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現代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是現代企業(yè)較為重要的工作之一,由于經(jīng)濟管理工作內容復雜,現代企業(yè)必須委任具備專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟管理工作技能的人員擔任這一重要工作。
【1】企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng )新意義與方式
隨著(zhù)人類(lèi)科技水平的不斷提高,很多現代企業(yè)都必須將創(chuàng )新作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎,在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷完善的大背景下,我國很多現代企業(yè)都面臨著(zhù)激烈的競爭壓力,很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始加快轉變傳統觀(guān)念,采用新型經(jīng)濟管理方法替代傳統的經(jīng)濟管理方法,并已經(jīng)取得了較為理想的效果。
一、我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的特點(diǎn)
經(jīng)濟管理工作與很多其他方面的管理工作有所不同,經(jīng)濟管理工作是把價(jià)值形式當作工作的基礎,并結合企業(yè)目前實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行的工作。
企業(yè)的任何一個(gè)工作環(huán)節都存在經(jīng)濟管理工作,無(wú)論是企業(yè)最初的原材料采購,產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售,都需要經(jīng)濟管理工作的支持,縱觀(guān)當前我國各大企業(yè),只要是涉及到資金流動(dòng)的環(huán)節,幾乎都存在經(jīng)濟管理工作。
經(jīng)濟管理工作將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程進(jìn)行詳細的調查統計,并把各項數據以科學(xué)規范的形式制定成報表,使企業(yè)的領(lǐng)導人和決策機構,
可以根據報表的數據對企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期規劃,隨著(zhù)人類(lèi)科技水平的不斷提高和世界經(jīng)濟格局的快速轉變,企業(yè)問(wèn)題,只有對經(jīng)濟管理方式進(jìn)行創(chuàng )新,才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,只有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠適應新時(shí)期發(fā)展要求,企業(yè)才能順利發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng )新的重要意義
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放事業(yè)的持續發(fā)展,我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系逐步完善,當前,我國很多企業(yè)面臨著(zhù)較大的競爭壓力,一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式缺乏科學(xué)性,沒(méi)有完善的內部控制制度,還有的企業(yè)工作成員更換頻繁,
沒(méi)有完善的制度保障工作人員的權益,一些企業(yè)的領(lǐng)導人和決策機構思想觀(guān)念較為保守,對新興事物并不敏感,這些都成為制約企業(yè)健康發(fā)展的重要原因,因此,提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平,節約企業(yè)資金成本是當前我國很多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
隨著(zhù)人類(lèi)科技水平的不斷進(jìn)步,許多高科技技術(shù)深遠的影響了人們的生活,企業(yè)只有加大對高科技技術(shù)的引進(jìn)力度,改良企業(yè)信息化管理模式,企業(yè)才能適應科技迅速發(fā)展為市場(chǎng)帶來(lái)的新變化,保證企業(yè)的順利發(fā)展。
另外,經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為對各個(gè)企業(yè)影響深遠的問(wèn)題,我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展時(shí)間較短,發(fā)展經(jīng)驗和技術(shù)能力在國際上較為滯后,如果經(jīng)濟管理工作質(zhì)量不足,我國企業(yè)將在國際上徹底失去競爭力,
因此,我國企業(yè)應該認識到經(jīng)濟全球化對企業(yè)帶來(lái)了重要機遇和巨大挑戰,提高對經(jīng)濟管理方法創(chuàng )新的重視,將高水平的經(jīng)濟管理工作作為提升企業(yè)國際競爭力的重要方式,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng )新的主要方面
(一)技術(shù)方面的創(chuàng )新
企業(yè)的領(lǐng)導人和決策機構必須認識到,完善的經(jīng)濟管理創(chuàng )新,必須依靠技術(shù)創(chuàng )新,只有企業(yè)能夠根據發(fā)展的需要研制出具備一定科技含量的制品,企業(yè)才能夠獲得市場(chǎng)競爭力,保證企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
因此,企業(yè)要將技術(shù)研發(fā)機構的工作,作為經(jīng)濟管理工作的重要部分,不僅要采取科學(xué)有效的方法節約企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金成本,保證及時(shí)資金供給,還要采取科學(xué)的方法將企業(yè)研發(fā)參出的最近技術(shù)盡快投入到生產(chǎn)工作當中并獲得經(jīng)濟收益,使企業(yè)真正獲得充足的市場(chǎng)競爭力。
(二)企業(yè)制度方面的創(chuàng )新
我國企業(yè)的領(lǐng)導人要注重最新制度的引進(jìn),新制度主要指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度,無(wú)論是企業(yè)日常組織活動(dòng)所依靠的基本制度,還是根據國家最新經(jīng)濟政策而制定的企業(yè)發(fā)展所要秉承的制度,都屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深入,我國很多企業(yè)都不能再像以往那樣擁有固定的利益,企業(yè)必須面臨優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭,不可能享有競爭方面的特權,因此,企業(yè)必須根據我國經(jīng)濟發(fā)展的現狀,創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度,使企業(yè)的制度更加適合當前我國經(jīng)濟發(fā)展的需要,使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間,創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。
(三)企業(yè)管理機制的創(chuàng )新
企業(yè)管理機制的創(chuàng )新是指改變原有的員工管理方式,提高企業(yè)員工素質(zhì),以實(shí)現節約經(jīng)濟成本,提高經(jīng)濟效益的目的。
首先,企業(yè)的領(lǐng)導人和管理機構要加強對新時(shí)期新型管理機制的學(xué)習,企業(yè)要組建專(zhuān)業(yè)學(xué)習交流團隊,前往發(fā)展狀況良好的大型企業(yè),學(xué)習最新管理經(jīng)驗,要深刻認識到我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展對人們思想觀(guān)念帶來(lái)的改變,
從而以創(chuàng )新的思維對企業(yè)原有管理機制進(jìn)行革新,要邀請經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理工作者對企業(yè)管理機構的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓,使每一位企業(yè)管理者充分學(xué)習到科學(xué)的管理技能。
要對企業(yè)管理機構工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習情況進(jìn)行考察,對能夠按要求完成學(xué)習工作并通過(guò)新型管理技能提升了企業(yè)管理水平的工作人員要進(jìn)行必要的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,使其再加再勵,繼續加強新型企業(yè)管理技能的學(xué)習,為企業(yè)的教育活動(dòng)起到模范作用,
對沒(méi)有嚴格按照企業(yè)要求進(jìn)行管理技能學(xué)習或管理工作效率低下的工作人員,要進(jìn)行必要的經(jīng)濟懲戒,使其加強對學(xué)習活動(dòng)的重視,切實(shí)認識到創(chuàng )新管理機制對企業(yè)發(fā)展的重要意義,從而加快轉變企業(yè)管理方式,提升管理效率,為企業(yè)管理機制的轉型做出更大貢獻。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng )新的方式
(一)提高企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的控制能力
財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分,企業(yè)應該探索新的財務(wù)管理模式,例如,可以考慮將預算作為財務(wù)管理工作的核心,以便對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全部過(guò)程實(shí)施有效的監督管控,隨時(shí)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行更正,以便企業(yè)完善財務(wù)管理機制。
企業(yè)要將企業(yè)全部工作流程納入財務(wù)管理范圍內,以便對企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域實(shí)施全方位的經(jīng)濟管理,使企業(yè)的全部員工有機會(huì )了解到經(jīng)濟管理工作的具體情況,并積極主動(dòng)的參與到經(jīng)濟管理工作當中,促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
(二)開(kāi)展教育活動(dòng),轉變思想觀(guān)念
企業(yè)要對經(jīng)濟管理工作人員開(kāi)展專(zhuān)題教育,使每一位經(jīng)濟管理工作人員切實(shí)轉變思想觀(guān)念,改變自己的工作方式。
企業(yè)要為每一位經(jīng)濟管理工作人員提供創(chuàng )新機會(huì ),定期組織經(jīng)濟管理工作人員前往其他企業(yè)于同行進(jìn)行經(jīng)驗交流,使每一位工作人員了解到其它企業(yè)工作人員的經(jīng)濟管理經(jīng)驗,以便豐富自己的閱歷,增長(cháng)自己的創(chuàng )新經(jīng)驗。
在教育活動(dòng)中,企業(yè)要將戰略創(chuàng )新的概念對經(jīng)濟管理工作人員進(jìn)行講述,戰略創(chuàng )新需要企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員具備充分的全局意識,在經(jīng)濟管理工作中,要將提升企業(yè)競爭力作為工作的重點(diǎn),使企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競爭中占據主動(dòng)地位。
(三)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng )新必須首先加強對制度的創(chuàng )新,完善的經(jīng)濟管理制度,是經(jīng)濟管理工作創(chuàng )新的基礎,企業(yè)經(jīng)濟管制制度的創(chuàng )新工作的重點(diǎn)是使企業(yè)能夠科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)資源整合,要使企業(yè)的運行機制更加高效,
工作人員的工作積極性和工作責任感大幅度提高,還要為企業(yè)的工作人員提供良好的創(chuàng )新機會(huì ),使每一位工作人員積極主動(dòng)地參與到創(chuàng )新活動(dòng)當中,為企業(yè)贏(yíng)得更高的競爭力。
企業(yè)要加快完善經(jīng)濟管理工作監督機制,鼓勵每一位企業(yè)員工參與到經(jīng)濟管理監督工作當中,賦予每一位企業(yè)員工監督的權力,并及時(shí)完善舉報制度,讓企業(yè)員工在日常工作中對經(jīng)濟管理機構的工作人員的工作進(jìn)行全程監督,使每一位經(jīng)濟管理人員認真對待工作,避免經(jīng)濟管理失誤而出現的資金損失。
要采取人性化手段對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行改良,經(jīng)濟管理制度不能僅僅為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平起到作用,也要為企業(yè)經(jīng)濟管理機構的工作人員提供方便,使每一位經(jīng)濟管理工作人員能夠輕松愉悅的進(jìn)行每一項工作,確保工作人員的身心健康。
企業(yè)還要根據企業(yè)的發(fā)展現狀隨時(shí)變更企業(yè)經(jīng)濟管理制度,不能建立了較為完善的經(jīng)濟管理制度之后就忽視了對經(jīng)濟管理制度的再創(chuàng )新,要不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度使其能夠適應企業(yè)發(fā)展的新情況。
五、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展,我國各大企業(yè)都面臨著(zhù)較大的競爭壓力,如何提升企業(yè)的競爭力使企業(yè)在競爭中利于不敗之地是很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題,加快改善企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系,對提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要,深入分析經(jīng)濟管理的意義,制定出科學(xué)的實(shí)施方法,對企業(yè)提高競爭力具有重要意義。
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【2】企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新現狀與有效手段
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，傳統的管理思想已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，為迎合新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要在經(jīng)濟管理上做出創(chuàng )新，通過(guò)新的經(jīng)濟管理模式來(lái)強化企業(yè)內部的管理，不斷進(jìn)行管理模式上的優(yōu)化和創(chuàng )新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
但我國現階段很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍存在諸多問(wèn)題，這就需要企業(yè)要不斷探索新的管理模式，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
1 新形勢下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性和必要性
1。
1 重要性
1。
1。
1 創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的靈魂對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競爭激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，就要認識到新形勢下改革和創(chuàng )新對經(jīng)濟管理的重要意義，并采取行之有效的方法不斷加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，堅定不移的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新，將創(chuàng )新帶動(dòng)發(fā)展的策略落實(shí)到實(shí)處，以保障企業(yè)的健康、可持續發(fā)展。
1。
1。
2 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是拉近企業(yè)自身與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展距離的有效手段在社會(huì )主義和市場(chǎng)經(jīng)濟這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不僅要以自身利益最大化為經(jīng)營(yíng)目標，同時(shí)還要兼顧企業(yè)的社會(huì )效益。
企業(yè)要想生存下去，就要不斷的創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式，尤其是市場(chǎng)競爭中的一些獨立企業(yè)，更需要建立起開(kāi)放自主的、以人為本的經(jīng)濟管理模式，保障員工的工作效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
1。
1。
3 經(jīng)濟全球化帶來(lái)挑戰如今的時(shí)代是經(jīng)濟全球化的時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰不僅僅局限在國內這個(gè)區域，競爭的范圍已擴展到了國際，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機遇也是挑戰。
因此，企業(yè)必須加強自身的經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，用最先進(jìn)的經(jīng)濟管理方式武裝自己，以適應不斷變化的國際市場(chǎng)環(huán)境。
1。
2 必要性
企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)內部的審核、人力資源以及生產(chǎn)技術(shù)等方面，就要求我國大多數企業(yè)在現階段要轉變經(jīng)濟管理理念，重視企業(yè)的科技創(chuàng )新，同時(shí)，企業(yè)還要樹(shù)立危機意識，不斷的深化企業(yè)內部改革，建立一套適宜現代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的核心價(jià)值和綜合競爭力。
(1)新形勢下對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，可以將企業(yè)的生產(chǎn)力轉化為有效的生產(chǎn)要素，在提高企業(yè)生產(chǎn)水平的同時(shí)，提升生產(chǎn)能力。
企業(yè)通過(guò)借助科學(xué)的經(jīng)濟管理手段，對工作人員的工作進(jìn)行有效的監督，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。
(2)在新形勢下，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng )新還可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)的需求，準確的掌握市場(chǎng)的信息和動(dòng)態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟最大化目標的實(shí)現，是企業(yè)的發(fā)展前景更為可觀(guān)。
2 我國現階段企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新現狀
2。
1 創(chuàng )新意識缺乏
企業(yè)管理者和領(lǐng)導人缺乏創(chuàng )新意識是制約企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要因素。
一些企業(yè)的領(lǐng)導者只關(guān)注眼前的利益，不能將目光放長(cháng)遠，主張的經(jīng)營(yíng)模式也只是以銷(xiāo)售活動(dòng)為中心，不斷的擴大生產(chǎn)的規模以增加經(jīng)濟效益。
在一定程度上，忽略了經(jīng)濟管理帶來(lái)的潛在的經(jīng)濟效益。
除此之外，企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)濟管理觀(guān)念落后，不能緊跟時(shí)代的步伐，缺乏危機意識，對國際形勢沒(méi)有系統的分析和揣測，給企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展造成了困擾。
2。
2 經(jīng)濟管理制度不完善
就我國現階段的企業(yè)經(jīng)濟管理狀況來(lái)看，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度仍停留在傳統的方式上。
這種所謂的傳統是指管理模式是“代代相傳”的，即使這些企業(yè)的規模隨著(zhù)時(shí)間的推移在不斷的壯大，但傳統的經(jīng)濟管理模式必然不能滿(mǎn)足新經(jīng)濟形勢的要求以及企業(yè)自身的發(fā)展，導致企業(yè)在一些經(jīng)濟風(fēng)險和挑戰面前會(huì )手足無(wú)措，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
部分企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時(shí)，不能立足長(cháng)遠，只是關(guān)注眼前的利益，導致全面的創(chuàng )新管理制度無(wú)法形成，企業(yè)發(fā)展受阻。
2。
3 忽視了對人才的管理
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想提高自身的綜合實(shí)力和競爭力就要合理的管理人力資源，而這一點(diǎn)恰巧是很多企業(yè)忽視的問(wèn)題。
這就造成一些人力資源沒(méi)有得到有效的利用，員工的工作積極性低下，甚至還會(huì )造成人力資源的流失，企業(yè)最終也會(huì )遭受一定的程度的損失。
3 新形勢下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效手段
3。
1 不斷創(chuàng )新服務(wù)理念，增強創(chuàng )新意識
3。
1。
1 創(chuàng )新服務(wù)理念營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟下發(fā)生了很大的變化，客戶(hù)對產(chǎn)品的需要是市場(chǎng)的主體，這就要求新形勢下，企業(yè)要不斷創(chuàng )新和強化服務(wù)理念，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)都能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在市場(chǎng)中占據有利位置。
因此，企業(yè)要不斷強化以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，時(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到客戶(hù)的滿(mǎn)意，為占領(lǐng)市場(chǎng)打下有利基礎。
3。
1。
2 增強創(chuàng )新意識企業(yè)要想不斷的提升自身的發(fā)展水平和發(fā)展規模，就要不斷增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新意識，創(chuàng )新意識的樹(shù)立能夠為企業(yè)的發(fā)展提供正確的導向，營(yíng)造良好的工作氛圍。
特別是企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，更要不斷的強化和完善自身的創(chuàng )新經(jīng)濟管理的意識，將對戰略和風(fēng)險的管理應用到企業(yè)的經(jīng)濟管理中去，營(yíng)造一個(gè)適宜創(chuàng )新的經(jīng)濟管理環(huán)境。
此外，領(lǐng)導者還應鼓勵員工大膽的進(jìn)行創(chuàng )新，從員工中搜集關(guān)于經(jīng)濟管理創(chuàng )新的建議和意見(jiàn)，管理者要站在企業(yè)的角度，統籌全局發(fā)展。
3。
1。
3 吸收和借鑒先進(jìn)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗企業(yè)要以多種方式不斷的吸收和借鑒國內外的先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，例如，通過(guò)研究國內外企業(yè)經(jīng)濟管理的先進(jìn)案例，結語(yǔ)和歸納其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并研究其經(jīng)濟管理模式。
企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，制定適宜自身發(fā)展的先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和生產(chǎn)力發(fā)展水平。
3。
2 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)要對市場(chǎng)的需求和環(huán)境進(jìn)行嚴格的考察，將企業(yè)內部的組織框架和經(jīng)濟管理制度進(jìn)行完善，主要體現在以下幾方面。
(1)根據企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新，將科技創(chuàng )新、人才創(chuàng )新以及組織創(chuàng )新等形式規范化、制度化，體現其前瞻性。
(2)完善企業(yè)的經(jīng)濟管理還要對企業(yè)內部的績(jì)效管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，績(jì)效管理要體現效率優(yōu)先的原則，同時(shí)，還要兼顧公平，體現差別，從而完善績(jì)效管理制度，使其導向性更明確、覆蓋范圍更廣、操作更加簡(jiǎn)便，能夠完成對企業(yè)全體員工的技術(shù)考核。
(3)完善企業(yè)的經(jīng)濟管理還要對企業(yè)的經(jīng)濟決策機制進(jìn)行創(chuàng )新，在該方面的創(chuàng )新主要體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標與人力、物力以及財力上的合理配置，企業(yè)要鼓勵員工開(kāi)發(fā)自己的特長(cháng)和興趣，并將其作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
3。
3 合理利用人力資源
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，但我國現階段，很多企業(yè)并沒(méi)有意識到合理利用人力資源的重要性，導致了人力資源的流失和浪費，企業(yè)的經(jīng)濟管理效率也因此下降了很多。
提出“以人為本”的策略旨在突出企業(yè)所有員工的主體地位，企業(yè)的發(fā)展是以人才為依托的，企業(yè)要創(chuàng )造一個(gè)人性化、溫馨和諧的工作環(huán)境給員工帶來(lái)歸屬感，以此激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
此外，還要注重經(jīng)濟管理創(chuàng )新性人才的培養，這就要求企業(yè)要不斷的解放思想，樹(shù)立正確的人才認知觀(guān)念，重視人才的科學(xué)文化素質(zhì)與工作能力，實(shí)現企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化。
4 結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在新形勢下，企業(yè)要認識到進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性和必要性，合理利用相關(guān)的策略來(lái)解決經(jīng)濟管理創(chuàng )新中存在的問(wèn)題。
企業(yè)要用創(chuàng )新和發(fā)展的眼光看問(wèn)題，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和市場(chǎng)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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