工商管理本科畢業(yè)論文參考選題集錦
管理學(xué)方向參考題目
1、論企業(yè)核心競爭力
[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴(lài)、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng )新與核心競爭力；企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、多元化和戰略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰略理論的新發(fā)展――核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。
2、現代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究
[提示](1)學(xué)習型組織問(wèn)題研究：學(xué)習型組織的類(lèi)型；學(xué)習型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習型組織的結構和管理；學(xué)習型組織的設計原則；如何培育和建立學(xué)習型組織。
(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點(diǎn)與結構；群體規范與勞動(dòng)效率；團隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調；團隊的領(lǐng)導者與團隊的管理。
(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(cháng)模式；中國企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。
(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀(guān)經(jīng)驗問(wèn)題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。
(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類(lèi)型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰略聯(lián)盟與學(xué)習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
3、消費者行為研究
[提示]消費者心理分析；消費者購買(mǎi)行為模型；流行時(shí)尚研究；針對消費心理的各種營(yíng)銷(xiāo)模式；影響消費心理的社會(huì )因素(文化、習俗、生活方式等)；未來(lái)消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。
4、現代商務(wù)談判
[提示]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。
5、激勵理論的研究
[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價(jià)；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。
6、領(lǐng)導理論的研究
[提示]領(lǐng)導者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導行為的因素；如何提高領(lǐng)導的有效性。
7、組織發(fā)展與變革
[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。
8、企業(yè)文化模式研究
[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)存在一個(gè)誤區：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個(gè)正確的指導，按照“戰略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。
(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結、分析和提煉，以便推廣。
9、“擴展企業(yè)”運作研究
[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開(kāi)發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷(xiāo)售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。
(2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B―B)，在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運作，從而實(shí)現零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱(chēng)為“擴展企業(yè)”。
(3)描述其同步化運作過(guò)程和企業(yè)內部團隊精神外化------企業(yè)團隊。
10、企業(yè)協(xié)同效應研究
[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規模擴大似乎是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責任和義務(wù)。但是，究竟如何擴張呢?
(2)企業(yè)并不是規模越大越好，并不是規模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來(lái)的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規模的擴大就是非理性的。
(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調效應的戰略性理論與方法。
11、企業(yè)智力資本研究
[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)――資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)――資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。
(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。
(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
12、品牌延伸的問(wèn)題與對策
[提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來(lái)越多地被企業(yè)采用，但需要客觀(guān)評價(jià)其利弊。
(2)通過(guò)實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問(wèn)題。
(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。
13、克服“克隆公司”現象
[提示](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷(xiāo)售渠道等企業(yè)的戰略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現象所應采取的對策(三道防線(xiàn))。
14、大企業(yè)組織流程化設計
[提示](1)調查一個(gè)大企業(yè)，通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。
(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。
(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規。
15、跨國經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設計
[提示](1)波特觀(guān)點(diǎn)：“價(jià)值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動(dòng)之中”�？鐕�(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。
(2)依據對一個(gè)跨國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。
16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析
[提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(cháng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。
(2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價(jià)值的?(或者說(shuō)，它的經(jīng)濟性是怎樣實(shí)現的?)
(3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標準化經(jīng)濟性和規模經(jīng)濟性。
17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策
(提示]
(1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。
(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會(huì )進(jìn)行分析。
(3)對人世后國內該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設計相應的戰略性對策，如：是繼續打價(jià)格戰還是打價(jià)值戰，是繼續國內市場(chǎng)滲透還是目標市場(chǎng)移向國外，是繼續資源集中還是資源分散或轉移，等等。
18、企業(yè)競爭力問(wèn)題探討
[提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過(guò)程的某種規律性。其主要研究?jì)热莅ǎ宏P(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開(kāi)發(fā)和保護。
19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問(wèn)題
[提示]開(kāi)放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。
20、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對現代企業(yè)的影響
[提示]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實(shí)現全球資源優(yōu)化配置的客觀(guān)需要，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對企業(yè)成長(cháng)方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。
21、論企業(yè)戰略聯(lián)盟
[提示]20世紀80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開(kāi)始對企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰略聯(lián)盟�？煽紤]從以下幾個(gè)方面對此進(jìn)行研究：企業(yè)戰略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新的作用；企業(yè)戰略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng )新的意義。
22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求
[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價(jià)，一種是對資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現人力資源資本化及其存在的問(wèn)題是亟待解決的新課題。
23、西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討
[提示]西部大開(kāi)發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰略意義。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國加入WTO，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實(shí)現西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問(wèn)題。
24、企業(yè)的跨文化管理
[提示]我國加入WTO以后，將有越來(lái)越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會(huì )有越來(lái)越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì )面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀(guān)存在，往往是導致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。
25、關(guān)于推行股票期權制若干問(wèn)題的探討
[提示]股票期權是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(如3-5年內)以某一預先確定的價(jià)格購買(mǎi)一定數量本企業(yè)股票的權利。在約定期限內，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jì)將增長(cháng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購買(mǎi)股票后在股市上拋出，就能賺得買(mǎi)進(jìn)股價(jià)與賣(mài)出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長(cháng)期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究?jì)热莅ǎ汗善逼跈嗟暮x；實(shí)行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國股票期權制度的對策。
26、企業(yè)如何應對“人世”的機遇和挑戰
[提示]目前，世貿組織的成員已有130余個(gè)，其外貿總額占世界貿易總額的90％以上，世貿組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿組織可謂機遇與挑戰并存。企業(yè)如何應對人世所帶來(lái)的機遇與挑戰，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。其主要內容有：正確認識企業(yè)加入世貿組織的機遇和挑戰；企業(yè)應對加入世貿組織挑戰的對策。
27、對多元化經(jīng)營(yíng)戰略的全方位思考
[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰略。多元化經(jīng)營(yíng)戰略最初是由著(zhù)名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰略專(zhuān)家安索夫在20世紀50年代提出來(lái)的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰略風(fēng)靡一時(shí)，各國企業(yè)爭先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jì)热萦校憾嘣?jīng)營(yíng)戰略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略的動(dòng)機；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略應注意的問(wèn)題。
28、虛擬企業(yè)
[提示]當今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱(chēng)之為“正醞釀著(zhù)的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規模各異、擁有專(zhuān)長(cháng)的小型企業(yè)或車(chē)間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )和快速運輸系統連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。其主要研究?jì)热萦校禾摂M企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類(lèi)型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問(wèn)題。
29、企業(yè)核心競爭力
[提示]核心競爭力也稱(chēng)核心能力或核心專(zhuān)長(cháng)，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(cháng)期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀80代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jì)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(cháng)期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時(shí)也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jì)热萦校汉诵母偁幜Φ暮x及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰略問(wèn)題的研究
[提示]隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的主要手段。名牌作為著(zhù)名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場(chǎng)經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速?lài)窠?jīng)濟的騰飛，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著(zhù)外國商品的大舉壓境和國內市場(chǎng)競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實(shí)施我國的名牌戰略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要研究?jì)热萦校浩髽I(yè)實(shí)施名牌戰略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰略。
31、企業(yè)成長(cháng)研究
[提示)對企業(yè)成長(cháng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(cháng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規模限度�？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線(xiàn)脈絡(luò )進(jìn)行分析：以核心競爭力為主線(xiàn)的研究脈絡(luò )；以企業(yè)資源約束為主線(xiàn)的脈絡(luò )；以企業(yè)知識轉化及企業(yè)自組織過(guò)程的演化為脈絡(luò )。
32、知識管理研究
[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng )新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評價(jià)體系，競爭能力)；學(xué)習型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價(jià)值觀(guān)、溝通機制及激勵機制)；通用性與專(zhuān)用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。
33、組織結構及形態(tài)演變研究
[提示]對組織結構及形態(tài)演變主要研究組織結構及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(cháng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò )組織)；組織變革動(dòng)力機制研究。
34、我國上市公司的公司治理結構完善
[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。
35、管理倫理與現代公司經(jīng)營(yíng)
[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無(wú)聲”的方式來(lái)達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過(guò)案例分析不同類(lèi)型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng )新型企業(yè)與傳統型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結合我國經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。
36、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的管理變革
[提示]總結網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代經(jīng)濟運行模式或規則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應鏈管理等方面對傳統管理模式和方式的變革。
37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理
[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結構的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰略
[提示]人世后，我國的IT企業(yè)至少有三類(lèi)：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰略，也可以綜合研究不同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展模式。
39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統
[提示]為適應新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個(gè)供應鏈管理的新的管理信息系統，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷(xiāo)物流系統)、CPM(顧客關(guān)系管理系統)等內容；而通用汽車(chē)公司在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線(xiàn)、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統。
40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究
[提示]對下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。
(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì )給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利益，而且會(huì )帶來(lái)社會(huì )效益。行業(yè)內的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，促使社會(huì )資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實(shí)現規模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實(shí)力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。
(2)戰略聯(lián)盟方式：戰略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴(lài)性和經(jīng)濟活動(dòng)互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習，可以實(shí)現共贏(yíng)。戰略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉讓等。
(3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行調整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應采取拍賣(mài)、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權，變現資產(chǎn)，將盤(pán)活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴重、無(wú)法生存的企業(yè)應果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負擔較重的企業(yè)應進(jìn)行債務(wù)重組，對國家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長(cháng)期未收回的債權應采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。
41、企業(yè)并購研究
[提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類(lèi)型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。
(1)我國加人WTO后，國內企業(yè)可通過(guò)并購來(lái)提高競爭能力，實(shí)現規模經(jīng)濟效益。
(2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進(jìn)行。
(3)并購的運作過(guò)程及注意事項。
42、管理者收購研究
[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過(guò)程；管理者收購的稅收和法律規定。
43、戰略聯(lián)盟研究
[提示]戰略聯(lián)盟的意義；戰略聯(lián)盟的基本動(dòng)機；戰略聯(lián)盟的運作；戰略聯(lián)盟的管理。
44、租賃經(jīng)營(yíng)研究
[提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。
45、定制生產(chǎn)模式的系統設計與管理
[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統設計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。
46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰略選擇
[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰略的選擇。
47、計算機集成制造系統(CIM)支持體系的設計與管理
[提示]計算機集成制造系統；計算機集成制造系統的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統協(xié)調。
48、JIT我國企業(yè)的運用
[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現狀；JIT存在的問(wèn)題；結合我國實(shí)際的解決措施。
49、MRP在我國企業(yè)的運用
[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現狀；MRP存在的問(wèn)題；結合我國實(shí)際的解決措施。
50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統的研究
[提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計劃系統的設計原則；生產(chǎn)計劃系統的選擇；生產(chǎn)計劃系統的運行與協(xié)調。
51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理
[提示]物質(zhì)供應網(wǎng)絡(luò )建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。
52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用
[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
53、企業(yè)系統質(zhì)量控制的應用
[提示]企業(yè)系統的質(zhì)量形成要素及過(guò)程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過(guò)程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。
54、質(zhì)量管理標準的研究
[提示]質(zhì)量管理標準的種類(lèi)；特點(diǎn)與適應范圍；未來(lái)趨勢。
55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理
[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于A(yíng)MT的質(zhì)量管理體系設計。
56、公司治理中的股東權益保護問(wèn)題研究
[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。
(2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過(guò)度問(wèn)題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。
(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會(huì )的參與度；促進(jìn)股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。
57、完善上市公司董事會(huì )功能的若干思考
[提示](1)董事會(huì )的職責與構成的比較分析：董事會(huì )的職責分析；董事會(huì )的規模分析；董事會(huì )的結構分析；董事的責任分析。
(2)我國上市公司董事會(huì )功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長(cháng)責任重，董事責任不明確；董事會(huì )經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。
(3)完善我國上市公司董事會(huì )功能的若干建議：強化董事會(huì )職責；完善董事會(huì )的規模和結構；建議實(shí)行董事會(huì )下設專(zhuān)業(yè)委員會(huì )制度；強化董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報酬制度。
58、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析
[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規模分析；我國利用外資方式的戰略選擇；開(kāi)放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰略；我國利用跨國公司直接投資存在的問(wèn)題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。
59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問(wèn)題研究
[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機分析。
(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。
(3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質(zhì)；保護程序規范化；完善對債權人利益保護的對策。
(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。
60、企業(yè)購并戰略中的核心問(wèn)題研究
[提示]購并戰略實(shí)施的前期準備；購并戰略中的談判重心；購并過(guò)程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析；購并完成后的戰略整合。
61、論管理創(chuàng )新
[提示]管理創(chuàng )新的必要性；管理創(chuàng )新的含義及特征；創(chuàng )新的內容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng )新等)。
62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)
[提示]市場(chǎng)經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內容(德、才、體)。
63、試論中國加入WTO的對策
[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰；中國加入WTO的對策。
64、論組織怎樣做才能實(shí)現管理科學(xué)化
[提示]組織為什么要實(shí)現管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內涵；組織實(shí)現管理科學(xué)化的策略。
65、中國企業(yè)應建立獨立董事制度
[提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰(shuí)來(lái)選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。
66、國企法人治理結構難在哪兒
[提示]大股東一統天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監事”不會(huì )監事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規不健全。
67、中國股票市場(chǎng)應建立退市機制
[提示]我國股票市場(chǎng)建立退市機制的重要意義；國外成熟市場(chǎng)的退市機制；建立退市機制對我國股票市場(chǎng)的影響；退市機制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。
68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策
[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(cháng)的對策。
69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示
[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。
70、跨國并購企業(yè)的文化管理
[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。
71、CEO的激勵和監督機制
[提示]薪金、職務(wù)消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。
72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
[提示]運用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(cháng)中的組織建設；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng )新。
73、人力資本的激勵機制
[提示]對經(jīng)營(yíng)者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實(shí)施的現狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。
74、如何提升企業(yè)核心競爭能力
[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng )新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。
75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析
[提示]國際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿(mǎn)足消費者需求)；國際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細分與目標市場(chǎng))；高機會(huì )與高風(fēng)險的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
76、企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險分析
[提示)國際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國際化經(jīng)營(yíng)的促銷(xiāo)策略；國際化經(jīng)營(yíng)的分銷(xiāo)渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。
77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門(mén)
[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的組織結構、經(jīng)營(yíng)戰略及經(jīng)營(yíng)戰略的特色分析；中國企業(yè)實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習的經(jīng)驗，以及如何走出國門(mén)。
78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)戰略
[提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿環(huán)境、國內經(jīng)貿環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰略。
79、我國人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險及其預防
[提示]對入世后面臨國內外經(jīng)貿形勢的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對問(wèn)題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：
(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)戰略
(2)論實(shí)現物流現代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命
(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流
(4)論綜合商社是企業(yè)集團應對全球經(jīng)濟一體化實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)的首選模式
80、人世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力
[提示]人世后，被視為“雷區”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開(kāi)放的重點(diǎn)，這也是當前國際經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢(xún)服務(wù)業(yè)等。
分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰，在經(jīng)營(yíng)機制、經(jīng)營(yíng)規模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結構、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)規范等方面如何與國際接軌，以及如何培養核心競爭能力。
81、中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰略
[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門(mén)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。
分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(如國際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規模與競爭實(shí)力、國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道等)，投資的區域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國并購、全球競爭、國際營(yíng)銷(xiāo)、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰略及措施。
82、中國跨國公司的創(chuàng )建與發(fā)展
[提示]跨國公司已成為當今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應起的作用是不相稱(chēng)的。
分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實(shí)際，構建中國的跨國公司(公司戰略、組織框架、內部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰略等)。
83、中國-----東盟自由貿易區給中國企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機
[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導人第5次會(huì )議上，雙方?jīng)Q定在10年內建成中國----東盟自由貿易區。從貿易額、經(jīng)濟總量來(lái)看，該貿易區將成為最大的發(fā)展中國家自由貿易區。
分析中國----東盟自由貿易區的建立將給中國企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(商品貿易、技術(shù)轉移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區的的戰略和具體對策，以及應做好的準備工作)。
84、企業(yè)模式的比較研究
[提示)(1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統觀(guān)念中這一落后的模式與其長(cháng)期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點(diǎn)。
(2)對家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內部革新和社會(huì )制度創(chuàng )新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現代企業(yè)制度，使二者結合；一種是以現代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒
[提示](1)國有資產(chǎn)戰略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
(2)資本社會(huì )化取代資本國有化，國有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門(mén)”轉向科研、教育、高科技等軟件部門(mén)”，國有經(jīng)濟承擔政府實(shí)現其經(jīng)濟政策的職能已隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進(jìn)了國有經(jīng)濟規模的調整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。
【工商管理本科畢業(yè)論文參考選題】相關(guān)文章：
本科的畢業(yè)論文05-31
本科的畢業(yè)論文11-28
金融畢業(yè)論文選題05-27
工商管理畢業(yè)論文11-18
工商管理畢業(yè)論文05-27
工商管理畢業(yè)論文08-07
【優(yōu)】本科的畢業(yè)論文12-05
本科畢業(yè)論文11-13