論人才流失與企業(yè)經(jīng)濟損失的對應關(guān)系論文

　　員工是企業(yè)的經(jīng)濟核心

　　員工做為企業(yè)的核心價(jià)值，在企業(yè)生存與發(fā)展當中應上升為重要戰略。在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中，企業(yè)與企業(yè)的競爭就是人才與人才的競爭。隨著(zhù)中國加入WTO，市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，也就是說(shuō)，企業(yè)現在面對的市場(chǎng)，不僅僅是國內市場(chǎng)，而且還有國際市場(chǎng)，國際市場(chǎng)是世界多國市場(chǎng)構成的一個(gè)整體。隨著(zhù)國內市場(chǎng)對外開(kāi)放，世界各種企業(yè)蜂擁而至，這對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是一種負擔，它加劇了中國企業(yè)的競爭力度，中國企業(yè)不僅要與國內企業(yè)競爭，還要和國外企業(yè)競爭，但是，它對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種機遇，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，中國企業(yè)不僅可以做足國內市場(chǎng)，而且還可以做大國際市場(chǎng)，這對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的挑戰。市場(chǎng)是大了，但競爭也激烈，企業(yè)在這激烈的競爭當中稍有不慎，可能會(huì )被掏汰出局，這就加大了企業(yè)的競爭風(fēng)險。

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟的回溫，我國經(jīng)濟不斷地顯示出平穩的上升姿勢，這對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常利好時(shí)期，國內企業(yè)可以乘勢做大自己。但是，由于美國次貸危機引發(fā)的金融危機導至國際市場(chǎng)的疲軟，由于國內經(jīng)濟的回溫和國際市場(chǎng)的疲軟的雙重原因，導至國際資本大量地流入國內市場(chǎng)，這又加大了國內企業(yè)的市場(chǎng)競爭力度。雖然，市場(chǎng)的競爭可能是流動(dòng)資金的競爭，但是，構成市場(chǎng)競爭的應是企業(yè)之間的競爭。雖然市場(chǎng)上的企業(yè)呈現多樣化，但是，不管屬于哪種的企業(yè)，它都是以員工為主體。特別是生產(chǎn)性企業(yè)，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)鏈中得依靠員工來(lái)操作。雖然，生產(chǎn)性企業(yè)是以產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，是以產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競爭，但是，必須清楚地認識到是誰(shuí)在生產(chǎn)產(chǎn)品？誰(shuí)又在影響著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量和成��？隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，外國企業(yè)的產(chǎn)品不斷地進(jìn)入國內市場(chǎng)，加劇著(zhù)市場(chǎng)上產(chǎn)品的競爭，在這場(chǎng)競爭當中，如果產(chǎn)品不適合市場(chǎng)生存將被無(wú)情地掏汰出局。為了讓產(chǎn)品更適合市場(chǎng)，在研究市場(chǎng)上產(chǎn)品的競爭的情況下應回過(guò)頭來(lái)研究產(chǎn)品生產(chǎn)，研究我們的員工。不管是生產(chǎn)產(chǎn)品也行，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品也行，員工必須擁有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。所以，企業(yè)應該加大人才陪養力度，提生員工的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。面對無(wú)情市場(chǎng)，在控制產(chǎn)品質(zhì)量和加大人才陪養力度進(jìn)行市場(chǎng)逐利的時(shí)候，不應該忘記有一些東西它更能影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，那就是人才的流失。

　　在經(jīng)濟全球化的情況下，員工與市場(chǎng)有著(zhù)緊密的掛勾。隨著(zhù)外國資本的不斷進(jìn)入，不僅加大了產(chǎn)品的競爭，也加劇了人才的競爭，各企業(yè)為了能夠讓自家的產(chǎn)品適應市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，不僅加大人才的陪養，也加大人才的獵奪，這就產(chǎn)生了一種負效應，引起了人才的動(dòng)蕩與流動(dòng)。

　　人才流動(dòng)是企業(yè)的損失

　　企業(yè)生產(chǎn)是以員工為根本，雖然現在生產(chǎn)普遍采用機械一體化，但控制機械進(jìn)行操作的始終是企業(yè)員工，而且，生產(chǎn)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，一家企業(yè)它不僅有生產(chǎn)部門(mén)，有研發(fā)部門(mén)，還有行政管理部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)等。而單以生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，又分為管理人員和生產(chǎn)員工，又以生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō)，又涉及到學(xué)歷高低和經(jīng)驗深淺，掌握專(zhuān)業(yè)知識的多寡和工作態(tài)度。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度與產(chǎn)品的質(zhì)量，直接影響到企業(yè)市場(chǎng)的競爭和占有。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競爭當中，根據市場(chǎng)快速地生產(chǎn)出產(chǎn)品而又保持產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量，無(wú)疑是可以輕易地立足于市場(chǎng)的。所以，一名生產(chǎn)員工，在他擁有專(zhuān)業(yè)知識的背景下，又擁有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，這樣子的人，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當中，能夠馭控得住可能出現影響產(chǎn)品成敗的各種情況，讓產(chǎn)品快速地完成又保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)掙取了產(chǎn)品占有市場(chǎng)的時(shí)間。

　　在商戰中，往往把時(shí)間比喻成金錢(qián)，當時(shí)間與金錢(qián)正為正比，那人才和速度也會(huì )正為正比，所以，一個(gè)擁有專(zhuān)業(yè)知識又擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗的員工，他就影響到生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間，也就是影響到企業(yè)在市場(chǎng)上賺取金錢(qián)。

　　企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中，往往認為是產(chǎn)品的競爭，但是，產(chǎn)品卻是死的，只有銷(xiāo)售員工才能讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行流動(dòng)，而銷(xiāo)售員工的能力又決定著(zhù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售率。一個(gè)擁有專(zhuān)業(yè)知識又擁有豐富銷(xiāo)售經(jīng)驗的員工，他可以讓產(chǎn)品在激烈的競爭當中快速地銷(xiāo)售出去，達到企業(yè)產(chǎn)品占有市場(chǎng)的目的。

　　前面說(shuō)過(guò)，市場(chǎng)的競爭是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而企業(yè)與企業(yè)的競爭又是人才與人才的競爭。各企業(yè)為了達到自家產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率而加大了人才的陪養和獵奪而使出渾身解數。其中包含戰略陰謀，為了擊敗競爭對手使出挖墻角的手段。一個(gè)企業(yè)好不容易陪養了一個(gè)員工，在生產(chǎn)或是銷(xiāo)售上得心應手的時(shí)候，卻被別家企業(yè)以高薪挖走。從商學(xué)的貿易自由來(lái)說(shuō)，員工有著(zhù)自我選擇企業(yè)進(jìn)行就業(yè)的權利。因為在企業(yè)里，員工不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)賺錢(qián)的棋子，而企業(yè)卻是員工實(shí)現自我價(jià)值的平臺，所以就出去了一種雙向選擇的情況，員工在選擇一家企業(yè)時(shí)，會(huì )在意企業(yè)給他的福利代遇，說(shuō)到底，員工出門(mén)打工，就是為了尋求勞動(dòng)報酬，而勞動(dòng)報酬的多與少就影響到了員工的生活水平和生活質(zhì)量。所以，如果有一家企業(yè)向他拋出比原企業(yè)還要多的薪酬，該員工可能會(huì )選擇跳糟。

　　員工跳糟對企業(yè)來(lái)說(shuō)存在諸多的損失，如果一個(gè)在生產(chǎn)或是在銷(xiāo)售有豐富經(jīng)驗的員工跳糟到競爭對手的企業(yè)里去，不僅為競爭對手的企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值，贏(yíng)得了市場(chǎng)。而且，對于原企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失了一名經(jīng)驗豐富的員工，那在生產(chǎn)或是銷(xiāo)售上就會(huì )受到阻礙，在生產(chǎn)上出現速度慢和質(zhì)量問(wèn)題或在銷(xiāo)售上業(yè)績(jì)開(kāi)展不開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去的情況。

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