我們對招聘完成率的考核指標分為兩個(gè)，一個(gè)是產(chǎn)線(xiàn)工人的招聘完成率，目標值為95%，計算公式為：

　　產(chǎn)線(xiàn)工人招聘完成率=當期入職人員/當期需求人員*100%

　　另一個(gè)是職能人員招聘完成率，目標值為90%(2014年也加嚴到95%了)，計算方式同上。

　　對于產(chǎn)線(xiàn)工人的招聘，對于分母的確定是這樣的：首先，要求IE部門(mén)根據生產(chǎn)狀況，于每月底給出接下去三個(gè)月的產(chǎn)線(xiàn)人員編制，HR依據該編制，與生產(chǎn)部門(mén)溝通確定預計的月度離職率，從而得出接下去三個(gè)月的人員需求，針對需求HR再制定招募計劃。

　　比如，IE在12月底給出2014年1月、2月和3月的人員編制，HR給出三個(gè)月的離職率分別預計為2%、10%和8%，就可以得到1、2、3月份的招聘計劃。

　　對于職能人員的招聘，首先會(huì )確定招聘周期。此前我們根據招聘崗位的職等(代表崗位級別)來(lái)確定不同的招聘周期，一般為1-3個(gè)月。近期為了關(guān)注招聘的及時(shí)性，做了調整，不管什么崗位(獵頭崗位除外)，從按照流程正式提出招聘崗位的日期開(kāi)始，一個(gè)月內確定候選人，兩個(gè)月內到位，以此來(lái)確定每個(gè)季度并分解到每個(gè)月度的招聘需求，由此計算招聘完成率。

　　我覺(jué)得，我真的不擔心找不到人，更怕的是不知道要招多少人(人員的需求不準確，臨時(shí)產(chǎn)生的需求等)，所以我才首先要規定這些分母怎么確定，分母確定了，對需求部門(mén)來(lái)說(shuō)能得到明確的反饋，對招聘工作的跟進(jìn)和評估也就好做了。