對于企業(yè)經(jīng)濟管理不足與措施探索論文

　　企業(yè)內部管理職責劃分不夠具體準確,在大多數企業(yè)中,企業(yè)管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng),對企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠重視,同時(shí),企業(yè)的制度中又存在著(zhù)很多不適用的情況,因此,各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分,這在一定程度上導致了企業(yè)內部管理的混亂,打擊了管理人員工作的積極性,降低了職能部門(mén)的管理效率。

　　不健全的經(jīng)濟管理制度我國現有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在著(zhù)一些問(wèn)題,作為企業(yè)經(jīng)濟管理目標實(shí)現的有力保障,它的整個(gè)實(shí)施過(guò)程卻缺乏有效的監管措施。很多企業(yè)的管理制度不夠嚴謹,存在許多漏洞,沒(méi)能針對各種突發(fā)情況做出相應的解決措施,導致經(jīng)濟管理制度缺乏可操作性,與企業(yè)的實(shí)際情況脫節嚴重。有的則是因為各部門(mén)的責權利分工不明確,很多部門(mén)忽視自己的職能,敷衍了事。同時(shí)由于當前企業(yè)發(fā)展速度太快,出現了制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要的情況,因此,在當前情況下,許多企業(yè)的管理制度并不適用。

　　粗放的經(jīng)濟管理方式由于很長(cháng)時(shí)間以來(lái),我國企業(yè)采用的都是粗放式的經(jīng)濟管理模式,過(guò)于注重規模的擴大,然而,這種發(fā)展方式是不可持續的,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推進(jìn)以及企業(yè)發(fā)展規模的不斷擴大,粗放式的經(jīng)濟管理方式必須得到轉變,實(shí)現由粗放式向集約型管理方式的轉變,對企業(yè)經(jīng)濟管理方式做出調整,從而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展,然而很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理方式的轉變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心問(wèn)題,在當前企業(yè)的人力資源管理當中普遍存在著(zhù)以下四個(gè)問(wèn)題:第一,人員流動(dòng)性大。企業(yè)中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業(yè)忠誠度,很多工作不到一年就從企業(yè)離開(kāi),對企業(yè)各項工作的進(jìn)度和質(zhì)量都有較大影響。第二,企業(yè)缺乏對員工職業(yè)技能培訓。

　　由于現有企業(yè)的員工流動(dòng)性很大,擔心自己的培訓時(shí)白做功或者是為其它企業(yè)培訓員工,因此企業(yè)員工的培訓資金投入不足,員工素質(zhì)難以得到綜合提高。第三,企業(yè)內部用人機制不夠規范,真正的用人方式不是按能定崗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企業(yè)內部人員的凝聚力不強。第四,企業(yè)內部缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jì)效評估和激勵機制,使員工缺乏公平性。企業(yè)在人力資源方面存在的以上問(wèn)題,嚴重影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展穩定。

　　同時(shí)企業(yè)要在這些先進(jìn)管理理念的指導下,改組完善現有的企業(yè)組織機構,明確組織內部各經(jīng)營(yíng)管理人員的崗位職責,從而為企業(yè)管理方式奠定組織保障,并為企業(yè)經(jīng)濟管理疏通內部信息傳播通道,從而確保經(jīng)濟管理的順利運行。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度,創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理方式加強企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開(kāi)完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度,為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理機制的標準化,必須完善現有的經(jīng)濟管理制度,將經(jīng)濟管理的內容和范圍納入到企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域之中,并按照一定的程序實(shí)施。通過(guò)流程的標準化實(shí)現程序的規范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規不相沖突,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理有法可依、有章可循。

　　在遵循以上經(jīng)濟管理制度的同時(shí),企業(yè)要根據市場(chǎng)發(fā)展趨勢,準確把握住企業(yè)的發(fā)展方向,提高自身經(jīng)營(yíng)管理的有效性;通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,提高自身競爭力;通過(guò)采用整合營(yíng)銷(xiāo)方式,拓寬市場(chǎng)空間,減少可控費用。通過(guò)實(shí)施以上的經(jīng)濟管理方式,最終讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。加強企業(yè)人力資源管理人力資源是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的根本,也是企業(yè)價(jià)值的源泉,在當前知識經(jīng)濟環(huán)境下,知識在企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益中所占貢獻越來(lái)越大,因此,企業(yè)應不斷加大相關(guān)投入,通過(guò)持續不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式,提高人力管理的成效,增加企業(yè)的知識含量。并根據企業(yè)的自身特點(diǎn),制定出適合自身發(fā)展的一套人力資源管理機制,從而調動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現人盡其才。

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