如何用人是管理者必修課。懂用人，妙用人，將會(huì )助企業(yè)發(fā)展得更好。齊恒公在管理國家的時(shí)候，興旺皆因其用人方式，興在用人，亡也在用人。那我們該如何用好人呢?遇到小人時(shí)，你又該如何做呢?
小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反復無(wú)常又沒(méi)有原則。每個(gè)人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該遠遠躲開(kāi)，老死不相往來(lái)。然而，小人還有一個(gè)特性，就是隨處可見(jiàn)，每個(gè)人的身邊可能都有小人的影子，那么小人就真的百無(wú)一用了嗎?其實(shí)也不盡然。
如何用好小人?這是一個(gè)通常在管理上人們不大注重，在實(shí)際中又經(jīng)常出現的問(wèn)題。如何用好能人，這個(gè)問(wèn)題我們探討過(guò)太多次，有時(shí)候甚至連篇累牘地講，但是怎么用好小人呢?這是讓很多人頭痛的問(wèn)題。我發(fā)現，很多企業(yè)家或領(lǐng)導者，不管是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)里，經(jīng)常是栽在小人手里。本來(lái)干得挺好，結果一不小心掉進(jìn)了小人挖好的溝里。大江大河都過(guò)去了，卻在陰溝里翻了船。
什么樣的人是小人呢?心胸狹窄，為達目的不擇手段的人就是小人。因為一個(gè)正派人做事情一定是選擇手段的�；旧蟼ゴ蟮娜宋锷磉叾加行∪�，為什么會(huì )這樣?因為小人具有寄生性。一旦你成為偉人，成為擁有巨大能量的人，成為擁有巨大利益的人，就會(huì )有一些鉆營(yíng)的人跑到你身邊來(lái)。
小人的另外一個(gè)特點(diǎn)是反復性。小人沒(méi)有原則，有奶便是娘。如果有了更大的利益誘惑，他們會(huì )立刻跟你拜拜，談都不談就走了。立刻變臉，還變得特別快，絕對比川劇里的變臉還快。
小人還有一個(gè)特點(diǎn)是危害性。君子一般會(huì )成人之美，小人一般會(huì )乘人之危。所以，一定要提防小人。很多時(shí)候，我們就是因為對小人的警惕性不夠，才受了害。
齊桓公：興在用人，亡在用人
春秋時(shí)期的齊桓公在鮑叔牙的幫助下登上了王位。治國需要人才的時(shí)候，鮑叔牙給齊桓公推薦了一個(gè)人，但是齊桓公跟這個(gè)人有一箭之仇。當初齊桓公跟公子糾爭奪王位時(shí)，這個(gè)人曾經(jīng)輔助公子糾，還差點(diǎn)一箭射死齊桓公，這個(gè)人就是我們熟悉的管仲。齊桓公很有氣度，不計較一箭之仇，拜管仲為相，并起用了許多有才干的人，后來(lái)他成為春秋五霸之一。
就像前文說(shuō)的，偉大的人物身邊都有小人。齊桓公成為擁有巨大利益的人之后，也招來(lái)小人寄生，結果最后栽在了小人手上。當時(shí)的小人有兩個(gè)：一個(gè)是豎刁，一個(gè)是易牙。
豎刁本來(lái)只是一個(gè)小小的稅務(wù)官，因為貪污賦稅被鮑叔牙發(fā)現。但是豎刁很有心計，早早就到齊桓公面前辯解自己不是貪污，且對齊桓公很忠心，還提出愿意自宮做太監，終身服侍齊桓公。結果，豎刁不但沒(méi)受到懲罰，而且官加一級。
因為有一次聽(tīng)到齊桓公感嘆，說(shuō)天下的肉都吃過(guò)了，卻沒(méi)有嘗過(guò)人肉為何味。易牙就回家把自己三歲的兒子給殺了，做成一道人肉蒸菜，讓齊桓公嘗了人肉的滋味。后來(lái)，齊桓公知道了自己吃的是易牙兒子的肉，極為感動(dòng)，于是認為易牙是個(gè)忠臣。
鮑叔牙告訴齊桓公豎刁、易牙是小人，應該疏遠，可是齊桓公沒(méi)把鮑叔牙的話(huà)當一回事。最后，一代霸主齊桓公被這兩個(gè)奸惡小人軟禁起來(lái)了，不給飯吃，他們要挾齊桓公更換接班人。這時(shí)，齊桓公醒悟了，終于認識到小人害人了，但為時(shí)已晚，結果他被餓死了幾十天都沒(méi)人發(fā)覺(jué)。
識別小人的四個(gè)標志
齊桓公，一代霸主竟然不會(huì )識別小人。其實(shí)，識別小人可以依靠這樣四個(gè)標志：第一，見(jiàn)利忘義，小人往往見(jiàn)了利益什么都不顧，連吃相都顧不上了;第二，陽(yáng)奉陰違，小人在你面前說(shuō)一套，背后又說(shuō)一套，兩張臉;第三，無(wú)事生非，小人所在的地方總是會(huì )搬弄出一些事情來(lái)，無(wú)端生事;第四，拉幫結伙，小人會(huì )拉一些人去對付另一些人。
作為企業(yè)家，不但要懂得識別小人，關(guān)鍵要明白怎么對付小人。對付小人有四個(gè)不同層次的對策。下策是：怒而不能除之;中策是：怒而除之;上策是：不動(dòng)聲色妙除之;上上策是：將心比心善用之。
這四個(gè)不同的層次會(huì )收到不同的效果。
第一個(gè)層次：下策，怒而不能除之。在公司里某個(gè)人是小人，所有員工和老板都知道那個(gè)人是小人，但是，因為有一些利益或有一些感情糾葛，不能除掉他。這就是怒而不能除之，其結果只能是把自己氣得夠戧，這是下策。
第二個(gè)層次：中策，怒而除之。發(fā)現了誰(shuí)是小人，就表示絕對要除掉他，不惜一切代價(jià)，這樣做的結果往往是小人很難除掉。當你要除掉他的時(shí)候，他就開(kāi)始寫(xiě)舉報信舉報你了，開(kāi)始整你了。很多企業(yè)家翻船都是這樣的，本想除掉小人，結果小人反過(guò)來(lái)除掉了他。小人帶來(lái)的后患無(wú)窮，君子惹得起，小人惹不起。
第三個(gè)層次：上策，不動(dòng)聲色妙除之。會(huì )“請神”更要會(huì )“送神”，能用者善用之，不能用者善去之。發(fā)現小人，不動(dòng)聲色。有一個(gè)企業(yè)家的方法很值得推薦，他一般是這么對付小人的：給小人一個(gè)不可能完成的任務(wù)，他完不成，自己就會(huì )走了。如果他完成了，就立了大功，給他約定的獎勵，能夠完成任務(wù)證明他是個(gè)人才，應該善用之。但往往是完不成的時(shí)候居多。最后，小人會(huì )覺(jué)得這活兒不好玩，也完不成任務(wù)，自己就走了。
第四個(gè)層次：上上策，將心比心，善用小人。發(fā)現小人，用好的制度與好的態(tài)度來(lái)對待，像用君子一樣用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
其實(shí)，“小人”是一個(gè)很復雜的詞，你我身上都有小人的特質(zhì)。有的時(shí)候偉人身上也有小人的一面。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，偉人本來(lái)行事光明磊落，不屑于使用雞鳴狗盜的手法，但是，如果有一天實(shí)在把他惹火了，他也會(huì )拍著(zhù)桌子說(shuō)：“你不仁，休怪我不義!”所謂的不義，也就是用小人的手段來(lái)對付小人。以小人的手段來(lái)治小人，那偉人不就也成了小人嗎?
我們很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的時(shí)候也會(huì )用小人的方法來(lái)解決。問(wèn)題是，一般我們是用小人的方法對待小人，用君子的方法對待君子。那么，你眼中的小人有沒(méi)有君子的一面呢?肯定是有的。小人有的時(shí)候也會(huì )有君子之風(fēng)。
人有兩面性，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。關(guān)鍵在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事，激活的是他惡的一面，他就會(huì )覺(jué)得，老板你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。這也給他采用小人的手段找到了理由。