當代企業(yè)電子商務(wù)論文

　　第一篇當代企業(yè)電子商務(wù)論文

　　一、影響電子商務(wù)戰略成功實(shí)施因素

　　良好的企業(yè)基礎是電子商務(wù)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，包括優(yōu)秀的企業(yè)門(mén)面網(wǎng)站和完善的物流基礎，網(wǎng)站作為直接面向消費者的企業(yè)窗口，在設計、功能、布局、風(fēng)格上都要以客戶(hù)體驗為主，打造出眾的企業(yè)站既是優(yōu)質(zhì)的宣傳同時(shí)也可吸引更多客戶(hù)與消費者；物流基礎作為企業(yè)運行的重要支撐體系，順暢、高效的服務(wù)體系可滿(mǎn)足快捷交易和虛擬空間需求，有助于更好發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢。產(chǎn)品研發(fā)方面，要明確產(chǎn)品定位，塑造良好品牌形象，增強影響力。產(chǎn)品定位決定了產(chǎn)品能否滿(mǎn)足消費者各類(lèi)需求目標，是介入市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵，對消費者有積極的吸引作用，通過(guò)在價(jià)格、功能、質(zhì)量、性質(zhì)、外觀(guān)等方面做出改動(dòng)，決定了面向客戶(hù)群體與消費者；產(chǎn)品的形象和影響力決定了產(chǎn)品的價(jià)值，高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品服務(wù)和客戶(hù)體驗是吸引消費者的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)良好社會(huì )形象的構建，作為支撐企業(yè)發(fā)展的無(wú)形優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在推動(dòng)電子商務(wù)戰略方面有積極作用�？蛻�(hù)關(guān)系的好壞決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，要通過(guò)不斷提升自身營(yíng)銷(xiāo)水平提升客戶(hù)體驗，在企業(yè)與客戶(hù)之間構建優(yōu)質(zhì)的溝通合作橋梁，為電子商務(wù)技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮提供操作空間，激發(fā)客戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品積極性，配合企業(yè)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)的開(kāi)展，提升產(chǎn)品和企業(yè)影響力，配合電子商務(wù)戰略貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃，提升經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　二、企業(yè)電子商務(wù)戰略的.具體實(shí)施策略

　　企業(yè)電子商務(wù)戰略的實(shí)施離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的電子商務(wù)系統，所以加強系統開(kāi)發(fā)、進(jìn)一步做好商務(wù)軟件集合是保障商務(wù)安全性是發(fā)展關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)設計系統的應用有利于企業(yè)和客戶(hù)之間更進(jìn)一步的開(kāi)展商務(wù)交流活動(dòng)，有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條合理控制成本，拓展消費群體與市場(chǎng)，還能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)結算、支付、銷(xiāo)售等環(huán)節事半功倍。像業(yè)務(wù)模塊整合重組、客戶(hù)界面優(yōu)化與數據掃描存儲等，都會(huì )為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支持，其他諸如處理企業(yè)商務(wù)作業(yè)過(guò)程、制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃、披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息等，都是電子商務(wù)的重要作用領(lǐng)域。從目前來(lái)看，企業(yè)有多種電子技術(shù)方案可供選擇，可根據自身規模和發(fā)展需求選擇最合適發(fā)展戰略。對企業(yè)而言，戰略核心是市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)關(guān)鍵所在，企業(yè)想要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢完成經(jīng)濟效益目標，就必須認識到經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的積極作用，通過(guò)優(yōu)化電子商務(wù)目標配置，尋找切入點(diǎn)，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續發(fā)展戰略。從電子商務(wù)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)首先必須明確電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式、實(shí)現途徑和發(fā)展目標，從而在企業(yè)內部管理、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)流程等環(huán)節有針對的實(shí)施整合，系統推動(dòng)電子商務(wù)的完善與發(fā)展。應用電子商務(wù)戰略將資源合理分配到各項目標與環(huán)節，戰略發(fā)展目標才得以真正實(shí)現。至于資源和目標的優(yōu)化配置，與企業(yè)本身對電子商務(wù)的認知、了解、實(shí)踐程度息息相關(guān)，企業(yè)可積極引進(jìn)多元化特色電子商務(wù)模式，為實(shí)踐提供參考與指導，挖掘其重要性，從而使資源利用走出走動(dòng)局面，服務(wù)長(cháng)遠戰略目標的實(shí)現。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)核心業(yè)務(wù)的支持，主營(yíng)業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，需引導二者優(yōu)化發(fā)展才能夠真正發(fā)揮積極作用，配合電子商務(wù)戰略的實(shí)施，完成核心業(yè)務(wù)的重組與流程優(yōu)化，配合其他電子手段，完成市場(chǎng)開(kāi)拓、管理水平提升、技術(shù)創(chuàng )新等。對企業(yè)而言，核心業(yè)務(wù)包括了各種技術(shù)和管理的技能集合體，是將管理機制、企業(yè)資產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)等有機融合后形成的決定性力量，對于企業(yè)加強自我組織能力建設，提升競爭能力有百利而無(wú)一害。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)積極實(shí)施電子商務(wù)戰略大背景下，通過(guò)設計開(kāi)發(fā)商務(wù)系統、優(yōu)化目標配置、積極發(fā)展核心業(yè)務(wù)等舉措促使各環(huán)節積極融合發(fā)展，才能更好的提升企業(yè)競爭力，獲得成功。

　　第二篇當代企業(yè)電子商務(wù)論文

　　一、電子商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)

　　1.優(yōu)化企業(yè)資源、節約成本

　　傳統營(yíng)銷(xiāo)模式需要消耗大量的人力、物力、財力才能達到一定的效果，電子商務(wù)能有效減少成本，節約資源。表面活性劑產(chǎn)品種類(lèi)繁多、交易量大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)表面活性劑的單位眾多，市場(chǎng)需要一個(gè)公正、統一的平臺，電子商務(wù)給這個(gè)行業(yè)提供了良好平臺，企業(yè)可以利用這個(gè)平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，與世界范圍內的生產(chǎn)、供應商實(shí)現資源互享，能讓企業(yè)高效、低成本完成采購，降低企業(yè)運營(yíng)成本。企業(yè)主管也可以利用這個(gè)平臺掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，使得采購和庫存保持相對穩定，避免原材料的供應不足導致的生產(chǎn)停滯等現象出現。根據不完全統計，企業(yè)高效利用這個(gè)信息平臺能提升25%的工作效率，降低50%的庫存，流動(dòng)資金周轉效率提高50%，企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)周期也縮短一半。

　　2.促進(jìn)工作效率提升

　　企業(yè)傳統銷(xiāo)售模式制約了信息的共享、傳遞和處理速度，信息管理、匯總和傳遞都是采用人工方式，產(chǎn)生了巨大工作量，還無(wú)法準確、有效、及時(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信息滯后導致企業(yè)運轉和發(fā)展滯后。電子商務(wù)平臺不但改變了傳統交易模式，而且整合業(yè)務(wù)流程，降低成本，及時(shí)跟客戶(hù)互通有無(wú)，跟客戶(hù)構建利益共同體。電子商務(wù)同時(shí)能夠縮短商務(wù)活動(dòng)時(shí)間，平臺中每天都會(huì )有大量供求信息，企業(yè)可以分析這些數據，隨時(shí)根據需求來(lái)調整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能有效提高生產(chǎn)效率。對于企業(yè)資金鏈也能得到保證，生產(chǎn)周期縮短，成本減低。

　　3.提升企業(yè)創(chuàng )新能力、加速新產(chǎn)品研發(fā)

　　由于電子商務(wù)平臺的調整了傳統生產(chǎn)方式，企業(yè)能迅速準確了解該行業(yè)的前沿產(chǎn)品，掌握企業(yè)的市場(chǎng)需求。企業(yè)為了能迎合市場(chǎng)需求，需要在創(chuàng )新方面加大投入，包括技術(shù)創(chuàng )新、生產(chǎn)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。企業(yè)決策要更加合理，也要加快新產(chǎn)品的研發(fā)，以速度和質(zhì)量?jì)?yōu)勢迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，改變原有的大批量、規格化生產(chǎn)，向客戶(hù)和需求生產(chǎn)轉變。

　　4.提升服務(wù)質(zhì)量

　　表面活性劑這個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新較快，客戶(hù)需求也日新月異，要能留住客戶(hù)，就要提高服務(wù)質(zhì)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。企業(yè)也要利用商務(wù)平臺信息對客戶(hù)需求做分析，把握市場(chǎng)方向，準確定位市場(chǎng)。利用好商務(wù)平臺的同時(shí)，企業(yè)要建立自己的網(wǎng)站，宣傳企業(yè)文化和產(chǎn)品特點(diǎn)，同時(shí)網(wǎng)站要有互動(dòng)性和靈活性，充分體現人性化。讓顧客輕松獲取企業(yè)信息，相比其他媒介，網(wǎng)絡(luò )更具親和力，有利于及時(shí)溝通、建立良好關(guān)系。

　　二、加快實(shí)施電子商務(wù)的措施

　　1.轉變管理思想

　　電子商務(wù)挑戰了傳統商務(wù)手段，企業(yè)要盡快適應網(wǎng)絡(luò )化的電子商務(wù)模式，從企業(yè)內部組織結構、工作流程等都要重新組合，管理者的管理思想要轉變，管理要柔性，廣納電子商務(wù)人才，重點(diǎn)培訓業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)流程，尤其是表面活性劑企業(yè)，由于產(chǎn)品數量多，必須將每個(gè)產(chǎn)品的屬性培訓到位，讓員工適應電子商務(wù)的運營(yíng)模式。

　　2.找準電子商務(wù)切入點(diǎn)

　　生產(chǎn)表面活性劑的企業(yè)在步入電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)，要充分了解自己的資金、生產(chǎn)規模、時(shí)間、年產(chǎn)等要素，不能盲目樂(lè )觀(guān)，要調節好傳統銷(xiāo)售和電子商務(wù)之間的投入比例，力爭做到最優(yōu)組合。另外，選擇什么樣的產(chǎn)品作為電子商務(wù)的切入點(diǎn)也至關(guān)重要，一般都是針對行業(yè)的“特定問(wèn)題”，切入點(diǎn)要能吸引買(mǎi)賣(mài)雙方。目前電子商務(wù)一般有2種模式，一是B2B，它面對的是企業(yè)，這就要求有重點(diǎn)，選取專(zhuān)業(yè)切入點(diǎn)；二是B2C它面對的是客戶(hù)，要求針對客戶(hù)群，做標準化的產(chǎn)品。

　　3.走特色電子商務(wù)

　　表面活性劑企業(yè)行業(yè)特色決定不能一股腦把傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式直接搬入電子商務(wù)平臺，否則就無(wú)法利用商務(wù)平臺的`優(yōu)勢，尤其是價(jià)格、空間、便捷等，也對石化企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)際意義。管理者要認真分析表面活性劑行業(yè)的特色，它的市場(chǎng)特點(diǎn)，做到有的放矢，選取特色產(chǎn)品進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)辟一條特色電子商務(wù)之路。

　　4.加強戰略合作

　　電子商務(wù)是一個(gè)綜合平臺，涉及基礎建設、管理、資金、稅務(wù)、法規等方面的內容，這些都需要專(zhuān)業(yè)公司來(lái)完成，就需要社會(huì )協(xié)作，戰略合作，將電子商務(wù)安全、信用、資金等進(jìn)行外包，降低風(fēng)險的同時(shí)，實(shí)現共同發(fā)展。

　　電子商務(wù)發(fā)展比較迅速，企業(yè)一定要注重自己的內涵建設，才能緊跟發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展，培養優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)要勇于創(chuàng )新，研發(fā)新產(chǎn)品，充分發(fā)揮戰略合作聯(lián)盟的作用，建立統一的電子商務(wù)平臺，依托骨干企業(yè)的核心作用，整合各個(gè)中小企業(yè)。表面活性劑行業(yè)定將借著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，創(chuàng )造出一個(gè)輝煌的明天，為經(jīng)濟發(fā)展做出大的貢獻。

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