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職場(chǎng)潛規則:和老板談加薪“你值嗎?”

發(fā)布時(shí)間:2017-01-09 編輯:曉玲

  和老板談加薪有哪些技巧?有哪些職場(chǎng)潛規則呢?你值嗎?下文就是小編收集的相關(guān)的資訊,歡迎大家閱讀!

職場(chǎng)潛規則:和老板談加薪“你值嗎?”

  每個(gè)職場(chǎng)人,都要面臨加薪的問(wèn)題,很多人都站在自己的位置上思考加薪的理由,但是這么多借口,你知道老板面對加薪時(shí)候在想什么嗎?

  其實(shí)不管你什么借口,在老板眼里其實(shí)就一句話(huà)就是“你值嗎?”

  經(jīng)過(guò)人力資源網(wǎng)的研究,具體來(lái)說(shuō),其實(shí)老板考慮的只是如下的三個(gè)方面:

  1、你的績(jì)效如何?你為公司貢獻了多少?

  成績(jì)永遠是第一的,只有為公司創(chuàng )造了價(jià)值,你才有可能被加薪。創(chuàng )造的這個(gè)價(jià)值,不一定就是你干了多少工作,而是你做了多少價(jià)值,這個(gè)價(jià)值可能是工作成績(jì),也可能是你維護了領(lǐng)導的尊嚴,也可能是對領(lǐng)導有特殊的私人幫助,等等,無(wú)論如何,就是你貢獻的多,你加薪的可能性就越大。

  2、你的績(jì)效和你現在的工資是否匹配,如果不匹配該加多少?

  你現在的工資是不是和你的績(jì)效匹配,如果市場(chǎng)上同類(lèi)的工種的工資都是這個(gè)價(jià)格,你就別想著(zhù)加薪了,大家如果普遍都提升,領(lǐng)導會(huì )考慮該加多少,才合適。一般而言,領(lǐng)導不會(huì )直接答應的所有要求,而是會(huì )打折執行,或是小步加薪,不會(huì )一部到位的增加。

  3、如果答應你的加薪要求,會(huì )給公司帶來(lái)什么變化?會(huì )不會(huì )打破平衡,其他人不滿(mǎn)?

  其實(shí)領(lǐng)導考慮的不僅僅是你一個(gè)人的加薪問(wèn)題,還有考慮這個(gè)加薪背后的連鎖效應。示范效應,你加薪了,別人會(huì )不會(huì )不滿(mǎn),其他人要不要都提出加薪。如何平衡與其他崗位和上下級之間的工資。所以大多數公司都不允許員工交流工資的話(huà)題。誰(shuí)交流開(kāi)除誰(shuí)。

  所以,和領(lǐng)導談加薪,就必須知道領(lǐng)導在想什么,知道了領(lǐng)導想的這三個(gè)問(wèn)題,自己就能夠有的放矢,那就是在擁有業(yè)績(jì)的情況下,通過(guò)私下的場(chǎng)合,提5%的小要求,一般來(lái)說(shuō),老板都會(huì )同意。

 

  職場(chǎng)潛規則:談加薪必須知道的三不原則!

  職場(chǎng)是個(gè)利益交換的地方,無(wú)非就是自己出賣(mài)體力、腦力來(lái)?yè)Q取自己的生活、生存的資源。而這個(gè)交換本身確實(shí)一個(gè)動(dòng)態(tài)的,當你的價(jià)值,經(jīng)驗,能力增加的時(shí)候,你需要交換到更多的資源。這時(shí)候,就需要重新談交換,加薪。和領(lǐng)導談加薪是個(gè)技術(shù)活。策略很多,但是不能做的其實(shí)就三個(gè),這就是三不原則:

  1、不公開(kāi)。

  經(jīng)常見(jiàn)到,一大群基層員工,集體找領(lǐng)導要求加薪,給的少就不敢了,人很多,且要求當眾表態(tài)?梢哉f(shuō),這是極端錯誤的。公開(kāi)談,其實(shí)就是把領(lǐng)導逼到了一個(gè)絕路上去,就是讓這個(gè)事情,沒(méi)有了回旋的余地。讓自己的加薪的可能性降低很多。你私下談,領(lǐng)導還能照顧到你,如果你公開(kāi)談,這對要對老板設置更多的顧慮很障礙。

  2、不要挾。

  很多人談加薪一般都是選擇,自己最占優(yōu)勢,最有用的時(shí)候,其實(shí)這表面提高了談判的籌碼,其實(shí)這是要挾。每個(gè)人都不喜歡,被人脖子上架著(zhù)刀子來(lái)談。利益的交換出自彼此的公平交易,而不是彼此強迫。楚漢之爭,韓信在最關(guān)鍵的時(shí)候不幫助劉邦,而是要求任命齊王。這就是讓劉邦沒(méi)得選,不能不任命。但是這個(gè)后遺癥極大。很多朋友,在項目的關(guān)鍵時(shí)候,或是成交的前期談加薪,這就是威脅。

  3、不情緒。

  很多人最大的情緒,就是為什么XX比我的工資高,憑什么,為什么他不如我,和我一樣的工資,憤怒的情緒會(huì )對談加薪有不利的影響。你要談的是自己的價(jià)值,自己學(xué)到的新本領(lǐng),自己對公司的新好處,用數據,用實(shí)力而不是對比別人,你知道別人背后付出了什么資源么?你知道別人對領(lǐng)導的價(jià)值么?做好自己的價(jià)值,你才能得到你想要的對價(jià),而不是表示情緒,而得到利益交換。

  和領(lǐng)導談加薪,就要選擇自身的價(jià)值數據,在領(lǐng)導心情很好和時(shí)間充分的時(shí)候,選擇一個(gè)私密的環(huán)境,聊聊薪酬,如果他不同意,說(shuō)明你的價(jià)值還不夠,他不想做出這個(gè)交換,但是你確認自己的確能力極強,他就是不增加,對你的價(jià)值視而不見(jiàn)的時(shí)候,你就該選擇跳槽的安排了。權謀網(wǎng)認為,大家只要牢記這個(gè)談加薪的三不原則,應對職場(chǎng)的談判,因該是沒(méi)有什么大的問(wèn)題的。

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