企業(yè)管理會(huì )計信息化探索論文

　　摘要：

　　本篇文章首先對管理會(huì )計信息化在企業(yè)中運用的現實(shí)狀況進(jìn)行闡述，從管理會(huì )計信息化意識不高、缺乏完善的管理體系、會(huì )計信息化風(fēng)險防范力度偏低三個(gè)方面入手，對管理會(huì )計信息化在企業(yè)運用中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據，提出管理會(huì )計信息化在企業(yè)運用存在問(wèn)題的優(yōu)化措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì )計；會(huì )計信息化；應用

　　隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，這給企業(yè)的今后發(fā)展以及競爭環(huán)境帶來(lái)了一定轉變，由之前的地推式競爭逐漸轉換成新型信息化競爭。企業(yè)信息化水平以及信息處理效率已經(jīng)成為當前企業(yè)提升自身核心競爭實(shí)力的主要因素。管理會(huì )計信息化主要是把現代化的信息技術(shù)與管理進(jìn)行有機融合，通過(guò)實(shí)現會(huì )計業(yè)務(wù)信息化的方式來(lái)起到提高企業(yè)會(huì )計處理能力以及效益的效果。但是結合當前情況來(lái)說(shuō)，在運用管理會(huì )計信息化的過(guò)程中，如果運用方式不合理，必將會(huì )引發(fā)問(wèn)題的出現，進(jìn)而給管理會(huì )計信息化水平帶來(lái)影響。因此，我們需要根據不同的問(wèn)題，采用相應的優(yōu)化措施，在提升管理會(huì )計信息化水平的同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對企業(yè)管理會(huì )計信息化應用進(jìn)行闡述和分析。

　　一、管理會(huì )計信息化在企業(yè)中運用的現實(shí)狀況。

　　當前，我國在運用管理會(huì )計的過(guò)程中，由之前的單一領(lǐng)域正朝著(zhù)集中建設的趨勢發(fā)展。站在單一領(lǐng)域角度來(lái)說(shuō)，例如預算管理信息化、成本管理信息化等方面已經(jīng)步入完善階段，但是依然存在一定不足，而針對會(huì )計信息體系完整化構建的任務(wù)依然任重而道遠。

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計信息化———預算管理方面。

　　針對預算管理信息化來(lái)說(shuō)，即便得到了一定的發(fā)展，但是從整體角度來(lái)說(shuō)，預算管理機制在我國中依然沒(méi)有得到完善，例如，神東煤炭企業(yè)在2009年就構建了全面預算管理機制，在運用預算信息化的過(guò)程中，也主要把多維度預算模型當作主體，將業(yè)務(wù)特性進(jìn)行展現，使得預算內容更具精細化和精準化，給平時(shí)管理工作提供數據依據。

　�。ǘ�）管理會(huì )計信息化———成本管理方面。

　　當前，我國企業(yè)在開(kāi)展成本管理信息化工作時(shí)，管理效果差強人意，特別是針對于規劃成本法以及標準成本法領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，效果尤為凸顯，但是在作業(yè)成本管理領(lǐng)域中，信息化的落實(shí)，給作業(yè)成本法在企業(yè)中的全面運用營(yíng)造了條件。例如，中國外運企業(yè)，針對原始的成本管理方式以及措施來(lái)說(shuō)，在不能迎合新運營(yíng)方式的的條件下，把作業(yè)成本法運用到其中，在借助信息化體系來(lái)做支撐，將作業(yè)成本法自身作用在其中得到了高效的落實(shí)[1]。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計信息化———業(yè)績(jì)評價(jià)方面。

　　信息體系在業(yè)績(jì)評估領(lǐng)域中運用少之又少，但是，當前大多數發(fā)展前景較好的企業(yè)已經(jīng)全面應用會(huì )計信息化，并且把業(yè)績(jì)評估也列入到系統中。因此，業(yè)績(jì)評估也具備了會(huì )計信息化功能。即便將信息化平臺運用到單一的管理會(huì )計理念中，我國大多數企業(yè)在運用管理會(huì )計信息化時(shí)，也已經(jīng)獲得了較好的成果，例如，海爾、華潤等知名企業(yè)。

　　二、管理會(huì )計信息化在企業(yè)運用中存在的主要問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計信息化意識不高。

　　當前，大多數企業(yè)領(lǐng)導層級缺少對管理會(huì )計信息化的了解，并且不能站在長(cháng)遠角度對管理會(huì )計信息化對完善企業(yè)內部管理機制。提升會(huì )計管理水平等方面起到的重要作用有所了解。尤其是針對一些規模小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種現象普遍存在，導致這種現的主要因素有兩點(diǎn)，

　　第一，因為受到原始管理理念的影響，大多數企業(yè)依然采用原始的會(huì )計管理方式，客觀(guān)上認為會(huì )計信息化和原始會(huì )計進(jìn)行比較，本無(wú)較大差別，這種失誤的理念，給企業(yè)管理會(huì )計信息化工作的落實(shí)帶來(lái)了約制。

　　第二，把管理會(huì )計信息化理解為企業(yè)內部信息化網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )新，客觀(guān)認為構建了完善的信息化網(wǎng)絡(luò )體系以及會(huì )計信息化平臺，就能夠起到管理會(huì )計信息化的效果。由此可見(jiàn)，無(wú)法全面落實(shí)管理會(huì )計信息化工作是當前大多數企業(yè)主要面臨的問(wèn)題。

　�。ǘ�）缺乏完善的管理體系。當前，我國大多數企業(yè)都構建了管理機制，但是從總體角度來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)管理機制方面過(guò)于閑散，條塊分割，存在一定的矛盾，沒(méi)有構建完備的管理體系。普遍出現內部控制組織不完備、注重事后管理、內部績(jì)效評估考核機制不完善等問(wèn)題，導致管理工作在職責會(huì )計方面過(guò)于形式化，無(wú)法將自身作用進(jìn)行高效的發(fā)揮[2]。并且有關(guān)環(huán)節修整以及流程優(yōu)化比較匱乏，工作效率以及進(jìn)程比較遲緩，無(wú)法實(shí)現全面落實(shí)，這樣不僅給管理會(huì )計自身作用的發(fā)揮帶來(lái)了約制，同時(shí)還阻礙了企業(yè)管理會(huì )計信息化工作的穩定發(fā)展。

　�。ㄈ�）會(huì )計信息化風(fēng)險防范力度偏低。

　　會(huì )計信息化工作的落實(shí)，不但給企業(yè)會(huì )計處理工作的開(kāi)展營(yíng)造了便利條件，并且也給會(huì )計信息安全提出了更高的要求。因為全部會(huì )計信息都是把電子數據當作主要的保存方式，保存在計算機系統中，這就會(huì )容易遭受網(wǎng)絡(luò )不法分子的進(jìn)攻和侵入，導致信息泄漏現象出現，進(jìn)而給企業(yè)造成不必要的損失。然而，現階段，大多數企業(yè)都沒(méi)有形成良好的會(huì )計信息化風(fēng)險防范意識，并且每個(gè)構建完善的會(huì )計信息化風(fēng)險管理機制，其主要體現在三個(gè)方面。

　　第一，操作工作人員風(fēng)險防范意識不高，主要體現在沒(méi)有設定操作密碼、沒(méi)有安置安全防范體系等。

　　第二，操作人員把公共計算機以及網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行私用，借助會(huì )計信息化來(lái)實(shí)現計算機沖浪或者網(wǎng)購，這給網(wǎng)絡(luò )無(wú)法分子入侵提供了條件。

　　第三，沒(méi)有加強對會(huì )計信息化信息的監管，沒(méi)有數據備案的習慣，一旦面臨會(huì )計信息化風(fēng)險，必將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可修復的損失。

　　三、管理會(huì )計信息化在企業(yè)運用存在問(wèn)題的優(yōu)化措施。

　�。ㄒ唬┨嵘�管理會(huì )計信息化意識。

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導層級需要對管理會(huì )計信息化有所了解，會(huì )計信息化不但影響著(zhù)企業(yè)內部管理效率，同時(shí)還決定著(zhù)企業(yè)綜合競爭水平的提高。其次，領(lǐng)導成績(jì)需要把會(huì )計信息化理念進(jìn)行轉變，根據企業(yè)真實(shí)狀況，構建完善的企業(yè)會(huì )計信息化總體發(fā)展標準。在企業(yè)構建發(fā)展標準時(shí)，應該把企業(yè)管理理念和信息化技術(shù)進(jìn)行結合，從而讓企業(yè)的人力資源、物力資源以及財力資源等數據都納入到信息管理體系中[3]。最后，企業(yè)領(lǐng)導層級應該把管理會(huì )計信息化的了解轉變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，從而促進(jìn)管理會(huì )計信息化構建。

　�。ǘ�）構建完善的管理體系。

　　為了將信息化更好的運用到管理會(huì )計工作中，營(yíng)造良好而內部環(huán)境是非常必要的。首先，建立促進(jìn)管理會(huì )計信息化發(fā)展的企業(yè)文化，將工作重心放置在提升企業(yè)管理人員對管理會(huì )計信息化的了解，只有在保障企業(yè)管理人員對管理信息有全面了解的基礎上，才能確保管理會(huì )計信息化可以在企業(yè)內部中全面落實(shí)。其次，構建完善的內部管理機制，構建統一的評估標準，給管理會(huì )計信息化工作落實(shí)營(yíng)造條件，將管理會(huì )計自身作用進(jìn)行高效發(fā)揮。此外，還要吸取成功經(jīng)驗，并且結合相應探究結果，構建迎合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計信息化模式。

　�。ㄈ�）加強會(huì )計信息化風(fēng)險防范力度。

　　第一，構建多元化安全防范機制。通過(guò)設定密碼權限的方式，只有具備操作權限的人員才能應用有關(guān)文件。其次，構建計算機安全應急體系。通過(guò)建立防火墻或者并對防范軟件的方式，運用完善、科學(xué)的數據庫體系，避免網(wǎng)絡(luò )病毒的入侵。再次，做好計算機內部環(huán)境安全性能的檢驗工作，定期對計算機磁盤(pán)進(jìn)行殺毒，針對來(lái)歷不明的鏈接或者郵件，不得點(diǎn)開(kāi)鏈接[4]。最后，定期對會(huì )計信息化體系以及數據進(jìn)行核查和備份，保障軟件以及硬件設施的安全。

　　四、結束語(yǔ)。

　　總而言之，隨著(zhù)科技的快速發(fā)展，管理會(huì )計信息化已經(jīng)成為當前企業(yè)內部管理快速發(fā)展的必然趨勢，即便我國在運用管理會(huì )計信息化的過(guò)程中，依然存在諸多的問(wèn)題，這是因為受到這些問(wèn)題的影響，給企業(yè)管理會(huì )計信息化的今后發(fā)展帶來(lái)了約制。因此，為了將這些問(wèn)題進(jìn)行全面處理，在創(chuàng )造良好的管理會(huì )計信息化發(fā)展環(huán)境的基礎上，構建完善的信息化平臺，這樣才能保障企業(yè)在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng)中取勝，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李瑞君。大數據時(shí)代下管理會(huì )計信息化的應用現狀及問(wèn)題解析[J]�，F代經(jīng)濟信息，2016，23：170—171。

　　[2]金玫卉。我國中小企業(yè)會(huì )計信息化的云計算應用研究[J]。品牌（下半月），2015，11：189—191。

　　[3]方杰。我國企業(yè)管理會(huì )計信息化的應用與對策研究[J]。經(jīng)營(yíng)管理者，2016，27：334。

　　[4]姚曉昌。試論會(huì )計信息化在企業(yè)管理中的應用[J]�，F代商業(yè)，2013，29：55。

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