創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理研究論文
創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理研究論文【1】
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新是時(shí)代和企業(yè)現代化轉型的要求。
本文結合企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件的發(fā)展趨勢，從企業(yè)人才管理戰略、經(jīng)營(yíng)管理戰略及經(jīng)濟增長(cháng)管理戰略等方面探討了創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理
一、前言
企業(yè)創(chuàng )新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內在變革，從而提高其內在素質(zhì)、驅動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟穩定、協(xié)調、可持續發(fā)展。
本文擬從以下幾個(gè)方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新作思路性分析。
二、創(chuàng )新企業(yè)人才管理戰略，充分激發(fā)人才潛能
知識經(jīng)濟的競爭最終將是人才的競爭。
創(chuàng )新人才是創(chuàng )新型企業(yè)持續創(chuàng )新的基礎，是可持續發(fā)展的根本保證。
因此，現代企業(yè)應當實(shí)行以人為本的管理，即從以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理。
建立有效的激勵機制，通過(guò)激勵，有效地調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng )造性。
首先，重視倫理因素在人力資源管理中的作用，主動(dòng)構建倫理化人力資源管理制度。
突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導的距離，采用以支持和協(xié)調為主的領(lǐng)導方式。
使員工在這種文化氛圍中具有開(kāi)闊的視野，豐富的想象力，銳意進(jìn)取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化。
另一方面，企業(yè)要著(zhù)力加強人力資源管理部門(mén)管理人員的素質(zhì)培訓，使人力資源管理的直接執行者增強倫理責任意識，將倫理管理的內容自覺(jué)地有效地執行下去。
其次，建立企業(yè)創(chuàng )新的激勵機制。
落實(shí)各類(lèi)人員在項目開(kāi)發(fā)中的責任和工作內容分工，同時(shí)體現責任大、貢獻大、回報大的經(jīng)濟報酬原則。
對于經(jīng)濟科技情報部門(mén)工作人員，應按專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)、工作能力大與小建立競爭機制，進(jìn)行分工定崗，以責定崗，以崗定人，按崗考核定級取酬，不可“只以職稱(chēng)論英雄”。
最后，加強人才組織結構創(chuàng )新。
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，精干高效的組織結構是貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略的組織保證。
一方面，企業(yè)應按照專(zhuān)業(yè)化社會(huì )協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門(mén)等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來(lái)。
另一方面，強化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)研究，經(jīng)營(yíng)決策，技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程之后的產(chǎn)品銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)職能，使企業(yè)人才組織結構具有高度適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。
三、創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
正確經(jīng)營(yíng)管理戰略能夠準確地把握未來(lái)可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，使企業(yè)贏(yíng)得持續的競爭力。
實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略創(chuàng )新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)內容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略等。
一是準確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)效性。
在當今的知識化、信息化的時(shí)代，只有具有一定的前瞻性的創(chuàng )新，才能更為有效地提高企業(yè)的競爭力。
因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要切實(shí)認識到經(jīng)濟管理創(chuàng )新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展導向，樹(shù)立科學(xué)管理的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰略布置，增強集約化經(jīng)營(yíng)意識，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)效性。
二是實(shí)施持續技術(shù)創(chuàng )新戰略，增強企業(yè)的核心競爭力。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng )新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)已經(jīng)成為參與全球化科技競爭的重要優(yōu)勢。
因此，企業(yè)要健全企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理體制，整合和利用現有資源，加大經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的投入。
同時(shí)，把提高中層管理人員和高級技術(shù)工人創(chuàng )新能力作為重點(diǎn)，從戰略角度改善和提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和職工技能，加強企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)人才隊伍的培養。
再次企業(yè)要將自身優(yōu)勢最大限度地利用，為企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng )新?tīng)I造良好的內外部環(huán)境。
三是實(shí)施持續營(yíng)銷(xiāo)策略 ，保證企業(yè)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
我國企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，必須樹(shù)立全新的營(yíng)銷(xiāo)理念，針對具體的環(huán)境變化，制定新的持續營(yíng)銷(xiāo)策略。
�、匍_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，搶占國際市場(chǎng)，拓展產(chǎn)品利潤空間。
�、谂p少存貨，降低庫存，盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快資金周轉。
�、蹓嚎s可控費用，節支增效，實(shí)現管理創(chuàng )新出效益。
�、軐ζ髽I(yè)內部的制度進(jìn)行創(chuàng )新科，學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內部資源。
并建立起能適應市場(chǎng)變化的內部組織基本框架，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供堅實(shí)的基礎和充分的推動(dòng)力。
四、創(chuàng )新經(jīng)濟增長(cháng)管理戰略，擴展企業(yè)發(fā)展空間
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過(guò)改善經(jīng)濟增長(cháng)方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實(shí)體，負責新產(chǎn)品的信息收集、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。
并建立類(lèi)似于產(chǎn)品銷(xiāo)售的責任機制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新得到更穩定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟增長(cháng)創(chuàng )新體系綜合發(fā)展規劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng )新平臺，并以平臺建設為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng )新型增長(cháng)道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長(cháng)方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結構、節能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]馬威. 企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng )新探討[J]. 商業(yè)文化(上半月), 2011,(05)
[2]吳峰. 以創(chuàng )新增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力[J]. 機械制造與自動(dòng)化, 2010,(03)
強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理論文【2】
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰。
強化管理、管理創(chuàng )新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新必須深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)制度，從戰略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 管理機制 信息化
企業(yè)創(chuàng )新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內在變革，從而提高其內在素質(zhì)、驅動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟穩定、協(xié)調、可持續發(fā)展。
本文擬從以下幾個(gè)方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新作思路性分析。
一、營(yíng)造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍
企業(yè)經(jīng)濟管理的良好基礎就是制度創(chuàng )新。
首先企業(yè)要樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟全球下，當前企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
落伍的管理理念就成為妨礙當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要因素。
因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專(zhuān)家曾說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領(lǐng)著(zhù)員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。
為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng )新文化氛圍，共同構筑一個(gè)價(jià)值工程來(lái)增強企業(yè)向心力和凝聚力來(lái)促使企業(yè)獲得更加長(cháng)遠的發(fā)展。
二、建立責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制
企業(yè)內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個(gè)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的核心內容。
社會(huì )是人的社會(huì )，人的欲望的無(wú)限性是人性中的永恒話(huà)題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿(mǎn)足，以此來(lái)激勵和引導他們的需求通過(guò)自己的能力和努力來(lái)合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學(xué)管理需要的責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
這是也是充分調動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國內的大多數企業(yè)多年來(lái)忽視了這一突出問(wèn)題，逐步導致出現了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養自覺(jué)性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來(lái)建設一個(gè)企業(yè)，其結果總是和現實(shí)有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問(wèn)題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(cháng)期處于社會(huì )主義初級階段，此大環(huán)境下自覺(jué)性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現他們已建立一個(gè)責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺(jué)、能形成一個(gè)樂(lè )于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理
人對于企業(yè)的正常運行起著(zhù)決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進(jìn)行相應的工作技能培訓，提升專(zhuān)業(yè)素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會(huì )制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展戰略。
另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會(huì )造成人力資源的不穩定。
一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jì)效制度，就會(huì )使人才的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導致企業(yè)出現沒(méi)有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現人事危機。
企業(yè)規避人事風(fēng)險中遇到的問(wèn)題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會(huì )保障制度，以解除人才的后顧之憂(yōu)，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。
四、創(chuàng )新經(jīng)濟增長(cháng)管理戰略，擴展企業(yè)發(fā)展空間
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過(guò)改善經(jīng)濟增長(cháng)方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實(shí)體，負責新產(chǎn)品的信息收集、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。
并建立類(lèi)似于產(chǎn)品銷(xiāo)售的責任機制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新得到更穩定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟增長(cháng)創(chuàng )新體系綜合發(fā)展規劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng )新平臺，并以平臺建設為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng )新型增長(cháng)道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長(cháng)方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結構、節能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設
企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開(kāi)發(fā)信息資源和廣泛利用現代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現代化。
其建設能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制以及推行現代企業(yè)制度，來(lái)增強企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
當前企業(yè)信息化實(shí)現的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競爭力的重要浮標。
實(shí)現企業(yè)信息化，既是社會(huì )改革的需求也是企業(yè)適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng )新方面的建設是未來(lái)必然的選擇和出路。
面對新時(shí)期激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng )新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng )新與企業(yè)管理規范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng )新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
[1]王茜.對強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].商業(yè)文化，2011，4.
[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平芻議[J].現代經(jīng)濟信息，2011，9.
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