經(jīng)濟管理論文5000字
在企業(yè)經(jīng)濟管理中實(shí)行目標成本管理，能真正幫助企業(yè)降低成本和相關(guān)資金損耗，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。
【1】企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的運用研究
摘 要： 在企業(yè)經(jīng)濟管理中，成本管理占據著(zhù)財務(wù)管理中的重要組成部分，而目標成本管理則作為成本管理的重要方法而存在。
本文通過(guò)在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用目標成本管理的種種作用、相關(guān)對策的有效分析與研究，希望能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化改革，促進(jìn)企業(yè)內部管理的深入發(fā)展。
關(guān)鍵詞： 目標成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟管理 應用。
前言： 在企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理并非單純對成本進(jìn)行管控的手段，而是將企業(yè)的成本與收益作為綜合因素進(jìn)行整體協(xié)調規劃的整個(gè)過(guò)程。
在企業(yè)進(jìn)行目標成本管理應區別于傳統成本管理中在實(shí)際損耗發(fā)生后進(jìn)行的實(shí)際管控，而是在產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始之前，對整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的相應損耗做出合理規劃，節約不必要的預期成本。
目標成本的管理科大致分為兩個(gè)階段，即目標成本的確立階段與實(shí)際達成階段。
受市場(chǎng)的引作用，目標成本會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)生一定的變化，因此在目標成本的確立過(guò)程中應盡量結合客戶(hù)需求、企業(yè)當前競爭狀況和行業(yè)大環(huán)境等，實(shí)現過(guò)程中則應對成本目標進(jìn)行綜合有效的分析，將目標成本分解直到最底層團隊和工作人員。
一、目標成本管理簡(jiǎn)析。
( 一) 目標成本管理的應用前提。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，目標成本管理的展開(kāi)是為了讓企業(yè)獲得更多收益，而在運用的過(guò)程中，將管理作為整個(gè)工作展開(kāi)的核心，將財務(wù)核算作為主要運行的手段，對企業(yè)的相應成本進(jìn)行事前評估、事中管控與事后考評，并通過(guò)整個(gè)企業(yè)內部整體積極性的調動(dòng)，將傳統企業(yè)管理中的成本管理加入核算管理，從而形成將成本管理分解到整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的整體管控。
一般來(lái)講，企業(yè)的成本管理主要受企業(yè)現階段的發(fā)展地位和相關(guān)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的共同影響，為使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中具有更加強大的優(yōu)勢，就必須對傳統模式下的競爭戰略進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而縮短與優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭差距。
這種差距的縮短一方面需要對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行更加嚴格的要求，同時(shí)更應注重成本的節約。
因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，應根據企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)相關(guān)影響要素進(jìn)行全方位多角度的分析，將管理、經(jīng)營(yíng)有機結合起來(lái)，提升目標成本管理實(shí)效。
( 二) 企業(yè)目標成本管理的作用。
在企業(yè)中開(kāi)展目標成本管理，是對針對企業(yè)的內部條件和外部競爭環(huán)境的共同影響進(jìn)行綜合評估后的細致分析，在這個(gè)過(guò)程中不僅應對企業(yè)內部的所有資源進(jìn)行合理調配，更應盡量讓所有部門(mén)都能如期完成既定成本目標。
在實(shí)際管理過(guò)程中，成本目標應設定為特定消耗數量，并適當去除不必要的生產(chǎn)環(huán)節等，計算單位產(chǎn)品所消耗的資源數量，并將結果作為研究分析的依據，對企業(yè)的資源和資金成本進(jìn)行有效的管理，在不斷提升經(jīng)濟收益的同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
這就區別于傳統的成本管理。
目標成本管理是在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始之前便進(jìn)行相應的成本預測，將成本目標細化到企業(yè)內部的部門(mén)或更小組織單位，促進(jìn)企業(yè)內部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業(yè)內部管控實(shí)效性，通過(guò)管理人員成本意識的提升和發(fā)展，以班組等為成本項目核算單位進(jìn)行降低成本的宣傳，讓少投多產(chǎn)的思想深入到每個(gè)職工的思想意識之中。
隨著(zhù)我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，目標成本管理逐漸成為企業(yè)提升自我競爭力，滿(mǎn)足消費者需求與自我發(fā)展訴求的必然之選。
二、在企業(yè)中運用目標成本管理的好處。
( 一) 同時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)與消費者的客觀(guān)訴求。
市場(chǎng)需求和消費者訴求決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)走向，在企業(yè)進(jìn)行目標成本管理的過(guò)程中，就不得不充分了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和相應消費者的消費訴求，通過(guò)這些了解來(lái)設計更加適合的產(chǎn)品，同時(shí)盡量減少成本的投入，通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升來(lái)促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
這種管理模式的運用，首先要對本行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行全面的信息分析，并通過(guò)客戶(hù)訴求進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化生產(chǎn)，將成本盡量降低，優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，以少投多產(chǎn)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟收益的優(yōu)化發(fā)展[1].
( 二) 及時(shí)掌控企業(yè)生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本的把控直接關(guān)系到企業(yè)流動(dòng)資金和內部財務(wù)管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷進(jìn)行轉變的過(guò)程中，目標成本管理作為現代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，已在傳統成本管理的階段性管理中進(jìn)行了改革與發(fā)展。
目標成本管理將整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品目標成本細化到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的組成部分之中，以企業(yè)的最小組成單位的目標成本管理，從微觀(guān)到全局進(jìn)行工作積極性的調動(dòng)，讓整個(gè)企業(yè)的所有員工都參與其中，進(jìn)而產(chǎn)出更加適應市場(chǎng)訴求和客戶(hù)消費心理的產(chǎn)品。
這種管理模式能在產(chǎn)品的生產(chǎn)前期就做出預測，并進(jìn)行及時(shí)的調整與收益預算，將事中成本管理改革成為事前成本預算[2].而這種管理模式也能幫助企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中選擇產(chǎn)品材料，或者生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程中，對實(shí)際資源的損耗進(jìn)行有效的管理和節約，降低產(chǎn)品的流通成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升。
( 三) 促進(jìn)成本管理的深化落實(shí)。
目標成本管理在企業(yè)中的應用，是對整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)、設計、后期維護的管理，這其中涵蓋了產(chǎn)品形成的各個(gè)方面，從生產(chǎn)細節上降低企業(yè)的持續消費成本，促進(jìn)利潤的提升。
同時(shí)，目標成本管理也能優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節，以目標成本管理作為企業(yè)內部經(jīng)濟管理的基礎，結合前期市場(chǎng)調研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對產(chǎn)品的擬客戶(hù)群體及其消費水平、消費習慣、消費能力等進(jìn)行分析，并對產(chǎn)品進(jìn)行調節，優(yōu)化物流和營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節，最終達到成本管理的進(jìn)一步落實(shí)[3].
三、當前目標成本管理應用中存在的問(wèn)題。
( 一) 目標成本管理模式單一。
在企業(yè)管理中，目標成本管理已作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中。
但在目標進(jìn)行設定和落實(shí)的過(guò)程中，不僅應保障目標本身的科學(xué)合理，更應注重將責任落實(shí)到個(gè)人的全局意識[4].
但當前的企業(yè)目標成本管理工作中，由于管理模式過(guò)于單一，相應的成本預算并沒(méi)有成型的編制，甚至成本目標的確定都存在一定的隨意性，使整個(gè)目標成本管理在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中表現出名存實(shí)亡的特點(diǎn)，加之對產(chǎn)品市場(chǎng)考核缺失、產(chǎn)品設計與市場(chǎng)無(wú)法有效對接，直接影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
( 二) 缺乏有效嚴密的成本管控制度。
區別于傳統成本管理，在目標成本管理中，對項目成本進(jìn)行的管理需要將整個(gè)成本目標細化到項目相關(guān)部門(mén)的每一個(gè)運營(yíng)活動(dòng)之中，將管理工作進(jìn)行更加嚴謹，優(yōu)化管控效果，保障各部門(mén)將工作真正積極落實(shí)。
但當前我國企業(yè)的目標成本管理中，有效管控制度與相應體系的缺乏，使企業(yè)在對各環(huán)節的成本管理開(kāi)展工作的過(guò)程中不能進(jìn)行成本的準確把控，也不能及時(shí)檢驗管理成果，進(jìn)行考核。
這樣不僅不利于企業(yè)內部管控與協(xié)調發(fā)展，甚至可能導致成本管理漏洞的產(chǎn)生。
在企業(yè)中進(jìn)行目標成本管理的前提是對市場(chǎng)與客戶(hù)進(jìn)行了解，在此過(guò)程中應有相應的制度來(lái)確保各個(gè)環(huán)節運行的相互制約[5].當前成本管控制度的缺位，導致管理人員成本意識淡薄，極易產(chǎn)生不必要的浪費和產(chǎn)品返工，使企業(yè)生產(chǎn)成本提升，影響企業(yè)內部經(jīng)濟管理效果的優(yōu)化發(fā)展。
( 三) 相關(guān)管理人員成本意識淡薄。
企業(yè)所有的運營(yíng)活動(dòng)都要依靠職員來(lái)完成，而職員的意識將直接決定運營(yíng)活動(dòng)的完成效果。
在目標成本管理的實(shí)行過(guò)程中，管理人員的成本意識直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)成本管理的運營(yíng)效果[6].但當前企業(yè)中普遍表現為成本意識偏低，使企業(yè)各部門(mén)之間的工作無(wú)法很好銜接，更無(wú)法積極促進(jìn)管理效果的相互提升，甚至會(huì )因為部門(mén)或個(gè)人的成本管理失衡而影響企業(yè)整體目標成本管理規劃，使企業(yè)的內部管控出現問(wèn)題。
目標成本管理不僅具有完整的規章制度體系，更應注重每個(gè)部門(mén)的通力合作，這就需要每個(gè)員工都具備一定程度的成本意識。
四、目標成本管理運用措施分析。
( 一) 構建完善的目標成本管控制度。
為保障目標成本管理工作的實(shí)效，就一定要在管理制度上進(jìn)行更多的關(guān)注和發(fā)展，通過(guò)管控制度的完善，提升企業(yè)的整體管控質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理實(shí)效。
首先應在產(chǎn)品的設計階段，做好前期的數據管理，對市場(chǎng)與客戶(hù)的相關(guān)信息進(jìn)行整合，以便于產(chǎn)品生產(chǎn)和設計。
在此過(guò)程中管控制度的建立，能保障相關(guān)資料的準確性、全面性和及時(shí)性，提升成本管理的規范性[7].同時(shí)，對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中應建立相應的分析制度來(lái)管理產(chǎn)品的運營(yíng)現狀，并對財務(wù)核算進(jìn)行及時(shí)分析，從而保障各部門(mén)對成本、利潤、資源等相關(guān)數據的及時(shí)獲取。
通過(guò)相關(guān)制度的建立，對成本進(jìn)行優(yōu)化，充分利用有效資源進(jìn)行成本管控。
再通過(guò)約束機制的構建來(lái)監督企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保障目標成本管理的有效落實(shí)。
( 二) 促進(jìn)管理人員成本意識的優(yōu)化發(fā)展。
在愈演愈烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)更大競爭優(yōu)勢的獲取，與傳統成本管理意識的轉變和優(yōu)化密不可分。
企業(yè)的活動(dòng)與員工不可分割，如何爭取所有員工對目標成本管理意識的注重和提升，是當前企業(yè)需要重點(diǎn)研究和努力的方向。
員工對成本目標的注重，能促進(jìn)工作積極性的有效提升，而這種注重源自于成本意識的梳理和管理成本控制觀(guān)念的及時(shí)更新，在員工、部門(mén)、企業(yè)上下形成良好的溝通環(huán)境，促進(jìn)成本管理在每個(gè)層次上的展開(kāi)[8].
不僅如此，更應該對各級管理、核算、目標與責任進(jìn)行明確，制定相應的管理計劃以保障管理工作的有效落實(shí)，通過(guò)將責任落實(shí)到個(gè)人對職工進(jìn)行約束，規范產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等行為，在員工的工作中滲透成本控制管理制度，促進(jìn)職員積極參與其中。
( 三) 促進(jìn)企業(yè)內部各部門(mén)之間通力合作。
企業(yè)內部的目標成本管理，應被看做企業(yè)經(jīng)濟管理的根本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟收益的提升為主要目標。
在此大方向的指引下，企業(yè)各部門(mén)之間的通力合作就顯得至關(guān)重要。
無(wú)論是制度的構建和完善，還是最終實(shí)行過(guò)程中的監督管理，對生產(chǎn)進(jìn)行的成本管控，都需要企業(yè)內部不同部門(mén)的人員進(jìn)行參與，上下統一的通力合作能幫助企業(yè)形成更加良好的管理環(huán)境[9].
結束語(yǔ)： 在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理是其中的重要環(huán)節，實(shí)行這種管理對整個(gè)企業(yè)的管理工作的展開(kāi)具有更高的系統完整性，這就需要企業(yè)將傳統的成本管理意識進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，結合現代化的管理手段進(jìn)行觀(guān)念上的革新，
通過(guò)相應管理制度的完善，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)內部的通力合作，形成上下統一的良好管理環(huán)境，將成本管理與每個(gè)員工直接掛鉤，通過(guò)員工個(gè)人的積極參與帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理效果的有效提升，并選擇具有高度針對性的管理措施進(jìn)行管理效果的優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和良好長(cháng)遠的發(fā)展。
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【2】現代化經(jīng)濟管理觀(guān)念下如何發(fā)展經(jīng)濟管理
摘要：從某種角度分析，經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟管理有著(zhù)十分重要的關(guān)聯(lián)性，尤其在經(jīng)濟環(huán)境的更新與變革下，經(jīng)濟管理面臨新的挑戰與機遇。
在當前的發(fā)展趨勢下，經(jīng)濟管理現代化以及經(jīng)濟管理發(fā)展得到了創(chuàng )新發(fā)展。
在本文中，筆者從現代化角度入手，對經(jīng)濟管理發(fā)展加以審視，探究經(jīng)濟管理的新發(fā)展趨勢，為推動(dòng)經(jīng)濟管理奠定基礎。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現代化;發(fā)展趨勢。
眾所周知，經(jīng)濟全球化是時(shí)代發(fā)展的主要趨勢，當前經(jīng)濟全球化推動(dòng)了各國經(jīng)濟的發(fā)展，在此發(fā)展背景下，經(jīng)濟管理模式如何改善與調整才能適應經(jīng)濟發(fā)展的新形勢已經(jīng)成為了一項重大的內容。
從全局出發(fā)，經(jīng)濟管理的現代化所涉及到的內容非常多，其中在觀(guān)念、方法、整體模式上均應當符合當代經(jīng)濟發(fā)展的要求，并且加強應用全新的思想觀(guān)念，實(shí)現經(jīng)濟管理的準確性與全面性，如此一來(lái)才能保證經(jīng)濟管理得到全面發(fā)展，才能不斷提高經(jīng)濟發(fā)展水平[1].
一、經(jīng)濟管理現代化的概述。
1、經(jīng)濟管理現代化的概念。
從性質(zhì)分析，經(jīng)濟管理現代化主要是建立在社會(huì )發(fā)展體系中的一項內容，是經(jīng)濟管理對現代化的一種追求。
從屬性分析，經(jīng)濟管理現代化可以實(shí)現經(jīng)濟管理活動(dòng)的科學(xué)化與全面化，尤其是在推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。
其內涵表現在三點(diǎn)：第一是經(jīng)濟管理理念以及方式具有現代化。
從當前的發(fā)展趨勢分析，所有的經(jīng)濟管理活動(dòng)均離不開(kāi)科學(xué)指導，科學(xué)化的管理理念能夠推動(dòng)經(jīng)濟管理活動(dòng)。
除此之外，現代化的經(jīng)濟管理方式還可以保證在整個(gè)管理活動(dòng)中節省人力、物力、財力[2].第二是經(jīng)濟管理人員具備專(zhuān)業(yè)性。
在整個(gè)管理活動(dòng)中管理人員是發(fā)展的基礎，且管理人員的基本素養關(guān)系到經(jīng)濟活動(dòng)的水平，積極提高管理人員的專(zhuān)業(yè)性成為了當前最為主要的任務(wù)與內容，尤其在當前社會(huì )的發(fā)展中，管理人員只有在科學(xué)化的管理理念中具備豐富的知識與技能，才能提高經(jīng)濟管理效率。
第三是管理手段具備科學(xué)性與自動(dòng)化。
在經(jīng)濟管理現代化的發(fā)展中，管理手段是極其重要的，且管理手段的自動(dòng)化關(guān)系到了經(jīng)濟管理的效率，尤其在當前的發(fā)展模式下，只有保證管理手段的現代化，才能實(shí)現各項經(jīng)濟活動(dòng)準確無(wú)誤的開(kāi)展。
2、實(shí)現經(jīng)濟管理現代化的基礎保障。
第一要立足于實(shí)際發(fā)展，體現出中國特色。
因為每一個(gè)國家的發(fā)展不同，國情不同，其經(jīng)濟管理活動(dòng)也會(huì )受到宏觀(guān)環(huán)境與客觀(guān)環(huán)境的影響。
我國經(jīng)濟管理的發(fā)展依靠于區域化以及層次化，需要考慮實(shí)際的發(fā)展情況，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，并將一般性的管理策略積極納入到實(shí)際的發(fā)展情形中，如此才能制定出符合中國特色的經(jīng)濟管理模式。
第二需要積極借鑒國外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗。
在當前全球經(jīng)濟化的發(fā)展中，經(jīng)濟管理備受關(guān)注，且經(jīng)濟管理交流更加具備時(shí)效性，尤其是經(jīng)濟管理逐漸打破時(shí)空所帶來(lái)的限制，并且朝著(zhù)一體化方向發(fā)展與進(jìn)步[3].
二、現階段我國經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。
眾所周知，經(jīng)濟管理現代化已經(jīng)成為了經(jīng)濟管理中不可或缺的元素，且現代化也不是一成不變的，是需要進(jìn)行不斷更新與變化的。
在經(jīng)濟管理現代化的發(fā)展中，要求我們從最基本的內容出發(fā)，對未來(lái)的發(fā)展趨勢有所分析，并且要有效的結合先進(jìn)的技術(shù)以及經(jīng)驗，不斷總結研究，對我國經(jīng)濟管理發(fā)展進(jìn)行分析，這樣才能真正推動(dòng)我國經(jīng)濟管理邁向新的臺階。
當今世界經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，這就要求我國企業(yè)在管理觀(guān)念上糾正以往認識不足的地方，徹底摒棄以往落后的管理理念，將現代化的經(jīng)濟管理觀(guān)念放到首要位置。
1、經(jīng)濟管理呈現出人性化。
提倡以人為本在經(jīng)濟管理文化中也不例外。
近年來(lái)，人性化管理成為經(jīng)濟管理文化的核心議題之一。
從整體角度分析，現階段我國經(jīng)濟管理均普遍存在人性化缺失的現象，其中經(jīng)驗式的管理模式往往會(huì )受到限制與制約，從而無(wú)法真正發(fā)揮出能動(dòng)性以及創(chuàng )造性，長(cháng)此以往則會(huì )導致整個(gè)管理活動(dòng)的效率有所降低。
在新形勢下，在未來(lái)的發(fā)展中，每一位經(jīng)濟管理者都需要清楚認識到經(jīng)濟管理中以人為本的重要性，要實(shí)現對員工的關(guān)心與保護，積極提高員工的主體地位，充分發(fā)揮出主人公精神，爭取讓廣大基層員工可以在比較寬松的環(huán)境中不斷創(chuàng )新，不斷更新。
當然，經(jīng)濟管理的人性化特征還會(huì )進(jìn)一步提高員工的積極性，甚至還會(huì )對企業(yè)之中的創(chuàng )造意識加以保護，這對未來(lái)企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的作用。
根據調查與分析，現階段人性化經(jīng)濟管理逐漸受到人們的關(guān)注與重視，且在經(jīng)濟管理中所占據的地位越來(lái)越高，價(jià)值與作用也得到發(fā)揮。
2、經(jīng)濟管理呈現出民主化。
在世界發(fā)展的潮流中民主化已經(jīng)成為了主要的潮流，且民主化在諸多領(lǐng)域中均得到有效應用。
經(jīng)濟管理的民主化不僅受到客觀(guān)環(huán)境的影響，并也受到外界因素的制約。
毋庸置疑，在經(jīng)濟管理中民主化具有十分重要的現實(shí)意義。
具體而言，在經(jīng)濟管理之中，市場(chǎng)是處于不斷變化的過(guò)程，其決策以及執行往往會(huì )受到相關(guān)因素的影響，尤其是經(jīng)濟管理過(guò)程中所采取的自上而下的發(fā)展模式并無(wú)法真正滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的要求，需要實(shí)現決策重心的轉移，并且還要從基層人員角度出發(fā)，不斷擴大基層人員在決策中的地位以及要求，這才真正將經(jīng)濟管理融入其中。
當然，換而言之，經(jīng)濟管理的民主化可以提高決策的科學(xué)性以及迅速性，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中找到民主的氛圍，從而獲取企業(yè)價(jià)值。
3、經(jīng)濟管理呈現出能動(dòng)性。
在經(jīng)濟管理中人是最為主要的主體，經(jīng)濟管理中人的思維以及創(chuàng )造關(guān)系到經(jīng)濟管理的發(fā)展，現階段在現代化的影響下，經(jīng)濟管理呈現出能動(dòng)性，大多數經(jīng)濟管理活動(dòng)均是圍繞著(zhù)各種目標所展開(kāi)的，其中傳統的經(jīng)濟管理活動(dòng)往往離不開(kāi)各項制度，
尤其在目標體系的構建中，既定目標存在，經(jīng)濟管理活動(dòng)的人為發(fā)展空間則更加廣闊，每一位經(jīng)濟管理者均需要從內心出發(fā)，以開(kāi)放的觀(guān)念以及方式實(shí)現經(jīng)濟管理，不斷提高經(jīng)濟管理效率。
4、經(jīng)濟管理呈現專(zhuān)業(yè)化。
經(jīng)濟管理的專(zhuān)業(yè)化對管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且還要精通經(jīng)濟運行機理，熟知先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式，熟練運用各種現代化的管理工具。
實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟管理，可以加速對事物的反應速度和完善程度，從而進(jìn)一步提高工作效率。
三、經(jīng)濟管理現代化發(fā)展趨勢下經(jīng)濟管理的發(fā)展。
正如上文所言，經(jīng)濟管理現代化已經(jīng)成為了當前值得關(guān)注與研究的內容，經(jīng)濟管理現代化所具備的人性化以及民主化推動(dòng)了經(jīng)濟管理的發(fā)展。
在當前的發(fā)展趨勢下，經(jīng)濟管理應該采取怎么樣的措施?
1、制定扁平化的組織結構。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中，尤其是社會(huì )經(jīng)濟的創(chuàng )新變革下，組織結構大多數是以金字塔的形式存在，這種金字塔般的形式會(huì )讓管理者處于塔尖位置，并且管理者所管理的內容豐富，包括各項決策以及其它權威行為等。
另外，在決策完成之后，塔尖的管理者還需要將相關(guān)的信息下達到各個(gè)階層之中，保證下一級人員的執行。
金字塔結構是比較傳統的組織結構，也許符合當時(shí)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的結構，然而在當前社會(huì )發(fā)展趨勢下，金字塔結構已經(jīng)喪失了優(yōu)勢與作用，并且還會(huì )對個(gè)人的創(chuàng )造能力有所限制。
在當前知識經(jīng)濟時(shí)代中，金字塔結構會(huì )限制企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
筆者認為，作為經(jīng)濟管理中的重要人員，每一項決策都需要構建在不同信息基礎之上，并且在進(jìn)行決策之前還需要根據企業(yè)以及組織中所出現的問(wèn)題加以分析。
為減少諸多弊端的出現，可以采取扁平化組織結構。
扁平化組織結構往往可以將每一個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性進(jìn)行發(fā)揮，還可以進(jìn)行知識以及技能的交流，可以構建廣闊的平臺進(jìn)行探討，提高企業(yè)信息獲取的速度，提高經(jīng)濟管理者的決策科學(xué)性以及合理性。
2、嚴格遵循客戶(hù)導向的模式。
現階段，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，消費者的作用已經(jīng)得到體現，在諸多經(jīng)濟領(lǐng)域之中，消費者關(guān)系到了整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展走向。
毫不夸張地說(shuō)在當前的發(fā)展模式下需要積極構建消費者為導向的模式，并以此開(kāi)展各種經(jīng)濟活動(dòng)，獲得經(jīng)濟效益。
當然，在經(jīng)濟管理活動(dòng)之中，原先所采取的生產(chǎn)者導向以及技術(shù)導向已經(jīng)不再適應社會(huì )的發(fā)展，甚至還會(huì )存在局限性。
因此筆者認為，在當前的發(fā)展模式下，需要積極遵循客戶(hù)為導向的基本模式，進(jìn)一步把握好，真正將經(jīng)濟管理活動(dòng)延展開(kāi)。
3、積極彰顯團隊協(xié)作精神。
當前社會(huì )越來(lái)越強調合作的重要性，無(wú)論是企業(yè)還是其他組織，想要穩定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。
可以說(shuō)團隊協(xié)作是在長(cháng)期經(jīng)濟發(fā)展中所延伸出的一種運作模式，是經(jīng)濟發(fā)展體系中較為重要的組成內容。
在經(jīng)濟管理中積極引入團隊協(xié)作精神，可以提高經(jīng)濟管理者的積極性，且能夠潛移默化的提高經(jīng)濟管理效率。
筆者認為在未來(lái)的發(fā)展趨勢下，在經(jīng)濟管理中，需要加強對團隊協(xié)作能力的認知，并將團隊協(xié)作精神建立在傳統發(fā)展模式下，實(shí)現創(chuàng )造性以及能動(dòng)性的合作，保證每一個(gè)成員都可以加強團結與合作，能夠取長(cháng)補短，共同實(shí)現我國經(jīng)濟管理的創(chuàng )新性以及可持續發(fā)展。
四、結語(yǔ)。
綜上所述，在當前社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展下，尤其是知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，我國經(jīng)濟管理工作逐漸受到人們的關(guān)注以及重視，當然時(shí)代同樣賦予了我國經(jīng)濟管理者更高的要求。
從當前的發(fā)展趨勢分析，雖然經(jīng)濟管理現代化已經(jīng)成為了極其重要的組成部分，但是仍然需要從經(jīng)濟管理現代化角度中出發(fā)，對經(jīng)濟管理展開(kāi)分析與討論，積極落實(shí)相關(guān)的發(fā)展策略。
當然，每一位經(jīng)濟管理者都需要利用發(fā)展的眼光，要從實(shí)際發(fā)展趨勢分析，針對經(jīng)濟管理中所存在的問(wèn)題展開(kāi)分析與討論，并積極借鑒國外優(yōu)秀的經(jīng)驗，不斷分析與探索，真正推動(dòng)我國經(jīng)濟管理的創(chuàng )新發(fā)展與進(jìn)步。
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