如果很多企業(yè)都會(huì )偏好招聘應屆畢業(yè)生，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需要新鮮的血液來(lái)讓企業(yè)保持活力。下面是yjbys小編為您搜集整理的應屆畢業(yè)生招聘流程，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數;成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準備相關(guān)資料。

　　1、確定招聘職位和人數

　　這是招聘應屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。

　　2、成立招聘小組

　　招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負責，甚至主管人力資源的副總負責。不要以為招聘應屆生相對比較容易而忽視，其實(shí)際不然，就象前面我提到的，如果安排一個(gè)剛畢業(yè)兩三年的招聘專(zhuān)員負責面試，學(xué)生們會(huì )以為企業(yè)不重視招聘工作，甚至他們會(huì )認為企業(yè)不重視人才，而對該企業(yè)打了負分。招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實(shí)施、面試等。

　　3、聯(lián)系招聘學(xué)校

　　招聘小組根據公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現等情況，選定相應的高校，在招聘工作具體實(shí)施前，招聘小組將招聘計劃發(fā)送給各高校的畢業(yè)生分配辦公室，并與學(xué)校保持聯(lián)系。

　　4、準備相關(guān)資料

　　包括制定招聘政策(包括招聘整體實(shí)施、招聘紀律、招聘經(jīng)費等)、明確小組內部分工、準備面試相關(guān)的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。

　　第二階段：招聘實(shí)施階段，要做的工作有發(fā)布招聘信息;收集和篩選應聘資料;測試與面試;錄用。

　　1、發(fā)布招聘信息

　　通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：

　　在公司網(wǎng)站(包括各子公司網(wǎng)站)和校園網(wǎng)站上刊登招聘信息，介紹公司本年度應屆畢業(yè)生的需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式等。

　　在校園內部張貼海報，宣傳企業(yè)。

　　在校園舉辦招聘推介會(huì )，加強畢業(yè)生對公司的感性認識，并樹(shù)立良好的公司形象，吸引潛在的應聘者(在校生)。招聘推介會(huì )所用資料，事先公司統一制訂，并且在推介會(huì )演講的人員必須事先經(jīng)過(guò)培訓。

　　2、收集和篩選應聘資料

　　對應聘人員的資料進(jìn)行初審和篩選是招聘工作的重要一個(gè)環(huán)節，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時(shí)，也可將所有求職資料進(jìn)行記錄歸檔，為人力資源部的事后分析工作提供素材。應屆畢業(yè)生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過(guò)多種渠道證實(shí)其真實(shí)性，比如到所在院系核查分數、獎勵情況等。

　　3、測試與面試

　　測試既要準確有效，又要簡(jiǎn)便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據具體情況選擇：

　　專(zhuān)業(yè)知識測試。招聘小組需在出發(fā)之前準備好各專(zhuān)業(yè)的測試試卷。

　　分析能力測試。事先準備一些案例，要求幾分鐘以?xún)却鹜辍?