管理會(huì )計的應用論文
1、引言
作為財務(wù)管理體系的重要分支，管理會(huì )計是企業(yè)管理和傳統會(huì )計的結合，它是指企業(yè)采取與其實(shí)際情況相符合的會(huì )計處理方法和業(yè)績(jì)評估體系對企業(yè)一定時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析、評估和考核，并將分析結果作為企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)、投資融資決策的依據的方法和工具總稱(chēng)，也被稱(chēng)為內部會(huì )計。
管理會(huì )計是為了滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需要而建立并發(fā)展起來(lái)的，它對于企業(yè)管理有著(zhù)重要促進(jìn)作用。首先，通過(guò)對企業(yè)歷史財務(wù)信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰略；其次，通過(guò)對企業(yè)當前財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)數據的分析和調整，加強管理者對企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，提髙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理的執行力度；最后，通過(guò)對可獲取的競爭對手和市場(chǎng)環(huán)境信息的仔細研究，并結合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，輔助管理者對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出合理的預測。
2、管理會(huì )計在我國企業(yè)中應用現狀分析
管理會(huì )計經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展和積累，在我國企業(yè)管理中的應用取得了一定成績(jì)，但是仍存在著(zhù)管理理念薄弱、體系建設不全等不足，具體分析如下：
�。�1）管理會(huì )計意識薄弱，內部控制體系不全。盡管我國早在上世紀七十年代末就引人了管理會(huì )計的概念，但是到目前為止，仍有部分企業(yè)管理層沒(méi)有對管理會(huì )計給予應有的重視，管理會(huì )計也沒(méi)有得到有效應用⑺。管理層的不重視導致企業(yè)財務(wù)部門(mén)在應用管理會(huì )計時(shí)面臨著(zhù)巨大阻力，即使財務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識和實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗，也難以在企業(yè)內部順利實(shí)施管理會(huì )計，企業(yè)管理會(huì )計內部體系缺失嚴重，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班等基本管理會(huì )計內部控制制度形同虛設，企業(yè)沒(méi)有按照管理會(huì )計的要求落實(shí)企業(yè)內部控制風(fēng)險管理工作，未明確各部門(mén)和崗位的具體職責，風(fēng)險預警機制沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。
�。�2）人員綜合素質(zhì)偏低，信息化建設滯后。相對于傳統會(huì )計而言，管理會(huì )計對專(zhuān)業(yè)人才的綜合素質(zhì)提出了更髙的要求，管理會(huì )計人員既要熟悉傳統會(huì )計理論知識和實(shí)務(wù)操作，也需要具備企業(yè)戰略制定、財務(wù)管理分析等方面的理論知識和從業(yè)經(jīng)驗，同時(shí)還需要熟練掌握髙集成度01？財務(wù)軟件的使用方法和技巧，現階段下部分企業(yè)管理會(huì )計人員綜合素質(zhì)不髙，不能勝任企業(yè)管理會(huì )計工作，人才儲備不足嚴重制約了管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用⑺。同時(shí)，部分企業(yè)信息化建設滯后，管理會(huì )計財務(wù)軟件系統不完善，財務(wù)軟件功能過(guò)于簡(jiǎn)單，對管理會(huì )計有重要作用的成本核算功能、資金供求預測功能并沒(méi)有完全應用在企業(yè)管理中。
�。�3）管理會(huì )計應用不足，日常執行監督不力。就目前而言，我國并沒(méi)有形成完善的管理會(huì )計理論體系，現有的理論研究大多是對國外管理會(huì )計論著(zhù)的翻譯，并沒(méi)有結合我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會(huì )計理論在實(shí)際工作中可操作性不髙，日常執行和監督不力。同時(shí)，國外管理會(huì )計相關(guān)研究大多是基于市場(chǎng)經(jīng)濟自由開(kāi)放的發(fā)達國家國情，但目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟并沒(méi)有達到自由競爭的狀態(tài)，資本市場(chǎng)也并非完全有效，行政權力干預市場(chǎng)時(shí)有發(fā)生，這些因素均會(huì )影響管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用。
3、完善管理會(huì )計在我國企業(yè)中應用的具體措施
針對管理會(huì )計在我國企業(yè)應用現狀中的不足之處，完善管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用可以從以下方面著(zhù)手：
�。�1）增強管理會(huì )計理念，健全內部控制體系。首先，企業(yè)應當轉變傳統企業(yè)管理模式，充分認識到管理會(huì )計對于提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，提高對管理會(huì )計的重視程度，樹(shù)立現代化管理會(huì )計理念。其次，企業(yè)應駕健全管理會(huì )計內部控制體系，嚴格遵守企業(yè)會(huì )計準則、內部控制管理基本規范和配套指引等指導文件關(guān)于企業(yè)管理會(huì )計方面的規定和要求，科學(xué)設置管理會(huì )計部門(mén)和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規章制度⑴；同時(shí)，企業(yè)應當深人分析企業(yè)現有組織結構和內部機構設置是否符合管理會(huì )計工作的要求，及時(shí)發(fā)現并消除管理會(huì )計工作中的漏洞，建立有效的風(fēng)險預箬機制，為企業(yè)管理會(huì )計工作的順利開(kāi)展提供制度保障。
�。�2）提高人員綜合素質(zhì)，完善內部應用環(huán)境。首先，企業(yè)應當提髙管理會(huì )計人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過(guò)提升管理會(huì )計人員的薪資待遇水平、提髙管理會(huì )計人員進(jìn)入門(mén)檻等措施，積極吸引外部髙素質(zhì)人才；另一方面，企業(yè)也要加強對現有管理會(huì )計人員的培訓，定期舉行管理會(huì )計理論知識和從業(yè)經(jīng)驗學(xué)習班，鼓勵管理會(huì )計人員積極參加相關(guān)方面的資格認證考試，及時(shí)更新管理會(huì )計人員的知識系統，提升管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，企業(yè)還應當加強對管理會(huì )計人員的職業(yè)道德教育，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風(fēng)，防范企業(yè)管理會(huì )計人員會(huì )計舞弊現象發(fā)生⑷。其次，企業(yè)應當完善管理會(huì )計工作內部環(huán)境，積極購置會(huì )計電算化環(huán)境下所需的機器設備和管理會(huì )計財務(wù)軟件系統，并加強管理會(huì )計人員對相關(guān)軟件系統的學(xué)習，提高會(huì )計電算化環(huán)境下企業(yè)管理會(huì )計工作的質(zhì)量和效率。
�。�3）加強日常執行監督，強化績(jì)效考核激勵。首先，企業(yè)應當深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節之間的內在聯(lián)系，將管理會(huì )計丁作具體流程細化、規范化，增強管理會(huì )計工作的實(shí)用性和可操作性，同時(shí)，采取針對性措施有效控制資產(chǎn)管理、負債管理、預算管理等內部控制各活動(dòng)的關(guān)鍵控制環(huán)節，及時(shí)發(fā)現并消除管理會(huì )計工作的潛在風(fēng)險因素，強化管理會(huì )計風(fēng)險預警機制作用。其次，企業(yè)應當加強對全面預算管理在管理會(huì )計工作中的應用，落實(shí)對外投資、大型機器設備采購等活動(dòng)的事前可行性研究，編制科學(xué)合理的預算報表，積極引人預算限額管理模式，對于實(shí)際執行情況與預算數之間的差異，深入分析其差異性質(zhì)及產(chǎn)生原因，并采取相應獎懲措施強化績(jì)效考核與激勵效果，加強企業(yè)管理會(huì )計工作的日常執行和監督。
4、結語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中仍存在管理意識薄弱、內部體系不全、人員素質(zhì)偏低、執行監督不力等不足，通過(guò)增強管理會(huì )計理念、健全內部控制體系、提高人員綜合素質(zhì)、強化績(jì)效考核激勵等措施，可以完善管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用，為我國企業(yè)的可持續發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。
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