企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略論文

　　財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財務(wù)實(shí)際收益與預期收益不相符，因而導致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會(huì )和可能。它具有客觀(guān)性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點(diǎn)，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)資金籌資、項目投資、資本運營(yíng)和收益分配等財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，是客觀(guān)存在的和無(wú)法避免的，財務(wù)風(fēng)險的存在與否以及風(fēng)險程度的大小是不以人們的意志為轉移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調整，其收益和風(fēng)險往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險越高，收益越低，風(fēng)險越低。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運營(yíng)和收益分配等方面，財務(wù)風(fēng)險也相應地分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營(yíng)風(fēng)險和收益分配風(fēng)險�；I資風(fēng)險是企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中因宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導致企業(yè)償債能力下降，無(wú)法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險；投資風(fēng)險是企業(yè)在投資活動(dòng)過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)需求變化的影響，使得最終收益達不到預期目標而產(chǎn)生的風(fēng)險；資本運營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節受到市場(chǎng)需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時(shí)間具有不確定性，導致企業(yè)變現能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險；收益分配風(fēng)險是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來(lái)不利影響，而形成的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)利益分配與財務(wù)風(fēng)險控制之間存在著(zhù)一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應當結合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)自身、投資者以及債權人利益都會(huì )造成嚴重損害，必須充分認識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的連續性、穩定性和效益性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續穩定地發(fā)展。

　　一、提高風(fēng)險防范意識

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會(huì )遇到各種財務(wù)風(fēng)險，存在著(zhù)經(jīng)營(yíng)收益與財務(wù)風(fēng)險并存的現象，應該按照風(fēng)險與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營(yíng)方案，盡量地規避財務(wù)風(fēng)險，爭取最大經(jīng)營(yíng)收益，將風(fēng)險控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結合起來(lái)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，把財務(wù)風(fēng)險控制和員工管理結合起來(lái)，強化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險意識，提高企業(yè)管理者風(fēng)險控制能力和員工應對風(fēng)險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風(fēng)險的認識與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風(fēng)險意識的教育與培訓，營(yíng)造風(fēng)險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險的可能性；企業(yè)財務(wù)管理人員應當具備良好的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和先進(jìn)的理財手段，加強會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計信息的真實(shí)性與準確性，樹(shù)立風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓，不斷擴大知識面，將風(fēng)險意識滲透到日常的工作中，根據外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，識別各類(lèi)潛在的風(fēng)險，提高風(fēng)險識別能力，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險；企業(yè)全體員工也要樹(shù)立風(fēng)險意識，把風(fēng)險管理的觀(guān)念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上，扎根于整個(gè)群體，將財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到員工內心深處，融入到每一個(gè)員工的內心，形成群體規范和自主意識，充分調動(dòng)企業(yè)員工的自覺(jué)性與積極性。企業(yè)各部門(mén)和全體員工應相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽(yù)，及時(shí)防范財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)可控的風(fēng)險堅決消滅在萌芽之中。

　　二、完善財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎，是開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設，能夠提高財務(wù)信息的真實(shí)性與準確性，規范企業(yè)財務(wù)行為，為財務(wù)決策提供服務(wù)，最終實(shí)現財務(wù)管理目標。企業(yè)應當在遵循國家現行法律法規的基礎上，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務(wù)管理制度，加強企業(yè)在職責分工、授權批準、會(huì )計記錄、資產(chǎn)保管、預算管理、考核評價(jià)等環(huán)節的管理，制度設計應當涵蓋企業(yè)內部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執行、監督、反饋等各個(gè)環(huán)節，確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調整，做到整體性、適應性與權威性相結合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規定涉及財務(wù)工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容，財務(wù)人員必須在授權范圍內辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責結合起來(lái)，形成企業(yè)內部制衡機制。加強對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的審計，增加財務(wù)管理工作的公開(kāi)性與透明度，使得財務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節得到程序化與規范化的監督和控制，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提高會(huì )計信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠保證國家有關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行，保證財務(wù)數據真實(shí)準確，財務(wù)信息流通快捷，財產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提升財務(wù)管理運行效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。

　　三、科學(xué)進(jìn)行投資決策

　　企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)投資決策過(guò)程中，應該保持謹慎的態(tài)度，充分調研、反復論證，采用各種科學(xué)方法，對多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀(guān)臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風(fēng)險的目的。企業(yè)明確了投資目標之后，應進(jìn)行科學(xué)化決策，充分考慮影響財務(wù)風(fēng)險的各種因素，運用定量分析和計量模型進(jìn)行分析，準確計算各投資方案的回收期、凈現值及投資報酬率等指標，綜合評價(jià)計算結果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調穩健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風(fēng)險性，通過(guò)不同形式的投資組合，實(shí)現收益共享、風(fēng)險共擔，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險，俗話(huà)說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，充分說(shuō)明了分散風(fēng)險的重要性，可以采取高風(fēng)險產(chǎn)品與低風(fēng)險產(chǎn)品搭配互補、短期投資與長(cháng)期投資相結合的方式，合理控制資產(chǎn)和負債的比率，避免短期負債用于長(cháng)期投資，將債務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內，保持企業(yè)正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結構是指所有者權益和債權人權益的比例關(guān)系，決定著(zhù)企業(yè)的償債和再融資能力，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的盈利能力。企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季可以增加負債比重，適當調高負債比率，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，達到擴大銷(xiāo)售、增加市場(chǎng)份額的目的。

　　四、建立財務(wù)風(fēng)險預警機制

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲得利益，就要面對一定的風(fēng)險，建立財務(wù)預警機制是減少財務(wù)風(fēng)險的有效手段，其能夠準確地預測企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務(wù)預警機制是以企業(yè)的經(jīng)濟資料、經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)報表等為依據，運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、財務(wù)會(huì )計等理論，利用比例分析和數學(xué)模型等方法對企業(yè)的財務(wù)指標進(jìn)行綜合分析與預測，準確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財務(wù)狀況變化，并對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險提出預警，以幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據的財務(wù)監控系統。建立財務(wù)預警機制，需要廣泛地收集和市場(chǎng)競爭有關(guān)的信息，不僅需要財務(wù)部門(mén)的相關(guān)風(fēng)險信息，還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息，把這些信息整合成更加直觀(guān)的統計圖，運用數學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和可能會(huì )出現的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現財務(wù)危機，通過(guò)財務(wù)指標變化，可及時(shí)發(fā)現財務(wù)風(fēng)險，找出導致財務(wù)風(fēng)險的原因，找解決財務(wù)風(fēng)險的辦法，根據財務(wù)指標變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應急預案，減少企業(yè)財務(wù)損失�？茖W(xué)合理地選取預警指標，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財務(wù)指標，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng )新能力等非財務(wù)指標，非財務(wù)指標對反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制，可提高企業(yè)預測和應對財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)提供一個(gè)安全的財務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標的實(shí)現。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)世界經(jīng)濟全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大，彼此之間的競爭日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無(wú)時(shí)不在，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)管理者和全體員工必須加強宏觀(guān)環(huán)境分析，理順內部財務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財務(wù)風(fēng)險預防意識，充分認識到財務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險，正確客觀(guān)地認識和分析財務(wù)風(fēng)險，加強事前、事中和事后的財務(wù)風(fēng)險控制，針對不同階段制定不同的應對策略，找出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，規避和控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效率，及時(shí)防范和化解財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應當提高風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)管理制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，努力把財務(wù)風(fēng)險降到最低限度，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展空間，實(shí)現可持續發(fā)展戰略。

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