探析核算會(huì )計到管理會(huì )計的轉型論文
當前，經(jīng)濟新常態(tài)下我們已經(jīng)意識到會(huì )計人員的工作已不僅僅是核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節需要會(huì )計人員綜合運用財務(wù)信息，為企業(yè)提供決策和建議，這其中離不開(kāi)管理會(huì )計的協(xié)助，會(huì )計人員需從核算會(huì )計角色逐步轉變?yōu)楣芾頃?huì )計角色，從核算者變?yōu)闃I(yè)務(wù)的管理者。本文將從核算會(huì )計到管理會(huì )計的轉型中存在的問(wèn)題，途徑進(jìn)行闡述管理會(huì )計的優(yōu)勢，探析管理會(huì )計的職能在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的作用和意義。
現在的會(huì )計人員往往能做得一手完美無(wú)缺的賬，卻無(wú)法對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供一些戰略性建議，上述情況的產(chǎn)生大多數是由于他們在做核算會(huì )計工作。核算會(huì )計是一種傳統的會(huì )計模式，通過(guò)記賬、算賬和報賬等會(huì )計流程工作，評估企業(yè)以往的經(jīng)濟行為，重視“已發(fā)生”，為企業(yè)的信息使用者提供真實(shí)、正確、完整的會(huì )計信息和管理信息。它對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素能沒(méi)有太高的要求，只要具備基礎的會(huì )計知識和文化水平等即可。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競爭導致企業(yè)尋求立足之地的難度逐漸增加，管理層已意識到核算會(huì )計工作的局限性。為深入推進(jìn)會(huì )計強國戰略，全面提升會(huì )計工作總體水平，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》(財會(huì )〔2014〕27號)(下稱(chēng)“《指導意見(jiàn)》”)，提出全面推進(jìn)管理會(huì )計體系的建設是建立現代財政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措。
管理會(huì )計在會(huì )計體系中有著(zhù)舉足輕重的地位，它主要服務(wù)于企事業(yè)單位內部管理的需要，通過(guò)有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用相關(guān)信息，在單位規劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。它有助于強化企業(yè)內部控制，推動(dòng)企業(yè)可持續科學(xué)發(fā)展。它不再是原先核算會(huì )計的簡(jiǎn)單記賬，而是一種優(yōu)質(zhì)記賬的模式。這種模式結合了管理與會(huì )計為一體，融合了信息生產(chǎn)和運用，其工作模式更具先進(jìn)特點(diǎn)。
一、管理會(huì )計相較核算會(huì )計的兩大優(yōu)點(diǎn)
(一)分析財務(wù)數據
會(huì )計人員每天都接觸到大量的數據，這些數據傳遞著(zhù)大量的信息，但如果只是把它當成財務(wù)表格的數字，那毫無(wú)用處。數據擺在那里，又是歷史數據，核算會(huì )計一般只能回答“是什么”，而不能回答“為什么”的問(wèn)題，管理會(huì )計可以通過(guò)對企業(yè)歷史和當前的分析，主動(dòng)挖掘財務(wù)數據中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要的隱藏信息。當然這要在核算會(huì )計的工作基礎上，結合統計核算、業(yè)務(wù)核算和其他相關(guān)資料進(jìn)行分析，看到賬表中數據背后所代表的意義，透過(guò)現象看本質(zhì)，從深層次方面進(jìn)行估算和推斷，客觀(guān)地評價(jià)，找出與同行的差距，對企業(yè)的未來(lái)走向提出指導性預測，規避風(fēng)險。
(二)參與經(jīng)營(yíng)管理
管理會(huì )計的工作不再是核算會(huì )計的“技術(shù)活”，它強化了會(huì )計人員直接參與企業(yè)管理的意識，參與經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行有效、連續、綜合和全面的運營(yíng)管理，用深加工等專(zhuān)門(mén)方法讓核算會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識走向企業(yè)管理層和決策層。通過(guò)信息的收集、分類(lèi)、匯總、加工，從相互聯(lián)系的各項經(jīng)濟指標中進(jìn)行分析比對，結合對企業(yè)業(yè)務(wù)的熟練程度實(shí)現對經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預測、決策、控制、分析、檢查、責任考評等管理職能，也可側重研究經(jīng)營(yíng)中的特定問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值、至關(guān)重要的參考意見(jiàn)、改進(jìn)措施、建設性方案和規劃，幫助企業(yè)樹(shù)立資金、時(shí)間、競爭、市場(chǎng)等觀(guān)念，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)濟效益。
二、核算會(huì )計向管理會(huì )計轉型過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)政府政策機制下缺乏對會(huì )計管理職能的引導
當前我國的《會(huì )計法》和《企業(yè)會(huì )計準則》規范了會(huì )計從業(yè)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據、財務(wù)報表等的核算內容及程序等會(huì )計行為，強調了核算會(huì )計的職能，而對于管理會(huì )計的職能卻沒(méi)有進(jìn)行明確的規定，更沒(méi)有對會(huì )計人員的價(jià)值定位去定論。另外，會(huì )計電算化等新技術(shù)的不斷普及應用，缺乏在會(huì )計管理職能的促進(jìn)措施上進(jìn)行明確的界定。還有，會(huì )計人員的人事管理組織均由所在單位負責，導致了企業(yè)管理者不重視會(huì )計管理職能。在政策約束下會(huì )計人員一般只需要完成高效的財務(wù)報表工作和相應的信息披露，因為缺少理論指導等因素，限制了會(huì )計管理職能的發(fā)揮，無(wú)法充分發(fā)揮其應有的作用，滯后于社會(huì )的需求與發(fā)展，從某種程度上還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(二)財務(wù)部門(mén)的技術(shù)角色單一
目前很多企業(yè)財務(wù)部門(mén)存在的現實(shí)問(wèn)題是：財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的分隔和界限太明顯，財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時(shí)候基本上就是不同步、不統一。會(huì )計人員絕大多數接受的教育是財務(wù)知識，而對企業(yè)的業(yè)務(wù)知識懂得比較少。他們一般不會(huì )考慮企業(yè)所處行業(yè)未來(lái)面臨哪些挑戰，企業(yè)該選擇哪種營(yíng)銷(xiāo)策略等等。上述問(wèn)題財務(wù)部門(mén)大多數都不知道，它只是一個(gè)純粹的單一的傳統的財務(wù)部門(mén)，不懂業(yè)務(wù)。財務(wù)部門(mén)每日的工作基本就是進(jìn)行核算會(huì )計的內容，很少能參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程。當然，會(huì )計人員不需要成為業(yè)務(wù)專(zhuān)家，但是需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識。
(三)財務(wù)部門(mén)的管理角色缺乏
財務(wù)部門(mén)最大的問(wèn)題是，會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識有余，而動(dòng)態(tài)和發(fā)展管理觀(guān)念不足。有些企業(yè)財務(wù)的經(jīng)典核算會(huì )計理論與企業(yè)實(shí)際面對的競爭行為所做的種種假設相比太簡(jiǎn)單無(wú)力。那些理論對企業(yè)的發(fā)展可能沒(méi)有什么貢獻，也預測不到未知狀況，更無(wú)助于競爭行為的決策，反而成了企業(yè)進(jìn)步和管理者理解的障礙。這種核算會(huì )計理論因沒(méi)有立足于動(dòng)態(tài)均衡，相反把企業(yè)競爭和決策視作靜態(tài)經(jīng)濟中的靜態(tài)均衡現象。應該認識到，用傳統的核算會(huì )計理論來(lái)詮釋經(jīng)濟行為并不恰當，從現實(shí)出發(fā)，在動(dòng)態(tài)競爭中，財務(wù)部門(mén)需要樹(shù)立動(dòng)態(tài)和發(fā)展的管理會(huì )計理論，并在實(shí)踐中加以應用。
三、核算會(huì )計向管理會(huì )計轉型的途徑
(一)積極完善管理會(huì )計制度
隨著(zhù)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)不斷的顛覆和創(chuàng )新，管理會(huì )計的發(fā)展也是大勢所趨。目前，我國對管理會(huì )計認識不一、缺乏公認的定義和框架等問(wèn)題。這就需要管理層制定與之相對應的制度，創(chuàng )建中國管理會(huì )計理論體系，發(fā)展具有中國特色的管理會(huì )計，且不斷完善，實(shí)現理論創(chuàng )新，進(jìn)而推動(dòng)中國會(huì )計升級轉型，完善管理會(huì )計制度在企業(yè)內部強化經(jīng)濟活動(dòng)的平衡、協(xié)同、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，執行管理會(huì )計又會(huì )積極推動(dòng)嚴謹的管理會(huì )計體系。
(二)加快培育管理會(huì )計人才
推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，必須大力培養管理會(huì )計人才。財政部在《指導意見(jiàn)》中也提到：國家在實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、深化財稅體制改革、增強經(jīng)濟發(fā)展內生動(dòng)力和活力中管理會(huì )計人才將大有可為。但現實(shí)中，大多數人對管理會(huì )計的認識存在一定誤區，很多人沒(méi)有意識到管理會(huì )計的重要性。就連部分會(huì )計從業(yè)者也是滿(mǎn)足于現狀，認為管理會(huì )計在工作中用的少，不重視自身技能及業(yè)務(wù)水平的提升，忽視了這方面的學(xué)習。加之，自身從事會(huì )計工作年份較長(cháng)，很少鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習新知識。所以，要加大管理會(huì )計的宣傳培訓，提高認識，使會(huì )計人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、人事及戰略規劃等部門(mén)人員主動(dòng)投入到管理會(huì )計實(shí)施工作中去，自覺(jué)應用管理會(huì )計。當然，會(huì )計工作者也要逐步與法律、審計、經(jīng)濟管理、金融等專(zhuān)業(yè)、制度互相融合，真正實(shí)現從核算會(huì )計到管理會(huì )計的逐步轉變，參與企業(yè)管理、服務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益的內部環(huán)境。
(三)優(yōu)化管理會(huì )計人員配置
管理會(huì )計要求會(huì )計人員在掌握核算會(huì )計的基礎上，從管理的角度處理事務(wù)，相較傳統的記賬會(huì )計更要知道企業(yè)該用多少資金，何時(shí)投入生產(chǎn)，如何做好資金分配，做好預算管理以達到高效配置企業(yè)資源。管理層須提高對以上管理會(huì )計職能重要性的認識，企業(yè)可以從制度層面、崗位設置、人員配置、職能分工、待遇激勵等方面探索，鼓勵會(huì )計人員從核算會(huì )計到管理會(huì )計的自身主動(dòng)積極轉型。例如：在崗位設置和人員配置上，企業(yè)可降低原先核算會(huì )計的人數，主要是在包括核算、記賬等財務(wù)最基本的財務(wù)管理基礎職能會(huì )計人員的所占最高人數比例，提高在資金、預算、并購、幫助市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理支持的職能會(huì )計人員的人數比例。鼓勵傳統的核算會(huì )計人員的定位和角色發(fā)生變化，讓更多的核算會(huì )計轉型成為管理會(huì )計，并對管理中出業(yè)績(jì)的會(huì )計人員提供更多實(shí)質(zhì)性的支持。
(四)從事后算賬到事前算贏(yíng)
與核算會(huì )計的“事后算賬”相比，管理會(huì )計要求所有會(huì )計人員的思維是向前看，不是向后看，不是分析已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，而應該是接下來(lái)、以后和未來(lái)該做什么的“事前算贏(yíng)”。這種模式需要會(huì )計人員有前瞻性的管理思維，也是對傳統核算會(huì )計模式的挑戰，它突破了原先的記賬會(huì )計等工作內容，凸顯了管理會(huì )計工作在組織變革中的先進(jìn)戰略地位。事前算贏(yíng)要求會(huì )計部門(mén)根據企業(yè)的戰略目標對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理性分析，在企業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境基礎上實(shí)現企業(yè)運營(yíng)管理工作精細化和完善的資源進(jìn)行合理有效配置。同時(shí)，還會(huì )融入整個(gè)企業(yè)運營(yíng)流程環(huán)節，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略目標和運營(yíng)過(guò)程的有效銜接，使經(jīng)營(yíng)全過(guò)程可預測、可監控、可評估，并通過(guò)運營(yíng)活動(dòng)驅動(dòng)預算，全方位把握，進(jìn)而做到不斷優(yōu)化、不斷改進(jìn)，最終促進(jìn)戰略目標的達成，實(shí)現價(jià)值最大化和可持續發(fā)展。管理會(huì )計系統變革了傳統核算會(huì )計的“事后算賬”，而轉型為“事前算贏(yíng)”，這個(gè)轉型讓會(huì )計人員從幕后走到了臺前，從核算者變?yōu)闃I(yè)務(wù)的合作伙伴。
(五)創(chuàng )新觀(guān)念，推行財務(wù)戰略管理
《指導意見(jiàn)》中還提到：管理會(huì )計的體系建設是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現代企業(yè)制度的重要安排;能激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力。管理會(huì )計要以企業(yè)總體規劃為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本飛漲、商品售價(jià)急跌、現金流的每況愈下等不利條件下徹底貫徹企業(yè)“走出的”的戰略思想，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)有效率、公平和持續發(fā)展。推行管理會(huì )計戰略，要不斷強化對企業(yè)科技創(chuàng )新、資產(chǎn)、成本利潤、投資融資、內部控制與財務(wù)風(fēng)險防范等重大事項的管理。結合企業(yè)財務(wù)工作要點(diǎn)，主動(dòng)拓展財務(wù)工作領(lǐng)域，提升綜合管理能力，實(shí)現財務(wù)管理由核算型向管理型轉變，將管理會(huì )計的理念和行動(dòng)統一到企業(yè)的發(fā)展戰略上。
四、總結
我們可以看到未來(lái)企業(yè)財務(wù)部門(mén)應該是記賬型、控制型，兼備價(jià)值創(chuàng )造型的管理會(huì )計模式。在記賬型的基礎上通過(guò)管理控制等功能為企業(yè)主動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，為業(yè)務(wù)部門(mén)的決策提供支持，積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)方案商榷;通過(guò)財務(wù)數據檢查，發(fā)現企業(yè)制度、流程和管理中的問(wèn)題，指導業(yè)務(wù)部門(mén)如何做得更好;通過(guò)競爭者財務(wù)數據分析，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，參與到企業(yè)的規劃中;通過(guò)標桿管理，幫助企業(yè)取長(cháng)補短等等。這種類(lèi)型的管理會(huì )計能將財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)很好地實(shí)現融合，也就是業(yè)財融合，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，兩者之間的矛盾也會(huì )得到了很好地解決。當然，現在的管理會(huì )計已經(jīng)超越了一般會(huì )計的方法和工具層面，上升到價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、企業(yè)戰略、團隊建設、謀劃企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的層面。因此，要做好管理會(huì )計工作更不簡(jiǎn)單，管理會(huì )計需要具備更強的專(zhuān)業(yè)能力和開(kāi)拓能力等。
【探析核算會(huì )計到管理會(huì )計的轉型論文】相關(guān)文章：
會(huì )計核算論文08-13
(薦)會(huì )計核算論文08-27
[合集]會(huì )計核算論文09-04
會(huì )計核算論文15篇[經(jīng)典]08-30
(推薦)會(huì )計核算論文15篇09-02
會(huì )計核算論文范例15篇09-04
管理會(huì )計論文07-15