經(jīng)濟管理現代化和經(jīng)濟管理發(fā)展探究的論文
摘要：經(jīng)濟管理在涉及經(jīng)濟的范圍區域是不可忽視的存在，隨著(zhù)現代社會(huì )對于經(jīng)濟的重視程度增加，經(jīng)濟的發(fā)展速度加快，對于經(jīng)濟管理的需求也在逐漸地增加當中，對于經(jīng)濟管理的質(zhì)量要求以及對于經(jīng)濟管理的效率要求快速地提高，傳統的經(jīng)濟管理體制以及經(jīng)濟管理方式無(wú)法適應現代社會(huì )，為實(shí)際保證經(jīng)濟的穩定發(fā)展，需要采取的對策為現代化經(jīng)濟管理，把握經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理現代化；經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢；研究分析
企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎性存在，經(jīng)濟管理對于企業(yè)而言是運行穩定化、運行科學(xué)化，以及持續發(fā)展化的基礎條件之一，由此能夠得出經(jīng)濟與經(jīng)濟管理息息相關(guān)。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷擴大，市場(chǎng)的結構日益復雜，市場(chǎng)的競爭日益激烈，市場(chǎng)的資源日益緊缺，市場(chǎng)的運作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強大的管理體系，管理體系中核心的內容為經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理直接影響一個(gè)企業(yè)的運行走向，一個(gè)企業(yè)的根本能力，一個(gè)企業(yè)的決策提出，以及一個(gè)企業(yè)的交易范圍，一個(gè)企業(yè)的藍圖等，并且能夠通過(guò)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理結果來(lái)分析這一企業(yè)潛在的問(wèn)題，及時(shí)的提出應對的措施以及改進(jìn)的對策，實(shí)現企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運作穩定化。因此，分析探討經(jīng)濟管理現代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。
一、經(jīng)濟管理現代化分析
經(jīng)濟管理現代化的主要目的就是實(shí)現經(jīng)濟管理適應現代化社會(huì )，實(shí)際發(fā)揮應有的價(jià)值和作用，正面地促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，合理化市場(chǎng)結構。
1、經(jīng)濟管理現代化概念以及必要性分析
�。�1）經(jīng)濟管理現代化概念。經(jīng)濟管理是一門(mén)綜合多門(mén)課程、涉及多種領(lǐng)域的學(xué)科，所需要掌握的知識以及能力較為復雜，是一門(mén)實(shí)用型的管理學(xué)科。經(jīng)濟管理包括設計經(jīng)濟預定目標，即在某一時(shí)間段內，達到某一收益范圍，或者實(shí)現某一經(jīng)濟增長(cháng)等，包括企劃案設計，即采取某種操作或者某種手段向這一目標靠攏，同時(shí)經(jīng)濟管理包含協(xié)調工作、監督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟管理是一種綜合性的管理行為，是以經(jīng)濟為中心開(kāi)展的各項操作各項管理活動(dòng)，是保證經(jīng)濟運作在可控范圍內的主要方式之一。而經(jīng)濟管理現代化的主要含義就是為適應現代化這一快速發(fā)展變化的信息化時(shí)代，而采取的新型經(jīng)濟管理模式，經(jīng)濟管理操作以及經(jīng)濟管理方式，實(shí)現經(jīng)濟管理效率與時(shí)代的需求同步化，經(jīng)濟管理質(zhì)量與時(shí)代接軌，實(shí)現經(jīng)濟管理能夠實(shí)際促進(jìn)現代經(jīng)濟的穩定發(fā)展。更細化來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理現代化就是在傳統的經(jīng)濟管理層面中刪除陳舊的沒(méi)有利用價(jià)值的部分，增添現代化的理念以及手段技術(shù)等，實(shí)現經(jīng)濟管理的最優(yōu)化，動(dòng)態(tài)化，能夠更好地服務(wù)市場(chǎng)，更好地服務(wù)現代化經(jīng)濟環(huán)境。（2）經(jīng)濟管理現代化必要性分析。經(jīng)濟管理現代化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，具體表現在現代社會(huì )的運行速度隨著(zhù)信息化的不斷成熟，呈現幾何倍數的增長(cháng)姿態(tài)，傳統的經(jīng)濟管理模式以及體系已然不能夠適應這一環(huán)境，堅持使用傳統的經(jīng)濟管理模式只會(huì )導致經(jīng)濟管理的滯后性不斷嚴重化，經(jīng)濟管理的作用逐漸的弱化，以及經(jīng)濟管理的價(jià)值逐漸消失，同時(shí)經(jīng)濟管理的地位也無(wú)法保證，經(jīng)濟的發(fā)展方向以及經(jīng)濟的發(fā)展未來(lái)逐漸無(wú)法探測，經(jīng)濟的發(fā)展穩定性無(wú)法保證，進(jìn)而產(chǎn)生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場(chǎng)而言也是一大沖擊。而經(jīng)濟管理現代化能夠有效地避免這一局勢的出現，這一情況的發(fā)生，能夠持續地保證經(jīng)濟管理的作用完整發(fā)揮，經(jīng)濟的發(fā)展方向較為明朗，經(jīng)濟的發(fā)展相對穩定。經(jīng)濟管理現代化還能夠保證經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化，經(jīng)濟管理的整體結構不斷完善化，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟管理的運行更為簡(jiǎn)便快速，經(jīng)濟管理的成本逐漸下降，但是經(jīng)濟管理的效果明顯化。
2、經(jīng)濟管理現代化第一步要觀(guān)念現代化
經(jīng)濟管理現代化推進(jìn)速度緩慢最為主要的原因之一就是觀(guān)念的陳舊傳統，實(shí)現經(jīng)濟管理現代化的第一步需要從觀(guān)念入手，具體操作就是首先通過(guò)宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經(jīng)濟涉及領(lǐng)域意識到經(jīng)濟管理的重要性，以及經(jīng)濟管理現代化的必要性，在此基礎上進(jìn)行觀(guān)念現代化轉變，計劃實(shí)施才能夠達到事半功倍的效果。具體的轉變方向包括經(jīng)濟管理的剛柔并濟，即在經(jīng)濟管理過(guò)程中既要采取強制性的管理手段，如制度的管理，紀律的約束，進(jìn)而達到經(jīng)濟管理的有效開(kāi)展推進(jìn)。還需要結合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng )造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價(jià)值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進(jìn)員工的自我學(xué)習、自我提升意識強化，員工對于企業(yè)的歸屬感更為強烈，同時(shí)員工的創(chuàng )造性、創(chuàng )新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展意見(jiàn)，以及保質(zhì)保量地完成工作，推動(dòng)企業(yè)的運作穩定化，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟脈絡(luò )拓寬，以及經(jīng)濟發(fā)展條理化。轉變的方向還包括經(jīng)濟管理的觀(guān)念協(xié)調化，即在經(jīng)濟管理過(guò)程中重視各部門(mén)之間的關(guān)系和諧性，重視企業(yè)內部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運行整體化，企業(yè)每一個(gè)員工都具備發(fā)言權，并且發(fā)表的意見(jiàn)都會(huì )被接受被重視，企業(yè)的每一個(gè)決策都與員工共同商討，員工能夠時(shí)刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩固團體，這同樣能夠便利化經(jīng)濟管理，形成一個(gè)可喜的良性循環(huán)。
3、經(jīng)濟管理現代化步驟二為方式現代化
經(jīng)濟管理現代化在觀(guān)念改進(jìn)之后，需要順勢進(jìn)行管理模式、方式現代化改進(jìn)，具體操作包括科學(xué)規劃經(jīng)濟管理，企業(yè)對于經(jīng)濟運行的各個(gè)階段以及各個(gè)相關(guān)部分，進(jìn)行分析整理，確定經(jīng)濟管理環(huán)節之間的關(guān)系和聯(lián)系，根據這一信息，設計與企業(yè)相符合的經(jīng)濟管理模式，并且經(jīng)濟管理現代化的實(shí)施過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)就是根據企業(yè)的規模以及企業(yè)的經(jīng)濟運行節奏，經(jīng)濟涉及范圍來(lái)確定管與理之間的關(guān)系，如企業(yè)規模大、涉及經(jīng)濟范圍內容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調整企業(yè)的經(jīng)濟運行節奏，能夠更好地避免出現各種經(jīng)濟意外。方式現代化還包括進(jìn)行各部門(mén)之間協(xié)調互助、相互監督的管理形式，同時(shí)在此過(guò)程中一個(gè)大前提就是人員的最優(yōu)化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化，在此環(huán)境中，才能夠達到最佳的各部門(mén)協(xié)調發(fā)展，各部門(mén)互助進(jìn)步，不會(huì )出現各部門(mén)之間的制約牽制發(fā)展局勢，同時(shí)企業(yè)各部門(mén)能夠隨時(shí)表達對于其他部門(mén)的意見(jiàn)，進(jìn)而實(shí)現有針對性的調整以及改進(jìn)，實(shí)現企業(yè)運行結構的進(jìn)一步穩固化。方式現代化還需要在管理手段上進(jìn)行探求，現代是一個(gè)信息化時(shí)代，因此，經(jīng)濟管理現代化的一個(gè)標志就是管理手段信息化，即利用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)手段，及時(shí)掌握企業(yè)的運行情況，經(jīng)濟狀況、以及及時(shí)獲取市場(chǎng)的新信息，及時(shí)與市場(chǎng)相協(xié)調，實(shí)現經(jīng)濟管理的及時(shí)化，以及有效化。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探討
1、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢一管理人本化
經(jīng)濟管理過(guò)程中首要的管理對象就是人，主要原因就是經(jīng)濟的創(chuàng )造者主體就是人，因此，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟管理，不斷運行的經(jīng)濟管理中，逐步認知到人的重要性，意識到人的主動(dòng)性、人的積極性以及人的創(chuàng )造性對于經(jīng)濟的影響程度。經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢之一就是管理人本化，即實(shí)施以人為本的管理體制，在管理過(guò)程中重視人的想法、人的需求，設置員工滿(mǎn)足的獎罰體制，建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動(dòng)機制、工作機制，重視人的經(jīng)驗能力，計劃性的對員工進(jìn)行培訓，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實(shí)際實(shí)現在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動(dòng)地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻。
2、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢二管理民主化
經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢二就是管理民主化，現代社會(huì )對于民主的認知更為深刻，以及對于民主的認可度更高，對于民主也較為推崇，民主化經(jīng)濟管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認可各層員工的討論，各層員工的意見(jiàn)，員工能夠隨時(shí)提出想法以及提出建議，強化員工的參與度，以及增強員工使命感，增強員工對于企業(yè)的關(guān)注度，對于企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。同時(shí)企業(yè)需要深刻認識到員工的某些意見(jiàn)以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問(wèn)題，企業(yè)的內部運行機制矛盾等，企業(yè)重視員工意見(jiàn)不是表面工作，不是無(wú)意義操作，而是能夠實(shí)際促進(jìn)企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經(jīng)濟運作穩定化。并且員工的意見(jiàn)往往代表一個(gè)階層的整體意見(jiàn)，在這一基礎上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實(shí)施效果立顯。
3、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢三重視消費者
經(jīng)濟管理現代化發(fā)展過(guò)程中深刻認識到消費者的所占據的地位，消費者主導市場(chǎng)的走向以及市場(chǎng)的格局，于企業(yè)而言消費者的需求直接影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，直接影響企業(yè)的整體運作速度以及企業(yè)的整體運行穩定性，與企業(yè)的生存息息相關(guān)，因此，經(jīng)濟管理中必須重視消費者，首先企業(yè)必須了解消費者的需求、消費者的購買(mǎi)主力、消費者的想法等，結合這些因素，策劃發(fā)展對策，才能夠實(shí)現對癥下藥，實(shí)現一針見(jiàn)血的效果，企業(yè)與市場(chǎng)之間的利益沖突才能夠最小化，經(jīng)濟管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現出來(lái)，經(jīng)濟管理也能夠在此環(huán)境中得到穩定發(fā)展，進(jìn)一步完善。
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