財務(wù)管理論文[共15篇]
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
![財務(wù)管理論文[共15篇]](/pic/00/l/c2dbcec402.jpg)
財務(wù)管理論文1
一、法商管理的含義及其特征
關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒(méi)有達成統一的共識，有關(guān)法商管理的研究文獻也很少，我們根據少量文獻資料和有關(guān)學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)，從字意上來(lái)理解法商管理的概念，認為法商管理是一個(gè)綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)，它是在經(jīng)濟轉型背景下通過(guò)人們長(cháng)期實(shí)踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統管理手段相比，法商管理通過(guò)綜合運用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識，對企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預測、決策、計劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)更為規范和合理�？梢�(jiàn)，法商管理測重于從商業(yè)經(jīng)營(yíng)規則和法律法規規則兩個(gè)方面加強對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，這顯然是對傳統管理理論和方法的突破與創(chuàng )新。其特點(diǎn)主要體現在以下四個(gè)方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
一個(gè)投資項目的管理，按傳統的商業(yè)管理模式我們要對它進(jìn)行各種商業(yè)分析，比如投資報酬率、盈虧臨界點(diǎn)等財務(wù)指標的計算，顯然，這是傳統商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個(gè)投資項目除了要進(jìn)行商業(yè)分析以外，還要進(jìn)行相關(guān)的法律風(fēng)險分析，因為任何一個(gè)投資項目都會(huì )涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐平臺，以便于學(xué)生將理論和實(shí)際結合起來(lái)，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
2.法商管理進(jìn)一步規范了企業(yè)的商業(yè)行為。
眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須是在合法的前提下進(jìn)行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現代企業(yè)是一個(gè)多元化、多層次的利益主體，其在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必然要與政府、投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)者、客戶(hù)、供應商等企業(yè)外部經(jīng)濟利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟利益關(guān)系。而企業(yè)內部的這些經(jīng)濟利益關(guān)系，又必須要通過(guò)相應的法律來(lái)調整和規范，如合同法、票據法、公司法、勞動(dòng)法、會(huì )計法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)法律的調整和規范。因此，法商管理和以往傳統管理相比，進(jìn)一步規范了企業(yè)的商業(yè)行為。
3.法商管理完善了法律運作。
法律是保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利器，任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說(shuō)明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來(lái)觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的思維方式，而且還要有按照商人的理念來(lái)觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，而且逐步完善了法律運作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)以及為企業(yè)創(chuàng )造規范、公平、和諧的市場(chǎng)環(huán)境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。
在當今法商結合的新經(jīng)濟時(shí)代，每個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的翻天覆地的變化，這就意味著(zhù)每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)前所未有的法律和管理問(wèn)題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調和處理各種利益沖突開(kāi)辟了一條新的途徑，從而規范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。
二、法商管理對財務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求
隨著(zhù)20xx、20xx、20xx年三次中國法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國企業(yè)競爭力的一種新趨勢，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養法商復合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國高等院校應當轉移財務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎理論知識，而且要求學(xué)生能夠熟練地運用相關(guān)基礎理論知識進(jìn)行實(shí)踐操作。而在達到這一目的，各高等院校的財務(wù)管理教師在財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟生活中生動(dòng)活潑的理財案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復雜多變的理財環(huán)境，從而掌握在既定理財環(huán)境下發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，提高學(xué)生實(shí)際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實(shí)現理論和實(shí)踐的.“零距離”。
三、法商管理背景下財務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀(guān)念，提高教學(xué)效果為中心，以培養真正的“精商明法”的法商復合型管理人才為目標，積極創(chuàng )新教學(xué)方法，開(kāi)展多樣化教學(xué)，以確保我國高校人才培養質(zhì)量。
1.強化學(xué)生學(xué)習財經(jīng)法規知識的能力。
目前，在我國高校財務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財經(jīng)法規知識的講授。但在當今法商管理時(shí)代，法制化和規范化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )理財，而且更應該懂得在相關(guān)法律法規的前提下如何經(jīng)營(yíng)和理財。因此，各高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應該強化學(xué)生學(xué)習相關(guān)財經(jīng)法規知識的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復合型管理人才，適應法商管理時(shí)代的需求。
2.積極推行項目教學(xué)法。
由于財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)和處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作，而財務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)資金運動(dòng)及其體現的經(jīng)濟利益關(guān)系的一門(mén)經(jīng)濟管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內容多而廣，而且其實(shí)務(wù)也復雜。因此，如果各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節分成若干個(gè)教學(xué)項目來(lái)組織教學(xué)，勢必會(huì )大大增強學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和感官能力，從而可能會(huì )達到意想不到的教學(xué)效果。
3.不斷加強和完善實(shí)踐性教學(xué)。
《財務(wù)管理》作為一門(mén)實(shí)踐性、操作性均較強的課程，只有在教學(xué)中實(shí)施有實(shí)用性和針對性特點(diǎn)的實(shí)踐性教學(xué)，才能增強學(xué)生的動(dòng)手能力和工作能力，從而有效地增強學(xué)生的感性認識和社會(huì )競爭力，真正實(shí)現學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國各大高校應不斷加強和完善實(shí)踐性教學(xué)。當然，學(xué)校還可以分批、有計劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實(shí)地參觀(guān)學(xué)習，以便了解和掌握企業(yè)財務(wù)管理的職能、環(huán)節和體制。
4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。
傳統的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動(dòng)較好。當然，講授法不應當是單純的灌輸式，而應該是引導和啟發(fā)式。所以，我們應當變革《財務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實(shí)例相結合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎理論知識和培養學(xué)生的動(dòng)手能力以及實(shí)踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。
由于財務(wù)管理課程具有操作性強、政策性強、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點(diǎn)，如果僅采用傳統教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書(shū)也浪費時(shí)間�；谶@種情形，高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過(guò)程中，應根據教學(xué)內容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節省板書(shū)時(shí)間，而且多媒體課件豐富的動(dòng)畫(huà)和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，從而增強了學(xué)生的感性認識，為教師的課堂教學(xué)增色。
四、結語(yǔ)
總之，在經(jīng)濟轉型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個(gè)關(guān)鍵的轉型時(shí)期，高校傳統教學(xué)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應法商管理時(shí)代的需要，因此，轉變教學(xué)理念，創(chuàng )新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時(shí)代的必然趨勢，也是實(shí)現法商復合型級高管理人才培養模式的重要保障。
財務(wù)管理論文2
1.加強財務(wù)管理的途徑
1.1強化資金管理
對于單位的財會(huì )管理工作來(lái)講，資金管理是其中的一個(gè)重要構成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動(dòng)都有開(kāi)展的依據。而且還要從單位受益以及風(fēng)險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢(qián)都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng )造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。
1.2降低企業(yè)負債、改變融資方式
當前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過(guò)由于競爭日益激烈化，此時(shí)很多單位的利潤已經(jīng)無(wú)法負擔高額的'利息。因此單位必須減少負債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標的單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或實(shí)行債轉股，進(jìn)一步擴充企業(yè)現有資本總量，從而降低企業(yè)的負債程度。
1.3改善資產(chǎn)結構，保證資產(chǎn)營(yíng)運效益
強化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資，對于那些在短時(shí)間內不使用的資產(chǎn)可以通過(guò)合理的轉讓或是出租等的方法，來(lái)提升資金的使用效率，這樣也在無(wú)形中增加了流動(dòng)資金。同時(shí)還應該積極的催收債款，在開(kāi)展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險的種類(lèi)來(lái)劃分業(yè)主的類(lèi)型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷(xiāo)售回款責任制，此舉能夠降低資金面對的風(fēng)險。同時(shí)我們還應該將風(fēng)險分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔風(fēng)險之時(shí)，還應該和下級供應機構以及其他方等一起來(lái)?yè)撨\作帶來(lái)的風(fēng)險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數。企業(yè)應建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對于供應商或相關(guān)方的應付賬款的給付比例應盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現象，以確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。
1.4實(shí)現財務(wù)信息化管理
當今社會(huì )是一個(gè)信息化的社會(huì )，各種信息技術(shù)開(kāi)始被大量的應用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財務(wù)管理體系也開(kāi)始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財務(wù)共享中心。類(lèi)似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)軟件逐漸被大多數企業(yè)所接受，信息化設備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng )造了很多的優(yōu)勢。財務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設計開(kāi)始，到供應、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等，將諸多環(huán)節一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運營(yíng)效益。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，將財務(wù)共享與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數據存儲計算等等現代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類(lèi)資源的浪費情況的發(fā)生幾率，減少運作成本。另外，通過(guò)信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現企業(yè)內的財務(wù)數據集中，同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準確的會(huì )計信心，提高企業(yè)戰略實(shí)施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)反應靈敏度，提高企業(yè)運營(yíng)能力，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目的。
1.5業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
單位在開(kāi)展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始融合財務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財務(wù)管理有機結合。用財務(wù)管理去監督和約束業(yè)務(wù)執行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理的資源配置和有效流轉，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴抓業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現企業(yè)規范、有序的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。
2.結束語(yǔ)
單位的財務(wù)管控能力和利潤之間有著(zhù)非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設置良好的財務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤。當前時(shí)期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來(lái)越大，要想獲取發(fā)展就必須認真的分析財務(wù)管控方面的不利點(diǎn)，而且要結合單位的實(shí)際情況不斷總結論述，進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負責人以及所有基層工作者都應該在腦海中生成財務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強化管控的力度，才能夠更好的面對接下來(lái)的嚴峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動(dòng)單位的穩定發(fā)展，且在激烈的競爭中屹立不倒。
財務(wù)管理論文3
1. 我國內部審計存在的問(wèn)題及對策研究
2. 我國上市公司會(huì )計信息披露與監管問(wèn)題研究
3. 我國上市公司融資偏好問(wèn)題研究
4. 我國上市公司資本結構優(yōu)化問(wèn)題研究
5. 我國上市公司資產(chǎn)重組的現狀與發(fā)展趨勢
6. 我國造紙企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與對策
7. 縣域經(jīng)濟中小企業(yè)融資困境的原因分析
8. 現代企業(yè)財務(wù)管理指標體系的構建
9. 小企業(yè)成本控制及財務(wù)目標管理
10. 新企業(yè)會(huì )計準則的主要變化及對企業(yè)的影響
11. 應收帳款投資的機會(huì )成本探討
12. 戰略型財務(wù)管理探討
13. 知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理創(chuàng )新研究
14. 中國國有企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)研究
15. 中國企業(yè)財務(wù)管理目標研究
16. 中國企業(yè)籌資的困境與出路
17. 中國上市公司股利分配問(wèn)題研究
18. 中西方財務(wù)管理的比較分析
19. 中小企業(yè)財務(wù)管理策略
20. 中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問(wèn)題及對策分析
21. 上市公司財務(wù)治理問(wèn)題研究
22. 上市公司股權結構與公司治理問(wèn)題研究
23.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理研究
24. 試析現代物流管理對企業(yè)理財的影響
25. 樹(shù)立全新理財觀(guān)念,加強企業(yè)財務(wù)管理
26.稅收籌劃-財務(wù)管理的新概念
27. 談現代企業(yè)制度下的財務(wù)管理
28. 特許經(jīng)營(yíng)的財務(wù)管理
29. 完善經(jīng)理層薪酬激勵制度的思考
30. 中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計若干問(wèn)題研究
31. 中小企業(yè)融資研究
32. 中小企業(yè)信用體系研究
33. 資本結構及其優(yōu)化問(wèn)題的研究
34. 最優(yōu)資本結構研究
35. 房地產(chǎn)企業(yè)成本核算研究
36. 房地產(chǎn)項目投資可行性研究
37. 基于籌資需要的不動(dòng)產(chǎn)評估研究
38. 合并會(huì )計報表研究
39. 債務(wù)重組會(huì )計研究
40. 關(guān)于商譽(yù)的會(huì )計思考
41. 論會(huì )計目標
42. 高校如何加強財務(wù)管理——以某高校為例
43. 關(guān)于財務(wù)決策,執行,監督"三權"分立研究
44. 關(guān)于經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)評價(jià)問(wèn)題的探討
45. 關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究
46. 關(guān)于完善企業(yè)財務(wù)管理的若干思考
47. 關(guān)于我國管理層收購(MBO)問(wèn)題的探討
48. 關(guān)于債轉股問(wèn)題的思考
49.國際財務(wù)管理問(wèn)題研究
50. 國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策
51. 會(huì )計師事務(wù)所的風(fēng)險管理
52. 基于利益相關(guān)者的`會(huì )計政策選擇
53. 基于利益相關(guān)者理論的財務(wù)管理目標思考
54. 基于企業(yè)價(jià)值最大化目標的財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系研究
55. 基于融資結構的公司治理問(wèn)題研究
56. 基于收益法的企業(yè)價(jià)值評估相關(guān)參數分析
57. 基于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的財務(wù)管理創(chuàng )新
58. 基于我國上市公司的財務(wù)治理機制研究
59. 加強財務(wù)分析提高財務(wù)管理能力
60. 建立健全的內部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理能力
61. 江西省普通高校貸款財務(wù)風(fēng)險分析
62. 江西省中小企業(yè)融資中的問(wèn)題與對策
63. “兩稅”合并對內資企業(yè)的影響分析
64. 世紀中葉的中國特色經(jīng)營(yíng)
65. ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)監控分析
66. ERP在會(huì )計與財務(wù)管理中的應用
67. 財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究
68. 財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力
69. 財務(wù)管理體制的理論思考
70. 財務(wù)管理信息系統的作用和發(fā)展
71. 財務(wù)軟件的發(fā)展對財務(wù)管理的影響
72. 財務(wù)總監與企業(yè)內部會(huì )計制度設計
73. 董事會(huì )結構與公司治理問(wèn)題研究
74. 對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險控制的思考
75. 風(fēng)險投資和財務(wù)管理研究
76. 論財務(wù)風(fēng)險
77. 論財務(wù)管理目標與資本結構優(yōu)化
78. 論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
79. 論財務(wù)管理中的人性因素
80. 論風(fēng)險投資決策
81. 論股權分置改革對公司治理的影響
82. 論破產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策
83. 論企業(yè)資產(chǎn)重組
84. 論述我國財務(wù)報表體系的局限性和改進(jìn)工作
85. 論我國公司治理中的獨立董事制度
86. 企業(yè)“資金鏈”斷裂防范措施
87. 企業(yè)并購財務(wù)問(wèn)題研究
88. 企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及其控制
89. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范
90. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現狀與控制問(wèn)題研究
91. 企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃
92. 企業(yè)財務(wù)能力分析
93. 企業(yè)財務(wù)預警機制研究
94. 企業(yè)稅收籌劃
95. 企業(yè)投資結構研究
96. 企業(yè)物流資金緊張的原因及援解對象
97. 企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系研究
98. 企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)問(wèn)題研究
99. 企業(yè)營(yíng)運能力分析體系
100. 企業(yè)營(yíng)運資金管理效率問(wèn)題研究
101. 企業(yè)重組與并購財務(wù)問(wèn)題研究
102. 淺談物業(yè)管理中的財務(wù)管理問(wèn)題
103. 淺談現代企業(yè)制度下財務(wù)管理的目標
104. 淺談小企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標
105. 全面預算管理探討
106. 全面預算管理推行的保障機制研究
107. 全面預算管理在企業(yè)財務(wù)中的運用研究
108. 全面預算管理執行中存在的問(wèn)題及對策分析
109. 人力資本經(jīng)營(yíng)的財務(wù)分析
110. 商業(yè)銀行財務(wù)管理的改革與探索
財務(wù)管理論文4
摘要：基于辯證的觀(guān)點(diǎn)分析國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響，從轉變會(huì )計核算的方式，增加零余額賬戶(hù)用款額度以及年終預算結余資金核算轉變三個(gè)層面，論述國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務(wù)核算的影響，并提出細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會(huì )計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等國庫集中支付下行政事業(yè)單位財務(wù)管理和核算方式。
關(guān)鍵詞：國庫集中支付；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；財務(wù)核算
國庫集中支付，指的是預算單位提出申請，且按照相關(guān)規定由專(zhuān)門(mén)的審核機構審查合格后，由國庫賬戶(hù)實(shí)施統一的資金支付。行政事業(yè)單位是我國重要的組織單位，對社會(huì )的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位財務(wù)管理與財務(wù)核算的方式也會(huì )適當發(fā)生轉變，如何靈活應用財務(wù)資金，發(fā)揮財務(wù)管理與財務(wù)核算的價(jià)值，是當前行政事業(yè)單位所需要思考的重要問(wèn)題。文章將基于國庫集中支付背景進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，希望能夠對行政事業(yè)單位財務(wù)管理與財務(wù)核算工作帶來(lái)一定的借鑒意義。
一、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響
國庫集中支付管理方式下，對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀(guān)點(diǎn)看待問(wèn)題并積極解決問(wèn)題。
�。ㄒ唬┓e極影響
1。有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理方式的改革國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統的行政事業(yè)單位管理模式由粗放型向集約型轉變，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng )設良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門(mén)之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業(yè)單位中的財務(wù)關(guān)系奠定良好的基礎[1]。
2。有助于增強行政事業(yè)單位財政綜合調度的能力國庫集中支付下行政事業(yè)單位中，各個(gè)部門(mén)需要按照統一規定執行各項操作，這種方式能夠有效避免財政資金在各個(gè)部門(mén)中停留時(shí)間過(guò)長(cháng)等問(wèn)題，增強行政事業(yè)單位的整體資金調配能力[2]。
3。有助于強化行政事業(yè)單位財政資金的全面監督國家統一的財政體系管理方式下，能夠減少財政資金的停留時(shí)間，進(jìn)而有效提升財務(wù)資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現任何問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且針對性的.解決問(wèn)題，降低各類(lèi)不良問(wèn)題的發(fā)生率，也保證了財務(wù)管理各流程的實(shí)際價(jià)值，有助于強化行政事業(yè)單位財政資金的全面監督。
4。有助于提升行政事業(yè)單位信息技術(shù)的管理效果信息化社會(huì )下，對各項工作質(zhì)量、工作效率的提升均產(chǎn)生了一定的積極影響。國庫集中支付方式下，能夠完善行政事業(yè)單位財政管理的綜合效果，在國庫之間相互聯(lián)網(wǎng)與溝通的條件下，促進(jìn)行政事業(yè)單位信息技術(shù)應用能力的提升，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現信息的實(shí)時(shí)互動(dòng)[4]。
�。ǘ┫麡O影響
1。在一定程度上影響了行政事業(yè)單位財務(wù)管理的靈活性完全由批復預付額度控制的方式下，行政事業(yè)單位中的財政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業(yè)單位中的財政資金主導權力受到限制，故而也會(huì )造成很多行政事業(yè)單位中財政撥款頻率增加，部門(mén)中操作次數、審核次數增加等情況，一旦出現一些突發(fā)情況，自身的靈活處理能力也會(huì )大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位中的財政資金使用權沒(méi)有發(fā)生轉變，行政事業(yè)單位在實(shí)施各項財務(wù)管理工作中，還需要肩負財政集中管理中，單位招標、投標工作等等，關(guān)注項目工程的實(shí)施具體情況，這些責任在一定程度上增加了行政事業(yè)單位管理范圍，其管理難度也會(huì )有所增加[5]。國庫集中支付方式下，將更多的資金融入到國庫中，對行政事業(yè)單位的財務(wù)評價(jià)、財務(wù)管理工作等也增加了難度，限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮。
二、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務(wù)核算的影響
�。ㄒ唬┺D變會(huì )計核算的方式
國庫集中支付的方式下，財政直接支付的方式會(huì )促使行政事業(yè)單位會(huì )計核算的收入方式發(fā)生轉變。傳統單位在受到財政資金后，進(jìn)行賬單核對。但是在國庫集中支付管理方式下，行政事業(yè)單位可以通過(guò)事業(yè)支付的項目、財政補助的收入等進(jìn)行賬單處理，具體的實(shí)施流程得到簡(jiǎn)化，也會(huì )直接影響行政事業(yè)單位的采購情況，改善借助財務(wù)溝通轉付等方式下所帶來(lái)的不便之處。
�。ǘ┰黾恿阌囝~賬戶(hù)用款額度
國庫集中支付方式下，所設置的項目?jì)热莅l(fā)生了轉變，增加了零余額賬戶(hù)用款額度，在這種模式下，預算單位可以基于財政單位的具體要求，傳達授權支付用款的相關(guān)規劃。財務(wù)管理方式的轉變形式下，行政事業(yè)單位在受到相關(guān)授權后，進(jìn)行到賬通知，明確用款額度并實(shí)施經(jīng)費支付、經(jīng)費補助等等。
�。ㄈ┠杲K預算結余資金核算轉變
行政事業(yè)單位額度結余和單位資金結余之間的項目?jì)热菀苍趪鴰旒兄Ц豆芾矸绞较�，發(fā)生了一定的轉變。年終預算結余的財務(wù)核算方式，直接實(shí)現財政支付、財政授權年終支付等，簡(jiǎn)化行政事業(yè)單位中年終預算結余資金核算的方式。
三、國庫集中支付下行政事業(yè)單位財務(wù)管理和核算的方式
國庫集中支付下，行政事業(yè)單位可以通過(guò)細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會(huì )計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等方式實(shí)現財務(wù)管理和核算，保證行政事業(yè)單位中財務(wù)管理的綜合效果。
�。ㄒ唬┘氈聞澐重斦Y金的應用范圍
國庫集中支付模式下，需要細致劃分財政資金的使用范圍�？v觀(guān)當前行政事業(yè)單位的財政資金應用情況，除去項目經(jīng)費，通常需要對單位公共使用的支付進(jìn)行詳細分析，做出適當分類(lèi)。但是在實(shí)際的管理環(huán)境下，國庫財政資金集中支付范圍也需要進(jìn)行適當的調整。行政事業(yè)單位中的資金大多屬于公共產(chǎn)品性質(zhì)，并不是行政性質(zhì)。故而在使用的過(guò)程中，需要明確各項資金的應用范圍、應用途徑等等，保證每一筆資金的使用價(jià)值。
�。ǘ┨嵘龁挝粌炔繒�(huì )計電算化能力
國庫集中支付方式下，對信息網(wǎng)的建設也提出了更高的要求。國庫集中支付方式下，可以通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò )的構建，保證各項信息的實(shí)時(shí)傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國庫集中支付管理的效果。行政事業(yè)單位需要不斷提升自身的內部會(huì )計電算化能力，積極借助信息網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)現各項財政支付、財政管理等等，并在信息化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)下監控財政支付的具體情況�；诋斍皶r(shí)代背景下行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，需要培養更多的信息化網(wǎng)絡(luò )人才，進(jìn)而滿(mǎn)足各項行政事業(yè)單位的財務(wù)核算需求，不斷提升財務(wù)管理與財務(wù)核算的質(zhì)量。
�。ㄈ嫿▏鴰旒兄Ц兜膬瓤貦C制
國庫集中支付模式下，需要不斷完善國庫集中支付的內部控制制度，行政事業(yè)單位需要明確國庫集中支付模式，基于行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，制定完善的國庫集中支付下內部控制制度。建立健全國庫支付的內部控制制度，能夠使行政事業(yè)單位中各項財務(wù)管理、財務(wù)核算活動(dòng)按照規定循序漸進(jìn)的開(kāi)展，真正做到有章可循。一旦出現任何不良問(wèn)題，及時(shí)追究相關(guān)參與人員的責任，構建責任問(wèn)詢(xún)機制，通過(guò)全面的制度規定保證各個(gè)部門(mén)的工作，各個(gè)崗位的分工等等。
四、結束語(yǔ)
國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統的行政事業(yè)單位管理模式發(fā)生轉變。行政事業(yè)單位需要基于國庫集中支付的具體要求，通過(guò)細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會(huì )計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等方式，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng )設良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門(mén)之間能夠有效溝通和交流，增強行政事業(yè)單位的整體資金調配能力，不斷提升行政事業(yè)單位財政管理與核算的綜合效果。
參考文獻：
[1]黃麗香。淺析縣級行政事業(yè)單位國庫集中支付存在的問(wèn)題及其對策[J]。經(jīng)濟研究導刊，20xx，20（22）：215—216。
[2]王微。新會(huì )計制度對國庫集中支付下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響[J]。財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，21（12）：213+264。
[3]徐孝民�，F階段高校實(shí)行國庫集中支付制度的利弊及對策——基于高校組織定位和活動(dòng)規律的視角[J]。中山大學(xué)學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版），20xx，03（13）：201—208。
[4]賀敬平，王森林，楊曉林。權責發(fā)生制在我國政府財務(wù)會(huì )計中的應用——基于海南政府會(huì )計改革試點(diǎn)的案例分析[J]。會(huì )計研究，20xx，06（13）：42—49+95—96。
[5]任巧楠。試論行政事業(yè)單位國庫集中支付業(yè)務(wù)與財務(wù)集中核算業(yè)務(wù)的有機結合[J]。經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，18（14）：264。
財務(wù)管理論文5
引言
現階段隨著(zhù)我國水利基礎設施建設投資力度的不斷加大，水利行業(yè)得到了飛速發(fā)展。然而怎樣才能夠對水利建設資金進(jìn)行妥善管理，進(jìn)而使其利用效率得到不斷提高并能夠適應我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)成為現階段急需解決的問(wèn)題之一。妥善的對財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng )新進(jìn)而使其水利財務(wù)管理的工作能夠落實(shí)到實(shí)際，更好的促進(jìn)水利行業(yè)不斷的發(fā)展以及提高經(jīng)濟效益。
1.基層水利財務(wù)管理所存在著(zhù)的問(wèn)題
1.1由于基層水利財務(wù)管理的制度存在著(zhù)不健全
當今隨著(zhù)我國改革不斷的推進(jìn)，進(jìn)而使其基層水利部門(mén)的財務(wù)管理制度也在不斷的完善，然而有些方法依然存在著(zhù)一定的問(wèn)題，要繼續對其進(jìn)行解決，對于存在著(zhù)的財務(wù)管理問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：第一受資金撥付層次和時(shí)間影響，基層水利的資金沒(méi)有能夠及時(shí)的落實(shí)到實(shí)施項目上。近幾年，我國在水利基礎設施建設方面的重視程度不斷提高，隨之而來(lái)資金的投入力度也不斷增加，然而實(shí)際上落實(shí)到基層水利當中的資金撥付情況一直都存在著(zhù)滯后性，進(jìn)而導致其資金沒(méi)有能夠及時(shí)的下發(fā)到水利行業(yè)當中，嚴重的影響了我國水利工程在中期和后期的整體施工情況。第二是在水利單位中，其存在著(zhù)財務(wù)制度設置和日常的工作脫軌的現象，比如在對水利工程的資金進(jìn)行撥付的過(guò)程中，所撥付的資金僅僅只是夠用與工程的主體建設，然而對于工程的日常規劃以及評估等方面所產(chǎn)生的費用控制相對來(lái)說(shuō)比較多，但是報銷(xiāo)比例卻比較少。在此之外，在水利企業(yè)中，其固有編制的人員比較少，但是實(shí)際工作的人員卻是比較多，這樣將會(huì )導致公費預算不足，進(jìn)而使其資金費用開(kāi)支的缺口比較大，通常將會(huì )出現占用工程建設的費用的情況。
1.2由于基層水利的預算存在著(zhù)不夠細化
在基層水利單位當中，財務(wù)預算工作是水利單位財務(wù)管理過(guò)程中一項十分重要的內容，由于在對財務(wù)收支進(jìn)行預算的過(guò)程中，必然要對其任何一個(gè)方面所產(chǎn)生的費用進(jìn)行充分的考慮，使資金的使用更加科學(xué)，所以對于任何一個(gè)水利項目的預算來(lái)說(shuō)，預算都將會(huì )對資金的走向帶來(lái)比較大的影響。雖然現階段我國水利部門(mén)對財務(wù)管理制度的建設不斷推進(jìn)，然而在實(shí)際工作中，水利單位的預算制度普遍沒(méi)有得到深入改革。在基層水利工程建設過(guò)程中，財務(wù)核算主要是實(shí)行會(huì )計集中的核算制度，其賬目主要是交由所屬級別的'核算部門(mén)來(lái)對其進(jìn)行管理，但是預算的報告卻是經(jīng)由上級的主管部門(mén)來(lái)根據往年的實(shí)際情況進(jìn)行估算出來(lái)，這樣的預算沒(méi)有辦法滿(mǎn)足科學(xué)性的要求。與此同時(shí)，由于水利行業(yè)所具有的特殊性，在財政有限的情況下，要分清輕重緩急，把有限的資金用到更加緊迫的項目上，然而基層水利單位又缺乏預算管理，多數都沒(méi)有辦法及時(shí)準確的給出預算報告，財務(wù)的預算工作一般都要請外面專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)完成，這樣在預算的安排上往往會(huì )忽略實(shí)際需求，缺乏可操作性，將會(huì )給水利單位在施工過(guò)程中造成嚴重影響。
2.關(guān)于提高水利單位財務(wù)管理的措施
2.1不斷的提高財務(wù)監督以及管理相關(guān)的機制
在基層水利單位中，要加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，必須規范財務(wù)監督管理制度，這樣才能夠更好的幫助水利項目得到順利開(kāi)展。如若水利單位建立健全了財務(wù)管理制度，完善了內部經(jīng)濟責任制，那么工作人員將能夠根據其相關(guān)的規范制度，嚴格執行國家規定的各項財務(wù)開(kāi)支范楊洪偉煙臺市牟平區水務(wù)局山東煙臺264100圍和標準。在水利企業(yè)中，一個(gè)良好的財務(wù)管理制度，能夠更好的健全水利企業(yè)內部控制的制度，同時(shí)也能夠加強水利單位內部中各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調配合，更能夠方便有關(guān)人員嚴格遵守與之相關(guān)的職業(yè)道德以及行業(yè)規范，有序開(kāi)展具體的財務(wù)管理工作，如實(shí)反映單位財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。比如，在對水利工程的物資進(jìn)行采購之前，必須要對其各個(gè)環(huán)節的工作人員責任進(jìn)行明確，如果在采購的過(guò)程中出現問(wèn)題，那么能夠直接的找到有關(guān)的責任人。在對物資進(jìn)行采購的過(guò)程中，必須要在嚴格執行物價(jià)部門(mén)所制定的規定的基礎上，同時(shí)關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，確保能夠按照最低的價(jià)格采取到最優(yōu)的物資。另一個(gè)方面，對于我國所推行的預算管理以及支付收支管理來(lái)說(shuō)，必須要在對其遵循的基礎上進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，進(jìn)而使其能夠推動(dòng)水利財務(wù)的管理更加標準和規范化。特別是在水利行業(yè)當中，其工程所需要的資金是比較大的，為了能夠更好的防止其出現違規的現象，必須要對其資金的使用情況進(jìn)行嚴格的控制。例如，對于水利單位來(lái)說(shuō)，必須要和自身單位有來(lái)往的銀行賬戶(hù)進(jìn)行定期的檢查，如果存在著(zhù)不合理的現象，例如出現大額度資金的來(lái)往，必須要對其責任人進(jìn)行徹底的檢查，以此來(lái)防止出現資金違規的情況。與此同時(shí)還可以在水利工程施工過(guò)程中，安排一些具有著(zhù)施工經(jīng)驗的監管人員，以此來(lái)保證每一筆工程款能夠落實(shí)到工程實(shí)際當中，這樣也能夠防止出現中飽私囊的現象。
2.2必須要對預算管理的工作進(jìn)行重視
在基礎水利單位中，通過(guò)加強其預算管理的制度能夠使其財務(wù)管理和各項經(jīng)濟活動(dòng)的用途能夠得到有效的管理，因此在水利事業(yè)單位中，必須要不斷的強化其預算管理的工作，在進(jìn)行預算管理中，可以通過(guò)事前編制出預算的方法、事中對其預算編制的執行力度進(jìn)行強化、事后對其預算管理的結果進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而使其提高水利事業(yè)單位的整體預算管理水平，同時(shí)也能夠使其更好的保證水利相關(guān)的工作能夠得到順利的開(kāi)展。具體一點(diǎn)的來(lái)說(shuō)，在水利事業(yè)單位中，可以建立起有關(guān)的大額資金信息聯(lián)動(dòng)的系統，對其預算的執行情況進(jìn)行公開(kāi)，這樣也能夠使其我國所支付的資金情況能夠公開(kāi)、透明，更好的保證水利事業(yè)單位的每個(gè)部門(mén)所使用的資金能夠安全，保證了水利事業(yè)單位的資金使用效率能夠得到提高。最后需要注意的是，在水利工程中，其預算管理方案編制的工作必須要由水利行業(yè)中經(jīng)驗豐富以及知識淵博的工作人員來(lái)進(jìn)行負責，同時(shí)也可以將各個(gè)水利事業(yè)單位這方面的人才進(jìn)行聚集到一起成立預算編制的委員會(huì )，以此來(lái)保證水利預算管理工作的準確性以及科學(xué)性。
總結
在進(jìn)行基礎水利財務(wù)管理的過(guò)程中，管理工作的成效將會(huì )直接關(guān)系到水利行業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也會(huì )關(guān)系到水利企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展。在水利企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理工作一直都是企業(yè)運行的核心所在，在這個(gè)背景之下，企業(yè)必須要不斷地加強其財務(wù)管理工作，不斷完善財務(wù)管理制度，這樣才能夠使其水利企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的提高，事業(yè)得到快速穩步發(fā)展。
財務(wù)管理論文6
摘要：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放程度的日益加深，舊有的財務(wù)管理方法與會(huì )計核算體系已經(jīng)跟不上社會(huì )發(fā)展的腳步，使得我國企業(yè)內部的財務(wù)管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學(xué)習國外先進(jìn)的財務(wù)管理方法與體系，并對我國現有財務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善，才能跟上時(shí)代的步伐，使企業(yè)健康發(fā)展。筆者就我國企業(yè)目前的財務(wù)管理與會(huì )計核算體系的現狀及其規范措施進(jìn)行研究，希望能對企業(yè)的管理者有所幫助。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;會(huì )計核算體系;企業(yè)
我國企業(yè)要想持續發(fā)展，就必須深化對于財務(wù)管理制度與會(huì )計核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強對從事財務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
一、我國財務(wù)管理與會(huì )計核算體系的現狀
1.理念落后
目前我國企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)管理人員還持有分配經(jīng)濟的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理最終要達到的目標就是要通過(guò)對企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的價(jià)值和資金的管理，來(lái)提高資金的使用效率和效益，實(shí)現企業(yè)利益最大化。并且對于財務(wù)管理中出現的問(wèn)題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。
2.企業(yè)財務(wù)控制體制不完善
許多企業(yè)領(lǐng)導往往對財務(wù)管理部門(mén)的會(huì )計工作不夠重視，沒(méi)有出臺一份完善的財務(wù)管理制度，忽略了對于會(huì )計工作的監督，導致會(huì )計工作混亂，使企業(yè)內部對于財務(wù)控制形同虛設。
3.會(huì )計工作基礎薄弱
我國目前的會(huì )計選拔和考核制度還不夠嚴格，導致會(huì )計從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴謹，給企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來(lái)嚴重阻礙。
4.財務(wù)預算、核算、結算管理不嚴謹
我國大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對于投入資金的預算、核算和結算的管理嚴謹程度較低，存在財務(wù)人員在沒(méi)有完善的財務(wù)用途說(shuō)明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導申請資金或同意資金申請等情況，這樣容易導致企業(yè)盲目開(kāi)支，不能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預算、核算、結算功能的作用。
二、完善財務(wù)管理和會(huì )計核算體系的措施
筆者通過(guò)自己對于財務(wù)管理和會(huì )計核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠對企業(yè)規范財務(wù)管理與會(huì )計核算體系有所幫助。
1.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國家和企業(yè)出臺的法律法規和相關(guān)財務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應用會(huì )計專(zhuān)業(yè)的各項技能。因此，要全面加強對財務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓和學(xué)習。
2.建立健全會(huì )計考核監督制度
企業(yè)應通過(guò)建立嚴格的會(huì )計考核制度，不定期地對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并淘汰不合格的'員工。
3.加強企業(yè)內部控制制度，提高資金使用效率
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先要健全內部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)評價(jià)體系。其次通過(guò)單位內部監督、社會(huì )監督、政府監督者三大會(huì )計監督體系加強對財務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，避免私吞公款等現象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴格執行編制的整體年度預算。其次，各部門(mén)也要按照公司預算編制自己分部計劃并上報財務(wù)部門(mén)審批。再次，財務(wù)部門(mén)要對各部門(mén)的預算做好分析總結，將各部門(mén)的實(shí)際情況與公司整體預算進(jìn)行對比和調整，審核通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)。最后，各部門(mén)按照審核通過(guò)的預算嚴格執行。
4.規范會(huì )計核算工作
企業(yè)為了提高會(huì )計核算功能，防止會(huì )計工作內部混亂，需要管理人員對財務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會(huì )計核算工作更加規范。
5.降低核算成本
在核算過(guò)程中，會(huì )計人員應該將企業(yè)和市場(chǎng)目前的實(shí)際情況對投資所需的成本進(jìn)行預測，把兩者相結合，建立嚴格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
6.加強收入與指出的管理
筆者認為，對于企業(yè)資金的收入與支出，應該在符合國家法律法規和企業(yè)內部相關(guān)規定的前提下，對于每一筆資金都應該有嚴格的審核和登記制度，進(jìn)行統一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財務(wù)部門(mén)確認蓋章。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理與會(huì )計核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續發(fā)展，應積極采取措施，規范現有的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強內部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應時(shí)代發(fā)展的潮流，從而達到改善財務(wù)管理與會(huì )計核算體系的目的。
財務(wù)管理論文7
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要通過(guò)制定產(chǎn)品推廣方案同時(shí)結合適當宣傳手段，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現銷(xiāo)售利潤增長(cháng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然產(chǎn)生成本投入，并且該項投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進(jìn)行的，本質(zhì)上說(shuō)只有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)利潤率高于營(yíng)銷(xiāo)成本投入率時(shí)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)才能算是成功。而財務(wù)管理的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中適當加入財務(wù)手段能夠充分保障營(yíng)銷(xiāo)效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟收益。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理的關(guān)系
財務(wù)支持是決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴(lài)，同時(shí)又相互制約、相互轉化。加強財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不具備開(kāi)展的條件，反之如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷(xiāo)售，企業(yè)沒(méi)有銷(xiāo)售量意味著(zhù)沒(méi)有資金收入，從而導致企業(yè)管理活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。兩者互相保障、互相制約，期間出現的`問(wèn)題可通過(guò)互相轉化解決，通過(guò)互相作用、互相合作促進(jìn)公司利益增長(cháng)。其中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運營(yíng)狀態(tài)的有效途徑，加強業(yè)績(jì)監管并及時(shí)向管理者反饋財務(wù)信息能夠為其相關(guān)決策提供可靠依據。同時(shí)財務(wù)管理加強與市場(chǎng)部的溝通交流能夠為營(yíng)銷(xiāo)提供有效數據支持，促使財務(wù)管理充分融入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)健康發(fā)展中財務(wù)管理的作用
(一)擴展融資渠道、保障營(yíng)銷(xiāo)投入
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)籌資或融資階段，可通過(guò)合理的財務(wù)管理方式保證融資方案的可靠性，對此可從以下兩方面進(jìn)行財務(wù)管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)健康發(fā)展中的作用。其一，合理計劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)融資時(shí)機與額度，嚴格控制資金數量，根據資金使用時(shí)段性進(jìn)行階段性籌資。財務(wù)部門(mén)可根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規模準確測算籌資數量與時(shí)間;其二，合理規劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權，其中股權分離無(wú)須償還債務(wù)，但影響了企業(yè)原有人對企業(yè)的掌握程度，風(fēng)險較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當企業(yè)資金使用利率超過(guò)借貸利率則具備借貸條件，但負債風(fēng)險較高，極易造成企業(yè)損失。對此，財務(wù)杠桿作用能夠有效控制負債比，其中預收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽(yù)的最佳渠道。
(二)規范財務(wù)管理、保障營(yíng)銷(xiāo)收益
規范財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的作用可從兩方面進(jìn)行：一是建立全面預算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在財務(wù)管理體系的范圍內，其中包括原材料采購、產(chǎn)生、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)系企業(yè)利益的項目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標是在市場(chǎng)中投入并銷(xiāo)售企業(yè)商品獲取利益，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟利潤，加強財務(wù)預算管理能夠全面體現企業(yè)運營(yíng)成效，根據反饋信息開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)預算管理明確營(yíng)銷(xiāo)效益目標，制定配套機制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現利潤增收;二是加強財務(wù)數據管理、保障營(yíng)銷(xiāo)策略。財務(wù)數據是反應市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的有效途徑，為影響營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略的重要因素。利用財務(wù)數據對銷(xiāo)售成本、利潤以及商品數量進(jìn)行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數據，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中商品低價(jià)出售提供可靠依據，從而有效控制企業(yè)商品定價(jià)。對此，應深化財務(wù)數據分析，對相關(guān)銷(xiāo)售成本、利潤以及數量數據進(jìn)行深入分析，根據不同區域市場(chǎng)分布制定合理開(kāi)發(fā)計劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，最大限度實(shí)現企業(yè)增收。同時(shí)，運用財務(wù)技術(shù)規避相應稅費開(kāi)支，保證營(yíng)銷(xiāo)效果。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理健康發(fā)展策略
首先，財務(wù)管理者向公司內部人員講解相關(guān)流程，讓內部員工對規范的財務(wù)流程全面了解，避免由于缺乏制度意識出現違規操作，保證財務(wù)管理工作順利開(kāi)展;其次，加強部門(mén)溝通，尤其是市場(chǎng)部與財務(wù)部，促進(jìn)兩部門(mén)之間的相互了解，財務(wù)部通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，升級財務(wù)手段，同時(shí)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供風(fēng)險預警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失;最后，財務(wù)部門(mén)積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)方案運行過(guò)程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數據分析的建設性意見(jiàn)，增強團隊合作力與凝聚力。財務(wù)管理是加強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的輔助手段，加強明確財務(wù)人員責任和部門(mén)定位能夠有效保證營(yíng)銷(xiāo)效果，并成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的后備力量。
結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有積極的促進(jìn)和保障作用，充分利用財務(wù)手段加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據營(yíng)銷(xiāo)項目特色、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目的選擇合理的財務(wù)管理手段，實(shí)現產(chǎn)品準確定位，正確進(jìn)行成本/收益評估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。
財務(wù)管理論文8
財務(wù)報表主要用來(lái)分析企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力、資產(chǎn)運營(yíng)能力以及償債能力，為企業(yè)的管理者在加強財務(wù)管理和制定經(jīng)濟決策的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。要想加強企業(yè)的財務(wù)管理，首先就要加強財務(wù)報表分析，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
一、財務(wù)報表分析的內容和方法
(一)財務(wù)報表奪析的內容
企業(yè)的財務(wù)報表主要分為三種:資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表，財務(wù)財務(wù)報表分析主要就是針對這三種財務(wù)報表中所反應出來(lái)的信息，按照一定的程序和方法對企業(yè)過(guò)去、現在和未來(lái)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行有效的分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者做出經(jīng)濟決策提供相關(guān)的依據。三種企業(yè)財務(wù)報表分別從不同的角度對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行分析:
1、資產(chǎn)負債表
主要用來(lái)對企業(yè)某一段特定的日期內的財務(wù)狀況進(jìn)行統計的報表，企業(yè)的管理者通過(guò)資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)項目可以對企業(yè)當前所有的資產(chǎn)項目的種類(lèi)和金額進(jìn)行了解，掌握目前企業(yè)目前重點(diǎn)的設備和資產(chǎn)，以及資產(chǎn)本身質(zhì)量的好壞，在結合資產(chǎn)負債表中能夠反應資產(chǎn)來(lái)源的負債和所有者權益項目，管理者就可以很清楚地了解企業(yè)某一時(shí)期的財務(wù)狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)、負債能夠理性的分析，從而做出更加正確的經(jīng)濟決策。
2、利潤表
主要用來(lái)對企業(yè)一定的會(huì )計期間內經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反應的.報表。利潤表除了可以像資產(chǎn)負債表一樣反應企業(yè)的財務(wù)狀況之外，還可以反應企業(yè)一定時(shí)期內的盈利狀況，企業(yè)的管理者可以從利潤表中得到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益、成本的花銷(xiāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果等方面的信息，同時(shí)對企業(yè)今后幾年內的收益進(jìn)行預測。利潤表還能夠為企業(yè)的管理者提供本期的收人和成本以及稅金等信息，發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中的不合理情況。
3、現金流量表
主要用來(lái)對企業(yè)在一定的會(huì )計期間內現金的流動(dòng)進(jìn)行統計的報表。管理者可以從現金流量表中得到企業(yè)在一個(gè)季度或者一年之內的資產(chǎn)流動(dòng)情況，以便于加強對企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)的了解和控制。一個(gè)企業(yè)擁有大量的現金比擁有大量的應收賬款更具有威信力和說(shuō)服力，資金流量表在銀行的貸款對象審查和貸款風(fēng)險的評價(jià)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
(二)財務(wù)報表奪析的方法
財務(wù)報表的分析主要有以下幾種方法:比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項目分析法、圖表分析法、結構分析法等等，其中以前五種方法更為常用一些。
二、財務(wù)報表分析的意義
作為企業(yè)信息披露的核心，財務(wù)報表分析是企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行全面分析的重要參考依據。財務(wù)報表能夠準確詳細地反映出企業(yè)的財務(wù)狀況、現金流量以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結果。加強對企業(yè)財務(wù)報表分析的利用，能夠對企業(yè)的財務(wù)狀況做出一個(gè)客觀(guān)正確的評價(jià)，對企業(yè)的現金流動(dòng)情況進(jìn)行清除的掌握和了解，有助于企業(yè)的管理者對未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢和可能出現的風(fēng)險做出正確的評估，另外加強財務(wù)報表分析還可以幫助企業(yè)對管理人員的業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合的考核，完善企業(yè)的管理機制和獎勵制度。
三、加強財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應用
(一)完善財務(wù)報表的奪析方法和體系
為了增加財務(wù)報表中數據的可信度，需要進(jìn)行分析的財務(wù)報表應該首先由注冊會(huì )計師進(jìn)行審計，審計沒(méi)有問(wèn)題之后再進(jìn)行分析，這樣得到的分析結果會(huì )相對比較可靠。另外，在進(jìn)行財務(wù)報表的分析時(shí)，僅僅依靠財務(wù)報表中的數據還不能夠得到科學(xué)完整的分析結果，還應該結合一些報表之外的數據和信息，比如:企業(yè)所發(fā)的工資與在編人員的配比、企業(yè)的損益變化與行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的符合度等等。在使用財務(wù)報表的分析方法時(shí)，應該盡量多的使用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項目分析法等常用的分析方法。
(二)保證財冬奪析過(guò)程的科學(xué)合理
1、選擇一套合理的財務(wù)分析軟件
企業(yè)所要進(jìn)行財務(wù)分析的軟件首先必須要保證與目前的財務(wù)制度的要求相符合，另外在保證財務(wù)軟件操作簡(jiǎn)單易懂的前提下，還要能夠清晰修改、錄人數據等方面的責任，防止他人進(jìn)行篡改。
2、做好財務(wù)分析的初始化工作
成功地做好財務(wù)分析的初始化工作有利于提高會(huì )計電算化工作的質(zhì)量和效率，在方法和規則的選擇上要盡量以保證電腦的告訴處理和分析結果的準確為基本前提。
3、做好科目編碼工作
科目編碼要以以下原則為標準:規范性，代碼要保證結構和格式的一致性，方便統計和分析;唯一性，一個(gè)代碼只能表示一個(gè)實(shí)體，同樣一個(gè)實(shí)體只能由一個(gè)代碼來(lái)表示:穩定性，在編碼完成之后要盡量不進(jìn)行改動(dòng);擴展性，為了方便增加新的內容，在編碼時(shí)要考慮到今后系統的發(fā)展而不保留一定的空間。
(三)加強財務(wù)工作人員的素質(zhì)的培養
財務(wù)工作者首先要能夠對所有的會(huì )計報表進(jìn)行一個(gè)全面的分析和了解，掌握財務(wù)報表之間存在的關(guān)系在對一些非貨幣的因素進(jìn)行分析時(shí)，工作人員應該將內部報表與外部報表充分地結合起來(lái)，以便于能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題。對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)，要充分培養他們對財務(wù)分析工具的熟練程度，增強他們對財務(wù)狀況的判斷力，為不同的報表使用者提供合適的財務(wù)分析報告。財務(wù)分析人員還要能夠熟練的掌握現代信息技術(shù)，利用先進(jìn)的技術(shù)帶來(lái)的便利為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)一些管理活動(dòng)的中心，要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，就要加強財務(wù)報表的分析。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)報表分析越來(lái)越多地被運用到了企業(yè)的財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，為企業(yè)的發(fā)展和管理者的決策帶來(lái)更直觀(guān)的信息。在今后，財務(wù)報表分析必將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的作用。
財務(wù)管理論文9
短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門(mén)話(huà)題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導致整個(gè)戰略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實(shí)現戰略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實(shí)施有效控制以及并購目的的實(shí)現。
財務(wù)整合的管理學(xué)基礎
財務(wù)整合的`必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰略性重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購后的整合問(wèn)題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
�。�1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長(cháng)，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統。
�。�2）企業(yè)為了實(shí)現其基本目標，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人
財務(wù)管理論文10
一、 選題的目的和意義：
(一)選題的目的：
隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統的財務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大的挑戰，現在集團企業(yè)亟需一種高效、高速的財務(wù)管理模式，但是傳統的財務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足現代集團企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò )計算的技術(shù)，以整合實(shí)現集團企業(yè)電子商務(wù)為目標，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì )計核算、財務(wù)管理模式及其各種功能的財務(wù)管理軟件系統。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)下的財務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò )上實(shí)現WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，并通過(guò)財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現資金統籌使用、財務(wù)結算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶(hù)為中心的、集團企業(yè)內外協(xié)同運作的在線(xiàn)供應鏈，對供應商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團企業(yè)全面掌握貨源，減少集團企業(yè)的成本開(kāi)支。在線(xiàn)的客戶(hù)管理關(guān)系，將幫助集團企業(yè)形成以客戶(hù)為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶(hù)檔案，實(shí)現網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷(xiāo)售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶(hù)關(guān)系管理方式。
(二)選題的意義：
(1)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財務(wù)管理的空間
在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，會(huì )計數據的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽司嚯x，財務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結點(diǎn)，會(huì )計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴展，使得財務(wù)管理從分散走向集中，從集團企業(yè)內部延伸到集團企業(yè)外部。
(2)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)利用財務(wù)管理軟件，大大減輕了財會(huì )人員的工作負擔，提高了財務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用不僅突破了空間觀(guān)念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì )計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì )計信息內容并提高了會(huì )計信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告，使得集團企業(yè)財務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。
(3)電子商務(wù)模式下，財務(wù)軟件從部門(mén)級應用向集團企業(yè)級應用的逐步強化使得財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì )逐步實(shí)現彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財務(wù)各部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現代集團企業(yè)管理的目標之一。 在公司內部財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統還可以實(shí)現供應商、集團企業(yè)、客戶(hù)以及物流機構之間的協(xié)作，通過(guò)信息數據和財務(wù)數據在網(wǎng)絡(luò )中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷(xiāo)售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )化，降低了管理費用，提高了工作效率，大大增強了集團企業(yè)的凝聚力和競爭力，順應和推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，是集團企業(yè)財務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
二、 國內外研究現狀簡(jiǎn)述：
出生于美國的未來(lái)會(huì )計學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來(lái)會(huì )計》 。在此著(zhù)作中，正式提出網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理將在未來(lái)集團企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念，并將其運用于現實(shí)中的`企業(yè)中。由于當時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現設想的網(wǎng)絡(luò )上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，而進(jìn)入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的革新，財務(wù)軟件的不斷升級，給網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來(lái)新的契機。
國內的研究稍晚于國外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展，以及中國電子商務(wù)的興起，使中國對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機遇。
三、畢業(yè)設計(論文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相關(guān)文獻的收集及整理。根據論文題目，查詢(xún)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的相關(guān)書(shū)籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的相關(guān)理論。
(2)強化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，了解集團企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。初步形成論文的結構體系。
(3)根據初步形成的論文體系，對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)相關(guān)文獻的研究和對具體集團企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團企業(yè)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)制定方法、制定策略原因及對集團企業(yè)帶來(lái)的影響，并針對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)對集團企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對論文結構體系進(jìn)行調整和修改。
(4)形成對策方案。
(5)對論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語(yǔ)句通順，最終定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比較分析法
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現實(shí)性，只有這樣才能對籌收籌劃效益給予公正的評判，從而形成理論更好地指導實(shí)踐。
(2)系統研究法
系統研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)置于集團企業(yè)財務(wù)管理系統中，從系統觀(guān)點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)只是集團企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)子系統，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)能否成功完成，必須立足集團企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團企業(yè)稅收策劃對集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)置于整個(gè)集團企業(yè)財務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)策略。
四、主要參考文獻與資料獲得情況：
省略
財務(wù)管理論文11
摘要：農村財務(wù)管理是農村集體經(jīng)濟管理的基礎，本文提出一些有針對性的發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：農村;財務(wù)管理;決策
農村財務(wù)管理是農村集體經(jīng)濟管理的基礎，是農村工作的難點(diǎn)、農民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、農村各種矛盾的焦點(diǎn)，同時(shí)，農村財務(wù)民主管理又是新農村建設的主要內容。因此，農村財務(wù)管理工作的好壞，直接影響到黨在農村各項政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到農村改革、發(fā)展、穩定的大局。
農村財務(wù)管理事關(guān)農村基層組織正常運轉，事關(guān)農村稅費改革成果的鞏固，事關(guān)農村社會(huì )穩定，事關(guān)農村經(jīng)濟的發(fā)展。因此，農村財務(wù)管理在社會(huì )主義新農村建設中有著(zhù)十分重要的地位和作用。
1 牢固樹(shù)立村集體經(jīng)濟屬全體村民共同所有的觀(guān)念
農村稅費改革以前，村集體的經(jīng)濟收入主要依靠農民群眾的上交提留，稅費改革取消農業(yè)稅和上交提留后，村集體的.主要收入來(lái)源，一是國家財政的轉移支付。二是國家政策專(zhuān)項資金和各級各部門(mén)的支援贊助。三是村集體企業(yè)的租金或上交利潤。四是農民群眾的籌資。五是征地補償收入以及其他政策性補貼。這些收入都是農民群眾的集體經(jīng)濟收入。所有權受?chē)曳杀Ｗo，任何單位和個(gè)人不得侵占、平調、挪用。
現實(shí)中，不少村都是當年收入當年用完，甚至舉債消費;少數村開(kāi)支不節儉，開(kāi)支不量入為出、專(zhuān)款不專(zhuān)用、非生產(chǎn)性支出大、隨意性很大，審批手續不健全;個(gè)別村干部花錢(qián)、批錢(qián)都是自己一人負責，失去了基本的監督，群眾對此意見(jiàn)很大。
我們加強村級財務(wù)管理，就是要維護集體經(jīng)濟組織及其成員的合法權益，確保做到“村民所有、村民管理、村民受益”。只要是村集體的資金，就要歸全體村民共同所有，就必須讓全體村民共同參與管理，充分尊重全體村民的共同意見(jiàn)。村干部是由村民共同選舉產(chǎn)生的，必須對全體村民負責。
2 全面把握民主理財這個(gè)核心
所謂民主理財，就是要賦予群眾知情權、落實(shí)群眾參與權、實(shí)現群眾決策權、保障群眾監督權。
2.1賦予群眾知情權。要通過(guò)村民代表大會(huì )和公開(kāi)欄的形式，對村級集體經(jīng)濟管理情況向村民進(jìn)行公開(kāi)。公開(kāi)內容要真實(shí)、全面、準確。凡是群眾關(guān)心的，凡是群眾想知道的，凡是群眾有疑慮的財務(wù)情況都要公開(kāi)，當前特別要把村集體債權債務(wù)、村級財務(wù)收支、村干部報酬、征地補償、國家財政各項補貼、上級拔款、新農村建設項目資金使用情況、民政救助資金使用情況等內容全面、真實(shí)、準確地公開(kāi)好。要認真聽(tīng)取和處理群眾意見(jiàn)，對群眾提出的疑問(wèn)要及時(shí)作出答復和解釋?zhuān)審V大群眾明白村中事務(wù)的真實(shí)情況，便于群眾更好地行使自己的民主權利，參與公共事務(wù)的決策與管理。
2.2落實(shí)群眾參與權。要成立民主理財小組，由村民會(huì )議或者村民代表會(huì )議從村民代表中推選3至5人產(chǎn)生。充分發(fā)揮民主理財小組的作用，必須參與重大財務(wù)事項的決策，有權檢查審核財務(wù)帳目，有權否決不合理開(kāi)支，有權要求當事人對財務(wù)問(wèn)題作出解釋。村級財務(wù)的各項開(kāi)支，必須由民主理財小組進(jìn)行審核。實(shí)行村帳鄉(鎮)代理以后，在堅持所有權、使用權、監督權、核算權不變的前提下，要正確處理好代理與服務(wù)的關(guān)系，充分尊重廣大群眾的意愿。
2.3實(shí)現群眾的決策權。村民會(huì )議和村民代表大會(huì )是決定村集體重大財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)事項的最高權力機構。凡涉及農民群眾切身利益的重大事項都必須按照程序提請村民會(huì )議或村民代表會(huì )議討論決定。重大事項包括農村建設規劃方案;集體經(jīng)濟項目的承包和出租;集體資金出借、使用和分配;公益事業(yè)建設和農田基礎設施建設;宅基地的使用方案;土地征用各項補償費用的使用;村干部報酬等;村民自治章程或村規民約的制定、修改必須由村民代表會(huì )議討論決定。
2.4保障群眾的監督權。監督是保證制度得以正確執行的有效手段。建立健全村民主監督機制，加強對村級財務(wù)收支的管理，是推進(jìn)農村民主政治建設的一項基本要求和重要內容。一要加強對村級財務(wù)的預算管理，建立健全預算管理制度，避免出現經(jīng)濟失誤。二要加強對村級財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程監督，對村集體公益事業(yè)項目建設的監理、驗收、結算等環(huán)節必須由村民主理財小組全程參與。三要加強對村級財務(wù)的審計。特別要開(kāi)展好年度審計、村干部任期審計、離任審計、重點(diǎn)工程專(zhuān)項審計、惠農支農政策到位情況審計、一事一議籌資審計等工作。
總之，農村財務(wù)管理是一件涉及面廣、敏感度高、群眾非常關(guān)注的大事，同時(shí)又是一項非常具體細致、政策性、業(yè)務(wù)性都很強的工作，要真正實(shí)現規范化的管理，還有很多詳細的工作要求，這里就一些比較籠統的東西與大家探討，不妥之處，請各位同行批評指正。
財務(wù)管理論文12
【摘 要】改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。本文著(zhù)重分析了中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，深入研究和探討這些問(wèn)題的解決方法和應對策略。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題及對策
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。
2.財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現金流量管理�，F金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應對策略
1.建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿褪且幷轮贫�，是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。
2.加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的.整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。
5.實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果;其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
財務(wù)管理論文13
摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，國家特別重視水利基礎設施建設，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設管理快速發(fā)展，相關(guān)建設項目資金投資力度持續增加，建設單位財務(wù)管理問(wèn)題越顯突出。因此，對我國水利建設財務(wù)管理提出了新的要求，只有持續改進(jìn)財務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設單位各項工作有序開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：水利建設單位;財務(wù)管理;問(wèn)題與策略
自“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，國家對水利設施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設財務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務(wù)管理上的問(wèn)題較多，給單位的財務(wù)管理工作帶來(lái)一定弊端和財務(wù)風(fēng)險。
一、水利建設單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)機構設置不合理，管理體制不完善
部分水利建設單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創(chuàng )新，制度創(chuàng )新、理念創(chuàng )新，管理機制設置不合理，拘于傳統的管理模式，難以適應當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應有的作用。同時(shí)，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專(zhuān)業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會(huì )給單位帶來(lái)較大的隱患和財務(wù)風(fēng)險，勢必會(huì )影響單位財務(wù)管理工作健康、安全、有序開(kāi)展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念，改進(jìn)管理機制，完善財務(wù)管理制度，是提高當前水利建設單位財務(wù)管理水平的內在需求。當前，仍有部分水利建設單位內設機構不合理，監督機制缺失，內控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務(wù)內部控制制度，但是還不夠規范，比如：內控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節及風(fēng)險點(diǎn)未得到有效控制，制度內容比較簡(jiǎn)單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現在固定資產(chǎn)管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務(wù)監督職能未能得到有效的發(fā)揮。
(二)資產(chǎn)管理不規范，利用率低
目前，我國大部分的水利工程具有點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多較多，置放地分散、入賬不及時(shí)，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節多，支付周期長(cháng)，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說(shuō)，資產(chǎn)管理難度加大，財務(wù)管理風(fēng)險隨之也加大，這樣也導致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結算方式，建設單位的工程款支付審批環(huán)節增多，結算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門(mén)、財政部門(mén)提出付款申請，報財政部門(mén)逐級審批后，方可撥付。這樣一來(lái)導致資金不能按時(shí)撥付到施工單位，影響了工程建設進(jìn)度。
(三)建設單位管理費超概嚴重，導致工程建設成本虛增
當前，從水利基本建設成本管理的現狀看，成本核算不實(shí)，控制不力，亂擠亂占現象時(shí)有發(fā)生，部分基層建設單位存在的普遍問(wèn)題就是建設管理費超支現象嚴重，有的單位出現成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規模、輕核算”的思想觀(guān)念。也有成本管理制度不到位，落實(shí)不到位，導致建設成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開(kāi)支標準，支出隨意性較大;也有不按照規定進(jìn)行核算，亂擠亂占建設管理費的現象;也有將應在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會(huì )計科目核算;也有將建設期間發(fā)生的存款利息收入用來(lái)沖減管理費，造成成本核算不實(shí)，導致會(huì )計信息失真。
(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合
水利建設單位在水利基礎項目建設、水土資源開(kāi)發(fā)、農業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的自身優(yōu)勢。但是從當前水利行業(yè)管理現狀來(lái)看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開(kāi)發(fā)與利用，造成了部分水利資源的'閑置和浪費。特別在財務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒(méi)有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念、成本控制觀(guān)念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng )新，制約了單位的快速發(fā)展。
二、加強水利建設單位財務(wù)管理的對策
(一)持續完善財務(wù)管理體制，實(shí)現管理和財務(wù)優(yōu)化整合
財務(wù)部門(mén)要加快財務(wù)制度體系、會(huì )計核算體系、財務(wù)人員、財務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉換經(jīng)營(yíng)理念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，以市場(chǎng)為導向，拓寬收入來(lái)源渠道，完善水利建設單位財務(wù)管理體制，以應對市場(chǎng)經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務(wù)人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務(wù)管理水平，促進(jìn)水利建設單位的良好發(fā)展。第三，加強內控制度建設，提高制度的執行力。通過(guò)建立健全單位內控制度建設，深化規章制度的執行力，培養和鼓勵廣大職工自覺(jué)地學(xué)習新政策、新制度，自覺(jué)地接受單位規章制度的約束，并能理解和支持單位規章制度的貫徹執行和順利開(kāi)展，使其內化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四，規范財務(wù)管理基礎性工作，實(shí)現財務(wù)核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會(huì )計工作效率和工作質(zhì)量。
(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率
水利建設單位的固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數，才能管好家、理好財，才能促進(jìn)單位長(cháng)遠發(fā)展。
1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。
當前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價(jià)值管理，在項目投資建成后，必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續，及時(shí)登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價(jià)值，及時(shí)計提折舊費用，定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。
2、加強流動(dòng)資金的日常管理，及時(shí)回籠資金。
重點(diǎn)抓好單位的水費、電費業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門(mén)的職能和分工，收費工作必須納入財務(wù)部門(mén)統一管理，統一核算，統籌分配使用。財務(wù)部門(mén)要配合征收部門(mén)采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動(dòng)清理往來(lái)賬目，及時(shí)回籠資金，提高資金流動(dòng)率與使用率。
3、加強對無(wú)形資產(chǎn)管理。
水利建設單位無(wú)形資產(chǎn)主要包括庫區與河道兩側的土地使用權、水面航行權、水面養殖、泥沙開(kāi)采權以及堤壩通行權等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟價(jià)值，并給單位帶來(lái)較好的經(jīng)濟效益，加強這些無(wú)形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強工程建設成本管理，合理控制建設管理費支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導層積極推動(dòng)，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專(zhuān)項資金，切實(shí)管好、用好建設管理費，嚴格按照《國有建設單位會(huì )計制度》和《基本建設財務(wù)管理規定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設工程本和管理費的開(kāi)支范圍和內容及標準，實(shí)行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監管，另一方面嚴格支出審批制度，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行“總額控制”與“單項控制”結合，“柔性控制”與“剛性控制”相結合原則，管好項目成本和建設管理費支付。
(四)強化財務(wù)管理意識，注重財務(wù)人才培養
一個(gè)單位領(lǐng)導是否具備了先進(jìn)的財務(wù)管理理念和理財意識，在一定程度上直接關(guān)系到單位財務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導一定要樹(shù)立科科學(xué)管理和科學(xué)理財的理念，在財務(wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財務(wù)人員在水利工程項目預算和財務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長(cháng)，發(fā)揮他們的監督作用，使他們?yōu)閱挝回攧?wù)管理工作把好關(guān)，理好財。當然，作為單位領(lǐng)導也要學(xué)習掌握和了解基本財務(wù)知識，樹(shù)立財務(wù)管理和理財意識，在工作中自覺(jué)遵守《會(huì )計法》，要善于發(fā)現財務(wù)管理方面的人才、培養人才、合理使用人才和保護人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。
(五)發(fā)揮財務(wù)監督控制，強化預算管理職能
由于行政事業(yè)單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設單位對加強財務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財務(wù)管理涉及的范圍廣，內容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程，并得到了單位領(lǐng)導層的高度重視，財務(wù)管理的難度也相應加大，這給水利建設單位財務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續完善預算管理制度建設，嚴格預算管理及執行力，嚴格合同管理與執行，做好項目概算執行情況的對比分析工作。特別是在預算執行過(guò)程中，嚴格控制工程建設費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。
結束語(yǔ)：
綜上所述，財務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設單位的財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，嚴格控制工程建設成本，合理使用水利專(zhuān)項資金，確保水利建設單位各項工作的順利開(kāi)展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻：
[1]王興東：水利建設單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略.大眾商務(wù).20xx(14).
[2]王耕、李百彥：陳峰水利建設單位財務(wù)管理淺析.現代經(jīng)濟信息.20xx(11).
[3]李新平：淺析水利工程財務(wù)管理存在的問(wèn)題與對策、中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計.20xx(04)
財務(wù)管理論文14
摘要：隨著(zhù)國家加快水利改革發(fā)展工作的不斷推進(jìn)，水利資金特別是水利基建資金的投入持續增加，基建財務(wù)管理方面也日益出現了新的問(wèn)題，新的形勢為我們水利財務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應時(shí)代的發(fā)展、保證基本建設持續、快速、健康發(fā)展，就必須要強化水利基建項目的財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)管理在水利基本建設過(guò)程中的中堅力量，本文嘗試對當前水利基建財務(wù)管理存在的問(wèn)題以及相應措施方面進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞：強化；基建項目；財務(wù)管理
一、當前水利基建財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)管理制度不健全，實(shí)際操作有困難
隨著(zhù)基本建設投資主體和投資方式的多元化，日常財務(wù)管理工作中遇到的問(wèn)題也多種多樣，有些財務(wù)管理制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求，在新的制度尚未出臺、舊的制度難以適應的情況下，基建財務(wù)管理經(jīng)常出現無(wú)章可循的被動(dòng)局面，從而產(chǎn)生了許多不規范的行為。雖然后續相繼出臺了一些補充規定，但對于一些既成事實(shí)的財務(wù)結果，很多情況都已無(wú)法改變，給財務(wù)管理實(shí)際操作帶來(lái)很多困難。
(二)基建組織機構不健全，財務(wù)人員素質(zhì)不過(guò)硬
現在很多水利基層單位都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負責基建財務(wù)管理工作的部門(mén)，僅僅是將基建會(huì )計核算工作并入財務(wù)部門(mén)，基建過(guò)程的相關(guān)職能分而由單位有關(guān)部門(mén)兼職負責，而這些人員很多都不具備相應的職業(yè)資格和職業(yè)技能，不利于對項目全過(guò)程的有效監督和控制。由于基層單位財務(wù)管理部門(mén)人員普遍較少，基建會(huì )計大都由其他會(huì )計人員兼任，專(zhuān)業(yè)知識不充足，缺乏基建財務(wù)管理工作的經(jīng)驗，對于基建項目的財務(wù)處理能力較差，工程成本分攤、竣工財務(wù)決算等復雜業(yè)務(wù)更是困難重重。
(三)財務(wù)監督職能弱化，監管難度大
會(huì )計監督與會(huì )計核算是會(huì )計的兩大基本職能，而現實(shí)情況是目前大部分基本建設項目中財務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是會(huì )計核算這一職能，財務(wù)的監督和控制職能僅局限于單據填寫(xiě)是否規范、發(fā)票是否合規、價(jià)款支付進(jìn)度是否符合合同規定等，至于概預算編制、合同簽訂、工程進(jìn)展情況等過(guò)程，財務(wù)人員均不能有效參與，財務(wù)監督職能無(wú)從談起。同時(shí)，隨著(zhù)國家對水利資金投入的增加，對水利資金的監督管理任務(wù)也不斷增加，財務(wù)監管工作的難度也相應提高。
(四)資金到位不及時(shí)，影響工程進(jìn)度
由于國家對水利投入的部分專(zhuān)項資金采取配套資金的政策，要求各級政府、部門(mén)按比例配套，但有些地方財政配套資金到位不及時(shí)，甚至拿不出配套資金，造成一些項目不能按照批復的投資計劃如期開(kāi)工或完工，甚至影響工程質(zhì)量。財政國庫管理制度改革后，水利基本建設單位原有基建賬戶(hù)被取消，所有建設資金收支均通過(guò)經(jīng)財政批準開(kāi)設的零余額賬戶(hù)辦理。由于水利基本建設涉及到度汛問(wèn)題，水利工程當年安排的計劃當年一般不能全部完成，而國庫集中支付后，當年度為開(kāi)支完的零余額用款額度會(huì )于年底全部核銷(xiāo)，核銷(xiāo)后的額度恢復需要較長(cháng)的過(guò)程，這對工程建設的順利實(shí)施帶來(lái)較大的不利影響。同時(shí)，財政直接支付環(huán)節太多、授權支付代理銀行下午不辦理財政授權支付結算業(yè)務(wù)，也影響工程資金的及時(shí)結算。
(五)會(huì )計核算不規范，成本歸集不清晰
部分基層水利單位缺少專(zhuān)門(mén)的基建財務(wù)管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的基建財務(wù)人員，沒(méi)有一套真正意義上的'基建財務(wù)核算管理體系，有些基建會(huì )計在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在賬套設置不規范、會(huì )計科目使用不準確、成本核算不準確，甚至有的直接沿用了企業(yè)基本建設的核算辦法，破壞了財務(wù)信息的完整性、真實(shí)性及連續性。
(六)竣工財務(wù)決算編制不及時(shí)，資產(chǎn)移交滯后
基本建設項目竣工財務(wù)決算是反映竣工項目建設成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續的依據，是基本建設項目財務(wù)管理中的重要內容�？⒐へ攧�(wù)決算的編制及審計、資產(chǎn)移交時(shí)限，有關(guān)制度都作了規定，但現實(shí)情況是有的建設項目竣工后并未能及時(shí)編制竣工財務(wù)決算，有的項目竣工財務(wù)決算編制多年后，涉及到的固定資產(chǎn)大都已超過(guò)使用年限了，上級主管部門(mén)才下達資產(chǎn)移交通知，這也是外部中介審計機構詬病最多的地方。
二、強化水利基建財務(wù)管理的措施
(一)強化財務(wù)管理制度建設，完善內部控制體系
應強化基建財務(wù)管理的基礎工作，建立健全與基本建設管理任務(wù)相適應的財務(wù)機構和各項財務(wù)規章制度，如財務(wù)審核制度、基建項目概預算編制制度、基建項目招標制度、合同管理制度、政府采購制度、價(jià)款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據管理制度、竣工決算編制制度等，做到財務(wù)管理工作有章可依、管理規范、運行有序；配備具有相應專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)職財務(wù)人員，具體負責基建財務(wù)管理工作，科學(xué)設置業(yè)務(wù)崗位和內部業(yè)務(wù)流程，對資金撥付、憑證填制、賬務(wù)處理、票據管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內部控制制度。
(二)強化基建財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
高素質(zhì)的人才隊伍是順利完成各項工作的重要保證。水利基建項目?jì)热輳碗s性、多樣性的特征，決定了水利財務(wù)管理人員必須具備廣泛的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。建設單位應為基建財務(wù)人員提供必要的學(xué)習條件，進(jìn)行一定的人力、物力及財力的投入，不斷提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平，提高財務(wù)人員更好地處理成本歸集、費用分攤、竣工財務(wù)決算編制等復雜業(yè)務(wù)的能力，確保會(huì )計核算工作的真實(shí)性、連續性和穩定性，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)、有效的財務(wù)信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風(fēng)險。
(三)強化財務(wù)部門(mén)管理職能，加強財務(wù)監督
加強財務(wù)部門(mén)的監督職能，是依照法律的規定，通過(guò)會(huì )計手段對單位經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行的一種監督，是基于單位“內控”和“外控”的現實(shí)需要；加強財務(wù)監督，首先要優(yōu)化單位制度環(huán)境、優(yōu)化會(huì )計職業(yè)道德環(huán)境、優(yōu)化會(huì )計技術(shù)環(huán)境，其次要建立協(xié)調有序的監督機制，包括內部約束機制、外部約束機制、會(huì )計人員管理機制的健全和完善，從而保障單位財務(wù)監督體系的有效運作；加強財務(wù)監督，重點(diǎn)應做好三個(gè)環(huán)節的監督，即事前監督、事中監督、事后監督，也就是要整合資金管理、概預算管理、合同管理、工程質(zhì)量管理等信息資源，建立基于網(wǎng)絡(luò )的信息共享平臺，把財務(wù)監督由靜態(tài)監督拓展向動(dòng)態(tài)監督，由事后監督拓展向全程監督，把財務(wù)監督貫穿于基建活動(dòng)的全過(guò)程。
(四)規范會(huì )計核算，強化竣工財務(wù)決算管理
新的會(huì )計準則下，基建財務(wù)人員應該熟悉掌握基建核算中賬套設置、會(huì )計科目設置、成本費用歸集等方面的特點(diǎn)，辯清基建項目概算與會(huì )計核算之間的內在關(guān)系，按照統一的規則，合理進(jìn)行賬務(wù)處理；建立合同臺賬及支出進(jìn)度統計表，及時(shí)分析支付進(jìn)度是否符合合同條款規定；日常工作中，基建財務(wù)人員要注意積累工程資料，為編制竣工財務(wù)決算積累素材；工程完工后，要抓緊進(jìn)行竣工財務(wù)清理，主要包括合同清理、資產(chǎn)清理、與有關(guān)單位的經(jīng)濟關(guān)系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實(shí)、有效，為及時(shí)、準確、完整地編制工程竣工財務(wù)決算打下良好的基礎。
(五)強化基建工程跟蹤審計
即要求對建設項目從投資立項到竣工交付使用各階段經(jīng)濟管理活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行全過(guò)程審計，包括開(kāi)工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務(wù)決算審計，重點(diǎn)是在設計階段、招投標階段、簽訂合同階段、施工階段、驗收交付階段和竣工結算階段，從而更好地保證工程質(zhì)量，提高基建工程的投資效益。
三、結束語(yǔ)
總之，水利基建財務(wù)管理是一項復雜的工作，只有充分認識和分析基建財務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足，逐步完善各項基本建設管理制度，不斷提高基建財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮基建財務(wù)監督作用，才能使水利基建財務(wù)管理越來(lái)越規范。
參考文獻：
[1]財政部.基本建設財務(wù)管理規定.財建[20xx]394號.
[2]賈麗君.淺談基建項目財務(wù)管理[J].中國管理信息化，20xx(13).
[3]安茂勝.水利基建財務(wù)管理需要解決的幾個(gè)問(wèn)題[J].河北水利，20xx(5).
[4]呂麗娟.對全面提高基建財務(wù)管理水平的探討[J].中國總會(huì )計師，20xx(02).
財務(wù)管理論文15
1解決國有企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題的對策
1.1更新國有企業(yè)財務(wù)管理的理念
國有企業(yè)財務(wù)管理的理念要根據市場(chǎng)的需求不斷進(jìn)行調整，更新國有企業(yè)財務(wù)管理的理念，將其理念不斷進(jìn)行創(chuàng )新，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的現代化，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目標。財務(wù)管理理念的創(chuàng )新要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為依據，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及其人員要注重財務(wù)管理，強化財務(wù)管理的工作，將企業(yè)財務(wù)管理的工作作為首要工作，對財務(wù)管理的工作進(jìn)行全面的學(xué)習，減少企業(yè)財務(wù)管理的成本，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。企業(yè)財務(wù)管理理念的更新，首先企業(yè)領(lǐng)導要注重，在其帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工才能進(jìn)一步對其全新的管理理念進(jìn)行掌握，并完成企業(yè)財務(wù)管理的工作，提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。
1.2完善國有企業(yè)財務(wù)管理的制度
國有企業(yè)財務(wù)管理制度要不斷完善，根據國有企業(yè)的實(shí)際情況，設立財務(wù)管理部門(mén)，實(shí)行財務(wù)總監制度，加強財務(wù)總監對企業(yè)的`財務(wù)管理與監督，保證資金的有效利用。同時(shí)，企業(yè)的監事會(huì )要對企業(yè)進(jìn)行有效的監督，實(shí)現對企業(yè)的全面監督，對企業(yè)重大的財務(wù)決策進(jìn)行分析，提高企業(yè)財務(wù)管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。
1.3提高國有企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
國有企業(yè)財務(wù)管理需要專(zhuān)業(yè)的人員，其綜合素質(zhì)要不斷提高，才能促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，才能保證國有企業(yè)的持續發(fā)展。國有企業(yè)財務(wù)管理的人員不僅要有專(zhuān)業(yè)的工作能力，同時(shí)還要有較高的政治覺(jué)悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng )新，通過(guò)不斷的學(xué)習，擴大自身的知識結構，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行系統的分析，根據企業(yè)的實(shí)際情況，結合自身的專(zhuān)業(yè)知識，對其財務(wù)進(jìn)行有效的管理。隨著(zhù)信息化技術(shù)的不斷應用，國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。
1.4創(chuàng )新國有企業(yè)財務(wù)管理的手段
國有企業(yè)財務(wù)管理的手段要與時(shí)俱進(jìn)，在計算機應用愈加普遍的環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理要引進(jìn)計算機，實(shí)現對財務(wù)管理的現代化、網(wǎng)絡(luò )化。在財務(wù)管理方面應用計算機，將提高其工作的效率，保證其工作的質(zhì)量，同時(shí)，現代化的管理將降低企業(yè)財務(wù)管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟收益。
1.5保證國有企業(yè)會(huì )計管理工作的開(kāi)展
國有企業(yè)要加強其會(huì )計的管理工作，落實(shí)會(huì )計的責任，聘用注冊會(huì )計師，并通過(guò)現代化的企業(yè)管理實(shí)現會(huì )計的工作，確保其財務(wù)信息的準確性，促進(jìn)企業(yè)會(huì )計責任制的不斷完善。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理要落實(shí)到每一個(gè)員工，通過(guò)集體的努力，完成企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)。
2.總結
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理需要逐步完善，國有企業(yè)財務(wù)管理存在一系列的問(wèn)題，急需得到解決，文中對國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并闡述了具體的解決對策，相信通過(guò)管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的創(chuàng )新等措施的逐漸落實(shí)，國有企業(yè)財務(wù)管理將得到長(cháng)足的進(jìn)步。
【財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理的論文05-15
財務(wù)管理目標論文12-07
財務(wù)管理論文05-24
財務(wù)管理論文09-09
財務(wù)管理畢業(yè)論文08-11
財務(wù)管理碩士論文05-16
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文06-19
財務(wù)管理論文企業(yè)財務(wù)管理制度10-08
企業(yè)財務(wù)管理研究論文11-19