引導語(yǔ)：HR要想招聘到優(yōu)秀的人才，當然要制定一套完善的招聘方案才可以了，下面是關(guān)于2016年度工廠(chǎng)招聘員工的方案，希望可以幫助到HR。

　　2016年度工廠(chǎng)招聘方案

　　一、招聘方案設計：

　　1、 現場(chǎng)招聘

　　利用公司門(mén)口招聘廣告的信息，通過(guò)在公司廠(chǎng)門(mén)口擺設招聘攤位的方式進(jìn)行招聘;到袍江各鎮、集市擺設招聘攤位，吸引外來(lái)職工;

　　2、 網(wǎng)絡(luò )招聘

　　最大限度的運用公司現有網(wǎng)絡(luò )資源，及時(shí)更新招聘崗位信息;

　　3、公交電視廣告宣傳;

　　可以通過(guò)公交電視廣告發(fā)布招聘信息，通過(guò)700輛公交車(chē)媒體進(jìn)行信息的傳播，達到廣而快的效果;

　　4、補充招聘渠道

　�、偕鐣�(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )

　�、趩T工轉介紹

　�、鄹餍�區、菜場(chǎng)、集市、車(chē)站等地發(fā)招聘宣傳單

　　二、招聘的實(shí)施：

　　1、第一階段：人員規劃

　　根據公司總體戰略，調查各部門(mén)人員需求，結合各部門(mén)人員需求狀況進(jìn)行系統分析，科學(xué)合理地制定各部門(mén)人員編制，對各部門(mén)人力資源費用進(jìn)行預算，最后進(jìn)入申報審批流程;

　　2、第二階段：招聘實(shí)施

　　2月至5月底，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )、勞動(dòng)力市場(chǎng)、車(chē)站集市發(fā)宣傳單為主，具體方案如下：

　�、賹�2014年度公司優(yōu)秀的一線(xiàn)員工因個(gè)人自身離職的，可進(jìn)行電話(huà)溝通，交流，了解其工作意向;

　�、诜e極參加各類(lèi)現場(chǎng)招聘會(huì )，并保證每周2場(chǎng)的外出設攤招聘;

　�、鄢龔S(chǎng)門(mén)口進(jìn)行定點(diǎn)設攤外，可在節假日至車(chē)站、集市、外地人員集中住宅區等進(jìn)行招聘;

　�、馨l(fā)動(dòng)公司內部員工回家過(guò)年期間對公司政策的宣傳，進(jìn)行員工轉介紹;

　�、�4-5月份可組織參加中專(zhuān)、職教中心等學(xué)校的招聘;

　�、迗猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

　　11月至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�、俜e極參加周邊地區各校園組織綜合招聘會(huì )，對以往已建立合作關(guān)系的仍保持良好關(guān)系，并可向學(xué)院老師了解相關(guān)學(xué)生的情況，爭取獲得優(yōu)秀學(xué)生的推薦。對未開(kāi)發(fā)的可根據公司需求以及專(zhuān)業(yè)對口為原則建立合作關(guān)系，盡可能多的選擇大專(zhuān)院校參加，招聘以掌握技能為主的高校學(xué)生;

　�、诰W(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　3、第三階段：反思分析、歸納總結、展望未來(lái)

　　1月至2月中旬，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要做好年底職工提前請假、對員工來(lái)年工作心態(tài)的了解，根據所做的調查做出相應的留人計劃，籌備2015年度人力資源規劃工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�、俟�司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;

　�、诰幹颇甓热肆�資源規劃;

　�、鄄块T(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;

　�、芙�立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃;

　　[知識拓展]

　　有效招聘普工的幾種方法

　　1、 委托招聘。

　　就是與中介簽訂委托招聘協(xié)議，由中介根據用人單位的要求進(jìn)行招聘和崗前培訓，用人單位根據推薦人員的成功率來(lái)進(jìn)行付費，如：推薦的人中一個(gè)月以?xún)入x職的沒(méi)有中介費;超過(guò)一個(gè)月而未滿(mǎn)三個(gè)月離職的，付30元/人;滿(mǎn)一年的再付20元/人;本單位返聘的人員沒(méi)有中介費。與職業(yè)學(xué)校合作進(jìn)行校園招聘也可參照進(jìn)行。

　　2、 定點(diǎn)招聘。

　　需要什么樣的員工，這類(lèi)員工在哪里，然后定點(diǎn)招聘，往往容易招到合適的。

　　3、 內部推薦。

　　技術(shù)性崗位或基層操作性崗位，鼓勵內部員工推薦，效果不錯。因為員工認同公司才會(huì )向自己的親戚、朋友或同學(xué)推薦，而且他們之間已經(jīng)就公司的環(huán)境、福利待遇等進(jìn)行了詳細溝通，新員工就更易溶入公司的文化，來(lái)后也不會(huì )感到寂寞，這有利于員工安心工作，也有利于他們做好工作，否則，他們容易產(chǎn)生對不住介紹人的心結。

　　4、 預知薪酬。

　　普工往往把薪酬擺在第一位。如果各方面考察都滿(mǎn)意，而由于薪資談不攏，就會(huì )耽誤雙方的時(shí)間。如果先進(jìn)行電話(huà)面試，告知對方公司的薪資結構及大概的收入狀況，沒(méi)有問(wèn)題了，再來(lái)公司進(jìn)行面試，來(lái)之前把公司的地址、地圖，以及坐哪路車(chē)等全部信息用手機短信發(fā)給他/她，效率會(huì )大大提升。

　　5、 招聘車(chē)。

　　把精心設計好的招聘車(chē)開(kāi)到現場(chǎng)，會(huì )吸引許多眼球。招聘車(chē)的外部有吸引力的廣告，招聘車(chē)里有介紹公司的視頻，在公司的工作、生活、娛樂(lè )等方面的實(shí)況都能在電視里看到，并采訪(fǎng)不同省份、不同地方的員工，他們用方言介紹在這里工作和生活的感受等等，這些都能吸引許多人的加入熱情。

　　當然，沒(méi)有一種方法是完美的、一成不變的，都應該根據不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同地區、不同時(shí)期的具體情況來(lái)區別對待，“適合而有效的，才是最好的”。其他的面試方法如進(jìn)行操作測試對普工招聘也很有效，但不管怎樣，試用期都要進(jìn)行嚴格考核，再次確保選的人是對的。