企業(yè)轉型工作總結（通用11篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)轉型工作總結，希望對大家有所幫助。
企業(yè)轉型工作總結 1
眾所周知，多樣化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這是一件無(wú)法逃避的事情。過(guò)去粗放式的經(jīng)營(yíng)模式已不可持續，轉方式，調結構已成為眾多企業(yè)的共識。
企業(yè)轉型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著(zhù)痛苦。如何順暢地完成轉型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問(wèn)著(zhù)企業(yè)的競爭力，創(chuàng )造力和生命力，也拷問(wèn)著(zhù)企業(yè)的毅力，膽識和信念。
例舉當年ibm把pc轉賣(mài)給了聯(lián)想，國人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級的pc產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠。在那段沉寂的歲月里，ibm不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢(xún)公司，rational軟件公司，蓮花公司，馬士基的數據公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個(gè)轉型，一個(gè)成功的轉型。
而聯(lián)想拿著(zhù)別人“剔除地糟粕“，繼續生產(chǎn)，還很引以為自豪的說(shuō)”我們收購了“ibm”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長(cháng)笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購，確實(shí)可以變得強大，但是，他卻忽略了一點(diǎn)，你能所買(mǎi)到的只是它的'產(chǎn)品，而并不是技術(shù)。
“曾有前車(chē)之鑒，足為后事之師�！�
反觀(guān)我們的企業(yè)，同樣面臨著(zhù)騎虎難下的困境。雖然，通過(guò)改制，引進(jìn)國外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級換代，提倡多元化發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實(shí)事求是地講，一直存有疑問(wèn)，如何真正地實(shí)現多元化?現今我企實(shí)行多元化的現狀是缺乏技術(shù)創(chuàng )新，缺乏技術(shù)優(yōu)勢，更缺乏企業(yè)賴(lài)以長(cháng)期發(fā)展的核心技術(shù)，將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步過(guò)分依賴(lài)于別人的技術(shù)轉讓?zhuān)@是一件非�？膳碌氖虑�，單純的模仿是無(wú)法維持競爭力的。更麻煩的是，隨著(zhù)近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據美國波士頓咨詢(xún)公司報道，到2014年中國制造業(yè)的生產(chǎn)
成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個(gè)非常關(guān)鍵的節點(diǎn)。廉價(jià)，再也不是我們中國制造業(yè)特有的“代表詞”，價(jià)格不再便宜，而品質(zhì)又沒(méi)有顯著(zhù)的提升，你說(shuō)我們靠什么去和別人競爭，這也就是為什么中國制造只能停留在整個(gè)價(jià)值鏈的低端的一個(gè)重要原因，這些問(wèn)題值得我們深思。
那大家一定會(huì )發(fā)問(wèn)，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升?我認為，我們應該提升自己的軟能力——開(kāi)發(fā)，設計，創(chuàng )新這方面的能力，從傳統的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。比如iphone蘋(píng)果，這就是一個(gè)科技創(chuàng )新的企業(yè)，在注重硬件的同時(shí)，它又提供了很多售后的東西，包括app store的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這就是一個(gè)新的案例，它不是傳統的制造業(yè)，又不是高端的服務(wù)業(yè)，這就是我說(shuō)的智慧型產(chǎn)業(yè)，它搶占的是工業(yè)時(shí)代的制高點(diǎn)。
所以有人說(shuō)要學(xué)習西方先進(jìn)的管理理念，沒(méi)錯。但學(xué)習，并不一味的照葫蘆畫(huà)瓢，按部就班，我們要擅用“拿來(lái)主義”，外加自己的思考，并認清企業(yè)自身的價(jià)值連，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風(fēng)險。
企業(yè)的轉型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來(lái)共同來(lái)維護的。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對大家有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
企業(yè)轉型工作總結 2
xxxx礦泉水有限公司，是xx集團轉型發(fā)展的重點(diǎn)項目，是省人民政府確定的全省重點(diǎn)工程，xx省產(chǎn)業(yè)扶貧百企千村重點(diǎn)項目。公司成立于2012年，主要做天然礦泉水等產(chǎn)品。5年來(lái)，在省市縣各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的引領(lǐng)下，公司慢慢摸索出了一條自我轉型發(fā)展的道路。
一是產(chǎn)品生產(chǎn)步入正常。公司主要經(jīng)營(yíng)350ml、500ml、18.9L、4.5L產(chǎn)品，4類(lèi)產(chǎn)品總計物流配送發(fā)貨量占到生產(chǎn)量的85%以上，目前仍有一定庫存量滿(mǎn)足市場(chǎng)供應。根據市場(chǎng)需求及客戶(hù)需要，完成了在克朗斯主線(xiàn)新增360ML、536ML、1.58L輕量化瓶型模具配件技改項目，目前已試產(chǎn)，下半年投入正常生產(chǎn)。
二是營(yíng)銷(xiāo)組織網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步拓展。公司在今年上半年分別改組加強了太原、長(cháng)治、沁縣三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心及省內各市銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)辟了陽(yáng)泉、呂梁、朔州、大同、晉城等地市經(jīng)銷(xiāo)區域和集團內部特通渠道營(yíng)銷(xiāo)辦事處，全省本土售點(diǎn)達到7184個(gè)。省外輔助市場(chǎng)布點(diǎn)涉及有津、冀、豫、陜、蒙、甘、遼、浙、湘、鄂、晥、蘇、閩、疆等14個(gè)省級大區、售點(diǎn)5447個(gè)�？傆嬩N(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)12631個(gè)，整體發(fā)展勢頭良好。
三是打造模范市場(chǎng)穩步開(kāi)展。立足本土，重點(diǎn)打造太原、長(cháng)治、沁縣三個(gè)模范市場(chǎng)，是今年營(yíng)銷(xiāo)工作的重要任務(wù)之一。在這三個(gè)重要地點(diǎn)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，參與市場(chǎng)活動(dòng)，如沁縣端午民俗文化節暨xx省龍舟公開(kāi)賽盛大活動(dòng)、高考中考等，使xx產(chǎn)品在當地市場(chǎng)及周邊市縣收獲了“墻里開(kāi)花首先墻里香”的.效果。
四是多頭并進(jìn)做活銷(xiāo)售工作。
在扎實(shí)做好本土市場(chǎng)的同時(shí)，4月份，我們積極探索打開(kāi)國外市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的積極努力，與北京負責中東市場(chǎng)的本源聯(lián)合國際科技有限公司正式簽訂協(xié)議，xx主打產(chǎn)品瓶裝礦泉水銷(xiāo)往中東北非市場(chǎng)，這是xx礦泉水首次商業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)國外市場(chǎng)。中東市場(chǎng)的開(kāi)拓，標志著(zhù)xx礦泉水將在長(cháng)期缺水的海外市場(chǎng)登陸駐足，具有戰略意義，目前正在辦理國際關(guān)貿的相關(guān)手續。
滴滴網(wǎng)約車(chē)平臺作為目前該行業(yè)市占率較好的公司，平均月活動(dòng)用戶(hù)數逾3億，6月下旬，我公司作為新一輪競標單位參與了入圍競選中標，接受了滴滴公司領(lǐng)導的現場(chǎng)考察，目前正在按雙方程序進(jìn)展。
飲品市場(chǎng)旺季到來(lái)之際，我公司抓住有利時(shí)機，多管齊下，多頭并進(jìn)，適應市場(chǎng)需要，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，千方百計抓訂單，生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉，開(kāi)拓新模式，做活產(chǎn)供銷(xiāo)。積極與xx最大的旅游公司——商務(wù)國旅洽談協(xié)定為其緊急生產(chǎn)首批千余件專(zhuān)項定制（500ML瓶裝）飲用天然礦泉水，并達成長(cháng)期戰略合作關(guān)系，隨用隨制，保障供貨。與恒大集團、成功集團等多家公司合作，為其提供定制產(chǎn)品，滿(mǎn)足對方需求，釋放我公司剩余產(chǎn)能。目前這些合作事項正按雙方約定順利推進(jìn)。
我們根據資金情況堅持“兩條腿”走路，一方面放緩放慢做品牌做宣傳方面的事宜，盡量減少市場(chǎng)投入，與現有財力相適應。一方面針對實(shí)際盡力而為做活市場(chǎng)，多開(kāi)門(mén)路，尋求各方合作，多搞定制、代加工、代生產(chǎn)，滿(mǎn)足大客戶(hù)及各團體需求，同時(shí)利用有限資金積極拓展省內及本土傳統市場(chǎng)，維持企業(yè)日常運轉。穩步開(kāi)拓省外輔助市場(chǎng)，積少成多，增大體量，“滾雪球”式發(fā)展。
五是品牌建設再結碩果。自獲得中國優(yōu)水、最佳口感獎等多項國家級稱(chēng)號以來(lái)，今年2月上旬和3月中旬分別榮獲“全國質(zhì)量檢驗穩定合格”及“全國質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”稱(chēng)號外，又于4月上旬獲得“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)”，連續榮獲3項“國字號”質(zhì)量獎。標志著(zhù)創(chuàng )建本土品牌，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步夯實(shí)基礎。目前正在申報國家級生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品事宜。
雖然在公司轉型發(fā)展是一個(gè)艱難長(cháng)期的過(guò)程并且存在許多困難，所以更需要公司上下要一條心，一盤(pán)棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì )隨著(zhù)公司的發(fā)展強大，共同受益。
企業(yè)轉型工作總結 3
金融行業(yè)競爭日益激烈的今天，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)進(jìn)行轉型創(chuàng )新迫在眉睫，網(wǎng)點(diǎn)轉型作為推動(dòng)和配合銀行零售業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式變革和核心戰略舉措,未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉型在其實(shí)踐的深度和廣度上都將發(fā)生改變。此次轉型工作分行領(lǐng)導高度重視下，XX支行全體員工能有幸參加這次的第一批網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，既是機遇也是挑戰。此次的轉型培訓，讓我們收獲頗多，自信滿(mǎn)滿(mǎn)。
此次轉型系統培訓工作為期一周。轉型的輔導老師是由卓越成長(cháng)顧問(wèn)管理有限公司的專(zhuān)業(yè)老師來(lái)給我們做培訓以及日常輔導。課程內容很豐富，從縱向來(lái)看，涵蓋了網(wǎng)點(diǎn)負責人、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理以及柜員日常的工作，從橫向來(lái)看，包括了如何開(kāi)展晨夕會(huì )、各個(gè)職位的關(guān)鍵要素、存量意向客戶(hù)維護、廳堂日常營(yíng)銷(xiāo)技巧、到訪(fǎng)客戶(hù)轉介流程等內容。在第一天的培訓中，就講到“八到位”的概念。第一個(gè)就指出網(wǎng)點(diǎn)定位，這是最核心的，其他都需圍繞它來(lái)定義。綜合要考慮資產(chǎn)規模、客戶(hù)數量、周邊金融業(yè)態(tài)、競爭狀況、管理水平、網(wǎng)點(diǎn)資源，制定出不同的發(fā)展戰略；圍繞客戶(hù)管理的基本核心，打造出差異化的轉型路徑。對我們郵儲銀行來(lái)說(shuō)，非常有必要打造一個(gè)統一的品牌形象的需要。品牌反應了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化內涵和附加價(jià)值，實(shí)踐證明一個(gè)成功的金融品牌在提高自身信譽(yù)度、提高客戶(hù)忠誠度、促進(jìn)業(yè)務(wù)持續發(fā)展方面起著(zhù)其他營(yíng)銷(xiāo)手段不可替代的作用。品牌建設的核心，就是讓品牌深深扎根在客戶(hù)心里。尤其我們郵政金融還有著(zhù)獨特的經(jīng)營(yíng)方式----“自營(yíng)+代理”，這就要求我們必須探索一條適合自身發(fā)展的轉型之路，規范服務(wù)和管理流程，改善客戶(hù)體驗。只有認真做好“一行一式”，也就是確保郵政金融對外服務(wù)的統一，扎實(shí)打造“一行一式”，也就是保證客戶(hù)在郵政金融網(wǎng)點(diǎn)體驗的一致性才能真正發(fā)揮出郵政金融龐大網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，真正打造服務(wù)優(yōu)、形象佳、百姓愛(ài)的郵政金融品牌。
老師的授課幽默卻不失專(zhuān)業(yè)，在課程結束后，把當天學(xué)的知識運用到情景演練當中。在演練過(guò)程中糾正我們的不足之處，給我們適合的建議，能順利地運用到日后工作中。無(wú)論是崗位聯(lián)動(dòng)中通過(guò)崗位的協(xié)作，培養轉介行為習慣，加強營(yíng)銷(xiāo)效率和成功率，做好全員轉介，專(zhuān)人銷(xiāo)售。還是在營(yíng)銷(xiāo)上的話(huà)術(shù)、網(wǎng)點(diǎn)宣傳折頁(yè)的設計，還是網(wǎng)點(diǎn)禮品堆的擺放都對我們一一悉心做了指導。在培訓則最后一天，卓越公司的總監，分行的領(lǐng)導對我們的培訓成果進(jìn)行驗收，雖然我們都很緊張，但是所有員工都有不錯的表現，在通關(guān)結束后，老師為我們的整個(gè)培訓過(guò)程進(jìn)行總結。為期一周的培訓，卓越的專(zhuān)業(yè)老師從晨會(huì )到下班后的培訓，全程參與。真正讓我們把學(xué)的.運用到實(shí)際當中。
網(wǎng)點(diǎn)轉型任重道遠，經(jīng)過(guò)了這幾天的實(shí)戰，我們網(wǎng)點(diǎn)有了很大的蛻變，但是在實(shí)際過(guò)程中也存在許多困難，我們郵儲一直以來(lái)給客戶(hù)的感覺(jué)就是服務(wù)廣大基礎人員的，由于xx支行的特殊地理位置，我們主要客戶(hù)群體是中老年人和外來(lái)務(wù)工人員。高端客戶(hù)較少，很多理論上的知識難以運用到實(shí)際當中。加上硬件設施方面也比較的落后，這樣柜員、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理需要花更多的時(shí)間在人工上。這樣在營(yíng)銷(xiāo)拓展的時(shí)間上就要減少，工作量增大但是效率沒(méi)有提高。在崗位職責分工上，還沒(méi)做到十分明確，沒(méi)有做到專(zhuān)人事專(zhuān)人做。只有人員的優(yōu)化配置明確各崗位的職責清分，進(jìn)行合理分工；才可以好好的為客戶(hù)分層服務(wù)。通過(guò)崗位間的協(xié)作，培養轉介行為習慣，加強了營(yíng)銷(xiāo)效率和成功率，客戶(hù)體驗上也明顯上升。這樣崗位聯(lián)動(dòng)這個(gè)詞才有真正意義。
企業(yè)轉型工作總結 4
江蘇科成有色金屬新材料有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“科成公司”）位于醫藥高新區寺巷街道，是由江蘇科創(chuàng )金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業(yè)，成立于2007年、起步于鋅材料加工的傳統企業(yè)。10多年來(lái)，在中央和省市縣各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的引領(lǐng)下，公司圍繞“拓展精品產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力”的發(fā)展思路，積極實(shí)施科技創(chuàng )新、品牌戰略和循環(huán)經(jīng)濟，成果斐然，走出了一條傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的成功道路。而今，公司已發(fā)展成為國內專(zhuān)業(yè)從事鋅粉系列產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及鋅粉產(chǎn)品國際國內貿易和科研開(kāi)發(fā)于一身的產(chǎn)業(yè)化基地，并連續5年位列全國鋅粉制造業(yè)第一位。
一、科技創(chuàng )新助推企業(yè)加快轉型升級
公司始終把科技創(chuàng )新作為產(chǎn)業(yè)轉型升級的支撐和動(dòng)力，通過(guò)多途徑、多形式推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，有力提升了企業(yè)整體科技水平和產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，加快了傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的步伐。
深化產(chǎn)學(xué)研合作，高起點(diǎn)打造國內頂尖的技術(shù)創(chuàng )新平臺。公司與南京理工大學(xué)、上海華東理工大學(xué)等高�？蒲性核o密合作，圍繞鋅粉產(chǎn)業(yè)的新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，著(zhù)眼國際前沿，共同商定科研課題，共同組織技術(shù)攻關(guān)。依靠產(chǎn)學(xué)研合作，公司現已打造了一系列技術(shù)先進(jìn)、成果突出、領(lǐng)先國內鋅粉行業(yè)的科技創(chuàng )新平臺，其中包括：由泰州市科技局批準的鋅材料產(chǎn)業(yè)工程技術(shù)研究中心（國內鋅粉行業(yè)唯一）；由國家科技部認定的“國家級火炬計劃重點(diǎn)高新技
術(shù)企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動(dòng)擔當起組織和引領(lǐng)中國鋅粉產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設立了由國內鋅粉領(lǐng)域著(zhù)名高校、科研院所和行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng )新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業(yè)頂級專(zhuān)家、教授和技術(shù)權威，研究開(kāi)發(fā)了一批鋅粉領(lǐng)域的科研成果，也為公司自身培養了一批優(yōu)秀科研人才和技術(shù)骨干，確保公司的科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)終始走在國內同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng )新的領(lǐng)跑者。
積極實(shí)施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實(shí)施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關(guān)項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過(guò)省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進(jìn)步獎。許多產(chǎn)品由于采用了新原料、新技術(shù)、新工藝，在市場(chǎng)上具有較強的競爭力。研制開(kāi)發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質(zhì)量超群，榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號，并獲國家科技金獎；研制開(kāi)發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。公司在鋅資料的綜合開(kāi)發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，取得了在國際領(lǐng)先和令人矚目的成就。
在企業(yè)內部積極鼓勵和實(shí)施科研攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng )造，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力，掌握行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。公司營(yíng)造了全員創(chuàng )新的良好氛圍，并在公司內部員工中培養了一批國內行業(yè)中知名的技術(shù)和管理專(zhuān)家�！笆濉逼陂g，公司員工發(fā)表論文23 篇，獲得國家專(zhuān)利5項，其中發(fā)明專(zhuān)利2項，獲省以上科技進(jìn)步獎1項。公司員工績(jì)效考核和管理系統在國內行業(yè)中被大面積推廣。
作為全國首批、國內鋅粉行業(yè)首家超微細鋅粉產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，近年來(lái)，公司還通過(guò)在業(yè)內首創(chuàng )的'“公司+工廠(chǎng)+基地+高�？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點(diǎn)工程中�！笆濉逼陂g，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場(chǎng)占有率”的發(fā)展思路，深入推進(jìn)轉型發(fā)展主題。2010年，為實(shí)施國家淘汰落后產(chǎn)能計劃，我公司分批投資2500萬(wàn)元對現有蒸發(fā)式的窯爐裝置進(jìn)行節能技術(shù)改造，年節約標煤10878tce；20xx年，我公司投資1100萬(wàn)元進(jìn)行“煤改氣”技術(shù)及配套設施改造，成為了國內鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實(shí)現了綠色、安全和高效新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的目標；20xx年起，我公司共投資3500萬(wàn)元，新征轉型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實(shí)施，其中亞微米鋅粉項目實(shí)施期內已累計實(shí)現20500萬(wàn)元，而今，這一模式在行業(yè)內已廣為推崇，體現了公司勇于擔當社會(huì )責任的形象。
二、品牌戰略打造領(lǐng)跑市場(chǎng)的扛鼎品牌
公司始終秉承質(zhì)量興企的方針和品牌發(fā)展的戰略，以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌贏(yíng)市場(chǎng)，走出了一條傳統產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。
多年來(lái)，公司圍繞“質(zhì)量卓越”，目標“整體產(chǎn)品國內領(lǐng)先，主打產(chǎn)品同行第一”，制定了完善的質(zhì)量標準體系和質(zhì)量管控體系，集團各成員企業(yè)積極貫徹國際質(zhì)量體系認證和環(huán)境體系認證的要求，推
行國際標準化生產(chǎn)。由于集團上下堅持高標準嚴要求抓質(zhì)量管理，追求產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的完美與零缺陷，由此打造出了一條精品產(chǎn)業(yè)鏈，“科創(chuàng )”牌超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉被均以行業(yè)第一名的優(yōu)異成績(jì)榮獲“江蘇名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號。公司先后擔綱了《超微細鋅粉》、《超薄超細鱗片狀鋅粉》、《鱗片型鋅涂料》、《亞微米鋅粉》等多個(gè)國家和企業(yè)標準的制定，成為我國鋅粉行業(yè)眾多產(chǎn)品技術(shù)標準的權威，在行業(yè)諸多領(lǐng)域擁有話(huà)語(yǔ)權，并在國際鋅粉行業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。
以?xún)?yōu)異的質(zhì)量為保證，公司制定了“十三五”品牌戰略規劃及其實(shí)施綱要，多年來(lái)不斷推動(dòng)品牌戰略的進(jìn)程，注重品牌的培育和宣傳，注重知識產(chǎn)權的保護，在10個(gè)國家和地區注冊了26個(gè)防御性商標。公司被評為“江蘇省質(zhì)量誠信企業(yè)”、“江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”。公司“科創(chuàng )”商標和品牌被認定為“江蘇省著(zhù)名商標”。企業(yè)創(chuàng )造了中國鋅粉行業(yè)的品牌奇跡，中國名牌產(chǎn)品保有量創(chuàng )行業(yè)之最，在全國和江蘇也非常罕見(jiàn)。
通過(guò)質(zhì)量興企方針和品牌戰略的實(shí)施，公司的市場(chǎng)競爭力不斷提升，市場(chǎng)占有率不斷提高，公司正成為中國高品質(zhì)鋅粉的代名詞。公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美和東南亞等地區，出口量居國內同行業(yè)前列，公司被的品質(zhì)國際領(lǐng)先，生產(chǎn)規模和市場(chǎng)占有率全球第一，公司以其突出的影響力贏(yíng)得了全球鋅粉市場(chǎng)越來(lái)越多的話(huà)語(yǔ)權和定價(jià)權。
三、循環(huán)經(jīng)濟增添企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)持久動(dòng)力
公司始終把追求經(jīng)濟的可持續發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，將綠色、環(huán)保、生態(tài)、節能減排、資源綜合開(kāi)發(fā)利用的理念與實(shí)踐，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈拓展的全過(guò)程。
在公司均利用天然氣替代煤炭作燃料，年減少煤炭消耗10787噸，每年可減少標煤9000噸，年可減排CO2 3960t、SO2162t、煙氣135t、固體廢渣2340t(根據相關(guān)環(huán)保部門(mén)測算，節約1噸標煤可減少排放CO2440kg、S0218kg、煙氣15kg、灰渣 260kg。企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造，均已實(shí)現了水循環(huán)利用，并通過(guò)水資源的循環(huán)利用，起到了顯著(zhù)的節水作用。
公司進(jìn)行鋅粉制備設備窯爐改造等技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，是鋅行業(yè)的重大突破，有效減少了鋅粉制備環(huán)節的污染排放，在資源綜合開(kāi)發(fā)利用方面，公司更是有許多可圈可點(diǎn)的成果，令人贊嘆。廢舊物資回收再利用，無(wú)不與生態(tài)、環(huán)保、健康緊密相聯(lián)，既保護和改善了環(huán)境，也提高了資源綜合利用率，延伸了鋅的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富了鋅粉產(chǎn)品結構，滿(mǎn)足了市場(chǎng)消費需求，企業(yè)的轉型升級有了更多的載體，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
正當許多企業(yè)受到金融風(fēng)暴影響而步履維艱之際，我公司能一張令人刮目相看的“成績(jì)單”：20xx年完成銷(xiāo)售收入22805萬(wàn)元；20xx年完成銷(xiāo)售25723萬(wàn)元；20xx年實(shí)現銷(xiāo)售35095萬(wàn)元，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售43793.54萬(wàn)元，始終保持鋅粉行業(yè)中第一的桂冠。究其原因,主要得益于我公司以“保增長(cháng)”為著(zhù)力點(diǎn)，轉變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)發(fā)展推進(jìn)轉型升級,保證了企業(yè)在調整和穩定中實(shí)現了發(fā)展和新跨越�！笆濉逼陂g，公司將圍繞“打造十億元企業(yè)，提升國際競爭力”的目標，加快轉型升級步伐，再續行業(yè)傳奇，譜寫(xiě)科創(chuàng )新的輝煌篇章。
企業(yè)轉型工作總結 5
郵政儲蓄銀行自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)種類(lèi)不斷增加，網(wǎng)點(diǎn)功能不斷豐富，按照支行網(wǎng)點(diǎn)能力建設、轉型增效等一系列要求，郵政儲蓄銀行支行網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jì)得到了提升，并逐步向商業(yè)銀行轉型。作為商業(yè)銀行重要組成部分的郵政儲蓄銀行，其改革與機制體制創(chuàng )新對整個(gè)縣域經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重大的影響。
一、實(shí)行經(jīng)營(yíng)轉型是歷史發(fā)展的必然
中國郵政儲蓄銀行要真正成為全國乃至世界級的大銀行，不僅僅表現在覆蓋面上，更重要的是在經(jīng)營(yíng)方式上要有重大改變。郵政儲蓄銀行實(shí)行的經(jīng)營(yíng)轉型應做到以下幾點(diǎn)：
1、要由一個(gè)信貸型銀行轉型為金融服務(wù)型銀行；
2、要依托于傳統業(yè)務(wù)的優(yōu)勢做好經(jīng)營(yíng)轉型工作；
3、要把發(fā)展戰略與提高執行力很好地結合起來(lái)；
4、混業(yè)經(jīng)營(yíng)是郵政儲蓄銀行經(jīng)營(yíng)轉型的重要內容，不實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)，難以實(shí)現根本性轉型。
二、必須建立完善內部考核機制
必須改變以產(chǎn)品為核心的考核體系，建立以客戶(hù)為核心的客戶(hù)經(jīng)理考核體系。其要點(diǎn)是：
�。�1）要使客戶(hù)經(jīng)理按照“從客戶(hù)到產(chǎn)品”的思路去工作；
�。�2）客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)一一對應；
�。�3）客戶(hù)維護是客戶(hù)經(jīng)理的主要職責；
�。�4）客戶(hù)維護的標準要具體化；
�。�5）客戶(hù)經(jīng)理所負責的客戶(hù)，相應在銀行辦理的所有業(yè)務(wù)都應成為客戶(hù)經(jīng)理的考核內容；
�。�6）要在95580中監測客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量。
三、建立郵政儲蓄銀行的產(chǎn)品創(chuàng )新機制
郵政儲蓄銀行的產(chǎn)品創(chuàng )新要經(jīng)過(guò)七個(gè)環(huán)節：需求的收集——需求的傳輸——需求整合——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——推廣應用——跟蹤反饋——再創(chuàng )新。當前郵政儲蓄銀行的產(chǎn)品創(chuàng )新能力比較弱，表現為：客戶(hù)經(jīng)理無(wú)收集客戶(hù)需求的動(dòng)力；客戶(hù)需求的傳遞渠道不暢通；產(chǎn)品需求無(wú)整合。
在產(chǎn)品創(chuàng )新上應做以下改進(jìn)：
1、要依托市場(chǎng)和客戶(hù)需求創(chuàng )新產(chǎn)品；
2、客戶(hù)經(jīng)理應成為新產(chǎn)品需求的收集者和提供者，此項工作應列為客戶(hù)經(jīng)理的主要工作之一，并列入考核；
3、客戶(hù)需求的傳送渠道要及時(shí)暢通；
4、應將信貸產(chǎn)品需求整合的職責明確給一個(gè)部門(mén)，由這個(gè)部門(mén)承擔起產(chǎn)品需求整合的職責。
四、建立以市場(chǎng)為導向的人力資源管理機制
一切管理最終都是人的管理。對人的管理最復雜，復雜的原因就在于人的.管理的根本問(wèn)題是調動(dòng)人的積極性問(wèn)題。所謂人力資源管理機制就是從約束與激勵兩個(gè)方面建立對人的欲望的管理機制，使人既保持高昂的積極性，又處于合理的水平，保持一定的穩定性。
建立以市場(chǎng)為導向的人力資源管理機制要從以下入手：
1、要引入市場(chǎng)用人機制。市場(chǎng)用人機制是一種雙向互動(dòng)的機制。用人者可以按照崗位需求在市場(chǎng)上挑選被用者，被用者也可以挑選崗位，用人者可以根據考核決定被用者的續聘與解聘，被用者也可以主動(dòng)辭聘。其優(yōu)越性主要表現在雙向互動(dòng)上，可以讓被用者有選擇的機會(huì )。建立市場(chǎng)用人機制的關(guān)鍵在于程序的透明度和公開(kāi)性。
2、要建立按崗招聘機制，以崗定員，按崗招聘、按崗錄用、按崗定酬、按崗解聘。
3、要建立分層級的激勵機制。應分操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員建立薪酬激勵機制。激勵機制要根據市場(chǎng)法則建立，由市場(chǎng)來(lái)決定。對高管人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應建立股權激勵機制，并作為郵政儲蓄銀行改革的重要措施。
4、要建立用人退出機制和老職工的“退養機制”。吐故納新，激勵鞭策，使人保持高昂的積極性，提高效率和競爭力。應規定：在一個(gè)崗位上工作若干年后如果沒(méi)有晉升的機會(huì )，就要退出，讓出原有的工作崗位。而讓出的工作崗位要實(shí)行競聘上崗制。做到兩個(gè)透明：即退出的標準、程序要透明；競聘上崗的標準、程序要透明。同時(shí)，要建立退養機制。一是符合退出標準的人一定要退出；二是對退出的人員要給予再培訓的機會(huì )，經(jīng)過(guò)培訓后給予重新競聘的機會(huì )。三是可以競聘下一級的崗位；四是對不愿再競聘上崗或無(wú)法再競聘上崗的人員要給出路。
5、要建立培訓機制。郵政儲蓄銀行人員的培訓應分層次。首先抓好高級管理人的培訓。高級管理人是銀行核心人員，對高級管理人應該國內外結合起來(lái)培訓。其次，要進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的培訓。三要加強對操作員工培訓。操作員工要實(shí)行標準、規范的培訓。
除建立上述五個(gè)機制外，還要為職員創(chuàng )造一個(gè)平等競爭的環(huán)境。競爭最能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，把競爭機制引入人力資源管理，才能產(chǎn)生互動(dòng)，才能最大限度地激發(fā)員工的潛能，創(chuàng )造最佳的效果。
企業(yè)轉型工作總結 6
要走的路還很長(cháng)，磨刀不誤砍柴工。面對向現代服務(wù)業(yè)轉型的新形勢、新任務(wù)、新目標、新要求。但只要我堅持科學(xué)發(fā)展，樹(shù)立大局意識、趕超意識，全力破解制約發(fā)展難題，就一定能到達勝利的彼岸。
深受教育，參加市交委組織的加快 交通從傳統產(chǎn)業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉型”專(zhuān)題培訓后。受益匪淺。學(xué)習培訓中，各相關(guān)領(lǐng)域的知名專(zhuān)家學(xué)者從國際到國內客觀(guān)分析了交通行業(yè)發(fā)展的前景和愿景，給了很好的啟示，特別是冼偉雄主任的講課，深刻闡述了市交通轉型的必要性和實(shí)現途徑，為我搞好今后交通工作提供了智力支持和精神動(dòng)力，使我更加堅定了加快推進(jìn)企業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉型的信心。通過(guò)學(xué)習和思考，有三個(gè)方面的體會(huì )。
一、問(wèn)計于民定決策，實(shí)事求是尋規律。全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展
交委提出了立足兩個(gè)服務(wù)，交委在省委提出建設“首善之區”目標和要求后。建設三大體系，實(shí)現 交通產(chǎn)業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉型”總體貫徹思路，冼主任圍繞這個(gè)總體思路進(jìn)行的深刻論述，為我搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，向現代服務(wù)業(yè)轉型提供了目標、路向和要求。認為，真正實(shí)現好轉型工作，必須切實(shí)地帶領(lǐng)班子其他成員做好兩件事。
交通工作已經(jīng)提升到一個(gè)比較高的層次，1實(shí)事求是尋規律。當前。主要表現在航空、海運、客貨運、高速公路為骨架的運輸體系已經(jīng)初步形成，并達到國際或國內領(lǐng)先的水平。公交行業(yè)通過(guò)資源整合，已經(jīng)形成以三大巴士公司為骨干的公交經(jīng)營(yíng)新格局，而且，信息化建設、環(huán)保智能建設也處于國內領(lǐng)先地位。但如果要繼續保持領(lǐng)先地位，向世界先進(jìn)城市的行列邁進(jìn)，還存在較大的差距。因此，這次培訓班上，冼主任及幾位專(zhuān)家的介紹世界先進(jìn)公交的運營(yíng)管理做法與經(jīng)驗，從比照中我發(fā)現既有優(yōu)勢，也有不足。只要我企業(yè)的領(lǐng)導以高視角分析審視，實(shí)事求是尋找問(wèn)題與差距，就一定能發(fā)現突破的方式，找到推動(dòng)發(fā)展的規律。
服務(wù)的對象是廣大的人民群眾。也就是說(shuō)，2問(wèn)計于民定決策。交通工作是民生工作。工作不能離開(kāi)民生、民意、民情。要使我公司向現代服務(wù)業(yè)轉型，就必須對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入的調查分析，充分地了解廣大群眾出行的需求情況。目前，進(jìn)行公交資源整合后，想必須充分利用開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)，從兩個(gè)角度入手，傾聽(tīng)意見(jiàn)，問(wèn)策于民。
針對公交、客運的需求變化，一是圍繞 交通的總體規劃。問(wèn)策于民。沒(méi)有掌握最真實(shí)的情況和存在問(wèn)題，就難以對形勢做出正確的判斷和決策。目前，公交線(xiàn)路調整、站點(diǎn)的設置、票價(jià)的優(yōu)惠，雖然我主觀(guān)上做到方便群眾，惠及市民，而客觀(guān)上由于群眾的需求多種多樣，與我設想可能存在一定的差距。因此，企業(yè)的領(lǐng)導就必須放下架子，問(wèn)策于民，這樣才能把惠民的事情辦得更讓群眾更滿(mǎn)意。
問(wèn)策于員工。目前，二是圍繞企業(yè)的改革發(fā)展實(shí)際和實(shí)情。增收節支是實(shí)現向現代服務(wù)業(yè)轉型的基礎，而如何才能增收節支，基層的管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)員工最有發(fā)言權。增收靠管理，節支靠更精細的管理，而方法來(lái)源于群眾的智慧，推廣來(lái)源于領(lǐng)導干部的發(fā)現。因此，企業(yè)的領(lǐng)導就必須放下架子，問(wèn)策于員工，才能廣泛地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，把企業(yè)改革發(fā)展的大事成為全體員工的責任。
領(lǐng)導干部應有備而“下”才能夠抓住主要矛盾和突出問(wèn)題，兩個(gè)方向的問(wèn)計。問(wèn)計于民，問(wèn)計于實(shí)踐，使交通向現代服務(wù)業(yè)轉型真正成為實(shí)現科學(xué)發(fā)展的一劑良方。
二、科學(xué)發(fā)展增實(shí)力,互惠合作善借力。
可使全行業(yè)在現有條件下實(shí)現質(zhì)的飛躍。但橫向分析目前資源整合后各公交企業(yè)的情況，交工委提出向現代服務(wù)業(yè)轉型的任務(wù)和要求。仍然存在粗放經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，與交委的目標和要求仍有很大的差距。從縱向分析，企業(yè)內部仍存在諸多制約因素，集中表現在干部職工對為什么要加快向現代服務(wù)業(yè)轉型認識不足，還存在疑慮，尤其是對影響發(fā)展的突出問(wèn)題和突出矛盾還沒(méi)有破解的方法。因此，很有必要繼續加強教育引導，讓各級黨員干部掌握發(fā)展的方法，使轉型工作達到事半功倍。
財富的出路，1互惠合作善借力。具有前瞻性的正確發(fā)展思路就是市場(chǎng)的出路。也是企業(yè)做大做強、基業(yè)長(cháng)青之路。這幾年來(lái)，公司根據交委的部署，把做大做強企業(yè)作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要內容，致力于走品牌、資本擴張之路。抱著(zhù)合作雙贏(yíng)，拓展市場(chǎng)，規范經(jīng)營(yíng)的思路，積極推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也從中嘗到甜頭。例如，公司實(shí)施“西出 ，布局 ”戰略，去年成功收購 市 區交通客運有限公司70%股權，使公司擁有了 地區95％以上的客運資源。公司抓住機遇，配合我市的運管部門(mén)和當地政府做好廣佛交通同城化工作，使當地政府和群眾體會(huì )到服務(wù)民生的誠意和行動(dòng)，因此，各鎮政府都主動(dòng)提出與我合作開(kāi)行 區的鎮巴，支持我投標 區環(huán)保出租車(chē)項目，從而使我公司在 地區業(yè)務(wù)成為主要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)之一。
通過(guò)不斷的改革來(lái)增強企業(yè)自身的造血功能”向現代服務(wù)業(yè)轉型的過(guò)程，2科學(xué)發(fā)展增實(shí)力。公交企業(yè)發(fā)展的根本出路在于深化改革。就是企業(yè)邁向新生的過(guò)程。因此，必須以此為契機，建立層次清晰，管理到位，機制靈活，符合現代企業(yè)制度要求的規�；�(jīng)營(yíng)的.公交企業(yè)。這樣，才能集約企業(yè)內部資源，形成一個(gè)高效的決策指揮中心、項目投資中心、資源配置中心、宏觀(guān)調控中心、信息服務(wù)中心，沖破過(guò)往國有公交企業(yè)管理層次多，環(huán)節重復，功能不清，機構臃腫，冗員較多等問(wèn)題，使企業(yè)在邁向現代服務(wù)業(yè)中輕裝前進(jìn)。這幾年來(lái)，公司以此為思路，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。目前已經(jīng)初步完成智能信息、運調管理、搶修維修、人員招聘、招標采購、基建工程等內外協(xié)同的平臺。內部資源的科學(xué)管理，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了整體競爭力。
已經(jīng)及早地做好應對的準備，珠三角“騰籠換鳥(niǎo)”省內大力發(fā)展軌道交通即將帶來(lái)的沖擊。通過(guò)投資建設 、大瀝、從化、新塘等客運站，公司已形成以廣佛都市圈為核心的覆蓋省內的客運線(xiàn)網(wǎng)。通過(guò)精心經(jīng)營(yíng)第二巴士公司業(yè)務(wù)，做好番禺、增城、從化公路班線(xiàn)公交化改造工作，使企業(yè)在向現代服務(wù)業(yè)轉型中有更廣闊的騰越空間。
三、常懷為民之心，常存憂(yōu)患之念。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展
人與社會(huì )，構建和諧交通是要人與人。行人與車(chē)，員工與企業(yè)實(shí)現均衡、穩定、有序，相互依存，和諧共處、共同發(fā)展。但是不可理否認，當前我企業(yè)內部干部職工的思想觀(guān)念、思維方式、工作作風(fēng)仍存在制約阻礙發(fā)展的一些“病灶”職工隊伍中一些利益問(wèn)題不平衡也存在不穩定的隱患。因此，各級領(lǐng)導干部必須常懷憂(yōu)患之念，常懷為民之心，這樣才能把矛盾和問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，為實(shí)現向現代服務(wù)業(yè)轉型創(chuàng )造良好的環(huán)境。
用完善的制度來(lái)管人管事。隨著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)規模的日益擴大，措施一：加強制度創(chuàng )新。建立一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的企業(yè)管理制度十分必要。要在原有制度的基礎上，重視人性化管理，著(zhù)力抓好企務(wù)公開(kāi)，深化民主管理，完善了企業(yè)與工會(huì )協(xié)商機制，使企業(yè)內部管人管事的制度均有互動(dòng)的空間和平臺。
加快產(chǎn)業(yè)升級。信息化交通建設是實(shí)現向現代服務(wù)業(yè)轉型的重要標志，措施二：以信息化手段改造傳統交通。為此，必須迎難而上，積極穩步地推進(jìn)智能公交深化應用加大對信息建設。要通過(guò)人才隊伍的培養教育，為他提供崗位成長(cháng)的必要空間和條件，同時(shí)，要繼續堅持以信息技術(shù)手段管理生產(chǎn)，促進(jìn)一線(xiàn)操作人員自覺(jué)、自愿地運用信息手段處理日常工作并更多地互動(dòng)交流，把信息化轉化為新的生產(chǎn)力。
構建確保安全的企業(yè)文化。要向現代服務(wù)業(yè)轉型，措施三：完善安全服務(wù)考核。安全生產(chǎn)是重要的基礎工作，需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的奮斗和不懈的努力，需要社會(huì )各方面的支持與參與。為此，必須長(cháng)期抓，不留死角和盲點(diǎn)。這幾年來(lái)，公司領(lǐng)導班子反復講安全，將之放在每年工作的突出位置，就是要將之確立為公交企業(yè)的文化，以逐步改變職工心智模式，實(shí)踐證明，只要管理制度不缺失，文化營(yíng)造到位，就一定可以有一個(gè)新的交通安全氛圍。
建立催人奮進(jìn)的激勵機制。穩定才有繁榮，措施四：樹(shù)立典型。安定才能團結。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)內部的團結穩定是必需的前提，公正、公平、公開(kāi)，比學(xué)趕超的爭先環(huán)境必不可少。這些年來(lái)，樹(shù)立了職工信服的一大批先進(jìn)典型，增進(jìn)職工榮譽(yù)感和自豪感，公司上下?tīng)I造一種“人人爭當先進(jìn)，個(gè)個(gè)趕超先進(jìn)”工作氣氛，為公司向現代服務(wù)業(yè)轉型奠定了扎實(shí)隊伍基礎。
企業(yè)轉型工作總結 7
前期我行按照市行要求，按照網(wǎng)點(diǎn)轉型相關(guān)指示精神開(kāi)展了網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，同時(shí)XXXX公司也對我行的網(wǎng)點(diǎn)轉型工作進(jìn)行了現場(chǎng)指導，并提出了固化建議，現將我行網(wǎng)點(diǎn)轉型工作情況匯報如下：
一、目前我行執行咨詢(xún)公司情況
XXXX咨詢(xún)公司進(jìn)駐我行網(wǎng)點(diǎn)之后對我行提出了很多有針對性的建議和意見(jiàn)，對我行的網(wǎng)點(diǎn)轉型工作提供了極大的幫助。
首先，規范了我支行的晨會(huì )制度，原先我支行的晨會(huì )制度比較老套，現場(chǎng)氣氛不夠活躍，現在我行一直堅持咨詢(xún)公司的晨會(huì )建議，每天晨會(huì )生動(dòng)活潑又不乏嚴肅性，每天晨會(huì )的主持人第一句話(huà)“大家早上好”，同事們齊拍手“好”，便激起了我們每天工作的熱情，晨會(huì )中間的流程又增加了互動(dòng)環(huán)節，豐富了晨會(huì )內容，當晨會(huì )結束的時(shí)候又是再一次提振我們工作熱情的時(shí)候，亮出我們的口號，拍出十全十美曲調，全身心地投入到新的一天工作中。
其次，開(kāi)門(mén)迎客環(huán)節，新創(chuàng )了一種新的客戶(hù)體驗，我們堅持此項工作，因為每天早上在開(kāi)門(mén)的時(shí)候進(jìn)來(lái)的客戶(hù)都對我們的工作表示了極大地支持，我們全新的迎客方式贏(yíng)得了客戶(hù)的好評，客戶(hù)更愿意在受人尊敬的銀行辦理業(yè)務(wù)，這對我行業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了機遇。
再次，咨詢(xún)公司提出的“7+7”規范化服務(wù)，更加提高了我行的服務(wù)質(zhì)量，我行柜員堅持此項工作，它將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)和高效率營(yíng)銷(xiāo)巧妙地融合在了一起，現在我行客戶(hù)經(jīng)理不斷收到柜員同事們的推薦信，這對我行基礎客戶(hù)的發(fā)展提供了極大幫助。同時(shí)就“7+7”規范化服務(wù)本身也提高了柜員同事們的個(gè)人工作修養，規范了工作流程，提高了我行整體服務(wù)形象。
第四、對客戶(hù)經(jīng)理的過(guò)程管理的指導，明晰了客戶(hù)經(jīng)理每天的工作流程，改變了原先客戶(hù)經(jīng)理想起哪樁做哪樁的局面，使得客戶(hù)經(jīng)理的工作也有據可循，客戶(hù)經(jīng)理每天按照固化流程做工作提高了工作效率，完善了客戶(hù)經(jīng)理工作制度。
第五，堅持的每周業(yè)績(jì)分組PK賽更加提高了同事們的工作積極性，大家你爭我趕都不甘落后，對我行的`業(yè)務(wù)發(fā)展提供了極大幫助。
最后，其他方面的情況有：我支行的環(huán)境整體上有了大的改觀(guān)，規范了各類(lèi)宣傳海報的張貼和懸掛，使客戶(hù)能夠更輕易地明白我行正在熱銷(xiāo)什么，什么是現在最流行的銀行產(chǎn)品；大家的工作積極性在無(wú)形之中得到了提升，你爭我趕。
二、我行針對網(wǎng)點(diǎn)轉型采取的措施
我行認真按照市行網(wǎng)點(diǎn)轉型工作要求，并比照市行要求針對我行實(shí)際情況采取了一些工作。
首先針對我行實(shí)際情況，調整我行人員結構，改變我行營(yíng)銷(xiāo)人員薄弱的情況，適當根據柜臺客戶(hù)流量情況壓縮柜臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)人員，在原先市行給我行配置的營(yíng)銷(xiāo)人員基礎上我行已經(jīng)壓縮調整出兩民專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員，同時(shí)壓縮調整出兩民機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，即根據客戶(hù)流量情況在客戶(hù)高峰期辦理柜臺業(yè)務(wù)，在客戶(hù)低谷期走出去營(yíng)銷(xiāo)，以上措施對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展有極大幫助，提高了我行客戶(hù)的發(fā)掘量，也更深層次的挖掘了我行現有客戶(hù)的潛力。
其次，針對我行年輕員工比較多，業(yè)務(wù)熟練度不夠的情況，我行加強對年輕員工的培養，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，必要時(shí)直接讓員工到市行相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習，無(wú)論是客戶(hù)經(jīng)理還是柜面柜員我行都特別注重他們的業(yè)務(wù)技能培養，因為業(yè)務(wù)技能的提高不僅能提高員工的工作積極性，更能提高支行整體競爭力。
再次，我行積極挖潛員工主觀(guān)能動(dòng)性，讓員工去發(fā)現項目、發(fā)掘項目、跟進(jìn)項目，集眾人所長(cháng)、集思廣益努力積極為我行發(fā)展貢獻力量。
第四，我行設定了每周向行長(cháng)匯報工作進(jìn)展制度，即每周固定一個(gè)時(shí)間，所有營(yíng)銷(xiāo)人員集中向行長(cháng)匯報前期已完成的工作，本周及下一階段要完成的工作，大家一起向行長(cháng)匯報，會(huì )有所比較，必然增加每個(gè)人的壓力，才能營(yíng)造一種你爭我趕的工作氛圍。
三、下一步我行就針對網(wǎng)點(diǎn)轉型還將采取的措施
下一步我行將繼續深化以上措施的深度和廣度，繼續培養我行自身的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，在保證正常營(yíng)業(yè)不受大的影響的基礎上，壓縮柜面人員，擴大和充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊伍。繼續注重員工業(yè)務(wù)技能培養，不斷敦促員工做好實(shí)踐學(xué)習，并在有條件的情況下對學(xué)習結果進(jìn)行考核；繼續強調積極主觀(guān)能動(dòng)性的優(yōu)點(diǎn)，跟蹤完善員工自發(fā)項目的進(jìn)展情況，努力爭取做到，做一個(gè)項目，發(fā)展一個(gè)（一群）客戶(hù)，完善一片市場(chǎng)。
四、需要市行和相關(guān)部門(mén)支持的工作
我支行的發(fā)展離不開(kāi)市行領(lǐng)導和各部門(mén)的關(guān)心和支持，我行在網(wǎng)點(diǎn)轉型和業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定成效。我行希望市行繼續在業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域支持我行業(yè)務(wù)發(fā)展。
企業(yè)轉型工作總結 8
網(wǎng)點(diǎn)轉型工作已經(jīng)順利開(kāi)展兩個(gè)年度，經(jīng)過(guò)先前各轉型網(wǎng)點(diǎn)的努力打造，全區現有集團轉型網(wǎng)點(diǎn)2家，省級轉型網(wǎng)點(diǎn)47家，市級轉型網(wǎng)點(diǎn)58家，共計107家。已轉型網(wǎng)點(diǎn)占全區金融網(wǎng)點(diǎn)總數的69.93%。
一、繼續優(yōu)化物理環(huán)境完善優(yōu)化
1、規范廳堂整體布局，提高全區網(wǎng)點(diǎn)檔次。20xx年轉型工作開(kāi)展以來(lái)，對全區旗艦網(wǎng)點(diǎn)和精品網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)打造，以廳堂動(dòng)線(xiàn)管理為原則，為每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)量體裁衣，以功能分區劃分為基礎，制定各網(wǎng)點(diǎn)布局標準，以科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)理念為標準，充分利用網(wǎng)點(diǎn)的每一寸空間，經(jīng)過(guò)兩年的打造，轉型網(wǎng)點(diǎn)整體氛圍環(huán)境已能達到商業(yè)銀行水平，在物理設施上提高了檔次，從側面增強了網(wǎng)點(diǎn)競爭力。各二級單位為了固化環(huán)境布置，分別做出了相應管理措施：營(yíng)業(yè)局利用轉型契機繪制55個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的定制定位圖；六合局通過(guò)圖片管理的方式規定每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的廳堂布局。
2、經(jīng)營(yíng)物料配置齊全，設備使用率需提高。想要將營(yíng)銷(xiāo)思路從原有的“以產(chǎn)品為中心”轉變?yōu)椤耙钥蛻?hù)為中心”，首先要對廳堂的物料重新整合，打造各大功能分區，構建舒適的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，重點(diǎn)把握客戶(hù)自助服務(wù)區、理財服務(wù)區以及VIP室的設施、環(huán)境配置，為客戶(hù)提供相對安靜且較為私密空間的同時(shí)，拉進(jìn)與客戶(hù)的距離，提高了網(wǎng)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)性。截止到20xx年轉型結束，全區151個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)均已配備補登折機、網(wǎng)銀終端等系列自助設備；XX個(gè)旗艦網(wǎng)點(diǎn)和XX個(gè)精品網(wǎng)點(diǎn)均設立VIP室或貴賓理財室及相關(guān)配套設施。但另一方面也可以看到，自助設備以及貴賓室使用率依舊偏低，全區XX臺自助設備中，有XX臺尚處于低效運行，占比XX；部分網(wǎng)點(diǎn)的貴賓室沒(méi)能起到為大客戶(hù)服務(wù)的目的，長(cháng)期呈現空置或放置雜物。
3、完善廳堂宣傳物料，營(yíng)銷(xiāo)氛圍有待加強。各網(wǎng)點(diǎn)根據轉型要求，規范廳堂展架、海報以及宣傳折頁(yè)的布置擺放，撤換一批過(guò)期、手寫(xiě)不合規的'宣傳海報，針對產(chǎn)品宣傳方式隨意、風(fēng)險規避意識薄弱的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行逐一整治，確保了全區各網(wǎng)點(diǎn)在合規的前提之下，營(yíng)造廳堂的銷(xiāo)售氛圍，能讓客戶(hù)在等候、洽談、辦理業(yè)務(wù)等不同階段，均能身臨其境在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，提升營(yíng)銷(xiāo)的成功率。就現狀而言，廳堂整體的宣傳氛圍不夠濃烈，禮品的布置以及禮品展示柜僅在跨賽期間，常態(tài)化期間多為空置，造成了資源的不必要浪費；宣傳海報和展架的布放力度不夠，需要加強氛圍營(yíng)銷(xiāo)意識。
二、營(yíng)銷(xiāo)管理尚需強化
1、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作落實(shí)力度有待加強。
晨夕會(huì )、一日三巡以及經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的導入旨在完善網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，本簿作為日常工作管理的工具，將網(wǎng)點(diǎn)階段性工作情況記錄存檔，以達到目標管控的目的，但在實(shí)際操作過(guò)程中，并沒(méi)有達到預想的結果，部分網(wǎng)點(diǎn)“貌合神離”，部分職工甚至支局長(cháng)錯誤地將轉型看成是“晨會(huì )+夕會(huì )+填本簿”，特別是本簿填寫(xiě)，大部分網(wǎng)點(diǎn)都是以“補本簿”的方式應付驗收，沒(méi)有起到協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)工作的目的反而成為了網(wǎng)點(diǎn)工作的累贅，這些問(wèn)題的產(chǎn)生是網(wǎng)點(diǎn)認識尚存不足、以及紙質(zhì)本簿過(guò)多不便填寫(xiě)等多方面因素造成的，需要進(jìn)一步強化轉型意識以及工作的要點(diǎn)，做好日常管控工作。
2、柜員轉介以及轉介卡的使用尚需規范。
金融柜員是能夠最直接了解客戶(hù)資產(chǎn)情況的從業(yè)人員，對有價(jià)值客戶(hù)的甄別和轉介是對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jì)的有效補充，明確網(wǎng)點(diǎn)各崗位職責的同時(shí)，形成網(wǎng)點(diǎn)多角色互動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)氛圍，讓“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”。但在實(shí)際操作中卻發(fā)現轉介工作的效果有限，多流于形式，轉介卡的填寫(xiě)不規范，并沒(méi)有將客戶(hù)的相關(guān)信息填寫(xiě)，客戶(hù)區分以及偏好的把握欠缺相應的經(jīng)驗和技巧，需要在實(shí)際操作中多加訓練；另一方面，金融柜員的轉介意識不強，還沒(méi)有養成工作習慣，大部分轉介工作僅限于轉型期間，并沒(méi)有貫穿到全年。
三、業(yè)績(jì)提升有待加強
今年工作展望
新一輪的轉型導入工作近在眼前，為加強全區153個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售化轉型工作，本年將在之前的基礎之上，分兩批次開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)導入，在原有的旗艦、精品、標準、基礎四類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)的基礎上，結合今年的標準，全面打造網(wǎng)點(diǎn)。
1、建立業(yè)績(jì)認領(lǐng)和點(diǎn)評機制，形成營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化閉環(huán)管理。每日晨會(huì )、
一日三巡、夕會(huì )以及階段性經(jīng)營(yíng)分析會(huì )制度的確立，扭轉網(wǎng)點(diǎn)原有的以單一的結果為目標、以個(gè)人經(jīng)驗為導向的管理模式，注重營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控的同時(shí)，與團隊數據分析相結合，完善了一套事前業(yè)績(jì)認領(lǐng)、事中情況巡檢和事后業(yè)績(jì)點(diǎn)評的專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)管理流程，形成網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作閉環(huán)管理模式，使得全區轉型網(wǎng)點(diǎn)形成了良好的業(yè)績(jì)分析流程，以達到營(yíng)銷(xiāo)工作的閉環(huán)管理。
2、規范大堂引薦和柜面轉介，促進(jìn)大金融互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)氛圍。轉型工作進(jìn)一步劃分了金融柜員、大堂經(jīng)理以及理財經(jīng)理的工作職責，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，提高服務(wù)質(zhì)量，并在營(yíng)銷(xiāo)中采用多角色相互聯(lián)動(dòng)方式，形成廳堂協(xié)銷(xiāo)流程，鼓勵大堂經(jīng)理引薦、金融柜員轉介有價(jià)值的客戶(hù)，進(jìn)一步提高網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力與工作效率。在轉型階段，市金融局要求各網(wǎng)點(diǎn)每月公布引薦和轉介的績(jì)效分配方案，并做到后續跟蹤，確保工作落到實(shí)處，為今后“存款+保險+證券”大理財格局拓寬營(yíng)銷(xiāo)途徑。
3、差異化外拓經(jīng)營(yíng)理念樹(shù)立，常態(tài)化項目營(yíng)銷(xiāo)理念初現。通常網(wǎng)點(diǎn)外拓、走訪(fǎng)集中在跨賽階段，主題以發(fā)展存款、保險為主要目標，自轉型工作開(kāi)展以來(lái)，各轉型網(wǎng)點(diǎn)根據要求，對周邊的市場(chǎng)資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、分析，確定差異化營(yíng)銷(xiāo)方案，并逐一嘗試落實(shí)。在今年的跨年度勞動(dòng)競賽中，全區根據市金融局“走千訪(fǎng)萬(wàn)”的要求，各網(wǎng)點(diǎn)充分利用差異化經(jīng)營(yíng)思路，根據自身情況，撰寫(xiě)“一點(diǎn)一策”，從以往較為粗獷的“統一行動(dòng)”轉變?yōu)橛懈骷姨厣摹熬毣癄I(yíng)銷(xiāo)”。差異化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的樹(shù)立，讓網(wǎng)點(diǎn)初步形成常態(tài)化外拓經(jīng)營(yíng)的理念，為意向客戶(hù)開(kāi)發(fā)、項目開(kāi)發(fā)等工作貫穿全年打下基礎。
四、助力業(yè)績(jì)提升
1、著(zhù)眼渠道類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高客戶(hù)黏合度。20xx年全區發(fā)卡量X張，其中IC卡X張，電子銀行有效新增X，其中網(wǎng)上銀行新增X，手機銀行新增X，網(wǎng)銀有效替代率X，并在跨賽階段保持日均X戶(hù)的增速。渠道類(lèi)業(yè)務(wù)是轉型的必查指標，同時(shí)也是提高客戶(hù)黏合度、緩解柜面壓力的重要工具，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的現代社會(huì )，“水泥+鍵盤(pán)+拇指”的新金融模式已勢不可擋，卡卡轉賬、網(wǎng)銀轉賬逐漸替代按址匯款、現將匯款已成為匯兌業(yè)務(wù)的主要方式，便捷的支付途徑成為把握城市白領(lǐng)、年輕人群的重要抓手。20xx年市金融局要求各網(wǎng)點(diǎn)嚴格按照轉型要求，強化營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)，充分把握 “手機轉賬免手續費”、“網(wǎng)銀手拉手”、“一元抵十元話(huà)費”等系列客戶(hù)回饋活動(dòng)，將柜面加辦電子銀行的客戶(hù)現場(chǎng)激活，并教會(huì )客戶(hù)使用，提高客戶(hù)的使用率。
2、多元化業(yè)務(wù)協(xié)調發(fā)展，把握大理財格局。隨著(zhù)國家進(jìn)入降息通道以及利率市場(chǎng)化的不斷開(kāi)放，銀行以及其他金融機構之間的競爭更加激烈，但與之相對應的是郵政代理保險業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，20xx年共達成余額X萬(wàn)（同比X萬(wàn)），銷(xiāo)售標保X萬(wàn)（同比X萬(wàn)），理財X萬(wàn)（同比X萬(wàn)），國債X萬(wàn)（同比X萬(wàn)），保險作為二、三、五年期存款重要的替代，無(wú)論是在常態(tài)化發(fā)展中還是跨年度勞動(dòng)競賽階段，都是金融業(yè)務(wù)發(fā)展中不可或缺的組成，理財國債則是挽留客戶(hù)的重要工具。單
企業(yè)轉型工作總結 9
近兩年來(lái)，桂陽(yáng)縣委、縣政府堅持把推進(jìn)工業(yè)轉型升級發(fā)展作為實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )轉型升級的重要抓手，堅持產(chǎn)業(yè)主導、全面發(fā)展戰略，大力實(shí)施工業(yè)轉型升級“四年行動(dòng)計劃”，突出做好新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統產(chǎn)業(yè)改造提升和“創(chuàng )新驅動(dòng)”三大文章，促使工業(yè)經(jīng)濟在轉型升級中快速發(fā)展。20xx年全縣完成規模工業(yè)增加值184.7億元，工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達49.2%，工業(yè)經(jīng)濟對GDP的貢獻率為53.8%，今年1—5月份，全縣規模工業(yè)增加值累計完成42.3億元，同比增長(cháng)6.5%。
一、推進(jìn)工業(yè)轉型升級主要做法和成效
�。ㄒ唬﹫猿忠皂椖拷ㄔO為引擎，培育新興產(chǎn)業(yè)促轉型。
堅持以項目建設為引擎，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)項目攻堅年活動(dòng)，全力以赴培育新動(dòng)能，著(zhù)力引進(jìn)戰略投資者，加快了新型工業(yè)的步伐。20xx年實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項目22個(gè)，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資88.9億元，其中，工業(yè)技術(shù)改造投資42.7億元。20xx年啟動(dòng)投資20xx萬(wàn)元以上的重點(diǎn)工業(yè)項目18個(gè)，其中，新建項目11個(gè)，續建項目7個(gè)，項目總投資概算93.43億元，年度計劃投資26.62億元，截止5月已完成投資25.04億元，同比增長(cháng)46.4%。特別是以風(fēng)電為主的新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣已建成風(fēng)電場(chǎng)4個(gè)（魯荷金、水源、來(lái)溪、天塘山風(fēng)電場(chǎng)）裝機容量17.6萬(wàn)千瓦，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計發(fā)電量10億度，實(shí)現銷(xiāo)售收入6億元，上交稅收3000余萬(wàn)元，其中1—5月份共發(fā)電1.3億度，總裝機容量及潛力都已走在全省各縣市（區）的前列。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已逐步成為促動(dòng)我縣經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調和可持續發(fā)展的新動(dòng)能。此外以利諾生物藥業(yè)、丹桂園藥業(yè)等企業(yè)為龍頭的生物醫藥產(chǎn)業(yè)，以新八達玻璃、帝京環(huán)保、晟安建材、石墨提純深加工等項目為重點(diǎn)的新材料產(chǎn)業(yè)，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)比重逐步提高。
�。ǘ﹫猿忠宰陨韮�(yōu)勢為依托，提升傳統產(chǎn)業(yè)促轉型。
一是做大做強有色金屬產(chǎn)業(yè)。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項目區掛牌省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園的重大機遇，大力實(shí)施有色科技產(chǎn)業(yè)園區“5152”工程，加快引進(jìn)央企、省企等戰略投資者，加強與中南大學(xué)等科研院校的產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)有色金屬產(chǎn)業(yè)由原礦銷(xiāo)售、初級冶煉向精深加工、成品制造延伸轉變，向高新化、高端化提升發(fā)展，啟動(dòng)了一批帶動(dòng)能力強、科技含量高、環(huán)境污染小的重大有色金屬產(chǎn)業(yè)項目。重點(diǎn)推進(jìn)國電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內央企向有色科技產(chǎn)業(yè)園布局精深加工項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。全縣有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(cháng)。產(chǎn)品單一的狀況已得到改變，礦產(chǎn)品加工企業(yè)由單一向多元發(fā)展，由粗級加工向精深加工延伸，有色金屬冶煉加工企業(yè)由過(guò)去主營(yíng)一至二個(gè)品種增加到現在的10個(gè)品種以上。二是做強做優(yōu)農產(chǎn)品加工業(yè)。以芙蓉食品藥品產(chǎn)業(yè)園被列為“國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”為契機，引進(jìn)農產(chǎn)品加工戰略投資者，培育農產(chǎn)品加工國家級、省級龍頭企業(yè)，大力推進(jìn)中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農產(chǎn)品精深加工，打造全國一流的特色農產(chǎn)品加工基地。重點(diǎn)推進(jìn)了湖南利諾藥業(yè)、景湘源食品等項目建設。三是做精做優(yōu)陶瓷產(chǎn)業(yè)。加強規劃和政策引導，做大做強陶瓷產(chǎn)業(yè)。在舂陵江鎮規劃設立了陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)小區，按照“穩定粗陶、開(kāi)拓精陶、錯位發(fā)展、健全體系”的思路，制定了陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)向智能化、自動(dòng)化、低碳化發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)宏飛陶業(yè)、柏貴陶業(yè)、天順祥陶業(yè)轉型升級。
�。ㄈ﹫猿忠怨I(yè)園區為平臺，創(chuàng )新驅動(dòng)促轉型。
一是大力實(shí)施“園區興工”戰略，創(chuàng )新園區運作機制，做優(yōu)做強發(fā)展平臺。重點(diǎn)推進(jìn)以園區本部承接產(chǎn)業(yè)區、食品藥品加工區和有色科技園為重點(diǎn)的“一園二區”建設，持續加強基礎配套和功能完善，園區承載能力明顯增強，成功創(chuàng )建為全省唯一的“國家級循環(huán)化改造試點(diǎn)示范園區”。大力實(shí)施“1555”工作計劃，建設標準廠(chǎng)房31萬(wàn)平方米，引進(jìn)入駐創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目10個(gè)，縣工業(yè)園創(chuàng )業(yè)孵化基地成為首批省級示范基地。目前，園區總面積達到30.44平方公里，建設標準廠(chǎng)房171萬(wàn)平方米，初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫藥、能源化工、新型建材為主的五大產(chǎn)業(yè)集群，共聚集規模以上企業(yè)71家，其中產(chǎn)值過(guò)億元企業(yè)63家，20xx實(shí)現園區規模工業(yè)增加值140億元，占全縣規模工業(yè)的76.9%。二是認真貫徹落實(shí)縣政府專(zhuān)利資助和專(zhuān)利獎勵政策，不斷促進(jìn)全縣專(zhuān)利申請數量和質(zhì)量提升。20xx年發(fā)放專(zhuān)利申請資助資金20萬(wàn)元和獎金21萬(wàn)元。全縣完成專(zhuān)利申請276件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請25件，專(zhuān)利授權215件。專(zhuān)利實(shí)施60多項，實(shí)現專(zhuān)利產(chǎn)品產(chǎn)值15億多元。截至20xx年5月底，完成專(zhuān)利申請145件，專(zhuān)利授權60件。三是引導企業(yè)加強知識產(chǎn)權保護體系建設，提高知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護和管理水平。繼郴州辣味食品研發(fā)中心在我縣成立之后，20xx年“郴州市苦參系列開(kāi)發(fā)技術(shù)研究中心”和“郴州市生物工程技術(shù)研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來(lái)，公司以其自主知識產(chǎn)權為依托，成功種植名貴中藥材三萬(wàn)多畝，發(fā)展林農種植戶(hù)2300多戶(hù)，為我縣產(chǎn)業(yè)結構調整開(kāi)辟了新的途徑。
�。ㄋ模﹫猿忠哉猩桃Y為突破，引進(jìn)企業(yè)促轉型。
緊緊圍繞縣委“一三五”發(fā)展戰略，多措并舉，精準發(fā)力，招商引資工作呈現出“機制新氛圍濃、領(lǐng)導推勢頭好、項目大后勁足”的良好態(tài)勢。出臺了《桂陽(yáng)縣招商引資四年行動(dòng)計劃》，創(chuàng )新招商引資考核方式，極大地調動(dòng)和催生了各方面的積極性。大力開(kāi)展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務(wù)標兵”評選活動(dòng)，激發(fā)全民參與招商的活力。20xx年全縣完成工業(yè)招商引資總額30.5億元。今年以來(lái)，全縣共實(shí)施內聯(lián)引資項目23個(gè)，先后引進(jìn)了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞（桂陽(yáng)）產(chǎn)業(yè)園、華南有色金屬循環(huán)型產(chǎn)業(yè)示范基地等一批重大項目，意向投資136億元。今年1—5月，完成13.8億元。
�。ㄎ澹﹫猿忠云髽I(yè)幫扶為載體，優(yōu)化環(huán)境促轉型。
一是深化商事登記制度改革，激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力。20xx年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革，有效壓縮和減輕了企業(yè)投資的申辦時(shí)間和資金成本，實(shí)現了市場(chǎng)主體和監管部門(mén)“雙減負”。辦照時(shí)限由5個(gè)工作日縮短至3個(gè)工作日。二是推進(jìn)行政審批制度改革，創(chuàng )優(yōu)政務(wù)發(fā)展環(huán)境。率先在全市出臺了政府權力清單和責任清單，對2554項權力事項向社會(huì )公布，全縣行政審批效率提升35%以上。進(jìn)一步健全政務(wù)服務(wù)工業(yè)園分中心工作職能，大力推行2號公章制度，有效增強了園區服務(wù)功能和承載能力，促進(jìn)了園區經(jīng)濟的快速發(fā)展。三是精準施策抓企業(yè)幫扶，認真落實(shí)各項惠企政策。今年，我縣認真貫徹落實(shí)郴辦字[20xx]4號文件精神，制定工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案，對43家企業(yè)實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)、一對一”幫扶，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)要素協(xié)調、產(chǎn)品銷(xiāo)售和項目建設服務(wù)，提高審批效率、服務(wù)效能，落實(shí)好各項惠企政策。為緩解融資困難，今年我縣設立了“助保貸”風(fēng)險補償金，與長(cháng)沙銀行桂陽(yáng)支行簽訂了戰略合作協(xié)議，簽訂銀企合作協(xié)議授信3億元，專(zhuān)門(mén)用于支持中小企業(yè)發(fā)展。積極幫助利諾制藥、山瑞機械等企業(yè)申請專(zhuān)項資金；為緩解用工難問(wèn)題，舉辦大型招聘會(huì )，幫助50余家企業(yè)招工20xx余人；為減輕企業(yè)負擔，持續推進(jìn)“清費減負”，將29項行政事業(yè)性收費納入財政預算管理，減免小微企業(yè)收費22項，經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費一律按現行標準的70%收取，近兩年來(lái)，累計為企業(yè)減負5070萬(wàn)元，落實(shí)國家政策發(fā)放創(chuàng )業(yè)擔保貸款3736萬(wàn)元，發(fā)放創(chuàng )業(yè)扶持、社保、見(jiàn)習等各項補貼共772萬(wàn)元。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┙Y構性改革依然艱巨。今年結構性改革的五大任務(wù)之一是去產(chǎn)能�！叭ギa(chǎn)能”主要是處置“僵尸企業(yè)”，而煤炭行業(yè)首當其沖。20xx桂陽(yáng)規模以上在統煤炭企業(yè)16家，政府對不符合結構調整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權轉讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”，清理處置“僵尸煤炭企業(yè)”7家，20xx年只剩下9家。但這9家煤炭企業(yè)20xx年生產(chǎn)仍然不景氣，產(chǎn)量和產(chǎn)值非常小，同比增速下降，嚴重影響桂陽(yáng)工業(yè)生產(chǎn)增速。
�。ǘ┬略鰟�(dòng)力不足。企業(yè)數量相對減少，且規模偏小，對工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)拉動(dòng)作用減弱。截止到20xx年5月份，我縣入統的規模工業(yè)企業(yè)118家，比20xx年的134家還少16家。20xx年桂陽(yáng)新增的規模以上工業(yè)企業(yè)僅8家。今年1—5月，我縣還沒(méi)有新增規模以上工業(yè)企業(yè)。
�。ㄈ┲萍s瓶頸仍較突出。一方面，市場(chǎng)需求總體疲軟，特別是有色產(chǎn)品價(jià)格仍在低位，成本持續高位運行，企業(yè)開(kāi)工不足。出口型企業(yè)訂單減少，如園區最大的`制鞋企業(yè)興昇鞋業(yè)，因缺少訂單已停工。另一方面，企業(yè)融資難、融資貴等問(wèn)題仍未緩解，由于市場(chǎng)行情不景氣，貸款審批更加嚴格。此外，一些勞動(dòng)密集型企業(yè)存在結構性用工短缺。
三、下一段工作打算
�。ㄒ唬┘訌娬猩桃Y和項目建設。認真貫徹產(chǎn)業(yè)主導、全面發(fā)展戰略，堅持把招商引資作為推進(jìn)工業(yè)轉型發(fā)展的重要舉措，大力實(shí)施招商引資四年行動(dòng)計劃，重獎?wù)猩桃Y功臣，吸引更多的企業(yè)家來(lái)桂投資興業(yè)。重點(diǎn)圍繞發(fā)展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)配套鏈招商，力爭全縣完成工業(yè)招商引資總額33.7億元。
�。ǘ┘訌妶@區平臺建設。堅持把園區作為非公經(jīng)濟發(fā)展的主戰場(chǎng)，突出打造“一極一園”�！耙粯O”就是要搶抓有色金屬科技產(chǎn)業(yè)園被列為全省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園機遇，加強功能配套，著(zhù)力引進(jìn)一批戰略投資者，全力打造經(jīng)濟新增長(cháng)極�！耙粓@”就是要加快推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園建設，大力實(shí)施“1555”工作計劃，確保年內完成標準廠(chǎng)房建設30萬(wàn)平方米、引進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)30家以上，其中投資過(guò)億元企業(yè)10家以上，爭取省“135”工程專(zhuān)項獎金6000萬(wàn)元以上。
�。ㄈ┘訌姽I(yè)經(jīng)濟供給側結構性改革。圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，加大科研投入，積極引導企業(yè)加快產(chǎn)品升級換代。重點(diǎn)圍繞做大做強有色金屬產(chǎn)業(yè)，加強與戰略投資者合作，大力推動(dòng)傳統資源型產(chǎn)業(yè)轉型升級，通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)縱向貫通、橫向聯(lián)合、供應鏈聯(lián)接、產(chǎn)前產(chǎn)后平臺打造、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，提升發(fā)展層次，創(chuàng )造新的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
�。ㄋ模┘訌娭行∑髽I(yè)融資服務(wù)體系建設。加大金融扶持力度，協(xié)調銀行金融部門(mén)暢通融資渠道，擴大貸款范圍，提升融資規模，量身定做金融產(chǎn)品，在融資規模、服務(wù)收費等方面為中小微企業(yè)生存發(fā)展提供更多支持。加強對中小企業(yè)信用擔保機構的整頓監管，推動(dòng)銀行在同一標準上與民營(yíng)擔保公司開(kāi)展銀保合作，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。用好用活優(yōu)惠政策，最大限度地創(chuàng )造寬松、開(kāi)放的政策環(huán)境。重點(diǎn)在行政審批、創(chuàng )業(yè)扶持、市場(chǎng)準入、技術(shù)創(chuàng )新、出口創(chuàng )匯等方面加大扶持。切實(shí)推進(jìn)政府職能轉變，構建公開(kāi)透明的“陽(yáng)光型政府”和為民親商的“服務(wù)型政府”，真正做到“一站式”服務(wù)。
企業(yè)轉型工作總結 10
在公司領(lǐng)導的大力支持下及各部門(mén)領(lǐng)導、員工的積極參與下，為期一周按計劃穩步推行的運營(yíng)轉型工作培訓結束了，對運營(yíng)轉型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。
什么是運營(yíng)轉型？就是企業(yè)為實(shí)現極具挑戰性的運營(yíng)業(yè)績(jì)目標，有意識的加強開(kāi)展的徹底的、可持續的基礎管理工作，通過(guò)對包括運營(yíng)體系、管理架構和員工行為理念的持續改善來(lái)實(shí)現企業(yè)全體員工工作方式、理念、思維和行為從原有方式到精益求精、追求完美轉變，使之成為一種習慣。通過(guò)精益生產(chǎn)規劃，并嚴格遵循準備、診斷、設計、計劃實(shí)施、固化完善五步法原則以現場(chǎng)目視化看板為抓手，建立現場(chǎng)問(wèn)題解決機制，實(shí)現對產(chǎn)品組合，工藝流程優(yōu)化和現場(chǎng)標準化作業(yè)，改善工作效果和執行力，優(yōu)化資源的配置、實(shí)現生產(chǎn)操作流程的標準化以創(chuàng )造價(jià)值并將生產(chǎn)過(guò)程中的浪費、波動(dòng)性、不靈活性產(chǎn)生的損失降低到最小程度，從而降低能耗和物料成本，實(shí)現降本曾效益。通過(guò)對運營(yíng)組織和職能的優(yōu)化，實(shí)施高效、全方位、可持續的改善的業(yè)績(jì)管理體系，以便給各級員工，特別是一線(xiàn)員工更有力的支持和激勵。以及改變員工的思考方式和行為理念，使員工士氣和理念徹底改變，樹(shù)立奮發(fā)向上、精益求精的工作作風(fēng)，提高工作技能和業(yè)績(jì)水平，培養和形成一大批即懂技術(shù)又具有精益運營(yíng)管理的管理專(zhuān)家。
運營(yíng)轉型做什么？怎么做？就是通過(guò)對實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的原始數據進(jìn)行收集、整理，建立有效、可靠的數據收集系統，真實(shí)有效的.反應生產(chǎn)實(shí)際情況，并進(jìn)行科學(xué)分析、觀(guān)察收集現場(chǎng)一線(xiàn)員工的改善建議，改善意見(jiàn)的形成，通過(guò)頭腦風(fēng)暴方式來(lái)找出現階段實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程種存在問(wèn)題的主要原因和潛力，用價(jià)值流圖進(jìn)行優(yōu)先排序，確定改善空間，并制定可行、持續性的規范化操作，嚴格執行，并通過(guò)課堂和實(shí)踐相結合的方式，達到對于開(kāi)展工作方式、方法上的統一，讓員工積極參與，對員工提出的意見(jiàn)和建議將以透明化的方式進(jìn)行溝通，通過(guò)目視化看板對實(shí)施的進(jìn)展適時(shí)跟蹤，有效推進(jìn)轉型工作。
實(shí)際設備管理的過(guò)程中，我們通常通過(guò)設備運轉率或者設備完好率來(lái)衡量設備的運行情況，弱化了故障維修成本及檢修的標準化操作，由于缺乏科學(xué)有效的分析手段，不能及時(shí)找出故障產(chǎn)生的根本原因，從而導致在生產(chǎn)過(guò)程中不斷出現同樣的故障。培訓中的設備策略，以及設備整體運行效率給我們提供了一套科學(xué)的理論依據和管理方式，通過(guò)重新設計、操作方式的改變來(lái)減少高成本故障的發(fā)生，權衡、優(yōu)化預防性和故障維修，在生命周期內優(yōu)化備件成本來(lái)最大程度降低設備維修總成本和由此造成的停機總時(shí)間，徹底改變過(guò)去靠經(jīng)驗、習慣性思維的模式，實(shí)現設備的高效運轉。
在下階段的轉型推進(jìn)過(guò)程中，希望在各位老師的指導下，通過(guò)自身的積極參與，能將培訓階段的理論知識及分析方法應用到整個(gè)運營(yíng)轉型的推進(jìn)工作中，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理技能得到全面、全方位的提升。
企業(yè)轉型工作總結 11
“銀行不改變，我們就改變銀行”，05年“電商教父”馬云如此說(shuō)過(guò)，如今，阿里巴巴已將戰旗插到商業(yè)銀行的領(lǐng)地，一步步試圖實(shí)現當初的豪言壯語(yǔ)，這恰恰證實(shí)了觀(guān)念對于一個(gè)人一個(gè)企業(yè)的重要性。郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并立于不敗之地，一直是每個(gè)從業(yè)人員認真思考和必須面對的問(wèn)題。
時(shí)維七月，迫在眉睫。就在八寶鎮的瓜農忙著(zhù)搖身一變在城區大街小巷兜售西瓜的時(shí)令里，本人作為郵儲一線(xiàn)員工搖身一變大堂理財經(jīng)理，也迫切需要去實(shí)踐中調整思路，改進(jìn)工作，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下郵儲轉型發(fā)展的要求。
轉型的首要任務(wù)是轉變觀(guān)念，就是要從以往郵政儲蓄專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路，盡快轉變到現代商業(yè)銀行管理的要求和標準上來(lái)。本人留意了金松支局客戶(hù)留言薄，發(fā)現對每位客戶(hù)留言都認真對待，對于等待時(shí)間過(guò)長(cháng)等問(wèn)題，支局長(cháng)及客戶(hù)經(jīng)理當面向客戶(hù)解釋和道歉，受到客戶(hù)了一致好評。
當然，網(wǎng)點(diǎn)轉型成功與否，關(guān)鍵在于人，在于人怎么想。為此，在隊伍建設中，本著(zhù)“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的原則，從內而外多個(gè)方面入手推進(jìn)隊伍轉型。在為期三天的轉型學(xué)習中，本人深有體會(huì )，結合自身一線(xiàn)工作經(jīng)歷，自糾自查，一網(wǎng)點(diǎn)應科學(xué)規劃分區功能，適當調整業(yè)務(wù)流程，合理設置工作崗位，實(shí)施彈性排班，做到大堂經(jīng)理對客戶(hù)的疑問(wèn)“有問(wèn)必答”；個(gè)人理財顧問(wèn)對客戶(hù)的理財需求“有求必應”，實(shí)現由傳統的交易主導型，向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型的轉變。二應強化員工培訓，加強學(xué)習，不斷增強員工隊伍素質(zhì)。利用一切形式和手段，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和愛(ài)崗敬業(yè)方面的訓練和教育，以提高隊伍素質(zhì)�？刹扇〕繒�(huì )加夕會(huì )、專(zhuān)業(yè)知識測試、轉型座談會(huì )、辯論會(huì )等靈活多樣、員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，寓教于樂(lè )，讓員工于潛移默化中提高對轉型重要性的認識，增強對業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習鉆研的積極性，使員工隊伍既積極參與轉型，又在轉型過(guò)程中得到鍛煉和提升，以適應轉型后新形勢的需要。
網(wǎng)點(diǎn)轉型勢在必行，然而，做為基層網(wǎng)點(diǎn)的一名員工，本人全程參與了網(wǎng)點(diǎn)轉型的各項工作，親身體驗到了轉型過(guò)程中的艱辛和曲折，更體驗到了轉型給網(wǎng)點(diǎn)、給員工帶來(lái)的喜悅。，轉型就像母親分娩一樣，只有經(jīng)歷那種“陣痛”，才能誕生一個(gè)新的生命！網(wǎng)點(diǎn)轉型的實(shí)踐讓本人深深體會(huì )到，轉型是時(shí)代的需要，是郵政儲蓄自身發(fā)展的.迫切需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，在商業(yè)銀行強手如林、競爭激烈的形勢下，轉，則意味著(zhù)生存和發(fā)展，不轉就會(huì )固步自封、停止不前，就意味著(zhù)落伍、淘汰、甚至死亡的危險。時(shí)代的發(fā)展、形勢的需要和郵儲的現況告訴我們：網(wǎng)點(diǎn)轉型，勢在必行。要一改轉型前員工缺乏工作信心，業(yè)績(jì)老是在低位徘徊的局面。員工素質(zhì)得到提升，收入得到提高，員工隊伍不論精神面貌還是業(yè)務(wù)技能都發(fā)生了很大的變化，一個(gè)生機勃勃、欣欣向榮的郵儲基層網(wǎng)點(diǎn)，脫胎換骨呈現在客戶(hù)面前�？傊�，事在人為，觀(guān)念致勝，如果全市全省及至全國的郵儲基層網(wǎng)點(diǎn)都能盡快實(shí)現成功轉型，那么，郵儲的明天必然美好！
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