老板最討厭員工談?wù)摰脑?huà)題是什么？下面是小編收集的職場(chǎng)潛規則的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀了解。

　　職場(chǎng)慎言，大家都知道，不能隨便亂說(shuō)話(huà)，但是很多時(shí)候，不知不覺(jué)的言談，就會(huì )觸動(dòng)領(lǐng)導的底線(xiàn)，下面三個(gè)方面的內容，只要你談，幾乎等于自殺!

　　1、談戀愛(ài)

　　幾乎每個(gè)公司都禁止員工之間談戀愛(ài)，很多人不了解，覺(jué)得，這個(gè)太不近人情了，大家每天工作的時(shí)間，比在家的時(shí)間多多了，長(cháng)時(shí)間的接觸交往，一起做項目克服難題，共同享受，喜怒哀樂(lè )，絕對會(huì )日久生情。但是為什么不準談戀愛(ài)呢，公司就是利益復雜的交換場(chǎng)所，而如果允許談感情，就會(huì )增加利益的變數，會(huì )把情感和利益攪和在一起，影響管理制度的運行。所以，凡是有感情的，必須走一個(gè)。

　　2、談薪水

　　任何公司的發(fā)薪水，幾乎都是保密的。誰(shuí)說(shuō)出去，或是公然談?wù)?a href='http://www.xianruitang.com/hr/xinchouguanli/' target='_blank'>工資，都會(huì )被開(kāi)除，原因不是工資本身。而是工資所引發(fā)的連鎖反應。你的工資高了，別人就會(huì )想，你憑啥，為什么不給我高工資。都發(fā)高工資，怎么可能，你相對工資低，會(huì )不會(huì )影響，工作的積極性。沒(méi)有對比，就沒(méi)有郁悶。中國歷來(lái)都是不患寡，只患不均。所以，誰(shuí)談薪水，開(kāi)除誰(shuí)，這是為了穩定的需要。

　　3、談隱私

　　職場(chǎng)的八婆很多，經(jīng)常私下傳播領(lǐng)導的個(gè)人隱私問(wèn)題。而且描繪的象模象樣。為什么職場(chǎng)領(lǐng)導最討厭個(gè)人生活事情被公然傳播，一來(lái)是個(gè)人安全問(wèn)題，二來(lái)是個(gè)人尊嚴問(wèn)題，涉及到管理權威。歷朝歷代，宮內的消息都禁止傳播出去。宮內禁語(yǔ)。領(lǐng)導的個(gè)人隱私，一旦被談?wù)�，就必然走，職�?chǎng)八卦人士，是領(lǐng)導最討厭的，影響的是領(lǐng)導的權威。

　　所以，人力資源網(wǎng)研究發(fā)現，但凡是談?wù)撋鲜鋈齻�(gè)話(huà)題的，都會(huì )被開(kāi)除解決掉。這是最隱秘，最禁忌的!

 

　　職場(chǎng)求助：錯把領(lǐng)導當朋友!

　　【求助】

　　老師，我在部門(mén)已經(jīng)干了8年，第4年提拔到的目前副職崗位，當時(shí)一并提拔的還有2人，加上原來(lái)的一名，使部門(mén)一共有4名副職。深感提拔與否其實(shí)與工作多少和能力并無(wú)關(guān)系，是我們部門(mén)的原來(lái)處長(cháng)提攜。2012年也就是提拔我那年，原領(lǐng)導也被提拔到高層次崗位，接替他的領(lǐng)導很年輕(比我大1.5歲)，我們也很熟悉，起初的確相處的很不錯，每天上下班都一起走，新處長(cháng)和我相處的跟一個(gè)人似得，但隨著(zhù)時(shí)間推移，我們之間出現了隔閡，期間各種原因，比如我的脾氣不好，有時(shí)拌嘴，他做事有時(shí)也不太估計別人等等吧。漸漸的我們都在梳離對方，這我知道很不好，但也……。我同一辦公室另一個(gè)副職這時(shí)候就開(kāi)始表現自己，因為他來(lái)這個(gè)部門(mén)也就4年，(與我同批提拔從外部門(mén)調入)，原來(lái)的處長(cháng)事事與我商量，現在變成了事事讓這個(gè)副職把關(guān)，就連我的分管工作也是如此。而且原來(lái)這個(gè)副職對我的尊重也沒(méi)有了(新人對老人的尊重)，漸漸的話(huà)語(yǔ)中也帶出來(lái)挑釁。還有兩個(gè)副職因為分管業(yè)務(wù)和辦公室離得較遠，平日交流很少。這就是我的現狀。我的問(wèn)題是，我現在該如何處理幾個(gè)人的關(guān)系?

　　原來(lái)的老領(lǐng)導現在提拔到的位置，對我的業(yè)務(wù)沒(méi)有直接管理的權限，也就是說(shuō)，提拔到了一個(gè)高層次，但卻不如以前有實(shí)權的崗位。

　　我現在每天上班都很郁悶，看著(zhù)領(lǐng)導有事沒(méi)事叫另一個(gè)副手，對我分管工作也處處掣肘。老師，你覺(jué)得我該如何處理?調離這個(gè)部門(mén)對我而言也的確不是好事，畢竟出去了業(yè)務(wù)不熟悉了，還請老師有空指點(diǎn)一二，而且動(dòng)不動(dòng)很多綜合性工作不再讓我參與，心情很郁悶。

　　【解答】

　　這個(gè)朋友在職場(chǎng)此時(shí)處于一個(gè)被邊緣化，做冷板凳的狀態(tài)，所以極度受限制，失落感，憤懣感，無(wú)奈感，集中爆發(fā)。為什么和處長(cháng)的關(guān)系從蜜月期，迅速的到了冰霜期，現在分析如下：

　　一、題主犯了哪些職場(chǎng)經(jīng)典錯誤?

　　1、職場(chǎng)沒(méi)有朋友。

　　職場(chǎng)是沒(méi)朋友的，很多人會(huì )對領(lǐng)導的私下關(guān)系產(chǎn)生錯覺(jué)。以為兩個(gè)人可以有朋友關(guān)系，可以脫離利益，地位。無(wú)論時(shí)候，作為下屬都不能忘記，你們之間的身份差異和權威鴻溝。適當可以保持親密，但是一定要有上下級這根弦，不把領(lǐng)導不當干部，吃虧的是自己。直來(lái)直去，只適合平等身份。

　　2、忽視潛在對手。

　　自己和領(lǐng)導出現裂痕，如果沒(méi)有外來(lái)的勢力參與，緩慢的還是能夠修復的。畢竟，時(shí)間能夠淡化一切。但是如果外來(lái)的勢力，乘虛而入，這個(gè)會(huì )擴大這個(gè)裂痕，再也沒(méi)有修復的機會(huì )了，自己的位置被別人搶占。所以在有優(yōu)勢的時(shí)候，一定提前收拾那些潛在對手，不給他們乘虛而入的機會(huì )。

　　3、表現不滿(mǎn)情緒。

　　出現裂痕，被人擴大裂痕，最容易的就是情緒超過(guò)理性，處處表現出不滿(mǎn)，氣憤。這樣的情緒狀態(tài)，會(huì )把彼此的關(guān)系推向一個(gè)更加尷尬的狀態(tài)。會(huì )直接讓關(guān)系降至冰點(diǎn)。所以說(shuō)，職場(chǎng)千萬(wàn)要理性，情緒解決不了任何問(wèn)題。只能加快關(guān)系的惡化。

　　二、接下里應該怎么做?

　　1、放棄對抗情緒保持沉默。

　　對抗情緒，會(huì )讓別人感知到，從而讓人提前做出防御狀態(tài)，這樣你進(jìn)一步的行動(dòng)，就會(huì )收到限制，也就沒(méi)有了機會(huì )。保持沉默，會(huì )避免受到二次打擊和戒備。

　　2、尋找和等待離間的機會(huì )。

　　既然走不了，就要有耐心，尋找到離間他們的機會(huì )，畢竟任何關(guān)系的蜜月期都是有限的，人都會(huì )犯錯誤，這個(gè)時(shí)候，要有等待的耐心，成就大事，往往是靜氣中產(chǎn)生的。自己無(wú)法取勝，那就等對手犯錯。

　　3、回歸之前關(guān)系不可能的。

　　不要期待能夠和領(lǐng)導重新回到以前，過(guò)去的東西就永遠失去了，關(guān)系這個(gè)東西，有裂痕就永遠無(wú)法彌補。既然回不到之前了，那就想以后是個(gè)什么關(guān)系。讓大家形成新的平衡。

　　三、這個(gè)求助給我們的職場(chǎng)教訓是什么?

　　1、無(wú)論什么時(shí)候都要明確自己的身份。

　　直來(lái)直去的性格不是壞事，權謀也不是讓人學(xué)壞的，而是讓你更加熟悉權力運行的規則。明白職場(chǎng)，就是赤裸裸的利益關(guān)系，所謂的感情，都是手腕而已。不明確身份，就會(huì )吃虧。

　　2、要學(xué)會(huì )制造行的平衡而不是回到過(guò)去。

　　老的關(guān)系不再了，就需要建立新的平衡關(guān)系，讓新得寵的人，也坐上冷板凳，這樣，三個(gè)人的關(guān)系就成了等距離了，新的平衡也就建立起來(lái)了，關(guān)系不能只看過(guò)去，要學(xué)會(huì )往錢(qián)看，建立新關(guān)系。

　　3、無(wú)法改變環(huán)境就要適應環(huán)境，學(xué)會(huì )退守。

　　“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，有時(shí)候吃點(diǎn)虧不是壞事，只有犯錯才能夠更快的反思和進(jìn)步，總結經(jīng)驗和提高，才能在以后的道路上更加自由。“弱者道之用”守弱學(xué)，也是學(xué)問(wèn)，無(wú)法改變就適應。

　　所以，我們在職場(chǎng)，一定要有明確的上下級意識，要控制情緒，要不斷地學(xué)習，反省，這樣才能夠快速的提高自己的職場(chǎng)適應度。