管理會(huì )計在現代企業(yè)中的應用研究的論文
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì )計工作發(fā)揮著(zhù)重要的作用，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有重要的影響。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標準有了更高的要求。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷的提高自己的管理會(huì )計水平，提升企業(yè)的核心競爭力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。
一、管理會(huì )計的含義
從學(xué)術(shù)的角度來(lái)看，管理會(huì )計，又稱(chēng)“分析報告會(huì )計”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會(huì )計人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計是從傳統會(huì )計中分離出來(lái)與財務(wù)會(huì )計并列的、著(zhù)重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì )計分支。它包括成本會(huì )計和管理控制系統兩大組成部分。從工作實(shí)際來(lái)看，管理會(huì )計是把企業(yè)當前和以后的資金運作作為對象，把提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標，同時(shí)給企業(yè)內部的相關(guān)部門(mén)和高層管理者制定相關(guān)政策的依據而進(jìn)行的的經(jīng)濟管理活動(dòng)。不管是從含義的哪個(gè)方面來(lái)看，管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。
二、管理會(huì )計的內容
管理會(huì )計是一門(mén)正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，其內容非常廣泛。關(guān)于管理會(huì )計的內容到底應該包括什么，說(shuō)法不一而足，并且隨著(zhù)管理會(huì )計的不斷發(fā)展、完善，其內容還會(huì )不斷地發(fā)展變化。
就目前來(lái)看，管理會(huì )計的基本內容主要包括：1、規劃與決策會(huì )計。規劃與決策會(huì )計是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為依據，在預測分析的基礎上，運用一系列現代管理技術(shù)和方法，分析評價(jià)各種決策的經(jīng)濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會(huì )計方法。主要包括預測分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(cháng)期投資決策和全面預算。2、控制與業(yè)績(jì)評價(jià)會(huì )計�？刂婆c業(yè)績(jì)評價(jià)會(huì )計是以全面預算為依據，通過(guò)標準成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過(guò)劃分責任建立責任會(huì )計，對企業(yè)內部各單位實(shí)施控制考核和評價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節和各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。主要包括標準成本系統和責任會(huì )計。規劃與決策會(huì )計、控制與業(yè)績(jì)評價(jià)會(huì )計兩者既相對獨立，又相輔相成，共同構成了現代管理會(huì )計的基本內容。
三、管理會(huì )計在現代企業(yè)中的應用
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現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財務(wù)會(huì )計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應與企業(yè)內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務(wù)信息，如實(shí)際的和預期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據此對未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃和控制，達到預期的目標。管理會(huì )計由于不受有關(guān)會(huì )計法規和固定會(huì )計程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內部管理要求的數據，成為滿(mǎn)足管理者進(jìn)行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現有的發(fā)展模式，為了更好的適應市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟信息作為參考。財務(wù)會(huì )計只是提供一些財務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì )計會(huì )計會(huì )根據企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準確的判斷。
�。ǘ┛陀^(guān)預測經(jīng)濟前景，能動(dòng)參與經(jīng)濟決策。
決策是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì )計積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中需要非常的慎重，因為關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應該規避的方向，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢有科學(xué)的預測。在此過(guò)程中，管理會(huì )計直接參與其中，對于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。
�。ㄈ┣袑�(shí)規劃經(jīng)營(yíng)目標，有效控制經(jīng)濟過(guò)程。
規劃經(jīng)營(yíng)目標，編制全面經(jīng)營(yíng)預算，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。數據失真，預算失誤終將導致生產(chǎn)失序，調度失靈，無(wú)法有效控制經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程。只有把好經(jīng)營(yíng)預算、財務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)預算的關(guān)口，加強對其組成部分如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、材料等的管理，才能做好預算控制。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些具體內容不能完全被上述預算反映出來(lái)，因此還需要運用彈性預算、概率預算、零基預算和滾動(dòng)預算等方法。以期達到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制的目的。企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品，實(shí)現“貨幣——商品——貨幣”的增值過(guò)程中，也存在經(jīng)濟訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問(wèn)題，這些存貨控制問(wèn)題決定原材料投入進(jìn)程及其庫存限度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應隨著(zhù)市場(chǎng)需要和調整準備成本、儲存成本的高低而變化。通�？刹扇《坎少彿绞脚c定期采購方式相結合來(lái)進(jìn)行訂貨控制，同時(shí)運用分類(lèi)法控制存貨。只要做好了預算規劃與控制管理的各項工作，才能真正實(shí)現增收節支、減員增效的目標。管理會(huì )計是企業(yè)戰略規劃的基礎，也是戰略實(shí)施的保證。古人云：凡事預則立，不預則廢。而管理會(huì )計負責企業(yè)全年財務(wù)預算的編制，是企業(yè)整體戰略規劃的基礎，是保證企業(yè)各部門(mén)、各系統全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項有條不紊進(jìn)行的指針。
�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用
外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內部入手�？v觀(guān)世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會(huì )計。管理會(huì )計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì )計包括成本管理（成本會(huì )計），當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關(guān)注現代質(zhì)量管理和現代制造技術(shù)等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì )計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì )計是管理與會(huì )計相結合的企業(yè)內部會(huì )計，它與財務(wù)會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計等外部會(huì )計有所區別，主要為企業(yè)管理者們提供戰略、戰術(shù)、日常業(yè)務(wù)運營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jì)效管理等。例如，管理會(huì )計可以解決下列問(wèn)題：對產(chǎn)品線(xiàn)（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？對客戶(hù)、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)區域等盈利分析，來(lái)確定營(yíng)銷(xiāo)策略；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標成本；在現有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；如何設計一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統，逐步達到行業(yè)業(yè)績(jì)最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；產(chǎn)品、客戶(hù)、銷(xiāo)售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設計到生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應鏈的全過(guò)程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報價(jià)與定價(jià)；如何從戰略高度來(lái)降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現在銷(xiāo)售與分銷(xiāo)配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節。
四、小結
在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，管理會(huì )計作為一種新型的決策支持系統給企業(yè)注入了新的活力，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì )計在加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用勢必將越來(lái)越大�，F代管理會(huì )計實(shí)現了解析過(guò)去，控制現在，和籌劃未來(lái)的有機結合。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)物的現代管理會(huì )計，將有更加廣闊的應用前景和發(fā)展空間，它只能范圍越來(lái)越廣，作用越來(lái)越重要。
【參考文獻】
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