淺談石油機械制造企業(yè)應對金融危機措施探討工商管理論文
【摘要】金融危機對全球的經(jīng)濟產(chǎn)生了災難性的影響,我國石油機械制造企業(yè)也難逃厄運,如何在這次危機中尋求機遇、減少損失,是每個(gè)企業(yè)所思考的問(wèn)題。鑒于此,首先探討了金融危機對石油機械制造業(yè)的影響,在此基礎上,提出了石油機械制造企業(yè)如何應對這次金融危機的措施。
【關(guān)鍵詞】金融危機 石油機械制造企業(yè) 影響 措施
Abstract:This paper firstly analyzes theimpact of the financial crisis on the petroleummachinery manufacturing enterprises,and thenproposes measures for petroleum machinerymanufacturing enterprises to deal with the finan-cial crisis.
Key words:financial crisis,petroleum ma-chinery manufacturing enterprises,impact,mea-sures目前,金融危機已對全球實(shí)體經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊,2008年世界經(jīng)濟已明顯放緩,下行風(fēng)險逐步加大,2009年的前景充滿(mǎn)了更多不確定。在這種巨大的危機漩渦中,我國的石油機械制造行業(yè)也難以擺脫這次金融風(fēng)暴的影響,面臨巨大沖擊,在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境下,石油機械制造企業(yè)如何把握金融危機的走勢,突破重圍,實(shí)現利潤的增長(cháng),關(guān)鍵還是要從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和內部管理二方面去積極應對企業(yè)所面臨的問(wèn)題和困難。通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與內部管理,實(shí)現生產(chǎn)成本的降低,才有可能走出一條適應當前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的道路,平穩地度過(guò)這次危機,這是所有企業(yè)都要思考的問(wèn)題。
1.金融危機對石油機械制造業(yè)的影響
這次金融危機百年難遇,對各行各業(yè)都產(chǎn)生了重大沖擊,對石油機械制造業(yè)的不利影響主要體現在以下三個(gè)方面:
1.1金融危機下石油需求明顯放緩,進(jìn)而影響石油機械制造設備的需求。
石油在一次能源消費中的比重約占40%,世界經(jīng)濟增長(cháng)離不開(kāi)石油,特別是20世紀70、80年代是石油為世界經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的年代,但這次的經(jīng)濟大衰退引發(fā)了石油需求疲軟。發(fā)改委的最新統計數據表明,2008年1—8月國內成品油表觀(guān)消費同比增長(cháng)15.8%,9月則下降為8.7%。10月份全國成品油消費量環(huán)比出現兩個(gè)月下降,11月份,全國原油加工量首次出現負增長(cháng),下降2.3%,成品油庫存居高不下,煉油企業(yè)繼續降量運行,成品油日銷(xiāo)售量比2008年供應高峰時(shí)下降34%。初步統計表明2009年國內成品油需求增幅也是顯著(zhù)降低。面臨這次的金融危機,更刺激各行業(yè)減少對石油的需求量,使石油企業(yè)的現金流出現問(wèn)題,進(jìn)而也造成了石油機械制造設備需求的下降。
1.2石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑,導致石油勘探項目的推遲。
前幾年石油市場(chǎng)呈現供需緊張態(tài)勢,并且普遍預測今后的供求將持續趨緊,不少大石油公司投資了一些大項目,而這些項目多是勘探開(kāi)發(fā)難度大、成本高的深海和非常規項目。金融危機引發(fā)了原油價(jià)格強烈震蕩,特別收益金增加以及國內成品油價(jià)格不到位等壓力,而且多數油田已經(jīng)進(jìn)入開(kāi)發(fā)中后期,產(chǎn)量下降,成本增加,油田產(chǎn)量遞減和生產(chǎn)成本上升是很難逆轉的趨勢,隨著(zhù)國際原油價(jià)格逐漸回落,2008年前11個(gè)月,油氣開(kāi)采行業(yè)利潤總額為4565.76億元,比上年增長(cháng)37.2%,但比前8個(gè)月回落了17.5個(gè)百分點(diǎn);虧損企業(yè)46家,比上年增長(cháng)39.4%,虧損面為22.1%;虧損企業(yè)虧損額38.41億元,比上年增加171.8%。另外,企業(yè)資金困難,發(fā)展后勁不足。以上種種原因造成這些大公司的流動(dòng)性缺乏,使一些重大的石油勘探項目因為資金缺乏而被推遲。
1.3石油機械制造企業(yè)自身的不足,不能抵擋住這次危機的摧殘。
我國石油機械制造業(yè)內部管理協(xié)調機制不完善,一些企業(yè)的外協(xié)業(yè)務(wù)較多,內部市場(chǎng)資源優(yōu)勢沒(méi)有得到充分發(fā)揮;企業(yè)缺乏有利于集團內部制造產(chǎn)品出口的管理協(xié)調機制。我國石油機械制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力不強,研發(fā)力量分散,產(chǎn)品重復開(kāi)發(fā);缺乏有效的激勵機制,自主創(chuàng )新和集成創(chuàng )新能力不足,產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性有待提高;企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(cháng),一些關(guān)鍵的高科技產(chǎn)品長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口等等自身瓶頸問(wèn)題的存在,也是石油機械制造企業(yè)不能抵擋住這次危機摧殘的重要因素;同時(shí),金融危機的發(fā)生讓石油機械制造企業(yè)籌資舉步維艱,資金是企業(yè)的血液,合理的籌資是企業(yè)正常運行必須的,也是財務(wù)管理的重要環(huán)節。受金融危機的影響,我國股市持續低迷,隨著(zhù)金融危機的進(jìn)一步深化,我國的資本市場(chǎng)前景可能更加暗淡。
我國資本市場(chǎng)已經(jīng)基本喪失融資功能,而這對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)則是少了一條重要的融資渠道。另外,金融危機也讓我國的金融機構受到較大的損失,加之銀根信貸緊縮,我國企業(yè)的籌資渠道受到很大的影響,企業(yè)的融資變得舉步維艱。
2.石油機械制造企業(yè)應對金融危機的措施
為了應對這次金融危機的沖擊,石油機械制造企業(yè)要加強內功,從自身去努力,首先要解決籌資問(wèn)題,有了資金,企業(yè)才有生命力。企業(yè)要解決籌資問(wèn)題,可以采取以下措施:
2.1建立健全現代企業(yè)制度,提高企業(yè)自身素質(zhì)是解決企業(yè)融資難的重要途徑。當前,很多石油機械制造企業(yè)還沒(méi)有上市,存在財務(wù)制度不健全,財務(wù)報告真實(shí)性與準確性較低,銀行利益難以保障的現象,這些都是企業(yè)治理結構不健全所致,也是企業(yè)融資難的重要原因。
為此,我國企業(yè)應向制度的多元化和社會(huì )化發(fā)展,實(shí)現治理結構合理化。同時(shí)規范財務(wù)制度,按照國家的有關(guān)規定,建立能正確反映企業(yè)財務(wù)狀況的制度,增加企業(yè)財務(wù)透明度,才能取得銀行的信任,獲得更多的銀行授信。
2.2為應對危機和市場(chǎng)競爭壓力,作為石油機械制造企業(yè)自身要加強各類(lèi)費用管理,尤其要嚴格控制非生產(chǎn)性費用,從源頭抓起,從設計、生產(chǎn)和物流環(huán)節抓起,從戰略和細節抓起,節支降耗,動(dòng)態(tài)控制,增收提效,以較低成本優(yōu)勢提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力,增強盈利能力,抵抗和減輕金融危機的沖擊影響。同時(shí),通過(guò)改進(jìn)工藝和生產(chǎn)設備,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新,提高設備使用效率,減少投入、增加產(chǎn)出,降低單位產(chǎn)品能耗;以這次經(jīng)濟大危機為動(dòng)力,加速企業(yè)結構調整,從產(chǎn)品制造型企業(yè)轉變?yōu)榧夹g(shù)開(kāi)發(fā)型企業(yè),建設以先進(jìn)設備、技術(shù)和工藝為保障的高安全性、高回收率、高效率大型現代化企業(yè)。
2.3把握行業(yè)趨勢,調整發(fā)展戰略,積極地與中石油、中石化等下屬的石油機械制造企業(yè)合作,結成區域或戰略聯(lián)盟,開(kāi)展資源共享,工優(yōu)勢互補,相互扶助,共渡難關(guān)。我國石油企業(yè)正在積極實(shí)施海外戰略,因為我國石油企業(yè)資產(chǎn)負債率低于很多國際石油公司,融資方面不會(huì )有太大問(wèn)題,因此,我國石油企業(yè)進(jìn)行資本并購機會(huì )相對大,成本也低。同時(shí),國外中小規模的石油公司在贏(yíng)利下降和融資困難加大雙重擠壓下,很多企業(yè)有拋售股權的壓力和需求。
因而,隨著(zhù)我國石油企業(yè)海外戰略的實(shí)施,肯定會(huì )加大對石油機械設備的需求。作為石油機械企業(yè)應以此為契機,進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結構,強化人員培訓,千方百計在減少人員、提高效率上下功夫,把金融危機給石油機械制造企業(yè)帶來(lái)的損失降到最低。同時(shí)要努力轉變思想觀(guān)念,調整投資方式,積極探索、創(chuàng )新石油機械產(chǎn)品走出國門(mén),競爭海外市場(chǎng)的新路子。加強與石油企業(yè)在國外的合作,實(shí)現共贏(yíng)。
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