企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng )新措施研究管理論文
孫銳 湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局四一六隊
摘要:企業(yè)部門(mén)的正常運行離不開(kāi)經(jīng)濟部門(mén)的高效運行。企業(yè)的經(jīng)濟管理部門(mén)不僅掌管著(zhù)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟流動(dòng)，同時(shí)也影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)工作效率的實(shí)際情況，是企業(yè)至關(guān)重要的部門(mén)之一。因此，本文以企業(yè)的經(jīng)濟管理為研究對象，從經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題分析入手，探究現金期經(jīng)濟管理應從哪些方面進(jìn)行措施的有效創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞:企業(yè)部門(mén);經(jīng)濟管理;措施
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，當前企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭，這就要求企業(yè)不斷實(shí)現自身內部運行機制的提升，以此不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。而經(jīng)濟管理部門(mén)是企業(yè)正常運行的核心部門(mén)之一，掌控著(zhù)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟財權，因此，企業(yè)經(jīng)濟部門(mén)管理的實(shí)際效果，也影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的潛能與動(dòng)力。因此，現在企業(yè)越來(lái)越重視自身經(jīng)濟部門(mén)的管理問(wèn)題，試圖通過(guò)對經(jīng)濟部門(mén)的有效管理提高企業(yè)經(jīng)濟流動(dòng)的效率，使得企業(yè)利益呈現出最大化結果。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
(一)管理缺乏規范性
在現代企業(yè)管理中，特別是經(jīng)濟部門(mén)的管理，很大程度上缺乏管理的規范性。首先在經(jīng)濟管理過(guò)程中的項目經(jīng)費管理問(wèn)題中，很多工作人員不能夠按照公司的流程進(jìn)行嚴格的項目審核與預算規定，預算審核過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)略，使得其他部門(mén)能夠借此機會(huì )擴大自身項目預算申請，造成資金預算分配與支出不合理問(wèn)題。其次，在具體工作的報賬管理中，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理部門(mén)也缺乏相應的管理規范性，不能夠嚴格的審核各類(lèi)上交的發(fā)票，甚至出現不以原始憑證報銷(xiāo)的問(wèn)題。而對于報銷(xiāo)憑證上的戶(hù)頭填寫(xiě)也不夠規范，這樣就為很多假借工作報賬的機會(huì )，將個(gè)人私賬進(jìn)行報銷(xiāo)，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟損失與財政漏洞。最后，部分企業(yè)經(jīng)濟管理都不規范性，也導致了很多財政工作人員在賬目的記錄過(guò)程中存在問(wèn)題，記賬不夠明確，規范，賬目記錄與發(fā)票信息難以匹配，組員之間進(jìn)行賬目記錄的方式不同一造成賬目匯總難點(diǎn)較大，等等。這樣一系列的問(wèn)題，都制約著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
(二)管理缺乏有效性
企業(yè)經(jīng)濟管理還面臨著(zhù)效率過(guò)低的嚴重問(wèn)題。很多管理人員在職位上過(guò)著(zhù)得過(guò)且過(guò)的生活，特別是國企部門(mén)沒(méi)有較大的競爭壓力，因此，工作人員對于工作態(tài)度也不夠認真嚴謹，缺乏高效完成工作的意識。而造成這樣的原因主要是由于企業(yè)對于經(jīng)濟管理缺乏有效的制約力度。一方面，很少有企業(yè)針對自身經(jīng)濟管理部門(mén)建立專(zhuān)門(mén)的監督機構就行管理與要求，既不能夠對經(jīng)濟管理部門(mén)的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行相關(guān)監督，確保賬目的規范、真實(shí)、明確，同時(shí)也不能夠對經(jīng)濟管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行管理監督，造成工作人員工作態(tài)度、職業(yè)道德、工作內容等多個(gè)方面都存在明顯疏漏，造成企業(yè)的損失。同時(shí)，由于企業(yè)部門(mén)對于經(jīng)濟管理部門(mén)缺乏有效的監督管理，缺少有效制約，也導致了其他部門(mén)對經(jīng)濟部門(mén)工作內容的敷衍與不支持，警惕意識，總是想方設法鉆空子進(jìn)行私賬報銷(xiāo)。
(三)管理人員素質(zhì)低
企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)人員素質(zhì)較低，也是制約經(jīng)濟管理部門(mén)工作效果、工作情況以及企業(yè)發(fā)展的重要內容。一方面個(gè)別企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較低，體現在經(jīng)濟管理人員在具體的工作中缺少專(zhuān)業(yè)知識與能力的問(wèn)題。在平時(shí)的工作中，不能夠借助自己已有的知識進(jìn)行具體工作的規范化管理，造成公司財務(wù)工作問(wèn)題不斷，增加了其他工作者的工作量。在突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)，不能夠靈活的應對突發(fā)問(wèn)題，及時(shí)的轉變思路與運作順序，使得企業(yè)在應對突發(fā)事件時(shí)難以確保財務(wù)部門(mén)能夠提供及時(shí)的支援與保障，造成企業(yè)的具體損失。另一方面，經(jīng)濟部門(mén)管理人員素質(zhì)較低，寒體現在人員的職業(yè)道德方面。經(jīng)濟管理部門(mén)不同于其他部門(mén)，是頻繁與錢(qián)打交道的地方，這就需要經(jīng)濟部門(mén)的管理人員能夠有足夠的抵御誘惑的能力與意識，嚴格遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德，不在具體的工作中做偽賬，不從具體的工作中謀取私利。而這樣的職業(yè)道德卻是現在經(jīng)濟部門(mén)管理人員普遍缺乏的意識。因此，近年來(lái)在財務(wù)部門(mén)出現問(wèn)題情況時(shí)有發(fā)生，大哥都是由于工作人員自身職業(yè)道德與意志不夠堅定而導致的問(wèn)題，可見(jiàn)財務(wù)管理人員素質(zhì)過(guò)低對企業(yè)財務(wù)部門(mén)發(fā)展的重要制約。
(四)管理觀(guān)念較陳舊
企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)關(guān)于管理觀(guān)念的陳舊也是企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題之一。面對現代化下，依托現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)飛速發(fā)展的經(jīng)濟模式，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)融入到各行各業(yè)之中，并以互聯(lián)網(wǎng)獨特的發(fā)展與資源整合理念，帶動(dòng)各行各業(yè)里面的轉變與創(chuàng )新。因此部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中依然持有傳統的管理理念，就制約著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)的發(fā)展，限制企業(yè)經(jīng)濟管理效果。例如，部分企業(yè)還在依托傳統記賬的方式進(jìn)行經(jīng)濟管理，這樣的管理無(wú)法使經(jīng)濟信息公開(kāi)化、透明化，不能使經(jīng)濟信息更為透明的展現在眾人眼前，使得信息活動(dòng)得到眾人的監督，一定程度上就制約了經(jīng)濟經(jīng)期管理的效力。其次，對于新入職的年輕人，依然采取老舊的管理方式，不能進(jìn)行靈活變通，也使得企業(yè)經(jīng)濟管理難以得到有效發(fā)展。例如，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理的活動(dòng)與會(huì )議中，不允許新入職的職員隨意發(fā)表自己的看法，堅持按照論資排輩的方式進(jìn)行規劃，這樣就使得創(chuàng )新理念始終難以發(fā)揮，傳統的管理弊端也難以進(jìn)行革新。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng )新措施
(一)完善管理制度體系
在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，首先要完善并明確具體的管理制度體系，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理的具體活動(dòng)提供相應的指導性文件。首先，企業(yè)需要明確整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟管理的操作流程，奇珍對其他部門(mén)進(jìn)行預算審核、核算報效環(huán)節的具體流程要求，明確各個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行預算與結算的具體憑證，從而規范其他部門(mén)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的相關(guān)要求，是財務(wù)管理更加便捷化。其次，企業(yè)要明確財務(wù)管理部門(mén)具體工作要求，既包括財務(wù)工作要完成的相關(guān)內容，同時(shí)針對每一項內容都操辦流程也需要制定相關(guān)規定，是財務(wù)部門(mén)的管理工作更加規范化，防止部分工作人員的不合法操作，保證具體的財務(wù)工作能夠落實(shí)到人，責任也能追究到個(gè)人，確保財務(wù)工作的井然有序，避免出現工作內容交織問(wèn)題。最后，企業(yè)對于經(jīng)濟管理出現的問(wèn)題以及具體工作等要求結果也需要建立規范化的制度要求，明確經(jīng)濟管理部門(mén)中工作人員的具體工作目標，樹(shù)立典范，是工作人員的工作能夠保質(zhì)保量，最終提高工作管理的質(zhì)量。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中，只有明確的規范體系建立，明確各自的職責所在，明確具體的工作流程與具體要求，才能更好地保證關(guān)于財務(wù)信息的公正和公開(kāi)，最大程度避免經(jīng)濟工作出現漏洞。
(二)創(chuàng )新管理理念方法
在企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中，也需要積極轉變管理方式方法，創(chuàng )新管理理念，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更具有競爭力與活力，從而更好地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在創(chuàng )新管理里面的過(guò)程中，企業(yè)可以積極引進(jìn)現在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)中建立起既可以獨立運行，又可以融入西�？傮w管轄之內的管理體系，利用這樣的模式減輕工作負擔，簡(jiǎn)化工作內容，同時(shí)也使得工作更加公開(kāi)化、透明化。而在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中，企業(yè)應當積極支持管理人員進(jìn)行創(chuàng )新，無(wú)論是工作里面還是工作方法，都允許工作人員暢所欲言，表達自身對于現行管理模式的看法，從而幫助現行的管理模式更加貼合工作人員的實(shí)際需求，減少管理過(guò)程中的漏洞與不合理存在，提高管理的實(shí)際效果。在管理方式上，企業(yè)應當建立起自身的企業(yè)文化，與獎懲制度模式，通過(guò)激勵的方式促進(jìn)職員更好地為企業(yè)所服務(wù)，提高工作人員的工作質(zhì)量，最終帶動(dòng)經(jīng)濟管理的高效率。
(三)加強員工職業(yè)培訓
對于企業(yè)而言，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與職業(yè)道德，加強對于工作人員的相關(guān)培訓，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟管理管理的效果。首先，企業(yè)應該不斷提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，一方面積極從高校引進(jìn)相關(guān)人才，利用新職員帶入新的經(jīng)濟管理里面與方法，但入心的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟部門(mén)的不斷發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也應該為經(jīng)級部門(mén)的工作人員提供更多學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)出差培訓或是聘請專(zhuān)家的方式，幫助工作人員能夠加劇短時(shí)間內迅速提升自己，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能的不斷提升，投入到具體的工作之中，不斷提高工作效率與質(zhì)量。另一方面，企業(yè)要注意在經(jīng)濟部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化、思想道德的建立與培養，可以通過(guò)樹(shù)立榜樣、獎勵優(yōu)秀等各種方式，不斷形成在經(jīng)濟管理中堅守職業(yè)道德、堅守本心的理念，不斷提高工作人員的思想道德素質(zhì)，避免出現違法亂紀行為。這就要求企業(yè)注意在經(jīng)濟管理部門(mén)進(jìn)行相關(guān)內容的法制宣傳，提高工作人員的法律意識，使工作人員能夠更加了解自己的行為對于自身未來(lái)的重要影響，從而避免工作人員一時(shí)沖動(dòng)而走向歧途，既造成企業(yè)的損失，也導致自身未來(lái)命運的改變。
三、小結
當前企業(yè)經(jīng)濟管理人員存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，也因具體企業(yè)性質(zhì)以及工作人員的素質(zhì)呈現出去的差異性，但毋庸置疑的是，企業(yè)需要規范經(jīng)濟管理工作中的相關(guān)制度與體系，以完善的制度規范工作人員的具體操作，并通過(guò)不斷推進(jìn)工作人員素質(zhì)提升，促進(jìn)相關(guān)法制內容宣傳等具體的方式提高工作人員的工作效率，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運行，最終推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，使企業(yè)能夠迸發(fā)出活力，在市場(chǎng)競爭中不斷搶得先機。
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