如何才能招聘到老板想要的人才?下面小編為大家一一分析企業(yè)招聘難題。

　　如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會(huì )做什么吸引人才?CEO們如何從一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)就招聘到正確的人，并培養了正確的文化?

　　對于創(chuàng )業(yè)者而言，很多時(shí)候銷(xiāo)售和產(chǎn)品研發(fā)在他們的初期是必須要提到的點(diǎn)。但是你有無(wú)想到在開(kāi)始階段，人才和文化作為創(chuàng )業(yè)的優(yōu)先項呢?如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會(huì )做什么吸引人才?CEO們如何從一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)就招聘到正確的人，并培養了正確的文化?

　　美國一位有經(jīng)驗的高科技營(yíng)銷(xiāo)人Patricia　Fletcher就這些問(wèn)題咨詢(xún)了《激勵員工》的作者Sue　Stockdale，以下是Sue　Stockdale分享的一些技巧：

　　1.訂閱你認為你的潛在員工會(huì )聚集的社交媒體平臺。

　　LinkedIn，Twitter和Facebook只是一個(gè)開(kāi)始，也需要看看Pinterest，Instagram和Tumblr。確保你在每個(gè)平臺上的信息是與你想告訴大家你企業(yè)的故事是一致的。每個(gè)接觸點(diǎn)都是一個(gè)和你潛在員工互動(dòng)的可能機會(huì )。

　　2.在你的招聘流程中用一個(gè)行為評估工具

　　考慮那些對你的企業(yè)是重要的技能、經(jīng)驗、行為和價(jià)值，并對你那些進(jìn)門(mén)的候選人進(jìn)行標記。你可能會(huì )找到一個(gè)有好的技能和教育背景的候選人，但沒(méi)有你所建立的團隊的正確文化。

　　3.準備在你的員工身上投資。

　　當你像多數創(chuàng )業(yè)公司，正精簡(jiǎn)運營(yíng)時(shí)，你依賴(lài)你的職員快速交付結果。但是如果你想吸引正確的人才，并能留下他們，對于他們發(fā)展需要，你的方法需要考慮長(cháng)期性。要把你的工作看成使你的團隊走向成功。你要給人們一個(gè)被你今天，明天領(lǐng)導的理由。如果你投資在招聘和培養正確的員工，他們也會(huì )在你身上投入。

　　4.提供有競爭力的薪酬。

　　關(guān)鍵崗位的人才爭奪戰是嚴峻的，即便是在經(jīng)濟不確定的情況下。候選人都在尋找企業(yè)可以給他們提供什么。不致于讓自己入不敷出的薪酬，直接影響方向的機會(huì )，鼓舞人心的領(lǐng)導力風(fēng)格，所有這些都會(huì )吸引候選人，也讓員工更參與。

　　很多時(shí)候，我們會(huì )聽(tīng)見(jiàn)一些創(chuàng )始團隊從招聘了錯的員工那里學(xué)到的教訓，或者他們發(fā)現已經(jīng)太遲了，因為沒(méi)有建立一個(gè)架構，和對他們想要的一種公司文化的人才吸引池。如果你要創(chuàng )業(yè)，不要在他們摔倒的地方再摔一次，你一定會(huì )建立你愿意領(lǐng)導的企業(yè)。