關(guān)于新制度醫院會(huì )計信息化的論文
如何建設醫院會(huì )計信息化建設一直是醫院所重視的，下面小編為大家整理了一篇關(guān)于新制度醫院會(huì )計信息化的論文，僅供大家參考。
一、醫院會(huì )計信息化建設的意義
1.1加強了醫院會(huì )計工作質(zhì)量。
在現代化社會(huì )中，會(huì )計信息系統更加適應于現代社會(huì )的發(fā)展和新制度下醫院工作的徹底落實(shí)。在更加注重效率和信息快速交換的時(shí)代中，信息化會(huì )計系統使得各項信息和工作變得異�？焖俸头奖�。對于需要采集的信息，能夠全自動(dòng)化的永久記錄和存盤(pán)，區別于以往傳統的會(huì )計工作內容，對于人力的專(zhuān)業(yè)要求更低，最大程度的解放了人的雙手，給予更多的時(shí)間讓工作人員能夠處理其他工作，提高了醫院會(huì )計工作的效率和質(zhì)量。對于大量重復的信息和流程化的步驟，實(shí)行綜合處理和集中化加工的辦法，加快了各種醫療和基礎信息的流動(dòng)性，使得醫院各種資源得到合理的分配和使用，實(shí)現資源分配的合理化，提高了醫院的經(jīng)濟運行效益和社會(huì )效益。
1.2加強了醫院管理水平。
醫院的組織結構復雜，各個(gè)科室工資內容交叉性高，在采用了信息化會(huì )計管理系統后，能夠有條不紊的處理醫院內大大小小的會(huì )計事宜。把各個(gè)科室、部門(mén)都籠罩在同一個(gè)管理體系中，針對各個(gè)環(huán)節的工作內容把財、物、人、教、醫等有層次地結合起來(lái)。醫院管理層能夠結合信息系統的信息，隨時(shí)隨地的根據醫院政策進(jìn)行各項工作的監督和把控，對于醫院的管理工作來(lái)說(shuō)是效率和執行力的極大促進(jìn)。會(huì )計信息化系統的完善和普及使用，能夠從根源上杜絕信息反饋慢、管理工作執行力差的問(wèn)題。
二、醫院會(huì )計信息化發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題
2.1會(huì )計信息化系統應用面少。
在現有的各大醫院的會(huì )計信息化系統中，未來(lái)規劃的方向和內容很美好，但是實(shí)際應用的場(chǎng)景和面對的服務(wù)對象覆蓋面還不夠廣，信息化程度不是很高。一方面，信息化系統的工作內容大部分都停留在醫療藥品的存放管理、設備信息登記、會(huì )計核算、門(mén)診掛號、住院收費等小范圍的內容。另一方面，各個(gè)信息小范圍系統之間的共享率不是很高，以上的核算業(yè)務(wù)都存在各自的局域網(wǎng)中，不能完全互相共享資料和信息，信息化系統構建還不夠完善。這對于不同局域網(wǎng)之間的信息錄入也造成了困擾，無(wú)疑增加了各自的工作內容，而且人工的操作會(huì )帶來(lái)人為的誤差和修改，不利于醫院統一的管理，當下醫院會(huì )計信息化系統共享率不高，信息程度有待提高。
2.2醫院對于會(huì )計信息化系統管理意識不足。
各醫院現有的會(huì )計信息化系統構建中，關(guān)于信息化系統的工作內容的重要性和必要性得不到大多數人的認同，尤其是醫院管理層的管理人員，沒(méi)有充分加強對于會(huì )計信息化系統的認識，對于信息化系統構建的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)概念上的意識，不能把會(huì )計信息化系統放到戰略性眼光上來(lái)看待，對于信息化系統的管理毫不在意，仍然習慣于傳統的會(huì )計工作的管理模式，不愿做出改變。對于信息化發(fā)展意識不足的問(wèn)題嚴重阻礙了醫院會(huì )計信息化的發(fā)展道路，對于醫院深化信息改革和創(chuàng )新工作模式極為不利。
2.3有關(guān)會(huì )計信息化系統的專(zhuān)業(yè)隊伍匱乏。
新的形勢下對于醫院會(huì )計信息化建設提出了更高的要求，這就要求醫院在會(huì )計信息化系統的關(guān)鍵崗位上找到符合新要求，適應醫院快速發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化隊伍，來(lái)共同幫助構建一個(gè)制度合理、管理到位的信息化系統。一方面，對于工作人員專(zhuān)業(yè)化的要求較高，既精通于計算機專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在通信方面有著(zhù)扎實(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力;另一方面要求熟知醫院上上下下各項有關(guān)會(huì )計核算工作的具體知識，能夠合理地在醫院日常工作中結合專(zhuān)業(yè)的計算機知識進(jìn)行處理和維護。
三、提高醫院會(huì )計信息化發(fā)展的建議
3.1樹(shù)立正確的會(huì )計信息化意識。
對于醫院實(shí)行會(huì )計信息化的管理和日�；顒�(dòng)，要從醫院管理層開(kāi)始樹(shù)立正確的會(huì )計信息化意識，結合醫院的決策安排，加強對于信息化社會(huì )的認識和會(huì )計信息化系統的理解�？茖W(xué)合理的踐行醫院會(huì )計工作，把醫院會(huì )計工作放到戰略性思考上來(lái)。把會(huì )計信息化規劃發(fā)展工作落實(shí)到人，強化個(gè)人責任制，把信息化建設的工作作為專(zhuān)項工作認真對待，同時(shí)要做好基層宣傳工作，使得廣大基層醫護工作人員也能體會(huì )到會(huì )計信息化工作的重要性。
3.2提高醫院會(huì )計信息化系統的適用性。
針對每一個(gè)醫院的特異性，需要開(kāi)發(fā)出適用于不同醫院的會(huì )計信息化系統來(lái)，建立適合醫院發(fā)展的信息化系統，根據醫院的各種醫療資源和工作人員的分配，建立統一的數據庫，針對每個(gè)醫院的工作側重點(diǎn)從各種數據中發(fā)掘出醫院未來(lái)會(huì )計信息化發(fā)展的總方向。
3.3加強醫院信息化系統隊伍建設。
針對醫院工作內容的特殊性，把醫院內部的策略決策、目標落實(shí)、相互監督通過(guò)信息化系統合理的分散開(kāi)來(lái)，形成三角或多角制約的管理模式，有效的促進(jìn)中小型醫院和公立醫院的發(fā)展潛能，同時(shí)加強對于專(zhuān)業(yè)化和復合型人才的培養和引進(jìn)，保證能夠為醫院信息化管理和操作崗輸送關(guān)鍵的人才，強化提高會(huì )計信息化系統的工作內容，合理的降低信息化系統的工作風(fēng)險。
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