管理會(huì )計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合開(kāi)啟財務(wù)新時(shí)代

　　財務(wù)新時(shí)代已到來(lái)，知道財務(wù)新時(shí)代的特點(diǎn)嗎，不知道的趕緊來(lái)看看下面這篇論文吧。

　　低增長(cháng)率、低利潤率已經(jīng)成為我國多數企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，精細管理和云計算、大數據等新IT技術(shù)成為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新的兩大驅動(dòng)力。2014年10月27日財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》，與此同時(shí)，全球兩大會(huì )計師組織ima與AICPA于10月22日聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會(huì )計原則》，這彰顯了管理會(huì )計對于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要性。企業(yè)信息化已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理會(huì )計作為精細化管理和價(jià)值創(chuàng )造的重要工具，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將有哪些趨勢和變化?結合浪潮多年的信息化實(shí)踐，談?wù)勛约旱捏w會(huì )和思考。

　　一、從精細到互聯(lián)，云計算、大數據為管理會(huì )計發(fā)展注入新的活力和內涵

　　管理會(huì )計是精細管理和價(jià)值創(chuàng )造的重要工具，這已經(jīng)成為業(yè)界的共識。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統企業(yè)并不會(huì )被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)管理的本質(zhì)并沒(méi)有改變，同樣還是人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變。如財務(wù)共享中心模式、云采購、云招聘、電子商務(wù)、云制造、員工差旅及費用管理云服務(wù)等等�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代對精細管理提出了更高要求，而且隨著(zhù)企業(yè)內部之間、企業(yè)和外部之間的互聯(lián)互通，精細管理不再局限于企業(yè)內部，而是擴展到整個(gè)供應鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在融合過(guò)程中強化了內部控制和流動(dòng)性管理�；�于責任中心會(huì )計，集聚企業(yè)內部的“小數據”與互聯(lián)網(wǎng)“大數據”，內部管理報告的內涵將進(jìn)一步豐富，管理會(huì )計的價(jià)值最大化成為可能。

　　二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì )計應用的新熱點(diǎn)

　　基于云服務(wù)和大數據的全員全過(guò)程的全面預算、價(jià)值創(chuàng )造型的財務(wù)共享服務(wù)模式、以流動(dòng)性管理為核心的營(yíng)運資金管理、支撐績(jì)效評價(jià)的責任中心會(huì )計、面向現代服務(wù)業(yè)的人力資本會(huì )計、基于大數據的內部報告和決策分析等，構成了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì )計的應用熱點(diǎn)。

　　1.云計算推動(dòng)管控型財務(wù)向價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)轉變

　　云計算、大數據等新技術(shù)應用催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，傳統的“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如財務(wù)共享服務(wù)中心(財務(wù)云)將促進(jìn)財務(wù)體系的再設計，推動(dòng)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計分離，為財務(wù)職能轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎;集團電子采購系統(云采購)使采購活動(dòng)由分散管理轉變?yōu)榧�中式管理，通過(guò)在采購中心設立管理會(huì )計崗位，財務(wù)人員參與采購業(yè)務(wù)活動(dòng)變得容易，對采購價(jià)格、供應商的信用和帳期管理變得更加有效;基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理，使財務(wù)參與業(yè)務(wù)和管控的范圍從企業(yè)內部延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這就是云計算的力量，是互聯(lián)網(wǎng)的力量。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)基于全價(jià)值鏈的流動(dòng)性管理成為企業(yè)管理的主線(xiàn)

　　資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，尤其在當前經(jīng)濟形勢下，流動(dòng)性管理比增長(cháng)和利潤更重要。傳統的資金管理重在集中結算，重點(diǎn)是集團企業(yè)內部的資金池管理、云計算、大數據技術(shù)的應用，使得流動(dòng)性管理從集團內部擴展到“供應商、客戶(hù)”上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)時(shí)監控包括應收/應付、庫存、現金在內的全價(jià)值鏈的營(yíng)運資金，加強對資金周轉周期的管理和優(yōu)化，實(shí)現準確的資金預測、及時(shí)的資金預警和科學(xué)合理的資金決策，確保企業(yè)有能力應付已知的債務(wù)和未知的需求。

　　此外，在管理會(huì )計的應用方面，目前業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)主要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，追求的是企業(yè)利潤最大化，未來(lái)，管理會(huì )計的作用將逐步擴大到投資活動(dòng)和融資活動(dòng)，追求凈現值的最大化和平均融資成本最小化。管理會(huì )計的功能就是要在經(jīng)營(yíng)決策、投資決策和融資決策中充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng )造的作用。

　　3.大數據時(shí)代社交化招聘增強“人崗匹配度”

　　現代服務(wù)業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉型的方向，人力資源成本在企業(yè)成本結構中的占比巨大，尤其是科技服務(wù)業(yè)，人員素質(zhì)高、流動(dòng)性大，由此帶來(lái)的沉淀成本和機會(huì )成本是企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)。此外，傳統的人力資源管理重在人事和薪資的后端管理，而現代人力資本理念將管理的重心移至招聘環(huán)節，將個(gè)性化人才的招聘視為一個(gè)一個(gè)的“戰略采購”，日益興起的社交化招聘為精準招聘提供了新的模式和工具，但個(gè)性化招聘的“一人一議”又給精準招聘帶來(lái)新的挑戰，如人才價(jià)格的確定等。借助互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式，不僅人才價(jià)格行情數據能夠為精準招聘提供對標參考，降低人力資源成本，而且可以通過(guò)大數據技術(shù)對個(gè)人的生活軌跡、社交言行等網(wǎng)絡(luò )信息數據進(jìn)行分析，準確識別興趣、性格及能力狀況，幫助企業(yè)迅速找到適合崗位的員工，增強“人崗匹配度”。

　　三、管理會(huì )計提升數據價(jià)值，大數據為對標管理和內部報告提供支撐

　　管理會(huì )計的重要職能之一是通過(guò)利用相關(guān)信息做好企業(yè)前景預測，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。以全面預算為例，過(guò)去，因為記錄、存儲和分析工具的限制，企業(yè)全面預算大都局限于企業(yè)的內部數據和歷史數據，甚至企業(yè)內部數據也碎片化，無(wú)法與同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)對標，全面預算也就容易變成每年一次、集團上下的博弈過(guò)程�；�于杜邦模型的內部管理報告、財務(wù)部門(mén)做的費用結構分析、計算的各種比率、設置的定額庫等等，計算起來(lái)容易，但因缺少責任會(huì )計的支撐，缺少內外、行業(yè)和區域對比的相關(guān)數據，難以評估其合理性。未來(lái)，基于云計算、大數據技術(shù)，用數據說(shuō)話(huà)，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過(guò)程的全面預算成為可能。

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管理“去中心化”，傳統的金字塔式組織結構向倒金字塔式轉變，中央集權變陣為現代化的小單位作戰部隊，以客戶(hù)為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會(huì )計的理論、工具和方法，從根本上提升內部報告的內涵和價(jià)值，并能夠分角色提供，支撐全員決策和實(shí)時(shí)決策。

　　在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng )新，用管理會(huì )計做好精細化文章，發(fā)揮管理會(huì )計的決策作用;利用云計算、大數據創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)應用，推動(dòng)企業(yè)內外的互聯(lián)互通，實(shí)現數據重構企業(yè)智慧。

　　四、管理會(huì )計需要信息化支撐，其發(fā)展為本土ERP轉型升級提供新動(dòng)力

　　ERP/企業(yè)管理軟件為管理會(huì )計實(shí)踐提供了平臺支撐，而管理會(huì )計的發(fā)展又為本土ERP/管理軟件的轉型升級提供新動(dòng)力。本土ERP軟件與國外先進(jìn)的管理軟件的差距，很大程度上在于系統所蘊含的管理會(huì )計基本理論、概念框架、工具方法以及最佳實(shí)踐和模型庫，此次《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》中，明確將信息化列入“4+1”的管理會(huì )計體系，推進(jìn)面向管理會(huì )計的信息系統建設，這為本土ERP轉型升級提供了新動(dòng)力，為本土管理軟件廠(chǎng)商全面追趕和超越國際廠(chǎng)商提供了重大發(fā)展機遇。

　　管理會(huì )計的春天已經(jīng)來(lái)臨，但推廣應用仍任重道遠。雖然不同類(lèi)型的企業(yè)推進(jìn)管理會(huì )計的側重點(diǎn)和步驟有所不同，但都離不開(kāi)信息系統的支撐、領(lǐng)導層的大力支持、內部組織的協(xié)同運作和企業(yè)文化的強烈認同。

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