戰略管理會(huì )計的理論研究論文

　　隨著(zhù)信息時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，信息科技日新月異，外部信息對于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展影響越來(lái)越深遠�；�于戰略管理的需要，戰略管理會(huì )計從一個(gè)全新的角度對企業(yè)的外部信息進(jìn)行搜集，分析，預測，進(jìn)而為決策提供重要依據。加之其他學(xué)科的方法理論交叉滲透，更加壯大了戰略管理會(huì )計的方法論和理論體系，同時(shí)為戰略管理會(huì )計的事務(wù)操作提供了可能。

　　一、戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生

　�。ㄒ唬�戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生背景

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的日趨發(fā)展，各個(gè)國家之間，各國企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭也越來(lái)越激烈，企業(yè)競爭和市場(chǎng)爭奪進(jìn)一步白熱化。面對世界經(jīng)濟的全球化，企業(yè)管理的核心就聚焦在戰略管理上。而傳統管理會(huì )計，由于其信息來(lái)源及分析問(wèn)題的局限性，已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現代戰略管理的需求。因而，戰略管理會(huì )計這么學(xué)科有了成長(cháng)的土壤。

　�。ǘ�）戰略管理會(huì )計的衍變與發(fā)展

　　信息科技時(shí)代的飛速發(fā)展，導致了外部信息對企業(yè)的影響越來(lái)越重大。傳統管理會(huì )計只對企業(yè)內部信息進(jìn)行分析預測，由于內部信息的滯后性和局限性，對企業(yè)決策的支持也只停留在內部管理的層面�；�于戰略管理的需要，戰略管理會(huì )計從一個(gè)全新的角度對企業(yè)的外部信息進(jìn)行搜集，分析，預測，進(jìn)而為決策提供重要依據。加之其他學(xué)科的方法理論交叉滲透，更加壯大了戰略管理會(huì )計的方法論和理論體系，同時(shí)為戰略管理會(huì )計的事務(wù)操作提供了可能。如統計學(xué)，現代高等數學(xué)，計算機技術(shù)，及運籌學(xué)的發(fā)展，都為戰略管理會(huì )計打下基礎。表現為大量的現代管理理論中的方法和內容被引入到戰略管理會(huì )計中，如成本動(dòng)因預測，企業(yè)規�？刂�，市場(chǎng)規劃等。盡管理論界在一些方面存在諸多分歧，但戰略管理會(huì )計雛形已逐漸形成。

　　二、戰略管理會(huì )計的理論范疇

　�。ㄒ唬﹦澐謶鹇怨芾頃�(huì )計與傳統管理會(huì )計的范疇研究

　　區分傳統管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計并不是我們的目的，而是通過(guò)區分這一過(guò)程歸納屬于戰略管理會(huì )計的范疇。戰略管理會(huì )計區別于傳統管理會(huì )計的主要因素是其戰略性，其實(shí)質(zhì)是為企業(yè)戰略管理決策所服務(wù)的。所以要了解戰略管理會(huì )計的理論框架及工作范疇，我們有必要對企業(yè)戰略管理具備初步認識。首先，什么是戰略性？戰略的特性就是全局性；主動(dòng)性；長(cháng)遠性。其次，什么是企業(yè)戰略管理？企業(yè)戰略管理是為明確企業(yè)所屬行業(yè)特性，競爭狀況，變革因素，競爭對手，成功因素，內部?jì)?yōu)劣，未來(lái)前景而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的集合。最后，企業(yè)戰略管理的最終目標是什么？企業(yè)戰略管理的最終目標在于制定并實(shí)施符合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展戰略，使企業(yè)在行業(yè)中形成核心競爭力。因此，管理會(huì )計中表現出戰略管理屬性的部分；具有戰略含義的；反映外部經(jīng)濟信息的；反映市場(chǎng)變化趨勢的；披露競爭對手信息的內容均歸屬于戰略管理會(huì )計范疇。劃分傳統管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計的關(guān)鍵在于，研究對象是歸屬于企業(yè)的長(cháng)期戰略還是短期目標。

　�。ǘ�）戰略管理會(huì )計不同基礎下的研究對象

　　基于不同的企業(yè)管理需求，戰略管理會(huì )計包含了不同的范疇和內容�；�于成本戰略管理的需求，戰略管理會(huì )計的內容包括，企業(yè)價(jià)值鏈分析；成本動(dòng)因分析；供應鏈的效率分析等。創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)運行的目的，產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值最大化，是企業(yè)運作的最終目的。但是，產(chǎn)品在完工之前其價(jià)值是在企業(yè)內部流轉的，包括原材料，人工費，儲運費；半成品等等。企業(yè)成本動(dòng)因分析，就是通過(guò)對內部及外部相關(guān)信息的研究分析，確定企業(yè)成本變動(dòng)最為敏感的要素。成本動(dòng)因分析的目的，同樣也是提高企業(yè)成本管理效率，在可預見(jiàn)的一段時(shí)期里，控制并降低企業(yè)成本增高的可能性，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險。企業(yè)供應鏈的分析主要包括，供應環(huán)節的周轉效率，供應商的信用評級、生產(chǎn)規模及產(chǎn)品質(zhì)量分析。供應鏈分析的目的在于，保證供給產(chǎn)品的質(zhì)量需求和數量需求，提高企業(yè)運行效率。戰略管理會(huì )計的成本研究不同于管理會(huì )計，它所期望的成本優(yōu)勢是能夠長(cháng)期取得的、具有持久性的，且難以模仿的成本優(yōu)勢�；�于環(huán)境戰略管理的需求，戰略管理會(huì )計的內容包括，企業(yè)所處行業(yè)分析，企業(yè)自我定位分析，主要競爭對手分析等等。行業(yè)分析是指在特定的商業(yè)領(lǐng)域特定的期間內，通過(guò)分析消費群體的消費習性；行業(yè)競爭情況；技術(shù)的更新速度；邊緣替代品的爭奪形勢；行業(yè)的政府政策；來(lái)確定企業(yè)所處的市場(chǎng)形式。從而，展望本行業(yè)的發(fā)展前景，或者對是否介入此行業(yè)、退出本行業(yè)的決策起到指導作用。通過(guò)搜集和分析本行業(yè)的外部信息，同時(shí)結合自身的優(yōu)劣，包括可利用的企業(yè)內部資源、已有的核心技術(shù)、人力資源優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng )新能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模等，從而確定本企業(yè)在行業(yè)中的地位。因此戰略管理會(huì )計是一個(gè)系統工作，前后工作環(huán)環(huán)相扣，密不可分。在對本企業(yè)進(jìn)行合理的定位之后，通過(guò)市場(chǎng)產(chǎn)品調查，同類(lèi)產(chǎn)品及替代品的信息反饋，確定企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要競爭對手�；�于產(chǎn)品戰略管理的需求，戰略管理會(huì )計的內包括，產(chǎn)品屬性成本分析、產(chǎn)品周期分析、產(chǎn)品定價(jià)戰略等等。我們都知道，產(chǎn)品具有其各自的屬性，如產(chǎn)品的包裝程度，產(chǎn)品的完工程度，產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品的售后服務(wù)，產(chǎn)品的品牌效應，產(chǎn)品的運輸及配送方式等等。這些屬性是產(chǎn)品區別于其他產(chǎn)品的重要特性，同時(shí)也是指導消費的直接因素，它們直接決定了產(chǎn)品的市份額。

　　產(chǎn)品屬性成本分析核算，是指運用合理的科學(xué)方法，將這些對產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)生直接影響的屬性于已合理的成本化，同時(shí)明確產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和潛在的改進(jìn)屬性。其中涉及市場(chǎng)調查，消費偏好研究，因為產(chǎn)品的各種屬性往往是引導消費的重要因素，如包裝是否精美、質(zhì)量是否過(guò)硬、售后服務(wù)是否完善、陪送與采購是否方便快捷等等。戰略管理會(huì )計研究的產(chǎn)品周期是指，產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品成熟期、產(chǎn)品衰退期等各階段。對產(chǎn)品周期的研究最主要的動(dòng)機就是，確定產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)期，確保產(chǎn)品在整個(gè)周期中的贏(yíng)利水平。競爭對手價(jià)格彈性分析的主要內容是對主要競爭對手的定價(jià)原理，可能得到的供應鏈分析從而研究對手產(chǎn)品的價(jià)格彈性。競爭對手價(jià)格彈性分析的主要目的在于合理的對本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)，從而達到壓制對手產(chǎn)品市場(chǎng)份額，達到戰略的目的�；�于公司成長(cháng)戰略管理的需求，戰略管理會(huì )計的內容有財務(wù)成長(cháng)戰略管理。財務(wù)成長(cháng)戰略是指，企業(yè)在持續高速發(fā)展期間要制定出與市場(chǎng)，內部資源相匹配的資金結構，保證企業(yè)穩定健康成長(cháng)的同時(shí)企業(yè)資金流不斷，同時(shí)保證相對較低的資金運作成本。那么在這些內容中，對于戰略管理會(huì )計我們似乎迷失了“會(huì )計”這個(gè)內容，純粹是戰略管理的需求。其實(shí)不然，我們知道，財務(wù)會(huì )計是運用基礎數學(xué)方法和會(huì )計制度對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計量、核算、監督，從而使管理者對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況一目了然，對制定下一期計劃提供基礎數據。戰略管理會(huì )計是運用高等數學(xué)及其他學(xué)科的理論方法對企業(yè)外部信息進(jìn)行統計、分析、報告，從而為企業(yè)戰略管理提供基礎數據，同時(shí)起到直接的導向作用。所以我們看到，在基礎數據的提供這方面，戰略管理會(huì )計在“會(huì )計”這個(gè)主題上有了本質(zhì)的回歸。

　�。ㄈ�）戰略管理會(huì )計的應用環(huán)境及特定條件

　　從理論上說(shuō)，戰略管理會(huì )計理論適用于所有的企業(yè)。然而在企業(yè)實(shí)際運用戰略管理會(huì )計理論和方法時(shí)，在不同的市場(chǎng)環(huán)境中，不同的企業(yè)個(gè)體適用戰略管理會(huì )計的內容基本不會(huì )一致。在寡頭壟斷的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的戰略中心往往集中在如何提升消費者對本企業(yè)產(chǎn)品的需求量，研發(fā)新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，產(chǎn)品定價(jià)等等。在多頭壟斷的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間已存在競爭，依市場(chǎng)的大小競爭的激烈程度也不同，戰略管理的需求就有所不同，大市場(chǎng)中的多頭壟斷往往跟寡頭壟斷的戰略需求相似，畢竟產(chǎn)品競爭不激烈，企業(yè)有各自的產(chǎn)品份額。在不完全競爭市場(chǎng)中，行業(yè)因效益好其他生產(chǎn)者的介入，使行業(yè)的邊際收入下降，所以企業(yè)的規模效益明顯。在此市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的戰略管理需求必定是做大做強，因此所需涉及的戰略管理會(huì )計內容相對比較全面。無(wú)論是在何種形式的市場(chǎng)環(huán)境中，有一個(gè)因素是企業(yè)所必須考慮的，那就是屬地的政府政策，產(chǎn)業(yè)政策是每個(gè)企業(yè)必須納入戰略管理的重要因素。其實(shí)不管企業(yè)處于怎么樣的市場(chǎng)環(huán)境中，戰略管理會(huì )計的運用都有其積極的作用，但戰略管理會(huì )計服務(wù)于不同環(huán)境下的企業(yè)組織，其控制系統必然千差萬(wàn)別。戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生正是經(jīng)濟全球化、區域競爭激烈的必然產(chǎn)物，是現實(shí)需求，其他學(xué)科的發(fā)展于借鑒也是其發(fā)展的重要支柱。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善戰略管理會(huì )計理論體系

　　到這里，我們可以知道戰略管理會(huì )計的內容完全取決于企業(yè)戰略管理的需求。企業(yè)戰略管理的內容往往決定了戰略管理會(huì )計的工作方向和工作范疇。如企業(yè)SWOT分析{Strength（強勢）、Weakness（弱勢）、Opportunity（機會(huì )）、Threat（威脅）}，成了戰略管理會(huì )計搜集統計、分析內部資源，企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)自我定位的主要導向。積極主動(dòng)、可持續發(fā)展、競爭優(yōu)勢、長(cháng)遠計劃始終貫穿著(zhù)整個(gè)戰略管理會(huì )計的內容體系，其內容始終圍繞著(zhù)企業(yè)的戰略目標進(jìn)行。

　　三、戰略管理會(huì )計的框架研究與前瞻

　�。ㄒ唬�戰略管理會(huì )計整體框架研究

　　戰略管理會(huì )計的體系內容大體如下：

　　1、戰略管理會(huì )計——成本戰略

　�。�1）成本動(dòng)因分析

　�。�2）價(jià)值鏈分析

　�。�3）供應鏈效率分析

　　2、戰略管理會(huì )計——環(huán)境戰略

　�。�1）行業(yè)環(huán)境分析

　�。�2）自我定位分析

　�。�3）競爭對手分析

　　3、戰略管理會(huì )計——產(chǎn)品戰略

　�。�1）產(chǎn)品屬性成本化分析

　�。�2）產(chǎn)品生命周期分析

　�。�3）產(chǎn)品定價(jià)戰略

　�。�4）產(chǎn)品戰略轉移分析

　　4、戰略管理會(huì )計——財務(wù)成長(cháng)戰略

　�。�1）投資項目分析

　�。�2）資產(chǎn)結構合理化研究

　�。ǘ�）戰略管理會(huì )計運行規律前瞻

　　目前，要說(shuō)戰略管理會(huì )計的運行規律似乎難以統一，因為各企業(yè)的戰略目標不同，戰略管理會(huì )計的工作重點(diǎn)必然有差別，所以不可能以點(diǎn)代面的認為一套有效的戰略管理會(huì )計機制在不同的企業(yè)中都能適用。但有一點(diǎn)是可以肯定的，戰略管理會(huì )計的工作內容必然是圍繞著(zhù)企業(yè)戰略目標展開(kāi)的。所以宏觀(guān)的運行規律就是企業(yè)戰略管理成為了戰略管理會(huì )計的導向，其必然圍繞著(zhù)企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，可持續發(fā)展進(jìn)行。由于企業(yè)個(gè)別差異，更多的實(shí)務(wù)案例研究將對實(shí)際操作起指導和借鑒的作用，并成為總結歸納戰略管理會(huì )計微觀(guān)運行規律的必然途徑。我國的戰略管理會(huì )計尚處于理論階段，由于體制和現實(shí)情況的制約，目前我國的企業(yè)在實(shí)務(wù)中運用一些科學(xué)方法使用戰略管理保持市場(chǎng)領(lǐng)先的例子可謂鳳毛麟角。

　　四、戰略管理會(huì )計的發(fā)展思考

　�。ㄒ唬�戰略管理會(huì )計與企業(yè)戰略管理的關(guān)系

　　似乎戰略管理會(huì )計和企業(yè)戰略管理界線(xiàn)模糊，無(wú)法區分它們兩者的區別與聯(lián)系。其實(shí)不然，如同財務(wù)會(huì )計從屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要一樣，戰略管理會(huì )計是從屬于企業(yè)戰略管理的需要，是為企業(yè)戰略管理目標服務(wù)的。而企業(yè)戰略管理是戰略管理會(huì )計工作內容的主要導向，直接影響戰略管理會(huì )計的工作周期、工作范圍、工作精度、工作方法、及數據可靠性要求。

　�。ǘ�）戰略管理會(huì )計未來(lái)發(fā)展的展望

　　戰略管理會(huì )計和傳統管理會(huì )計是否分離其實(shí)并不重要，它們都是時(shí)代和環(huán)境需要應運而生的。由于戰略管理會(huì )計的動(dòng)態(tài)性、全局性使之能夠統攬整個(gè)企業(yè)的內外現狀，而傳統管理會(huì )計的靜態(tài)性、局限性已難以適應現代市場(chǎng)的競爭需求。本人大膽推測，傳統管理會(huì )計將作為戰略管理會(huì )計的一部分，納入到“環(huán)境戰略 —自我定位分析”中成為一個(gè)獨立章節。戰略管理會(huì )計將成為一門(mén)獨立的學(xué)科，對企業(yè)戰略管理提供重要的技術(shù)支持，其重要性將不亞于財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理中的作用。

　　五、結束語(yǔ)

　　戰略管理會(huì )計在經(jīng)濟全球化的大背景下產(chǎn)生，在激烈的市場(chǎng)競爭中得以發(fā)展。本文旨在說(shuō)明戰略管理會(huì )計的理論框架，因而一些實(shí)務(wù)方法是本文討論研究的對象，期望能夠提煉戰略管理會(huì )計工作的核心內容及中心思想。并務(wù)求從企業(yè)管理，環(huán)境分析，文化氛圍各方面來(lái)展現影響戰略管理會(huì )計發(fā)展應用的一些因素。

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