)人素養，保證員工在實(shí)際工作過(guò)程中的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，最終保證員工能夠在工作過(guò)程中發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升工作效率。在企業(yè)內部建設過(guò)程中，應當不斷完善人力資源隊伍結構，根據員工的個(gè)人能力和自身知識水平，對員工進(jìn)行層次劃分，并通過(guò)相互學(xué)習提升員工的個(gè)人技能和綜合素養。企業(yè)還應當定期組織相關(guān)活動(dòng)，加強員工交流，有效提升員工的個(gè)人知識水平和綜合技能，同時(shí)提升員工的凝聚力和向心力，最終實(shí)現企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

　　三、結語(yǔ)

　　在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最終目標為實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化，基于此，企業(yè)在經(jīng)濟實(shí)際管理過(guò)程中應當充分考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，快速建立起現代化的經(jīng)濟管理模式，根據企業(yè)內部經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟管理模式的完善，制定針對性應對措施，從而保證企業(yè)的可持續發(fā)展，同時(shí)加快企業(yè)內部人力資源管理機制的不斷完善，最終實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟化管理。

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