現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，提高警惕，密切注意并加強管理，才能減少各種不利因素造成的負面影響，促使企業(yè)財務(wù)管理有序有效進(jìn)行。

　　一、財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)

　　在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，會(huì )遇到各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，主要表現為四個(gè)大類(lèi)：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營(yíng)運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。

　　籌資風(fēng)險是指由于企業(yè)籌資決策失當，而造成的資金來(lái)源結構不協(xié)調而形成的風(fēng)險。投資風(fēng)險是由于某種原因使投資收益不能達到預期目標的可能。資金營(yíng)運風(fēng)險是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金收回過(guò)程中因不確定因素引起的計劃收益與實(shí)際收益發(fā)生背離的可能。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜多變，由于經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)方式的失誤，原材料價(jià)格變動(dòng)等都可能影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。分配風(fēng)險是指不恰當的利潤分配政策給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的不利影響。利潤如何分配，涉及國家與企業(yè)、企業(yè)與職工、企業(yè)與企業(yè)等多方面的利益關(guān)系，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。分配不當就會(huì )影響企業(yè)的長(cháng)遠利益和近期利益，給企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險。

　　二、加強財務(wù)風(fēng)險防范的意義

　　財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)資金運動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中存在的不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類(lèi)風(fēng)險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動(dòng)的連續性、穩定性和效益性的理財活動(dòng)。財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。

　　1．有利于為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)相對安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視、防范意識差、高負債將給企業(yè)帶來(lái)嚴重的財務(wù)危機，因此只有加強財務(wù)風(fēng)險防范，建立相應管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng )造安全的生存環(huán)境；

　　2．有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，如若對市場(chǎng)風(fēng)險認識不足，無(wú)法把握市場(chǎng)變化，必然使財務(wù)風(fēng)險加大。

　　3．有利于穩定企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉，實(shí)現資金的安全性、完整性和盈利性。資金沉淀對企業(yè)而言是一種正�，F象，因為資金的使用表現為各種資產(chǎn)，但是作為一個(gè)高效運轉的企業(yè)，加速資金周轉，縮短資金沉淀時(shí)間，防范資金沉淀過(guò)程中的不良財務(wù)風(fēng)險，無(wú)疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

　　三、現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施

　　現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，應從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.分析經(jīng)濟趨勢及財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境和變化。財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)法對其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對各種經(jīng)濟環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應對不斷變化的財務(wù)管理宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，適時(shí)調整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.樹(shù)立正確的風(fēng)險意識、區分風(fēng)險責任。企業(yè)要從法律上、經(jīng)濟上明確風(fēng)險承擔者的職責，要給予風(fēng)險承擔者一定的投資決策權、資金籌措權、資金分配權，使風(fēng)險承擔者在行使權利的同時(shí)能充分考慮日益變化的企業(yè)內外環(huán)境，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動(dòng)，要使風(fēng)險承擔者享受風(fēng)險報酬。

　　3.加強會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計信息質(zhì)量。會(huì )計信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據。虛假的會(huì )計信息不僅使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果做出錯誤的評價(jià)，而且會(huì )導致企業(yè)未來(lái)的決策偏離經(jīng)濟規律，造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，提高會(huì )計信息質(zhì)量對防范，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。

　　4.完善組織結構，健全內部控制制度。首先，要完善公司治理結構，提高風(fēng)險擲怕自力、實(shí)現科學(xué)決策；管理，形成完整的決策機制、激勵機制、制約機制；其次，建立監督控制機制，特別要加強授權批準、會(huì )計監督、預算管理、內部審計，再次，財務(wù)和會(huì )計應該分設，單位分管領(lǐng)導分開(kāi)，分別設置管理中心，各行其責。最后；充分發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風(fēng)險估計。

　　5.建立高效的風(fēng)險預警系統。風(fēng)險管理系統包括風(fēng)險預警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等。企業(yè)應根據自身需要建立健全本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制指標體系。在實(shí)施過(guò)程中，結合本行業(yè)的特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、融資環(huán)境等宏觀(guān)因素，制定出本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警區間。通過(guò)對預警指標的分析研究，對處于預警區和危險區的業(yè)務(wù)實(shí)施重點(diǎn)監控，將風(fēng)險可能造成的損失降到最小化。

　　6.動(dòng)態(tài)平衡企業(yè)的現金流量和資產(chǎn)負債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)一定的現金流量，而資產(chǎn)負債率則制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展規模與結構，要提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負債結構，優(yōu)化現金流量。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規模。優(yōu)化企業(yè)的現金流量，主要通過(guò)建立有效的財務(wù)信息系統，強化財務(wù)預算管理，合理調度資金，加快資金周耪提高投入產(chǎn)出率：動(dòng)態(tài)平衡自有資缸借貸資金和預收資金的規模與結構，當企業(yè)的現金流量充裕時(shí)，可以適當她提高資產(chǎn)負債率；當現金流量不理想時(shí)，應降低資產(chǎn)負債率，以有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保資金的邊際效用最大憶擬提高公司簧金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。

　　7.強化企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識。首先，提高企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，風(fēng)險越大收益也會(huì )越大。作為企業(yè)管理人員首先要充分認識到財務(wù)風(fēng)險的積極性和必要性；其次，提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)和職業(yè)判斷力。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的前提基礎。最后，樹(shù)立全員風(fēng)險管理理念。風(fēng)險管理不是某部門(mén)的工作，而是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門(mén)、個(gè)員工必須支持和配合，確保企業(yè)防范風(fēng)險。

　　結語(yǔ)：

　　風(fēng)險無(wú)處不在，財務(wù)風(fēng)險的存在，無(wú)疑會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響。財務(wù)風(fēng)險所具有的隱蔽、不穩定性、影響力大等特點(diǎn)，決定了他在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。如何創(chuàng )建科學(xué)完善的財務(wù)風(fēng)險控制機構，加強財務(wù)危機防范，成為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內容。因此，必須加強對現代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的研究，已達到降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)效益的目的。

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