在當前困難的經(jīng)濟形勢下，一方面失業(yè)率在不斷提高，數以千萬(wàn)計的人找不到工作，另一方面眾多單位數以百萬(wàn)計的崗位招不到人。是什么原因導致此現象的出現呢?筆者認為除了人力資源需求和供給數量之間有差異外，招聘單位和求職者之間的多個(gè)不匹配也是造成此現象的主要原因。
首先，招聘單位和求職者之間的信息不匹配。不管招聘單位使用網(wǎng)絡(luò )、報紙或人才市場(chǎng)等，都不能保證把用人信息準確地傳達給求職者，合適的求職者因為對招聘單位信息的了解有限，也很難判斷哪家單位更適合自己，哪家單位最終能夠應聘成功。
因此對招聘單位來(lái)說(shuō)，招聘信息發(fā)布的廣度和效度顯得非常重要，也就是說(shuō)第一要讓更多的潛在的求職者通過(guò)網(wǎng)站、報紙、人才市場(chǎng)、內部告知等途徑看到招聘信息，解決招聘信息發(fā)布的廣度問(wèn)題;二是要讓你的招聘信息盡可能地與眾不同，增加對潛在求職者的吸引力，最后完成個(gè)人簡(jiǎn)歷的投遞與面談，從而提高單位的招聘成功率。筆者曾多次在面試中問(wèn)到求職者到單位應聘的原因時(shí)，不少求職者理由之一就是單位招聘廣告中職位描述寫(xiě)的非常專(zhuān)業(yè)，這讓我更加堅定并一如既往地重視招聘信息內容的完善和發(fā)布。
對求職者來(lái)說(shuō)，為了有效解決信息之間的不匹配，要全面利用招聘網(wǎng)站職位搜索、公開(kāi)人才庫簡(jiǎn)歷、獵頭公司、熟人推薦，甚至上門(mén)自薦等方式，讓自己感興趣的公司了解其職業(yè)經(jīng)歷、才能、價(jià)值等，增加自己獲得面試、錄用的機會(huì )。
其次，招聘單位需求和求職者能力之間的不匹配。招聘單位通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選和面試等環(huán)節，一時(shí)沒(méi)有和崗位相匹配的合適候選人，導致招聘周期延長(cháng)，職位長(cháng)期空缺。求職者面對眾多的招聘職位，卻得不到錄用機會(huì )，造成就業(yè)市場(chǎng)的結構性失業(yè)。在開(kāi)放的人才市場(chǎng)里，無(wú)論經(jīng)濟發(fā)達程度如何，結構性失業(yè)普遍存在并將一直存在下去。
因此對招聘單位來(lái)說(shuō)，進(jìn)行科學(xué)合理的工作分析，適當降低對崗位的要求，變招來(lái)急用為有計劃的長(cháng)期培養，建立相應的公司人才儲備體系和人才梯隊，會(huì )有效緩解長(cháng)期的招聘壓力。尤其是建立人才儲備體系，絕對是一個(gè)系統工程，需要單位有一定的財力支持和配套管理。否則，人才不會(huì )長(cháng)期“躬耕于南陽(yáng)”的，一有機會(huì )他就會(huì )尋找自己的夢(mèng)想舞臺。
對求職者來(lái)說(shuō)，牢記古訓：“千里之行始于足下”。從一開(kāi)始就進(jìn)行必要的職業(yè)生涯規劃，確定自己在職業(yè)生涯規劃各個(gè)階段的定位，尋找符合對自己職業(yè)生涯發(fā)展有利的工作機會(huì )，不輕易放棄任何可以學(xué)習的機會(huì )，千方百計提高工作技能。切忌好高騖遠，眼高手低，白白錯失發(fā)展、鍛煉和學(xué)習的良機。你可以在職業(yè)生涯規劃的初期，處在對你不太有利的人才金字塔底部，但是若干年后如果你還在人才金字塔底部苦苦掙扎的話(huà)，那將是一件十分可悲的事情。當失業(yè)大潮來(lái)臨的時(shí)候，幸運兒會(huì )是你嗎?
最后，招聘單位和求職這之間期望值不匹配。在實(shí)際招聘中，總有那么一部分人，因為薪酬待遇等原因，要么是招聘單位放棄求職者，要么是求職者放棄應聘職位。雙方期望值的不匹配導致很多合作的機會(huì )減少，應聘成功率降低。尤其是初入職場(chǎng)的學(xué)生，因為對市場(chǎng)薪資水平的不了解，容易調高自己的期望值，造成一定程度的就業(yè)困難。還有那些并不具備足夠競爭力的求職者，喜歡把目前的薪水和自己原來(lái)單位的做比較，殊不知工資待遇還遠不象超市里琳瑯滿(mǎn)目的商品一樣已經(jīng)極度市場(chǎng)化，各單位之間差別性非常大，很多單位連內部公平性都很難做到，更不要說(shuō)外部市場(chǎng)競爭性了。
因此對招聘單位來(lái)說(shuō)，在效益不斷增長(cháng)的情況下，增加對員工的回報，逐步提高員工薪資福利水平，有條件的可以借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的薪資調查報告，把單位的薪資水平向市場(chǎng)化靠攏，變得對外具有競爭性，提高單位在人才招聘市場(chǎng)的競爭力和吸引力。
對求職者來(lái)說(shuō)，要分清長(cháng)遠利益和眼前利益的關(guān)系，明確自己當前工作機會(huì )和薪資福利差異哪個(gè)更重要，選擇目前崗位是否符合自己生涯發(fā)展方向，是否有助于提高自己的競爭力，未來(lái)的預期是否樂(lè )觀(guān)等。千萬(wàn)不要因為并不多的工資差異放棄原本不錯的工作機會(huì )，放棄可能通過(guò)短期努力就可達到預期期望的薪水的崗位。筆者在實(shí)際招聘工作中，的確碰到過(guò)個(gè)別為了三幾百元錢(qián)的工資差異(工資在3000元以上)，已經(jīng)在家待業(yè)一年并寧愿在家繼續做“宅女”的求職者。我在欽佩她的灑脫的同時(shí)，還是會(huì )提醒她仔細算一算工作和在家的明細帳，一個(gè)是每月一定的工資收入(還有預期增長(cháng)的希望)，一個(gè)是可能沒(méi)任何收入的固定開(kāi)支。一里一外，差異之大，可能自己都難以相信，而且時(shí)間越久，數額越大。另外長(cháng)時(shí)間不就業(yè)(主動(dòng)性失業(yè))，招聘單位難免會(huì )懷疑你的職業(yè)競爭力，懷疑你對工作機會(huì )的珍惜程度等，從而進(jìn)一步加劇個(gè)人再就業(yè)的難度。這也許就是長(cháng)時(shí)間失業(yè)的可怕之處吧。
總而言之，無(wú)論是哪種不匹配都可能導致就業(yè)或招聘的困難。招聘單位和求職者，只有從自身原因做起，多了解對方的需求，才能有效破解當年面臨的難題，實(shí)現就業(yè)和招聘的雙贏(yíng)格局。