企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策探討性論文

　　摘要：伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的形成，經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟競爭愈演愈烈，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展和壯大，對企業(yè)的風(fēng)險管理不得不重視起來(lái)。企業(yè)的風(fēng)險管理重中之重是其財務(wù)的風(fēng)險管理。企業(yè)的各種決策和發(fā)展方向離不開(kāi)企業(yè)財務(wù)部門(mén)提供的數據信息的分析。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范方法及措施成為企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的課題。本文通過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體內容的分析和探索，為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供了解決方法和措施，希望能夠為企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

　　我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不斷進(jìn)行自我更新，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現自身管理體制的健全。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程，要對其理論知識進(jìn)行創(chuàng )新,實(shí)現與實(shí)際操作的統一。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的前提要了解財務(wù)風(fēng)險的成因，找到造成財務(wù)風(fēng)險的原因，才能找到科學(xué)合理的方法措施進(jìn)行有效的防范。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內容

　�。ㄒ唬┗I資環(huán)節上的風(fēng)險

　　企業(yè)在進(jìn)行籌集資金的過(guò)程就會(huì )伴隨著(zhù)風(fēng)險�；I集的資金因其來(lái)源的不同和采取籌資的方式不同，所形成的資金成本帶來(lái)的風(fēng)險也就不同。企業(yè)在進(jìn)行籌集資金時(shí)，企業(yè)要將籌集資金帶來(lái)的資金成本和其所能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行權衡，權衡之后選擇一種較為合適的籌資方式。企業(yè)籌集資金帶來(lái)的負債與其權益產(chǎn)生的比率能夠非常明顯的反應企業(yè)財務(wù)杠桿的程度，企業(yè)中出現的財務(wù)杠桿程度越大，其所呈現的股本收益率越高，而其所產(chǎn)生的相對應的財務(wù)風(fēng)險也會(huì )越大。企業(yè)采取優(yōu)質(zhì)的資本結構形式是對企業(yè)的收益和風(fēng)險進(jìn)行權衡,之后所得到的適合企業(yè)發(fā)展的結構形式。企業(yè)在保證正常的運營(yíng)和生產(chǎn)可以對一些較為短期的資金的使用率提高，從而有效的降低企業(yè)的成本。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境逐漸復雜化，企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程，要充分對籌資方式進(jìn)行的合理結構的設置，否則，更多的金融工具的出現，會(huì )給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)更多的風(fēng)險[1]。

　�。ǘ�）投資環(huán)節上的風(fēng)險

　　企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程其主要進(jìn)行投資的資產(chǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)主要包括企業(yè)的應收票據、企業(yè)的現金和應收賬款等。企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程一定要對所投的項目會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的利益與企業(yè)投入的流動(dòng)的資產(chǎn)進(jìn)行權衡，選擇一種適合企業(yè)發(fā)展和生存的投資方式。目前，我國大部分企業(yè)會(huì )選擇企業(yè)的流動(dòng)資金的投資量，這種投資方式可以提高企業(yè)的償還債務(wù)的能力，與此同時(shí)會(huì )對企業(yè)獲取的利益造成很大影響，進(jìn)而影響企業(yè)資金的正常運轉。我國部分企業(yè)也在不斷嘗試著(zhù)做長(cháng)期的投資，這種長(cháng)期的投資項目具有時(shí)間長(cháng)和獲利慢的特點(diǎn)。由于投資的時(shí)間過(guò)長(cháng)，其資金的流量以及所帶來(lái)的風(fēng)險都不能及時(shí)得到計算和防范，這種情況增加了企業(yè)決策的失誤率，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。

　�。ㄈ�）資金運行中的風(fēng)險

　　企業(yè)在正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)存貨量是比較大的。大量的存貨會(huì )增加企業(yè)對存貨的管理資金，減少了企業(yè)的利潤。企業(yè)的長(cháng)期存貨，由于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，長(cháng)期存貨會(huì )出現市價(jià)降低，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。貨品在儲存的過(guò)程會(huì )因其所在的環(huán)境濕度過(guò)大或者因陳列的時(shí)間超過(guò)產(chǎn)品的保質(zhì)期促使貨品質(zhì)量受到影響，這種情況的發(fā)生增加了企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險。我國企業(yè)目前出現的狀況大多是為了提高企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，采取了大量賒銷(xiāo)產(chǎn)品，為企業(yè)擴大市場(chǎng)產(chǎn)品的占有率。這種大量的賒銷(xiāo)增加了企業(yè)的應收賬款的額度。企業(yè)在盲目擴大市場(chǎng)占有率的同時(shí)對一些客戶(hù)的信用程度不是很了解，造成大量的應收賬款長(cháng)時(shí)間收不到資金，使企業(yè)的資產(chǎn)長(cháng)期被企業(yè)的債務(wù)人占有，對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。

　�。ㄋ模├麧櫡峙渲械娘L(fēng)險

　　我國目前企業(yè)制度大部分是股份制。企業(yè)在年終進(jìn)行結算依照相關(guān)的法律制度對企業(yè)的盈利進(jìn)行利潤分配。這種分配的比例是企業(yè)自主進(jìn)行安排的。企業(yè)在進(jìn)行利潤分配的過(guò)程中，企業(yè)給股東的分紅如果較少會(huì )無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)股東的需求，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)給股東的分紅如果過(guò)多會(huì )造成企業(yè)運轉資金的缺失，這種情況也會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)風(fēng)險意識不強

　　企業(yè)的生存和發(fā)展處于多變的市場(chǎng)環(huán)境中，伴隨著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其所處的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品升級的速度以及銀行利率政策等情況也不斷發(fā)生著(zhù)變化。市場(chǎng)環(huán)境等情況的變化，對企業(yè)的資金籌集能力、債務(wù)償還能力甚至對企業(yè)整體財務(wù)狀況，都產(chǎn)生了非常嚴重的影響。若企業(yè)沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險防范意識，則無(wú)法針對市場(chǎng)環(huán)境等各狀況的變化，進(jìn)行及時(shí)的應對。在市場(chǎng)競爭條件下，如果企業(yè)在生存和發(fā)展的過(guò)程中缺乏相應的市場(chǎng)適應能力，以及沒(méi)有應急的風(fēng)險準備基金,市場(chǎng)中出現的任何一種環(huán)境的變化都將會(huì )造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險顯現，甚至會(huì )導致企業(yè)財務(wù)危機狀況頻發(fā)[3]。

　�。ǘ�）企業(yè)資本結構不合理

　　企業(yè)運行的過(guò)程中，其正常運營(yíng)和發(fā)展取決于企業(yè)資本結構的合理設置。目前我國企業(yè)內部的資本結構設置通常是不合理的。企業(yè)資本結構中對企業(yè)債務(wù)的償還能力為其結構的重中之重。企業(yè)運行的過(guò)程中，常常會(huì )因為擴大生產(chǎn)，進(jìn)行借債，而對企業(yè)是否具有債務(wù)的償還能力沒(méi)有進(jìn)行深入的研究和分析，造成企業(yè)過(guò)大的負債比，且負債期限過(guò)長(cháng)，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金造成了嚴重的影響。企業(yè)流動(dòng)資金若出現財務(wù)風(fēng)險，則將對企業(yè)資本結構安排帶來(lái)災難后果[4]。

　�。ㄈ�）投資決策科學(xué)性不足

　　企業(yè)在選擇投資項目的過(guò)程，進(jìn)行投資項目風(fēng)險的測評時(shí)，因風(fēng)險測評的專(zhuān)業(yè)能力的不同，其檢測的結果對企業(yè)投資有非常大的影響。對投資項目的選擇大都由企業(yè)管理者根據市場(chǎng)現在的發(fā)展形勢進(jìn)行選擇。企業(yè)對其所投入的項目資金量的多少和所投項目的回饋時(shí)間的長(cháng)短，對未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向和國家政策的變化，許多企業(yè)往往沒(méi)有進(jìn)行有效的系統分析和信息研究。企業(yè)一旦對一項較為長(cháng)期的項目投資，其資金長(cháng)期的利用情況和效果得不到及時(shí)的反應，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程就會(huì )對其所投入的資金情況無(wú)法馬上得到信息回饋，對其利用的方向和產(chǎn)生的相應的利益無(wú)法進(jìn)行掌控，這種情況就會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的影響。所以企業(yè)在投資過(guò)程中一旦缺乏科學(xué)決策，將影響企業(yè)的發(fā)展、甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。

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　　企業(yè)的內部審計制度對企業(yè)財務(wù)信息披露程度有很大的影響。企業(yè)在正常運行和發(fā)展的過(guò)程中，其財務(wù)部對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供企業(yè)近期發(fā)展的財務(wù)信息和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信息分析報告。財務(wù)分析的數據報告是企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展的決策的依據。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)部所提供的數據的真實(shí)性和可靠性成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我國目前大部分企業(yè)中對財務(wù)部門(mén)的審計缺乏很好的制度進(jìn)行規范，甚至所設置的部門(mén)與財務(wù)部門(mén)有重合的部分。企業(yè)審計部門(mén)在單位內部應獨立設置，但是在大多數企業(yè)中由于資金的缺乏等各種原因，并沒(méi)有建立合適企業(yè)發(fā)展的內部審計制度，為企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中提出的財務(wù)信息帶來(lái)一定的風(fēng)險[5]。

　　三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

　�。ㄒ唬┤�面樹(shù)立風(fēng)險意識

　　為適應市場(chǎng)愈演愈烈的競爭機制，企業(yè)需要樹(shù)立風(fēng)險意識，提高企業(yè)應對外部環(huán)境變化的抗風(fēng)險的能力和措施，企業(yè)需要采取一定的措施和方法。首先，企業(yè)要堅持謹慎性原則，對企業(yè)的運行的過(guò)程建立風(fēng)險基金。企業(yè)在遇到市場(chǎng)環(huán)境的突變的情況下，能夠利用企業(yè)建立的防范風(fēng)險的基金進(jìn)行及時(shí)的預防。例如：企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程里，企業(yè)可以按照產(chǎn)品生產(chǎn)的一定限度和規定的標準進(jìn)行基金的準備，基金的建立可以有效的彌補企業(yè)市場(chǎng)變化過(guò)程中造成的風(fēng)險損失。其次，企業(yè)要建立對企業(yè)的資金使用程度和收益效果的監督制度。相關(guān)部門(mén)對企業(yè)的流動(dòng)資金的管理和投放需要進(jìn)行定期的考核，從而增強企業(yè)短期債務(wù)的償還能力。最后，企業(yè)需要建立財務(wù)系統的風(fēng)險預警機制。對企業(yè)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行來(lái)源和種類(lèi)的提前預警，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)應積極利用現代高速發(fā)展的電子信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，建立財務(wù)信息系統網(wǎng)絡(luò )，能夠保證企業(yè)管理者獲得高質(zhì)量的財務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供更為可靠的決策依據。

　�。ǘ�）優(yōu)化企業(yè)資本結構

　　優(yōu)化企業(yè)資本結構，主要是針對企業(yè)資本的安排，其負債率成為其考慮的主要內容。對負債率的重點(diǎn)關(guān)注主要是企業(yè)的贏(yíng)利能力和企業(yè)所處的行業(yè)的特征以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金周轉的情況。其采取的主要措施是：第一，對企業(yè)的負債的量和度正確把握；第二，對企業(yè)的財務(wù)杠桿的作用進(jìn)行適量和適度的應用，對財務(wù)杠桿出現的負面狀況進(jìn)行科學(xué)合理的控制；第三，對企業(yè)資本結構進(jìn)行合理的安排，實(shí)現企業(yè)的應用資金成本的最小化。權衡企業(yè)在投資和負債的過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)資金的成本的關(guān)系，確定企業(yè)優(yōu)質(zhì)的資本結構形式。

　�。ㄈ�）投資決策科學(xué)化

　　企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)決策與企業(yè)的財務(wù)管理有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行防范財務(wù)風(fēng)險的過(guò)程中，對其決策的考慮要重點(diǎn)對企業(yè)財務(wù)情況中的各種因素進(jìn)行分析。企業(yè)需要在進(jìn)行決策之前進(jìn)行財務(wù)信息的定量分析和研究，提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性。企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中為降低企業(yè)的風(fēng)險，可以對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分散。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分散化管理也是企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險的重要方法，如企業(yè)對長(cháng)期投資和短期投資進(jìn)行分散的管理。企業(yè)進(jìn)行分散的投資風(fēng)險管理，可以有效的避免其在投資過(guò)程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

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　　企業(yè)的內部管理結構主要是制約和監督，但缺乏一定程度的激勵效應。企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力在于企業(yè)各利益主體之間的有效配合與激勵。企業(yè)建立完善的內部審計制度，能夠對企業(yè)內部進(jìn)行合理的監督和審核。為增強企業(yè)對外部環(huán)境影響產(chǎn)生的風(fēng)險的抵抗能力，企業(yè)需要提高其內部審計制度的管理水平。企業(yè)內部結構主要是由人力資源、物資資源以及財務(wù)部門(mén)構成的，企業(yè)完善的內部審計制度可以將各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系增強，完善企業(yè)投資和生產(chǎn)過(guò)程中的信息網(wǎng)絡(luò )的建立和溝通，以獲取更為快捷、完整和有效的信息，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理能力。我國市場(chǎng)經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，其市場(chǎng)環(huán)境的復雜程度也在不斷加深。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理能力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)采取有效的防范財務(wù)風(fēng)險的措施，能夠提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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