醫院信息化工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的醫院信息化工作總結，希望對大家有所幫助。

醫院信息化工作總結1

　　在市、旗的高度重視和大力支持下，醫院認真貫徹XX年信息化工作會(huì )議精神和信息化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實(shí)，信息化建設工作取得了一定的實(shí)效，為提高醫院信息化管理水平，提升醫療質(zhì)量提供了有力的支持�，F就XX年工作和明年計劃匯報如下：

　　一、XX年信息化工作總結在醫院領(lǐng)導及全體員工的努力下，XX年醫院信息化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支持醫療臨床活動(dòng)等方面制定了相應的目標并加以落實(shí)。

　　1、醫院oa系統的建立隨著(zhù)現代化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫院在把臨床科室信息化作為重點(diǎn)服務(wù)對象的同時(shí)，今年初開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行醫院的辦公自動(dòng)化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導的推薦，醫院選擇了自主研發(fā)的oa辦公系統來(lái)實(shí)現醫院的辦公自動(dòng)化。

　　根據醫院的實(shí)際情況，醫院的oa系統分兩步實(shí)施。oa系統的一期實(shí)施到機關(guān)及相關(guān)中層以上干部，涉及20個(gè)科室，二期將全院覆蓋。通過(guò)先期調研，于今年3月對oa系統的硬件設備進(jìn)行了安裝調試，4月份制作完成了31個(gè)個(gè)性化辦公流程表單，應用軟件于6月底完成搭建測試，oa一期于6月1日正式運行。oa的建立使各科室之間能通過(guò)oa網(wǎng)協(xié)作辦公，如網(wǎng)上發(fā)布在線(xiàn)新聞、電子公告、收發(fā)電子郵件、發(fā)送在線(xiàn)短信等等，使醫院的日常辦公便捷化，程序制度2化，管理規范化，操作流程化。

　　2、醫院門(mén)診醫生站的升級門(mén)診診療是醫院門(mén)診業(yè)務(wù)的中心，門(mén)診醫生站是門(mén)診信息系統的核心環(huán)節，其首要目標是服務(wù)于門(mén)診急診醫生的日常工作，減輕他們的書(shū)寫(xiě)工作量，實(shí)現門(mén)診急診病歷電子化，規范門(mén)急診醫療文書(shū)，提供各種輔助工具以促進(jìn)診療水平的提高。醫院在XX年5月啟用新的"醫院信息管理系統（his）"時(shí)，就涵蓋了門(mén)診醫生站，但是由于當時(shí)的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著(zhù)醫院信息化的不斷發(fā)展，上級衛生部門(mén)和醫保實(shí)施要求的不斷提高，門(mén)診醫生站的功能優(yōu)化迫在眉睫，經(jīng)過(guò)院部的討論決定，今年醫院的信息管理系統的建設從門(mén)診醫生站的升級開(kāi)始實(shí)施。

　　就門(mén)診醫生站建設而言，相對掛號、收費、藥房的門(mén)診信息系統建設，因其業(yè)務(wù)本身的復雜，與其他業(yè)務(wù)環(huán)節密切關(guān)系，以及醫務(wù)人員的計算機熟悉程度，實(shí)施的滯后等多種因素，在具體建設和實(shí)施上更具難度和挑戰，更要吸取以往的教訓。4月份開(kāi)始外出參觀(guān)調研門(mén)診醫生站運行環(huán)境，確定門(mén)診醫生站信息點(diǎn)位需求、網(wǎng)絡(luò )需求、更新電腦及打印機情況等硬件情況。軟件方面，與應用軟件供應商溝通，在實(shí)現診療信息存儲、達到醫生站開(kāi)單到門(mén)診收費的基礎上，重點(diǎn)考慮病人診療過(guò)程為主線(xiàn)的門(mén)診醫生站指令如何在醫院所有科室

　　中順利執行。如藥品處方開(kāi)單和處方箋打印上，不僅要有病人的基本信息、臨床診斷、藥品名稱(chēng)、規格、數量等用于門(mén)診收費和藥房發(fā)藥的信息，也要有用藥頻次、給藥途徑、備注說(shuō)明等信息，在符合衛生局3處方書(shū)寫(xiě)要求的同時(shí)，便于病人按醫囑執行。根據衛生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權限。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，5月份搭建了系統培訓環(huán)境，對全院醫務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓，從5月10日內科試點(diǎn)運行到5月16日全部門(mén)診科室上線(xiàn)試運行、門(mén)診醫生站的使用完整了醫院的信息化管理，合理規劃了門(mén)急診業(yè)務(wù)流程，規范了門(mén)急診業(yè)務(wù)，縮短了病人的候診時(shí)間。成功實(shí)施和應用門(mén)診醫生站，使門(mén)診醫療模式更加方便、優(yōu)質(zhì)、高效，真正做到了為病人服務(wù)的理念，為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，為醫院的`規范化管理和醫療質(zhì)量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的好評。

　　3、醫院檢驗（lis）系統的創(chuàng )建醫院的檢驗部門(mén)是衡量一家醫院技術(shù)水平高低的重要部門(mén)，該部門(mén)檢驗手段的先進(jìn)程度、檢驗設備的現代化程度、檢驗門(mén)類(lèi)的齊全與否以及檢驗部門(mén)的管理與服務(wù)水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產(chǎn)生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科信息化建設作為醫院信息化改造的重要任務(wù)。

　　醫院目前只有單機版的lis軟件，缺乏統一管理，管理比較落后，迫切需要一套完整集申請、采樣、核收、計費、檢驗、審核、發(fā)布、質(zhì)控、查詢(xún)、耗材控制等檢驗科工作為一體的網(wǎng)絡(luò )管理系統，為檢驗工作提供更加有效的系統支持，盡量減少在接收檢驗要求、報告結果和保存記錄等工作中可能會(huì )出現的人為誤差，為檢驗結果查詢(xún)提供更有效的方法，節省生成管理信息所需的索引時(shí)間和精力，實(shí)現檢驗科4日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走訪(fǎng)了和林醫院等多家醫院，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習、調研，了解lis系統應用軟件的功能和要求，思考工作站上線(xiàn)應用時(shí)設備的穩定性、可維護性問(wèn)題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院lis系統信息量的整理，調研了適用于lis系統環(huán)境要求的服務(wù)器、工作站、自助打印取單機、條碼打印機及掃描槍等硬件情況。11月完成了lis系統的全部調試過(guò)程，現在已經(jīng)開(kāi)始投入使用。

　　4、現有信息系統的完善鄂托克旗第二人民醫院信息管理系統創(chuàng )建于XX年5月，更新于XX年8月，從以財務(wù)核算為中心的管理信息系統到目前以醫生工作站為核心的臨床息系統，醫院的信息化在曲折中前進(jìn)，有了長(cháng)足的發(fā)展。隨著(zhù)醫保制度的不斷完善和醫保政策不斷出臺，醫院的信息管理要求也隨之進(jìn)

　　一步提高，這就需要不斷更新信息管理系統。今年，根據中央（XX）60號《關(guān)于完善本市基本醫療保險結算項目庫的通知》精神，修改了"門(mén)急診掛號收費系統"，增加"就診流水號"，杜絕了掛一個(gè)號看多個(gè)科室的現象，保證了醫院的正常收費。

　　根據醫保信息中心下發(fā)的《中心系統與醫院系統接口規范（第四版）補充規范》要求，修改了醫保的結算項目，核對并修正了醫院現有的藥品、醫療服務(wù)設施、診斷治療項目、儀器設備和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個(gè)材料組合使用的統一價(jià)格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數量和對應品牌及廠(chǎng)商，最大程度保證了病人的利益。根據"優(yōu)質(zhì)護理服"要求，增加了護士工5作站的"瓶貼打印"、"補液觀(guān)察記錄單"等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個(gè)多小時(shí)抄寫(xiě)的瓶貼，如今只需點(diǎn)擊幾下鼠標就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。

　　二、XX年信息化工作計劃：

　　"數字化、全員化、高效化"是醫院明年信息化工作的目標。在管理好醫院管理信息系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點(diǎn)工作，提升醫院信息化管理水平。XX年信息化工作計劃如下：

　　1、完善門(mén)急診醫生工作站。系統正式使用，做好與his系統完善。

　　3、完成his系統的病案建設。

　　4、完成oa系統二期工程，做到全院覆蓋。系統的調研及考察。醫院信息系統的建設是一項長(cháng)期的工作，從長(cháng)規劃，分步實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，醫院將不斷摸索經(jīng)驗，調整規劃，最終實(shí)現醫院的現代化管理。

醫院信息化工作總結2

　　根據醫院快速發(fā)展的要求，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )化、數字化、系統化管理，突出信息管理職能，加快以電子病歷為核心的醫院信息化建設，提高工作效率，優(yōu)化醫療流程，不斷提升服務(wù)水平和患者滿(mǎn)意率。

　　我院自20××年1月信息管理系統升級后，現已逐步建立了HIS，LIS、病案、體檢、物資、設備與固定資產(chǎn)、醫保接口數據傳輸等信息管理系統，由以前的以經(jīng)濟管理為中心向以臨床為中心轉變。20xx年4月21日起我院簡(jiǎn)歷電子病歷系統，試運行，可實(shí)現電子病歷的結構化錄入，對于入院病歷、病程記錄、知情文件、常規（重癥）護理記錄均可根據定義好的要求進(jìn)行錄入，對于病歷文件的書(shū)寫(xiě)規定了時(shí)限要求，嚴格病歷的書(shū)寫(xiě)、修改、審核等控制權限。我院信息化建設將逐步向以電子病歷為核心轉變，再增加建設PACS系統，完善電子病歷系統及簽名系統，將臨床路徑管理嵌入醫院信息管理系統內部，為實(shí)現區域化衛生信息化打好基礎。

　　加強建立完備的網(wǎng)絡(luò )架構。所有功能完成服務(wù)器和交換機的雙機熱備，最大限度的保障了核心運行的安全和網(wǎng)絡(luò )鏈路的安全；利用先進(jìn)存儲技術(shù)和大容量硬盤(pán)實(shí)現了醫療數據在線(xiàn)運行和備份，最大限度的'保障了數據安全。切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，合理配置主干網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現院區間千兆光纖無(wú)間斷連接，以最大限度降低網(wǎng)絡(luò )運行損失和系統配置成本。

　　加強建立完善的醫療網(wǎng)絡(luò )。完成以電子病歷為核心管理的醫院信息管理系統，實(shí)現以病人為中心、以電子病歷為軸線(xiàn)的內部醫療數據和運行病歷質(zhì)量控制管理，完成物價(jià)、用藥、用血、檢驗。在全院有線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的前提下，實(shí)現無(wú)死角的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋；

　　今后一個(gè)時(shí)期，我院將堅持以信息化建設試點(diǎn)醫院為契機，突出信息管理職能，充分利用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在以“電子病歷”為軸線(xiàn)的醫療軟件支持下，完成全醫療過(guò)程的數字化和網(wǎng)絡(luò )化，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)現醫療流程實(shí)時(shí)監控，最大限度的保障醫療安全，為提升醫療服務(wù)質(zhì)量，為提高醫院管理效率，為早日實(shí)現醫院跨越式發(fā)展保駕護航。

醫院信息化工作總結3

　　在市、旗的高度重視和大力支持下，醫院認真貫徹20xx年信息化工作會(huì )議精神和信息化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實(shí)，信息化建設工作取得了一定的實(shí)效，為提高醫院信息化管理水平，提升醫療質(zhì)量提供了有力的支持�，F就20xx年工作和明年計劃匯報如下：

　　一、20xx年信息化工作總結

　　在醫院領(lǐng)導及全體員工的努力下，20xx年醫院信息化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支持醫療臨床活動(dòng)等方面制定了相應的目標并加以落實(shí)。

　　1.醫院OA系統的建立

　　隨著(zhù)現代化技術(shù)的不斷發(fā)展，醫院在把臨床科室信息化作為重點(diǎn)服務(wù)對象的同時(shí)，今年初開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行醫院的辦公自動(dòng)化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導的推薦，醫院選擇了自主研發(fā)的OA辦公系統來(lái)實(shí)現醫院的辦公自動(dòng)化。

　　根據醫院的實(shí)際情況，醫院的OA系統分兩步實(shí)施。OA系統的一期實(shí)施到機關(guān)及相關(guān)中層以上干部，涉及20個(gè)科室，二期將全院覆蓋。通過(guò)先期調研，于今年3月對OA系統的硬件設備進(jìn)行了安裝調試，4月份制作完成了31個(gè)個(gè)性化辦公流程表單，應用軟件于6月底完成搭建測試，OA一期于6月1日正式運行。OA的建立使各科室之間能通過(guò)OA網(wǎng)協(xié)作辦公，如網(wǎng)上發(fā)布在線(xiàn)新聞、電子公告、收發(fā)電子郵件、發(fā)送在線(xiàn)短信等等，使醫院的日常辦公便捷化，程序制度

　　1化，管理規范化，操作流程化。

　　2.醫院門(mén)診醫生站的升級

　　門(mén)診診療是醫院門(mén)診業(yè)務(wù)的中心，門(mén)診醫生站是門(mén)診信息系統的核心環(huán)節，其首要目標是服務(wù)于門(mén)診急診醫生的日常工作，減輕他們的書(shū)寫(xiě)工作量，實(shí)現門(mén)診急診病歷電子化，規范門(mén)急診醫療文書(shū)，提供各種輔助工具以促進(jìn)診療水平的提高。醫院在20xx年5月啟用新的“醫院信息管理系統（HIS）”時(shí)，就涵蓋了門(mén)診醫生站，但是由于當時(shí)的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著(zhù)醫院信息化的不斷發(fā)展，上級衛生部門(mén)和醫保實(shí)施要求的不斷提高，門(mén)診醫生站的功能優(yōu)化迫在眉睫，經(jīng)過(guò)院部的討論決定，今年醫院的信息管理系統的建設從門(mén)診醫生站的升級開(kāi)始實(shí)施。

　　就門(mén)診醫生站建設而言，相對掛號、收費、藥房的門(mén)診信息系統建設，因其業(yè)務(wù)本身的復雜，與其他業(yè)務(wù)環(huán)節密切關(guān)系，以及醫務(wù)人員的計算機熟悉程度，實(shí)施的滯后等多種因素，在具體建設和實(shí)施上更具難度和挑戰，更要吸取以往的教訓。4月份開(kāi)始外出參觀(guān)調研門(mén)診醫生站運行環(huán)境，確定門(mén)診醫生站信息點(diǎn)位需求、網(wǎng)絡(luò )需求、更新電腦及打印機情況等硬件情況。軟件方面，與應用軟件供應商溝通，在實(shí)現診療信息的存儲、達到醫生站開(kāi)單到門(mén)診收費的基礎上，重點(diǎn)考慮病人診療過(guò)程為主線(xiàn)的門(mén)診醫生站指令如何在醫院所有科室中順利執行。如藥品處方開(kāi)單和處方箋打印上，不僅要有病人的基本信息、臨床診斷、藥品名稱(chēng)、規格、數量等用于門(mén)診收費和藥房發(fā)藥的信息，也要有用藥頻次、給藥途徑、備注說(shuō)明等信息，在符合衛生局

　　2處方書(shū)寫(xiě)要求的同時(shí)，便于病人按醫囑執行。根據衛生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權限。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，5月份搭建了系統培訓環(huán)境，對全院醫務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓，從5月10日內科試點(diǎn)運行到5月16日全部門(mén)診科室上線(xiàn)試運行、門(mén)診醫生站的使用完整了醫院的信息化管理，合理規劃了門(mén)急診業(yè)務(wù)流程，規范了門(mén)急診業(yè)務(wù)，縮短了病人的候診時(shí)間。成功實(shí)施和應用門(mén)診醫生站，使門(mén)診醫療模式更加方便、優(yōu)質(zhì)、高效，真正做到了為病人服務(wù)的理念，為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，為醫院的規范化管理和醫療質(zhì)量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的好評。

　　3.醫院檢驗（LIS）系統的創(chuàng )建

　　醫院的檢驗部門(mén)是衡量一家醫院技術(shù)水平高低的重要部門(mén)，該部門(mén)檢驗手段的先進(jìn)程度、檢驗設備的現代化程度、檢驗門(mén)類(lèi)的齊全與否以及檢驗部門(mén)的管理與服務(wù)水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產(chǎn)生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科信息化建設作為醫院信息化改造的重要任務(wù)。

　　醫院目前只有單機版的LIS軟件，缺乏統一管理，管理比較落后，迫切需要一套完整集申請、采樣、核收、計費、檢驗、審核、發(fā)布、質(zhì)控、查詢(xún)、耗材控制等檢驗科工作為一體的網(wǎng)絡(luò )管理系統，為檢驗工作提供更加有效的系統支持，盡量減少在接收檢驗要求、報告結果和保存記錄等工作中可能會(huì )出現的人為誤差，為檢驗結果查詢(xún)提供更有效的方法，節省生成管理信息所需的索引時(shí)間和精力，實(shí)現檢驗科

　　3日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走訪(fǎng)了和林醫院等多家醫院，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習、調研，了解LIS系統應用軟件的功能和要求，思考工作站上線(xiàn)應用時(shí)設備的穩定性、可維護性問(wèn)題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院LIS系統信息量的整理，調研了適用于LIS系統環(huán)境要求的服務(wù)器、工作站、自助打印取單機、條碼打印機及掃描槍等硬件情況。11月完成了LIS系統的全部調試過(guò)程，現在已經(jīng)開(kāi)始投入使用。

　　4.現有信息系統的完善

　　鄂托克旗第二人民醫院信息管理系統創(chuàng )建于20xx年5月，更新于20xx年8月，從以財務(wù)核算為中心的.管理信息系統到目前以醫生工作站為核心的臨床信息系統，醫院的信息化在曲折中前進(jìn)，有了長(cháng)足的發(fā)展。隨著(zhù)醫保制度的不斷完善和醫保政策不斷出臺，醫院的信息管理要求也隨之進(jìn)一步提高，這就需要不斷更新信息管理系統。今年，根據中央（20xx）60號《關(guān)于完善本市基本醫療保險結算項目庫的通知》精神，修改了“門(mén)急診掛號收費系統”，增加“就診流水號”，杜絕了掛一個(gè)號看多個(gè)科室的現象，保證了醫院的正常收費。根據醫保信息中心下發(fā)的《中心系統與醫院系統接口規范（第四版）補充規范Ver.9.3》要求，修改了醫保的結算項目，核對并修正了醫院現有的藥品、醫療服務(wù)設施、診斷治療項目、儀器設備和材料等的編碼，增加了材料的細分明細庫，限定多個(gè)材料組合使用的統一價(jià)格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數量和對應品牌及廠(chǎng)商，最大程度保證了病人的利益。根據“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”要求，增加了護士工

　　4作站的“瓶貼打印”、“補液觀(guān)察記錄單”等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個(gè)多小時(shí)抄寫(xiě)的瓶貼，如今只需點(diǎn)擊幾下鼠標就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。

　　二、20xx年信息化工作計劃：

　　“數字化、全員化、高效化”是醫院明年信息化工作的目標。在管理好醫院管理信息系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點(diǎn)工作，提升醫院信息化管理水平。20xx年信息化工作計劃如下：

　　1.完善門(mén)急診醫生工作站。

　　2.LIS系統正式使用，做好與HIS系統完善。3.完成HIS系統的病案建設。

　　4.完成OA系統二期工程，做到全院覆蓋。5.PACS系統的調研及考察。

　　醫院信息系統的建設是一項長(cháng)期的工作，從長(cháng)規劃，分步實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，醫院將不斷摸索經(jīng)驗，調整規劃，最終實(shí)現醫院的現代化管理。

醫院信息化工作總結4

　　20xx年將是我院信息化建設走向成熟的一年，為了更好的將信息化建設應用到醫院日常工作中，加快數字化醫院建設步伐，主要計劃如下：

　　日常工作：

　　合理分配時(shí)間、有效使用資源，協(xié)助科室盡可能為醫院節省成本支出;對醫院各科室的電腦、打印機、HIS系統等軟硬件做好維護，更換不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)應用的設備設施，確保系統正常運行，保證臨床各科室業(yè)務(wù)正常開(kāi)展;繼續完善數字化醫院評審相關(guān)資料，完成等保備案。

　　人員培訓：

　　在過(guò)去的兩年中，醫院職工數量增長(cháng)較快，其中大部分人員未接觸過(guò)醫院信息管理系統(HIS)等系統軟件，為了保證醫療工作的正常有序進(jìn)行，對新進(jìn)人員進(jìn)行一次系統的培訓;加強信息專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，盡可能的參加相關(guān)培訓會(huì )議，開(kāi)闊視野。

　　軟件投入：

　　繼續完善各模塊在使用中存在的`問(wèn)題，做好維護工作;完成居民健康卡的正式使用;上線(xiàn)新的系統模塊：PACS影像及傳輸系統、合理用藥系統、自助設備及銀行支付接口。

　　硬件投入：

　　PACS服務(wù)器1臺、磁盤(pán)陣列1套、臺式電腦30臺、三層交換機2臺、打印機10臺、機房建設：煙感溫感系統1套。

　　醫院宣傳：

　　完成網(wǎng)站、微信平臺建設，通過(guò)網(wǎng)站、微信LED加大醫院對外宣傳力度,不斷提升醫院形象。

　　其他：

　　完成領(lǐng)導安排的其他工作。

醫院信息化工作總結5

　　一、項目前期準備

　　20xx年3月起，我院信息化建設工作就列入了醫院年度重點(diǎn)工作，xxxx院長(cháng)親自擔任醫院信息化建設工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，彭xxxx院長(cháng)任副組長(cháng)，醫務(wù)科、護理部、院辦等職能科室人員為成員。并成立了醫院信息科，按排了專(zhuān)人負責項目建設，制訂了《醫院信息化建設實(shí)施方案》和各項信息化管理制度。全院各科室積極配合，使醫院信息化建設的各項工作穩步推進(jìn)，并取得良好效果。

　　二、項目招投標

　　20xx年8月26日醫院信息化建設項目正式招標，分為硬件包與軟件包。整個(gè)招投標工作由區招標辦實(shí)施，區紀委、區衛生局有關(guān)人員全程參與，實(shí)現了陽(yáng)光招標。參加軟件包投標有公司有三家，最終軟件包中標價(jià)是798000元，中標方為xxxxxx公司，其代理的軟件為xxxx有限公司生產(chǎn)的`醫院信息管理系統（HIS）、電子病歷系統（EMR）、臨床檢驗系統（LIS）和江蘇錦源公司生產(chǎn)的醫學(xué)影像歸檔和通信系統（PACS）。20xx年8月26日醫院信息化建設項目正式招標，分為硬件包與軟件包。參加硬件投標的公司也有三家，最后硬件中標商為xxxxxx有限公司，中標價(jià)為138000元。

　　三、項目實(shí)施

　　1、硬件部分

　　20xx年10月1日11月10日，硬件中標方按照合同約定進(jìn)場(chǎng)施工，采購網(wǎng)絡(luò )設備，對機房基礎設施進(jìn)行改造。先后安裝調試了HIS/LIS/PACS系統服務(wù)器3臺、存儲1臺及網(wǎng)絡(luò )其他設備21件；完成了網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)安裝工程，建成了光纖骨干網(wǎng)絡(luò )；機房建設基本按照國家計算機機房標準建設，能滿(mǎn)足醫院當前的需要。各科室配備UPS3臺、工作站電腦50臺、打印機20臺，大型復印機1臺等硬件設備；網(wǎng)絡(luò )安全上部署了省衛生廳指定的博華防火墻；金山毒霸網(wǎng)絡(luò )版殺毒軟件，服務(wù)器為浪潮公司生產(chǎn)，并實(shí)行雙機熱備，確保了數據的安全與穩定。整個(gè)網(wǎng)絡(luò )安裝了網(wǎng)絡(luò )行為管理軟件，確保全院內網(wǎng)與外網(wǎng)應用安全。

　　20xx年11月15日11月30日，網(wǎng)絡(luò )各類(lèi)設備進(jìn)行了運行測試，各類(lèi)設備處于應用狀態(tài)，并正式交付醫院使用。20xx年12月31日，由xxxx招投標辦牽頭，組織項目單位、硬件中標單位，并邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了項目現場(chǎng)驗收，驗收為合格。

　　2、軟件部分

　　20xx年11月20日，軟件中標方按照合同約定進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始軟件施工。20xx年11月10日至11月25日，軟件方工程師對全院所有人員開(kāi)展了軟件培訓，各類(lèi)操作員均掌握了操件方法。

　　20xx1年11月30日晚醫院新舊HIS系統正式切換，新的醫院信息管理系統、門(mén)診就診一卡通系統成功上線(xiàn)測試。

　　20xx年12月10日20xx年12月31日，LIS及PACS系統分別上線(xiàn)并進(jìn)行測試。

　　20xx年1月1日，正式運行HIS999醫院管理系統，LIS及PACS系統。

　　20xx年1月15日，EMR電子病歷系統正式上線(xiàn)測試。20xx年3月1日，正式運行EMR電子病歷系統，隨后經(jīng)歷4個(gè)月的本地化修改，到6月底現已基本實(shí)現所有病歷電子化，全院看病開(kāi)具檢查、處方已取消紙寫(xiě)筆載，較好的減輕了醫務(wù)人員勞動(dòng)強度。

　　目前，我院新組建的信息化管理系統已穩步運行，HIS、LIS、PACS、EMR系統的本地化修改已基本完成，各類(lèi)數據圖像達到了準確與完整的要求，并在5月底完成初步驗收工作。經(jīng)過(guò)半年的運行，病人持就診信息卡完成看病、檢查、繳費、取藥等程序，醫務(wù)人員通過(guò)全院信息管理系統開(kāi)具處方、申請單、書(shū)寫(xiě)病歷，發(fā)送檢查報告與圖像。

醫院信息化工作總結6

　　今年以來(lái)，我院領(lǐng)導非常重視醫院信息化建設工作，通過(guò)增加醫院信息化建設資金投入，在全院?jiǎn)T工的努力下，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：

　　一、主要成績(jì)：

　　1、加強信息化建設，今年以來(lái)已投入資金余約250萬(wàn)元，進(jìn)行了機房服務(wù)器、核心交換機及全院舊計算機、打印機的更新工作，已正常投入運行。目前正在進(jìn)行醫院信息系統升級和電子病歷系統上線(xiàn)、調試和人員培訓工作，下月初將進(jìn)行匯集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網(wǎng)絡(luò )改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實(shí)現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。

　　2、加強網(wǎng)絡(luò )維護，保證全院信息系統和醫保系統、農保系統，居民健康檔案系統、婦幼信息系統、財務(wù)管理系統正常運行。移動(dòng)公司已在我院安裝了無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，基本實(shí)現全院的外網(wǎng)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋。

　　3、加強醫院信息系統安全等級保護工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數據庫安全審計系統，確保信息系統安全，防止信息泄密。

　　二、目前存在的問(wèn)題：

　　1、我院目前正在進(jìn)行醫院信息系統升級和上電子病歷系統，目前新舊系統都在運行，因數據庫不相同，無(wú)法同時(shí)上傳新舊系統的'數據，可能造成上傳數據不完整，要到8月底才能完成改成。

　　2、檢驗系統要下月才能安裝，暫時(shí)不能上傳檢驗檢測結果。

　　三、下半年信息化建設工作計劃：

　　1、下月初將進(jìn)行全院的網(wǎng)絡(luò )改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實(shí)現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。

　　2、下月初將安裝數據庫安全審計系統。

　　3、下半年完成病案管理系統的升級工作。

　　4、年底至明年上半年進(jìn)行新內科病房的弱電安裝和新機房的建設、搬遷工作。

醫院信息化工作總結7

　　這一年來(lái)，我們在領(lǐng)導的正確指引關(guān)懷下，團結協(xié)作，踏實(shí)工作，按照我們醫院的方針政策，能夠以正確的的態(tài)度對待各項工作，保證了工作質(zhì)量，從而自身得到了提高也積累了經(jīng)驗。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫院科學(xué)管理水平。醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫院改革，促進(jìn)醫院發(fā)展的必然要求。醫院審時(shí)度勢，及時(shí)制定了新一年整體發(fā)展規劃，描繪了醫院未來(lái)一年建設發(fā)展的宏偉藍圖，并把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發(fā)展戰略，明確未來(lái)一年醫院信息化建設發(fā)展的方向。目標和重點(diǎn)，積極地，有計劃的穩步推進(jìn)醫院信息化建設。

　　經(jīng)過(guò)充分的.準備工作，在今年9月份，我院上了Lis數據傳輸系統，LIS系統方案的實(shí)施，最主要的目的是提高檢驗的效率、效益。包括降低運行成本，人力資源成本，控制費用漏洞。方便了門(mén)診住院醫生及時(shí)便捷地查看患者的檢驗單，全院的醫技檢驗項目的運行有了更為規范的流程，大大提高了一線(xiàn)的的工作效率，增加了醫院效益。

　　為加強病案管理，我們還增加了病案管理系統，便于查詢(xún)管理出院病人的病歷檔案。

　　我們也積極地為醫院進(jìn)一步發(fā)展作出了努力，取消了手工錄入收費單據，考慮到農和患者的用藥費用，我們設置了各病區科室的住院掛號科室，免去了住院病人的掛號費用。應用軟件采用xx的軟件股份有限公司的His和Lis系統，面向收費管理的各個(gè)模塊基本上齊，幾年來(lái)，系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對提高醫院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了一定的基礎。

　　在新的一年，我們會(huì )更加嚴格的要求自己熱情為基層服務(wù)，認真學(xué)習文化知識，努力提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為我院信息化建設，人性化建設，出自己一份力，盡自己一份心。

醫院信息化工作總結8

　　在主任的領(lǐng)導下，自己在工作中取得了一些成績(jì)，但也有許多不足之處，如工作不夠細致，軟件方面的學(xué)習有待加強，工作中的創(chuàng )新之處不多等。我將在以后的工作中，努力進(jìn)行理論學(xué)習，提高自身修養，虛心向王主任學(xué)習，總結工作中的經(jīng)驗和教訓，以滿(mǎn)腔熱情，踏實(shí)肯干，做好本職工作。

　　回首這半年，在主管領(lǐng)導的正確指導和同事們的共同幫助下，我們的工作比較順利地完成了�，F在，我把半年來(lái)的工作總結一下如下：

　　一、理論與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。

　　一是積極開(kāi)展理論學(xué)習。本人平時(shí)利用書(shū)本、報刊、網(wǎng)絡(luò )等各種載體，瀏覽國內外重要信息技術(shù)更新、系統升級、硬件更換等與信息技術(shù)相關(guān)的新聞，同時(shí)閱讀院里訂閱的計算機愛(ài)好者、計算機愛(ài)好者、計算機報等與計算機相關(guān)的書(shū)籍，努力豐富自己的知識結構，理論聯(lián)系實(shí)際，提升自己的技術(shù)水平，更好地完成自己的工作。

　　二、完成的主要工作。

　　參加機房改造后的后續培訓；

　　本人仔細傾聽(tīng)和記錄各機房設備的'使用、維修方法，確保設備交付后能正常使用和維修。

　　參加了數據庫備份系統的前期招標準備工作，在預備會(huì )議上擔任會(huì )議記錄員，投標時(shí)與王主任合作，目前數據庫備份系統已上線(xiàn)，尚未全部交付使用。

　　參與了信息科辦公室的改造，隨著(zhù)醫院信息化程度的提高，信息科的工作越來(lái)越忙，人員越來(lái)越多，以前信息科的工作環(huán)境已不能滿(mǎn)足需要，在王主任的協(xié)調下，對辦公室進(jìn)行了改造，我全程參與并配合王主任順利完成改造。

　　20xx年2月21日，HIS數據庫出現問(wèn)題，導致當日數據丟失，為減少醫院損失，在王主任的領(lǐng)導下，我和全科同事一起加班，將丟失的數據補齊，將醫院損失降到最低。

　　今年上半年的一項主要工作就是中國銀行和我院的銀醫系統聯(lián)網(wǎng)，這是全年聯(lián)網(wǎng)一卡通的后期工程，本人參與和配合銀醫系統相關(guān)公司完成了初步聯(lián)網(wǎng)，目前銀醫系統自助設備已能完成自助辦卡，自助充值等工作，方便病人就醫，減少收銀員的工作量。

　　負責對病區前庭室電視信號問(wèn)題進(jìn)行維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，保證病區電視信號能正常播送。

　　能及時(shí)完成院領(lǐng)導及院長(cháng)交代的有關(guān)硬件安裝維護工作，接到科室維修電話(huà)后能及時(shí)上門(mén)解決問(wèn)題，當場(chǎng)解決不了的，及時(shí)聯(lián)系送修，24小時(shí)內能將維修情況反饋給科室，確�？剖夜ぷ黜樌�開(kāi)展。

　　上述是我這一年工作的簡(jiǎn)要情況，有些方面可能還沒(méi)有提出來(lái)，總體來(lái)說(shuō)，在主任的領(lǐng)導下，自己在工作中取得了一些成績(jì)，但也有許多不足之處，如工作不夠細致，軟件方面的學(xué)習有待加強，工作中的創(chuàng )新之處不多等。我將在以后的工作中，努力進(jìn)行理論學(xué)習，提高自身修養，虛心向王主任學(xué)習，總結工作中的經(jīng)驗和教訓，以滿(mǎn)腔熱情，踏實(shí)肯干，做好本職工作。

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