淺析建筑業(yè)供應鏈管理模式與實(shí)施分析管理學(xué)論文

　　摘要：建筑業(yè)供應鏈管理是把供應鏈上的企業(yè)作為一個(gè)不可分割的、協(xié)調發(fā)展的有機體，追求供應鏈上各企業(yè)的雙贏(yíng)效果，提高供應鏈上各企業(yè)的競爭力，所以在建筑業(yè)實(shí)施供應鏈管理具有重要意義。該文主要探討建筑業(yè)供應鏈管理模式的流程分析與實(shí)施步驟，為建筑業(yè)供應鏈的建立提供理論基礎。

　　關(guān)鍵詞：供應鏈;建筑業(yè);建筑業(yè)供應鏈管理

　　供應鏈管理是目前先進(jìn)的系統管理思想，其強調從供應鏈整體的角度出發(fā)，對生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的所有參與方進(jìn)行集成整合，從而達到供應鏈上各企業(yè)雙贏(yíng)的效果，提高供應鏈上各涉及企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑業(yè)作為典型的訂單式生產(chǎn)模式，同樣具有實(shí)施建筑業(yè)供應鏈管理的要求。

　　1建筑業(yè)供應鏈管理概述

　　建筑業(yè)供應鏈是指以總承包商作為核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流和資金流的控制，從建筑工程的勘探、設計、原材料采購到施工、竣工交付使用的全過(guò)程中，將涉及企業(yè)連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈，實(shí)現整個(gè)建造、運營(yíng)、物流系統的一體化和集成化。建筑業(yè)供應鏈管理就是把建筑業(yè)供應鏈上各個(gè)企業(yè)作為不可分割的整體，使各企業(yè)分擔的咨詢(xún)、材料、設備、人員供應、施工管理等職能成為一個(gè)協(xié)調發(fā)展的有機體，圍繞采購、供應、施工作業(yè)與管理等來(lái)實(shí)施。包括計劃、合作及對業(yè)主、分包商、各供應商等各方之間資金流、信息流、物流的有效控制，以達到降低建筑工程成本，滿(mǎn)足業(yè)主要求的目的。

　　2建筑業(yè)供應鏈管理模式與傳統建筑管理模式的比較

　　建筑業(yè)供應鏈管理是從供應鏈管理的基本原理發(fā)展而來(lái)的，這也導致了建筑業(yè)供應鏈管理模式與傳統的建筑管理模式有所不同。建筑業(yè)供應鏈管理模式是以提高業(yè)主滿(mǎn)意度為目標，基于對工程涉及企業(yè)連成的整個(gè)供應鏈進(jìn)行管理，強調相關(guān)企業(yè)間長(cháng)期合作關(guān)系，期望獲得共贏(yíng)的戰略目標;實(shí)際操作中，各企業(yè)基于企業(yè)利益要求密切關(guān)注供應鏈上所有企業(yè)狀況，能做到各項資金的及時(shí)支付，使資金成本最小化，以期望資源在供應鏈上達到有效配置。而傳統的建筑業(yè)管理模式是以滿(mǎn)足合同要求為目標，僅限于項目，是對項目的管理，在項目的設計施工等階段各企業(yè)獨立實(shí)施，涉及各企業(yè)僅僅強調合同規定，存在一定的對抗趨勢，信息共享稱(chēng)為奢望。在實(shí)際操作中，涉及企業(yè)往往延期支付資金、各自為政，從而只關(guān)注本企業(yè)的狀態(tài)，有效資源也被局限于各企業(yè)內部進(jìn)行配置，削弱各企業(yè)的核心競爭力。

　　3建筑業(yè)供應鏈管理模式的流程分析與實(shí)施

　　3.1建筑業(yè)供應鏈管理的流程分析

　　建筑業(yè)供應鏈實(shí)質(zhì)是一個(gè)由業(yè)主提供的項目拉動(dòng)流程，因為只存在一個(gè)項目拉動(dòng)流程，使建筑業(yè)失去了競爭的主動(dòng)性，所以建筑應該將供應鏈的推動(dòng)流程引入，通過(guò)對業(yè)主提供的項目拉動(dòng)流程和推動(dòng)流程的有效結合，實(shí)施建筑業(yè)供應鏈管理。引入推動(dòng)流程后，建筑業(yè)供應鏈分為：拉動(dòng)流程和推動(dòng)流程。建筑業(yè)供應鏈的拉動(dòng)流程是由顧客訂購啟動(dòng)，推動(dòng)流程是由對多個(gè)顧客訂購預期引發(fā)并運行。中標前，企業(yè)為求得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢以預期的多個(gè)業(yè)主為最終客戶(hù)，為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和要求，與供應商和潛在分包商基于戰略合作伙伴關(guān)系的推動(dòng)流程鏈;中標后，建筑企業(yè)為求得最優(yōu)效果、客戶(hù)的做大滿(mǎn)意度而形成的一種以項目為動(dòng)力源的物流、信息流、資金流的拉動(dòng)流程鏈。建筑業(yè)的推動(dòng)流程鏈和拉動(dòng)流程鏈以建筑企業(yè)的中標為分界線(xiàn)。

　　推動(dòng)流程鏈的動(dòng)力來(lái)自激烈的市場(chǎng)競爭，迫使建筑企業(yè)在接到項目前處于市場(chǎng)危機感的壓力下，建筑企業(yè)不得不加強企業(yè)內部事物管理，如加強企業(yè)制度、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、擴大人才引進(jìn)、規范財務(wù)管理等等，保持與合作過(guò)并取得良好效果的合作伙伴，并制定行之有效的合作績(jì)效評估準則。最終建筑企業(yè)以供應鏈聯(lián)盟的形式向市場(chǎng)展示自己強大優(yōu)勢，將自己時(shí)刻擺在吸引潛在的業(yè)主或合作伙伴的位置。拉動(dòng)流程則是建筑業(yè)供應鏈管理的典型運行模式，業(yè)主的需求是整個(gè)供應鏈的動(dòng)力源，鏈上的所有活動(dòng)都是為了達到業(yè)主的最大滿(mǎn)意。

　　3.2建筑業(yè)供應鏈管理的實(shí)施步驟

　　建筑業(yè)供應鏈管理的實(shí)施一般分為供應鏈現狀分析、職能集成、企業(yè)內供應鏈集成、整體供應鏈集成四個(gè)階段。

　　3.2.1供應鏈現狀分析階段

　　這個(gè)階段就是對原有供應鏈進(jìn)行分析，總結供應鏈的現狀、分析企業(yè)內部影響供應鏈管理的有利因素和阻力，同時(shí)分析市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)特征和不確定性作出分析和評價(jià)，以提高供應鏈管理的認識，為供應鏈建立做基礎。

　　3.2.2職能集成階段

　　建筑業(yè)傳統管理模式中，業(yè)務(wù)由各部門(mén)獨立控制，比如幾個(gè)項目之間的物料采購、庫存運輸、生產(chǎn)計劃、施工進(jìn)度等業(yè)務(wù)。這種部門(mén)獨立控制業(yè)務(wù)的狀態(tài)使得協(xié)同管理效率低下，實(shí)施建筑業(yè)供應鏈管理迫切需要進(jìn)行職能集成。在職能集成階段，建筑企業(yè)需要依照供應鏈特性開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，以便圍繞核心職能對物流、信息流實(shí)施集成化管理，將設計商、供應商、承包商和房產(chǎn)銷(xiāo)售商等有機集成起來(lái)，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體。

　　3.2.3企業(yè)內部供應鏈集成階段

　　在這一階段，企業(yè)要實(shí)現其控制領(lǐng)域的供應鏈集成，要實(shí)現企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶(hù)管理部分的集成，形成企業(yè)內部集成化的區域供應鏈。這一階段管理的核心是內部集成供應鏈管理的效率問(wèn)題，快速地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，以提高企業(yè)反應能力和效率3.2.4整體供應鏈集成階段這一階段，企業(yè)要將企業(yè)內部供應鏈與市場(chǎng)用戶(hù)集成起來(lái)，形成集成化供應網(wǎng)鏈，與各供應企業(yè)和用戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系，形成涉及企業(yè)連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。這也是集成化建筑供應鏈管理的關(guān)鍵，也是建筑業(yè)供應鏈管理實(shí)施的最終目標。

　　4小結

　　供應鏈管理理論是當今最先進(jìn)的管理理論之一，建筑企業(yè)引入先進(jìn)的供應鏈管理方式，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造，加強企業(yè)間的信任與合作，能有效提升建筑企業(yè)的競爭力，達到供應鏈各環(huán)節企業(yè)共贏(yíng)的目標;同時(shí)，通過(guò)不斷優(yōu)化供應鏈結構，提高供應鏈管理效能，在信息化時(shí)代和競爭日趨激烈的今天，供應鏈管理運用到建筑業(yè)中將具有十分廣闊的應用前景。

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