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我國管理會(huì )計信息化的發(fā)展探究論文

時(shí)間:2025-11-04 16:48:43 會(huì )計信息管理畢業(yè)論文

我國管理會(huì )計信息化的發(fā)展探究論文

  1 管理會(huì )計信息化的背景概況

我國管理會(huì )計信息化的發(fā)展探究論文

  管理會(huì )計最早出現于19世紀早期。而在我國,管理會(huì )計在20世紀80年代才開(kāi)始作為一門(mén)新興學(xué)科進(jìn)行傳授,直到近幾年才逐漸被人們所重視。在1999年,我國提出了會(huì )計信息化這一概念。會(huì )計信息化將網(wǎng)絡(luò )的辦公自動(dòng)化運用到了會(huì )計中去,通過(guò)高速的信息網(wǎng)絡(luò ),對收集來(lái)的信息和資料進(jìn)行處理,全面提高了工作效率和實(shí)現了信息共享化,是科技網(wǎng)絡(luò )迅速發(fā)展必然產(chǎn)物。管理會(huì )計信息化即是將管理會(huì )計與信息化相結合的產(chǎn)物,隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,對會(huì )計的要求也越來(lái)越高,管理會(huì )計信息化是相繼20世紀90年代興起的會(huì )計電算化、財務(wù)一體化后的又一次會(huì )計領(lǐng)域的浪潮,是企業(yè)信息化的重要組成部分。

  2 管理會(huì )計信息化的發(fā)展現狀

  2.1管理會(huì )計信息化發(fā)展的必要性

  管理會(huì )計本身就具有深厚的管理思想。在會(huì )計信息化迅速發(fā)展的今天,會(huì )計人員的責任早已不僅僅局限在做賬、做報表等,而是需要將管理會(huì )計的各種理論運用到財務(wù)軟件中,財務(wù)人員更重要的是要學(xué)會(huì )分析,為管理者提供決策依據。只有這樣,財務(wù)人員在信息化的浪潮中才能不被淘汰。管理會(huì )計信息化所建立的管理會(huì )計信息系統可以看成是管理會(huì )計和信息系統的一個(gè)集合,即用現在系統方法,對各種財務(wù)信息進(jìn)行對比分析處理,來(lái)幫助信息使用者快速有效作出決策。管理會(huì )計信息化可以根據不同的環(huán)境,幫助管理者建立合理的獎勵機制,提高員工的工作積極性,幫助企業(yè)控制成本,分攤風(fēng)險。

  2.2管理會(huì )計信息化的應用領(lǐng)域

  我國在管理會(huì )計信息化的運用領(lǐng)域,是從單一領(lǐng)域向整體建設發(fā)展的。在單一領(lǐng)域方面,例如預算管理信息化、成本管理信息化、業(yè)績(jì)評價(jià)信息化等方面,已經(jīng)逐漸成熟并不乏成功的案例,而對于會(huì )計信息系統的整體建設,依舊仍重而道遠。

  信息化在中國企業(yè)成本管理應用領(lǐng)域的實(shí)施效果并不理想,以ERP系統中的功能為主流的大部分是以失敗告終的,但在作業(yè)成本管理領(lǐng)域,信息化依舊具有顯著(zhù)的推動(dòng)作用。為此,本文主要針對成本管理信息化的應用領(lǐng)域進(jìn)行探究。管理會(huì )計的發(fā)展不是飛躍性的,而是持續漸進(jìn)的,而ABC作業(yè)成本法可以說(shuō)是關(guān)鍵性的一步。如今,作業(yè)成本法的應用領(lǐng)域主要是制造業(yè)以及部分服務(wù)業(yè)。許繼電氣就是其中一個(gè)成功的例子。許繼電器采用作業(yè)成本法來(lái)確定成本信息和實(shí)現其戰略目標,通過(guò)成本管理信息系統,可以及時(shí)對成本查詢(xún)與分析以及未來(lái)成本的預測,為決策者提供數據支持,同時(shí)還能夠滿(mǎn)足不同層面的信息需求。然而,如果沒(méi)有計算軟件以及云計算平臺的支持,許多工藝復雜的大型企業(yè)根本無(wú)法完成成本核算或者獲得精確的生產(chǎn)參數。王平心等也曾介紹將作業(yè)成本法應用到西安農業(yè)機械廠(chǎng)的經(jīng)驗。由于成本核算對一個(gè)企業(yè)有著(zhù)決定性作用,可見(jiàn)ABC的應用領(lǐng)域將會(huì )越來(lái)越廣,對信息化要求也會(huì )越來(lái)越高,將作業(yè)成本核算和管理理念融合進(jìn)信息系統,是管理會(huì )計發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。

  2.3管理會(huì )計在應用中存在的問(wèn)題

  在我國,管理會(huì )計信息化的應用并不成熟,在實(shí)施管理會(huì )計信息化建設的過(guò)程中,仍存在著(zhù)以下不足。

 。1)財務(wù)工作者的管理意識不夠高。中國的財務(wù)工作者是不缺的,但據統計,80%的人只能從事記賬等基礎性工作,既懂財務(wù)又懂戰略決策的復合型管理人才是十分緊缺的,F有企業(yè)的財務(wù)人員管理意識薄弱,沒(méi)有創(chuàng )新意識,都直接或間接阻礙著(zhù)會(huì )計信息化的發(fā)展。

 。2)管理會(huì )計信息化所依賴(lài)的企業(yè)內控體系不健全。內部控制對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用,然而,目前仍有許多企業(yè)內部控制體制不健全,考評系統不夠完善,落實(shí)得不夠具體等,在一定程度上弱化了管理會(huì )計的作用。

 。3)管理會(huì )計信息化的普及度不夠。目前,管理會(huì )計信息化較多的仍是被一些信息化較高的大中型企業(yè)實(shí)施,而對于小型企業(yè)而言,由于自身條件的阻礙以及發(fā)展的因素,使得管理會(huì )計信息化在中小型企業(yè)中的運用并不理想,使企業(yè)的會(huì )計信息化的發(fā)展受到了阻礙。

 。4)管理會(huì )計信息化發(fā)展緩慢。在我國,隨著(zhù)信息化的不斷發(fā)展,對于企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息化的重視遠于管理會(huì )計,再加上管理會(huì )計軟件的落后,難以滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求,許多模型都無(wú)法得到應用,使得管理會(huì )計信息化程度較低,發(fā)展緩慢。

  3 管理會(huì )計信息化的未來(lái)發(fā)展對策

  綜上所述,我們不難看出,管理會(huì )計信息化的發(fā)展依舊面臨著(zhù)許多阻礙。因此,本文將從以下幾方面提出應對未來(lái)發(fā)展對策。

  第一,提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)和受教育水平。隨著(zhù)科技的發(fā)展,會(huì )計的許多基礎性工作都已經(jīng)實(shí)現了自動(dòng)化辦公,因此并不乏一般的財務(wù)人員。但是對于既懂財務(wù)又懂戰略決策的復合型管理人才的需求,卻依舊十分稀缺。國家必須注重對這種復合型人才的培養和開(kāi)發(fā),嚴格控制教學(xué)質(zhì)量,充分重視綜合素質(zhì),將會(huì )計理論與實(shí)踐相結合,強化管理會(huì )計信息化的理念,而不僅僅是將管理理念停滯于管理層。只有這樣,才能將管理會(huì )計信息化落實(shí)到企業(yè)。

  第二,完善的內部控制系統是管理會(huì )計信息化賴(lài)以生存的基礎。企業(yè)要為管理會(huì )計信息化提供良好的內部環(huán)境,加強內部控制體系的建設,制定適合企業(yè)的考核制度。例如責任考核制度,有助于將成本控制與責任部門(mén)有效結合起來(lái),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,對企業(yè)日常工作進(jìn)行分權管理,各層管理人員都能在權限內搞好管理,并通過(guò)績(jì)效考核來(lái)激勵員工,給管理會(huì )計信息化的實(shí)施提供一個(gè)有序的環(huán)境。

  第三,加強中小企業(yè)管理會(huì )計信息化的推廣。首先應該對中小企業(yè)強化引導與促進(jìn),提髙管理會(huì )計信息化水平。許多中小企業(yè)管理者出于對投人成本與實(shí)施效益的擔憂(yōu),一直在管理會(huì )計信息化的大門(mén)外徘徊。對此,政府應該為這些企業(yè)免費提供包含賬務(wù)、報表等基本功能的會(huì )計核算軟件,營(yíng)造信息化氛圍,促進(jìn)信息化的實(shí)施。

  第四,加快管理會(huì )計信息化的發(fā)展步伐。眾所周知,會(huì )計信息化的程度是由對財務(wù)軟件的利用程度來(lái)決定的,所以財務(wù)軟件的功能與思路也引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。例如,開(kāi)發(fā)統一的企業(yè)信息化系統技術(shù)平臺迫在眉睫,只有建立了統一的企業(yè)信息化技術(shù)平臺,數據才能夠得到更好更快的整合,才能使管理會(huì )計信息化跟上時(shí)代的步伐。同時(shí),企業(yè)應盡快實(shí)現XBRL技術(shù)與管理會(huì )計信息系統集成與融合,來(lái)達到數據的集成與最大化利用。

  除此之外,構建合適的管理會(huì )計信息化發(fā)展的外部環(huán)境,尤其是法律環(huán)境,也是十分必要的。管理會(huì )計信息化的作用只有在健全的良好的外部環(huán)境下才能實(shí)現,其管理會(huì )計信息系統才得以有效地運行。

  盡管我國在管理會(huì )計信息系統的應用上,已經(jīng)有了許多成功的案例,但總體來(lái)說(shuō),我國企業(yè)對于管理會(huì )計信息化的認知還是十分有限的。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,企業(yè)只有把管理系統搭建在云平臺上,才能在激烈競爭的浪潮中,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,有自己的一席之地。

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