關(guān)于工商管理在企業(yè)轉型中的重要作用論文
在企業(yè)的整個(gè)生命周期，都需要和工商管理部門(mén)打交道，企業(yè)的轉型，工商管理則是重要的支撐和輔助.然而，當前不少的企業(yè)對此并沒(méi)有清晰的認識，只是單純認為工商管理部門(mén)是政府部門(mén)，負責政策制定、企業(yè)監督等，沒(méi)有從服務(wù)的視角來(lái)分析工商管理部門(mén)的職能，對其服務(wù)職能認識不清.在轉型的關(guān)鍵時(shí)期，若不能到得到工商管理的引導、服務(wù)，必然會(huì )有很多曲折.筆者結合自身經(jīng)驗，分析了當前企業(yè)轉型中面臨的問(wèn)題，指明了工商管理的作用，指出了發(fā)揮工商管理作用的建議和對策，具體如下.
1 企業(yè)轉型面臨的問(wèn)題
1.1 質(zhì)量意識不強
如今企業(yè)的競爭日益加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)急功近利，對產(chǎn)品質(zhì)量控制不到位，質(zhì)量控制意識不強.從當前的情況來(lái)看，有的企業(yè)質(zhì)量證書(shū)不少，但質(zhì)量卻不過(guò)關(guān).之所以這種情況，就是因為企業(yè)忽視生存目的責任，質(zhì)量意識淡化，不遵從工商管理部門(mén)的管理及引導，致使偏離了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理軌道.
1.2 創(chuàng )新意識不強
科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，現在很多企業(yè)創(chuàng )新意識不強，缺少科技人才，影響了企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)創(chuàng )新，影響了其長(cháng)遠發(fā)展.之所以出現這種狀況，一方面是因為企業(yè)的規模小，對科技創(chuàng )新限制比較大，另一方面是因為產(chǎn)品利潤低，難以反哺科技創(chuàng )新.企業(yè)創(chuàng )新能力的提升，除了自身原因之外，還有賴(lài)于工商管理部門(mén)的服務(wù)以及指導，幫助其走出困境.
1.3 企業(yè)競爭意識不強
很多企業(yè)的發(fā)展眼光比較局限，對核心競爭力打造不重視，僅在乎和關(guān)注眼前的訂單和銷(xiāo)量.之所以出現這種情況，一方面因為管理者觀(guān)念落后、理念閉塞，家族模式影響，另一方面是因為企業(yè)文化尚未形成，缺乏凝聚力、價(jià)值引導.而競爭力提升也是工商管理部門(mén)對企業(yè)的重要扶持、服務(wù)內容，企業(yè)競爭力不行，說(shuō)明其在和工商管理部門(mén)的溝通、服務(wù)獲取上存在問(wèn)題或障礙.
2 企業(yè)轉型中工商管理的重要作用
工商管理對市場(chǎng)經(jīng)濟具有管理、監督和服務(wù)的作用，它通過(guò)行政法律法規等來(lái)規范經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟行為，保障市場(chǎng)的良好運行.在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟中，工商管理工作是一個(gè)十分重要的部分，不但是市場(chǎng)經(jīng)濟建設不可或缺的部分，也是企業(yè)發(fā)展、轉型的促進(jìn)力量.在其工作服務(wù)過(guò)程中，占據首位的就是貫徹、執行政策、方針、路線(xiàn)，并結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、轉型、改革等諸多問(wèn)題，制定專(zhuān)門(mén)的政策.此外，其還有服務(wù)職能，這是很多企業(yè)容易忽視的，這種服務(wù)職能的對象就是企業(yè)，在規范、引導上面都有著(zhù)重要的作用.
2.1 監督引導作用
這兩個(gè)職能在企業(yè)轉型中也有重要的作用，具體如下：
其一，監督作用.如今，市場(chǎng)經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，企業(yè)間競爭加劇，在生存、發(fā)展壓力的催動(dòng)下，企業(yè)紛紛進(jìn)行轉型升級，以獲得更大的發(fā)展空間.然而，在轉型過(guò)程中，一些企業(yè)違法違規、惡性競爭，對經(jīng)濟秩序造成了巨大的破壞，損害了其他企業(yè)的合法權益.同處于轉型背景下，為了讓企業(yè)順利過(guò)渡，工商管理部門(mén)依法執政，并加強了對企業(yè)的監督職能，開(kāi)展了全面、針對性的監督，有效地打擊了違法違規行為，將不良企業(yè)扼殺在搖籃之中，維護了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序.保障了企業(yè)的合法權益.其二，引導作用.企業(yè)是經(jīng)濟主體，逐利性是其本質(zhì)屬性，所以在轉型發(fā)展的過(guò)程中，很可能只站在企業(yè)自身角度思考問(wèn)題，而不從國家、大局來(lái)思考問(wèn)題，市場(chǎng)行為帶有侵略性，處在違法違規的邊緣.對于這樣的企業(yè)，工商管理部門(mén)要先進(jìn)行宣傳教育、引導，使其樹(shù)立大局意識，考慮國家全局，定位自身發(fā)展，只有其認識到了國家這個(gè)整體，企業(yè)這個(gè)個(gè)體才能得到真正快速的發(fā)展.
2.2 維持企業(yè)穩定
工商管理是一項重要的管理內容，在企業(yè)的全生命周期里，與工商管理部門(mén)的聯(lián)系都十分緊密，然而很多企業(yè)對工商管理部門(mén)的服務(wù)職能認識不清，導致自身發(fā)展缺乏了一個(gè)“助推器”.總的來(lái)說(shuō)，工商管理在維持企業(yè)穩定上發(fā)揮了重要作用，這主要體現在如下幾個(gè)方面：其一，結合政策，科學(xué)引導.工商部門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強，對綜合把握市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展狀況，制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟條件的企業(yè)相關(guān)的政策，并貫徹執行.在企業(yè)轉型中，工商管理部門(mén)會(huì )在把握大局的基礎上，執行相關(guān)政策引導，幫助其順利轉型，使其少走彎路.其二，吸其精華，棄其糟粕，規避風(fēng)險.工商管理部門(mén)具有服務(wù)職能，這種服務(wù)職能在于為企業(yè)提供服務(wù)，具體到企業(yè)轉型這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，整合技術(shù)匯總，提煉要點(diǎn)，免費提供給企業(yè)，讓企業(yè)在了解先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的基礎上，制定個(gè)性化的轉型之路，這樣不但加快了轉型升級的速度，也規避了諸多風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展意義重大.其三，發(fā)現問(wèn)題，消除隱患.工商管理部門(mén)還有監督職能，在企業(yè)轉型過(guò)程中，其監督也一直都在，為了的就是及時(shí)發(fā)現企業(yè)轉型存在的問(wèn)題，消除轉型隱患，幫助企業(yè)順利轉型，穩定發(fā)展.
2.3 提高企業(yè)競爭力
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟日益繁榮，行業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)之間的競爭進(jìn)入白熱化階段.在這樣的情況，提高企業(yè)競爭力成為企業(yè)轉型升級的重要目標.企業(yè)之競爭激烈，成為我國市場(chǎng)經(jīng)濟轉型時(shí)期第一個(gè)重要特征，正是這種競爭推動(dòng)了企業(yè)的轉型升級，而要實(shí)現轉型升級，離不開(kāi)工商管理部門(mén).競爭力的提升建立在遵紀守法的基礎上，若是不顧法律法規，違法違規，即便得到了發(fā)展，也會(huì )在工商管理部門(mén)的監督、執法中被扼殺.所以說(shuō)，工商管理部門(mén)在企業(yè)轉型的過(guò)程中，實(shí)際上在間接引導企業(yè)提升自身的競爭力，積極方面的引導、政府的支持、違法違規的打擊，這些都成了工商管理部門(mén)的監管體系、服務(wù)體系，為企業(yè)良性競爭、科學(xué)發(fā)展提供了穩定的環(huán)境.
2.4 增強企業(yè)轉型能力
企業(yè)轉型涉及到方方面面的過(guò)程，并不是提高企業(yè)某一方面的能力，改善某一個(gè)環(huán)節就能轉型成功的.而究竟其如何轉型，向什么方向轉型，如何獲得政策扶持等，這些問(wèn)題都不是企業(yè)憑自己能夠解決的，而工商管理部門(mén)對這些問(wèn)題的解決輕車(chē)熟路，常年在企業(yè)監督、管理、服務(wù)戰線(xiàn)上為人民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù).工商管理部門(mén)對企業(yè)轉型能力的提升有重要的作用，具體來(lái)說(shuō)，體現在如下幾點(diǎn)：其一，行業(yè)指導，綜合引導.工商管理部門(mén)掌握的政策信息、企業(yè)信息、戰略信息、數據信息等非企業(yè)可比的，和企業(yè)存在明顯的信息不對稱(chēng)，工商管理部門(mén)對企業(yè)進(jìn)行的行業(yè)指導，實(shí)際上就是一種信息輸出，對企業(yè)就是一種福利，因為這些信息不但是未來(lái)的趨勢、方向，還體現了國家、政府的意志和發(fā)展方向.從這個(gè)角度來(lái)看，若是企業(yè)能夠得到工商管理部門(mén)的指導，其觀(guān)念、眼界、視野等都能得到極大提升，對其轉型發(fā)展有關(guān)鍵性意義.其二，明確要求.工商管理部門(mén)就是負責管理、監督、服務(wù)的，前兩者方面也是重要的工作內容，在對企業(yè)的管理過(guò)程中，豈會(huì )對企業(yè)提出硬件和軟件上的要求，要求其與時(shí)俱進(jìn);此外，還會(huì )根據企業(yè)的發(fā)展情況，指明其發(fā)展不合規、落后的地方，讓其整改，實(shí)際上這種管理、監督，
對企業(yè)的轉型也有積極的意義，若是工商管理部門(mén)不發(fā)現這些問(wèn)題，可能企業(yè)還未認識到這些問(wèn)題.從這個(gè)角度來(lái)看，工商管理部門(mén)明確要求，實(shí)際上就是為了企業(yè)轉型.其三，點(diǎn)明轉型方向. 工商管理部門(mén)大多都區域內的企業(yè)都十分了解，對其存在的問(wèn)題、現狀、轉型階段等都了然于心.在這樣的情況下，工商管理部門(mén)會(huì )采集樣本，對企業(yè)轉型進(jìn)行研究，并綜合政策、法規、先進(jìn)經(jīng)驗、改革趨勢等，點(diǎn)明企業(yè)的轉型方向，為企業(yè)在行業(yè)的選擇、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、加工方向的引導等，提出針對性的意見(jiàn)和建議.
3 發(fā)揮工商管理作用的途徑
3.1 優(yōu)化內部管理方式
工商管理雖然對企業(yè)有重要的作用，但是這種作用在很多方面還有瑕疵，這是因為其內部管理方式還存在諸多問(wèn)題，其中不但把管理混亂、人浮于事，還包括交叉執法、職責不清等.在這樣的情況下，很多職能都很難得到充分地發(fā)揮，為此，政府應該加快工商管理部門(mén)的改革，優(yōu)化其內部管理方式，提高內部管理效率，更好地發(fā)揮工商管理部門(mén)的作用.
3.2 提高管理人員素質(zhì)
尤其在21世紀，企業(yè)“以人為本”的思想尤為重要.工商管理團隊是發(fā)揮工商管理職能的關(guān)鍵和核心，其能力、素質(zhì)的高低直接影響管理、服務(wù)、監督的質(zhì)量，影響對轉型企業(yè)的監督、指導、引領(lǐng)、輔助等作用的發(fā)揮.為此，政府依托公務(wù)員招錄、合同派遣等方式吸納人才的時(shí)候，應該強調人員的復合能力、職業(yè)道德.進(jìn)入崗位后，還需要結合崗位實(shí)際、轉型企業(yè)的復雜情況，對其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，使其更好地發(fā)揮對轉型企業(yè)各方面的作用.
3.3 加大監督執法力度
企業(yè)轉型對市場(chǎng)環(huán)境要求比較苛刻，若是環(huán)境過(guò)于混亂，將直接影響企業(yè)轉型的速度以及市場(chǎng)秩序，為此，嚴懲違法違規、擾亂市場(chǎng)秩序、惡性競爭的企業(yè)，只有如此，才能讓企業(yè)得到一個(gè)穩定的轉型環(huán)境，成功轉型.
4 總結
在企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，其作用的發(fā)揮將直接影響企業(yè)轉型的成功與否、徹底與否.本文對工商管理進(jìn)行了概述，分析了企業(yè)轉型過(guò)程中面臨的問(wèn)題，指明了工商管理在企業(yè)管理中的重要作用，提出了發(fā)揮工商管理作用的途徑，以期加深企業(yè)對工商管理的了解、認知，對其管理、運營(yíng)有所啟發(fā)和幫助.
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