當你開(kāi)始考慮為未來(lái)招聘，你會(huì )發(fā)現提前支付幾個(gè)月薪水給那些未來(lái)會(huì )有無(wú)限潛能的天才們值得，同時(shí)隨著(zhù)這個(gè)人到來(lái)，你要及時(shí)啟動(dòng)那項你早就知道未來(lái)你肯定要干的事。以下是小編為大家推薦的相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
十多年前，First Round Capital 合伙人 Rob Hayes 就開(kāi)始投資早期初創(chuàng )公司。根據經(jīng)驗，他把創(chuàng )業(yè)公司核心要素總結為三點(diǎn)：招到對的人;別把錢(qián)燒光;以及有像“北極星”一樣的愿景目標。就第一件事初創(chuàng )公司如何招聘，以下是 Hayes 建議：
招聘優(yōu)秀人才是創(chuàng )始人會(huì )遇到的最困難的事情之一，但也是會(huì )使公司業(yè)務(wù)發(fā)生變革性變化的關(guān)鍵因素，如果你沒(méi)花 50% 時(shí)間在招聘上，你已經(jīng)走在失敗路上。不過(guò)話(huà)雖這么說(shuō)，我仍看到太多創(chuàng )業(yè)者在盡可能逃避這一責任，然后因為拖延，這事反過(guò)來(lái)又咬住公司業(yè)務(wù)進(jìn)程。
招聘的確讓人惡心，它花費你大量時(shí)間，以至都沒(méi)精力去做那些你覺(jué)得應立刻讓它發(fā)生的事。通常，“聚焦招聘”會(huì )讓創(chuàng )始人覺(jué)得像猛踩剎車(chē)，耽誤業(yè)務(wù)不說(shuō)，還極可能找到一打不合心意的人，因為這兩個(gè)原因，創(chuàng )始人翻來(lái)覆去掙扎，感到糟糕透頂。
這時(shí)，你很有可能的選擇是：隨便雇個(gè)人進(jìn)公司;或再也不想在招聘這事上花任何時(shí)間，你想，那我就先不招人了，我要開(kāi)始開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，我現在第一要務(wù)是去關(guān)注客戶(hù)等等。
但事實(shí)上，你在犯一個(gè)更大錯誤。
我常常遇到一些因為受挫而突然停止招聘的創(chuàng )始人，我會(huì )勸他們去找已成功跨過(guò)這道坎的創(chuàng )始人聊聊。通常，他們很快會(huì )圍繞什么是“贏(yíng)得規�；�”聊個(gè)不停，然后明白過(guò)來(lái)，業(yè)績(jì)增長(cháng)，其實(shí)都和招聘到能給你帶來(lái)勢能的人有關(guān)，真就這么簡(jiǎn)單。
如果覺(jué)得難，先從招聘兼職人員開(kāi)始
我建議：在這方面不太情愿的創(chuàng )始人可以先從招聘兼職員工開(kāi)始。
一個(gè)人，每天能用在工作上的時(shí)間本就有限，CEO 們必須清楚，如果自己效率低下，本身就是在消耗公司，所以想一想，那些既適合做這事又成本較低的人可以扮演什么角色，是否可能雇傭?
另外，我建議創(chuàng )始人用一個(gè)月時(shí)間去招聘。對漫長(cháng)創(chuàng )業(yè)過(guò)程，一個(gè)月不會(huì )讓你死掉，相反如果過(guò)程中收獲你需要的人，那么從今天開(kāi)始的三個(gè)月，你將看到一個(gè)完全不同的公司。
除招聘困難，還有些創(chuàng )始人擔心招來(lái)的人比自己優(yōu)秀，這想法非常危險。你應該意識到：如果圍繞你周?chē)亩际切┞斆魅�，�?shí)際上只會(huì )讓你看起來(lái)更聰明。
我從領(lǐng)導學(xué)角度進(jìn)一步解釋下這個(gè)問(wèn)題。如果你周?chē)湃蔚娜酥�，沒(méi)一個(gè)能做“對”的事，那你實(shí)際上無(wú)法成為真正的領(lǐng)導者。當然這也意味，某些能勝任的人不會(huì )每次都用你的方式做事，但在他們能把事情做好的前提下，事無(wú)巨細的管理不是你工作，你的工作應該是找到這些優(yōu)秀的人，并從他們身上收獲最好的東西，即使有時(shí)情況可能讓你不舒服，但你會(huì )發(fā)現真正的好事開(kāi)始發(fā)生。
如果一個(gè)創(chuàng )始人恐懼招聘，我建議：下次招聘時(shí)盡可能縮小自己關(guān)注點(diǎn)，仔細想下：什么是目前公司最關(guān)鍵使命。
這可能是一些工程師，或別的一些什么，但就是說(shuō)，因此你會(huì )知道你需要什么，并花所有時(shí)間去招這么一個(gè)人;而一旦創(chuàng )始人在某個(gè)角色里招到一個(gè)優(yōu)秀的人，通常也會(huì )順利進(jìn)入招聘模式，因為他會(huì )看到改變很快發(fā)生，只要投入時(shí)間做一次正確的招聘，你就會(huì )找到感覺(jué)。
不要只雇最好的人，雇對你來(lái)說(shuō)最好的人
你該找那些對你公司來(lái)說(shuō)特別合適的員工，合適與否，由他是否適合你公司企業(yè)文化、管理模式等決定。
不過(guò)這里還存在一種情況，即你發(fā)現某人符合標準，但可能你會(huì )莫名其妙地自我設限。很多和我合作過(guò)的創(chuàng )始人都跑來(lái)跟我討論一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)他們找到了一個(gè)狠喜歡的人，但緊接著(zhù)又說(shuō)：“我永遠都不可能雇這個(gè)人，因為他根本不會(huì )來(lái)為我工作。”
如果你無(wú)法相信優(yōu)秀人才會(huì )為你工作，這將是個(gè)很大問(wèn)題。
如果你真認為你沒(méi)能力雇傭一個(gè)人才，那你該好好想想你公司到底算是個(gè)什么樣的公司?你可能回答：“目前階段，我的公司沒(méi)其他公司那么好，或我給這些人提供的條件，沒(méi)他們目前工作條件好。”如果你是這么想問(wèn)題的，那誰(shuí)會(huì )跑來(lái)為你工作!
同樣道理， 如果你發(fā)現因為條件等因素無(wú)法說(shuō)服一個(gè)人為你初創(chuàng )公司工作，你該轉身找其他人做這件事。很多創(chuàng )始人喜歡糾結自己能提供給別人的薪金是否具備競爭力，但這種想法實(shí)際會(huì )阻止你找到合適的人：如果一個(gè)人會(huì )認為相對一個(gè)前途未知的初創(chuàng )公司，更愿留在薪資頗豐風(fēng)險不大的谷歌的話(huà)，這人肯定也不是你要找的人。隨他去。
在你需要他前，就雇傭他
當我聽(tīng)說(shuō) Matt Van Horn 從 DIGG 離職后，我立即通過(guò) Frist Round 聯(lián)系他，并把他介紹給 Path 的 Dave Morin。當時(shí)，Dave 第一反應是：“我挺喜歡這個(gè)人的，但接下來(lái) 6 個(gè)月，我不需要一個(gè) BD。”
我沒(méi)就此罷休，我告訴他，你未來(lái)會(huì )走得很遠，而之后你不一定會(huì )找到這么棒的一個(gè)人。我的意思是：我看到太多人受一些標準所限，而損失了未來(lái)可能潛在的商機。
事實(shí)上，當你開(kāi)始考慮為未來(lái)招聘，你會(huì )發(fā)現提前支付幾個(gè)月薪水給那些未來(lái)會(huì )有無(wú)限潛能的天才們值得，同時(shí)隨著(zhù)這個(gè)人到來(lái)，你要及時(shí)啟動(dòng)那項你早就知道未來(lái)你肯定要干的事。
剛才那個(gè)案例里，后來(lái) Morin 早早雇傭了 Matt 做公司 VP，事情證明這個(gè)選擇正確。也就是說(shuō)，當你遇到優(yōu)秀人才時(shí)，別受眼下 Schedule 影響，讓你覺(jué)得明年三月才需要這個(gè)人�，F在就趕緊雇傭他們，因為你會(huì )把未來(lái)招聘需要的時(shí)間全賺回來(lái)。
首當其沖，先找到“第一副手”
記住，一旦你雇傭了一群資深人士，你就不再需要親自招聘其他人，你讓這群資深人士自己招聘來(lái)組建團隊。
曾經(jīng)我的下屬告訴我，他們需要找三個(gè)客戶(hù)服務(wù)代表，但我的第一個(gè)想法是什么?為何不先雇一個(gè)人來(lái)管理這群人?事實(shí)上如果你這么做，你只用花時(shí)間在好好招一個(gè)人就可以，而不是花時(shí)間去招三個(gè)人。
順便提一句，如果你在雇傭這三個(gè)人后再給他們找個(gè)上司的話(huà)，實(shí)際上很可能發(fā)生的沖突是，他們認為你找來(lái)的這個(gè)經(jīng)理根本沒(méi)必要。
對創(chuàng )始人而言，一旦你在每個(gè)領(lǐng)域都有了核心領(lǐng)導者，你還需要做的事是時(shí)刻確保你正給他們支持，這種支持包括資源，及其他們組建一個(gè)團隊所需要的一切幫助。
你需要一直關(guān)注公司招聘過(guò)程，并時(shí)刻與負責招聘的人緊密聯(lián)系，但其實(shí)這時(shí)，你已經(jīng)不需親力親為做這件事，并有時(shí)間去關(guān)注其他迫切需要關(guān)注的事。
所以如果你厭煩招聘，那就馬上把高層人士招聘好，然后讓他們自己去做剩下的事。
當然，很有可能你一個(gè)或多個(gè)副手突然離職，但離職不可能都在同一時(shí)間發(fā)生。所以當其中一個(gè)離職發(fā)生，你只需找一個(gè)人替代就行，而非找 15 個(gè)人回來(lái)。我的建議是：找些經(jīng)驗豐富的副手，并盡量避免只依靠一個(gè)經(jīng)驗豐富的副手。
另外，別怕在創(chuàng )業(yè)早期給那些高級人才“降級”，如果一個(gè)人真在乎你公司和你公司帶給他的機會(huì )，他是不會(huì )在乎一些名義上的等級的。
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